uvod_projekt C:\Documents and Settings\user\Plocha\caj_dole.png ‹#› C:\Documents and Settings\user\Plocha\caj_dole.png OPVK_MU_rgb 1 Tvorba vnitřních předpisů zaměstnavatele 22.3.2012 pozadi.png C:\Documents and Settings\user\Plocha\caj_dole.png ‹#› hlavicka_projekt OPVK_MU_rgb 2 Vnitřní předpisy: •Vnitřní předpis ( pokyn) je vždy jednostranným aktem zaměstnavatele – jeho příslušného vedoucího zaměstnance. •V rámci činnosti je dělíme na : • •A/ Vnitřní normativní předpisy • písemné normativní akty, které neřeší konkrétní situaci k jednotlivým účastníkům P VZ, ale regulují jejich chování ve vztahu k případům stejného druhu pro neurčitý počet případů v budoucnosti •B/ individuální akty řízení • závazné, ústní, nemají charakter NPA, jednorázové, neopakují se pozadi.png C:\Documents and Settings\user\Plocha\caj_dole.png ‹#› hlavicka_projekt OPVK_MU_rgb 3 Pravidla pro tvorbu vnitřních aktů řízení : •Přesná formulace, skutečná kontrola, nedodržení sankce •Soustavná a spolehlivá kontrola •Informativní systém – informuje, co je přikázáno a co je zakázáno •Právo není a nikdy nebude všemocným prostředkem regulace chování jednotlivce • •K vydávání vnitřních předpisů vedou zejména tyto důvody : a)Je to nezbytné k provedení P předpisu b) vyžaduje to P předpis c)Vydán z vlastní vůle příslušného vedoucího zaměstnance na základě vnitřní potřeby - řídící akt je v souladu s P předpisy • • pozadi.png C:\Documents and Settings\user\Plocha\caj_dole.png ‹#› hlavicka_projekt OPVK_MU_rgb 4 Vnitřní řády : •Tj. předpisy, jimiž se u zaměstnavatele stabilizuje vnitřní struktura zaměstnavatele , stabilizují se důležité řídící systémy, určují se základní pravidla vnitřního řízení • •Rozlišují se na : • a) organizační • b) zaměstnanecké ( pracovní řád, mzdový, prémiový) • c) technického charakteru ( spisový a skartační ) • d) ekonomického charakteru ( vnitřní pravidla hospodaření) pozadi.png C:\Documents and Settings\user\Plocha\caj_dole.png ‹#› hlavicka_projekt OPVK_MU_rgb 5 Individuální řídící akty •Neopakovatelné jednorázové pokyny nadřízených, vydávané pro podřízené zaměstnance •Platnost končí splněním úkolu, jenž vyplývá z pokynu • •Patří mezi ně zejména : •Příkazy •Rozhodnutí •Plánovací katy a závěry kontroly plnění úkolu •Individuálně uložené úkoly •Úkoly vyplývající ze zápisu z porad •Pracovní náplně zaměstnanců pozadi.png C:\Documents and Settings\user\Plocha\caj_dole.png ‹#› hlavicka_projekt OPVK_MU_rgb 6 Metodika tvorby řídících aktů •A/ Struktura : •Název zaměstnavatele, adresa •Identifikační údaje ( řáde, směrnice, pokyn,příkaz, rozhodnutí, informace, oběžník – pořadové číslování ) •Uvozovací věta •Úvodní ustanovení •Vlastní text řídícího aktu – ucelené části , obecná ustanovení obsahující zásady a výklad pojmů, speciální ustanovení, společná ustanovení pro všechny tématicky členěné části ) •Přechodná ustanovení •Závěrečná ustanovení – závaznost pro určité pracovní úseky, platnost,účinnost, derogační klausule, odpovědnost za kontrolu ) •Podpis oprávněného zaměstnance •Seznam příloh pozadi.png C:\Documents and Settings\user\Plocha\caj_dole.png ‹#› hlavicka_projekt OPVK_MU_rgb 7 Vlastnosti řídících aktů : •Racionalita normativní úpravy •Srozumitelnost •Věcnost, stručnost •Jednoznačnost •Přehlednost •Komplexnost •Soulad s právními předpisy •Návaznost na ostatní předpisy •Vnitřní nerozpornost •Relativní stabilita •Reprezentativnost •určitost • pozadi.png C:\Documents and Settings\user\Plocha\caj_dole.png ‹#› hlavicka_projekt OPVK_MU_rgb 8 Děkuji za pozornost Tento studijní materiál byl vytvořen jako výstup z projektu č. CZ.1.07/2.2.00/15.0198 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. OPVK_MU_rgb