Vytvořte SWOT analýzu reálného zdravotnického zařízení v ČR

Zkratka SWOT je odvozena od anglických názvů:

Strengths (silné stránky), Weaknesses (slabé stránky), Opportunities (příležitosti)
a Threats (hrozby). Takto jsou označeny jednotlivé kvadranty matice.

SWOT analýza je univerzální analytická technika používaná pro zhodnocení vnitřních a vnějších
faktorů ovlivňujících úspěšnost organizace či jiného záměru (například nového produktu či služby).
Nejčastěji je SWOT analýza používána jako situační analýza v rámci strategického řízení a
marketingu.

Autorem SWOT analýzy je Albert Humphrey, který ji navrhl v šedesátých letech 20. století.


Při jejím sestavování se do levé poloviny zaznamenávají faktory, které mají na chod zdravotnického
zařízení pozitivní dopad a pomáhají uspět v tržním prostředí. V marketingovém plánu se na nich může
stavět.

Pravá část naopak zobrazuje negativní skutečnosti, které je potřeba zpracovat, potlačit, nebo být
připraven na jejich důsledky.

Horní oddíl mapuje faktory interní povahy, které lze v konkrétním zdravotnickém zařízení
ovlivnit. Dolní pak zahrnuje externí vlivy  makroprostředí (ekonomické, legislativní,
technologické, sociálně-kulturní) a mikroprostředí (zákazníci, konkurence, dodavatelé, odběratelé,
veřejnost).

Pro zajímavost je na další straně prezentována již  SWOT analýza vypracovaná k  doplnění dalších
faktorů.

Přednosti

                                      Příležitosti

Komplexní nabídka služeb

Zvyšování kvality (akreditace, ISO)

Smlouvy s pojišťovnami

Kvalitní management a marketing

Jasná strategie ZZ

Akreditované výukové pracoviště

Pořádání seminářů a konferencí

Zajištění profesního růstu personálu

Vydávání edukačních materiálů

Zavádění nových technologií

Pevně stanovené kompetence

Dodržování etických principů

                                      Nabídka služeb, které nejsou v blízkém okolí provozovány

                                      Zlepšování pozice na trhu

                                      Možnost výběru dodavatellů

                                      V místě je RZS

                                      Stejná incidence onemocnění

                                      Neustálé zvyšování kvality

                                      Technologií

                                      Možnost nákupu nových přístrojů

                                      Srovnávání nových poznatků s dalšími ZZ

                                      Spolupráce s dalšími ZZ, pořádání konferencí,

                                      Aktivní účast na výzkumu

                                      Možnost reklamy

Nedostatky

                                      Hrozby

Fluktuace zdravotníků

Vysoké náklady na mzdy odborníků

Nedostatek lékařů s danou specializací

Nedostatek NLZP

                                      Zvyšující se konkurence na trhu

                                      Změny legislativy

                                      Změny ve vzdělávání

                                      Změny v platbách

                                      Změny v pojištění

                                      Zvyšování DPH

                                      Vysoké ceny nových technologií