MV420K Osobní management

Právnická fakulta
jaro 2013
Rozsah
0/2. 3 kr. Ukončení: k.
Vyučující
Ing. Alena Kerlinová, Ph.D. (cvičící)
prof. Ing. Ivan Vágner, CSc., MBA (cvičící)
Garance
Ing. Alena Kerlinová, Ph.D.
Katedra finančního práva a národního hospodářství – Právnická fakulta
Kontaktní osoba: Vladimíra Vraná
Dodavatelské pracoviště: Katedra finančního práva a národního hospodářství – Právnická fakulta
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
MV420K/01: Po 25. 2. až Pá 17. 5. Po 13:30–15:00 034, A. Kerlinová, I. Vágner
MV420K/02: Rozvrh nebyl do ISu vložen. A. Kerlinová
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 25 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/25, pouze zareg.: 0/25
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Na konci tohoto kurzu bude student schopen:
popsat význam osobního managementu při formování individuálního systému managementu
vysvětlit: dva přístupy k osobnímu managementu, podstatu osobního vůdcovství, význam využívání zdravého rozumu v osobním managementu a vůdcovství, podstatu reprodukce a rozvoje čtyř dimenzí člověka: tělesné, duševní, duchovní a společensky-vztahové
dokázat rozlišit: co je předmětem osobního a co individuálního managementu, typické rysy tradičního a moderního vůdce sebe sama
aplikovat: proces sebepoznávání prostřednictvím odpovědí na kladené otázky, metodu profilových analýz
formulovat vlastní osobní poslání
navrhnout postup k osvojení 7 návyků efektivních lidí a následně i 8. návyku od efektivnosti k výjimečnosti
posoudit: míru respektování přírodních zákonů, mentálních principů a osvojení 7 návyků v profesním i soukromém životě
Osnova
  • Proč potřebujeme v životě systém managementu?
  • Osobní management (OM)v pojetí zvýšení výkonnosti znalostních pracovníků
  • OM v pojetí posunu paradigmatu k principiálnímu vedení
  • Osobní Leadership – tradiční pojetí
  • Osobní Leadership – v pojetí P.U. Bendera
  • Všeobecný management – vybrané techniky a metody individuálního managementu
  • Zadání seminární práce – prezentace návrhů a jejich obhajoba
  • K čemu ještě osmý návyk S.R. Coveyho? Problematika sebedůvěry
  • Je vhodné využívat zdravý rozum v rámci OM?
  • Důchovní dimenze OM
  • Prezentace výsledků seminárních prací
  • Prezentace výsledků seminárních prací – kolokvium
Literatura
    povinná literatura
  • VÁGNER, Ivan a Miroslav WEBER. Osobní management. 2., přeprac. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2007, 142 s. ISBN 9788021042650. info
    doporučená literatura
  • KATRŇÁKOVÁ, Hana, Ivan VÁGNER a Miroslav WEBER. Personal management & leadership : multimediální učební text. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2006, 104 + CD. (Edice multimediálních pomůcek PrF MU ; č. 17). ISBN 80-210-3935-3. info
  • BENDER, Peter Urs a Eric HELLMAN. Leadership from within. Translated by Pavel Medek. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2002, 219 s. ISBN 80-7261-069-4. info
  • 7 návyků vůdčích osobností pro úspěšný a harmonický život :návrat etiky charakteru. Edited by Stephen R. Covey, Translated by Stanislav Michalík. 1. vyd. Praha: PRAGMA, 1994, 329 s. ISBN 80-85213-41-9. info
  • COVEY, Stephen R. 8. návyk : od efektivnosti k výjimečnosti. Translated by Aleš Lisa. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2005, 371 s. ISBN 9788072611386. info
  • COVEY, Stephen R. a Rebecca R. MERRILL. Důvěra : jediná věc, která dokáže změnit vše. Translated by Aleš Lisa. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2008, 347 s. ISBN 9788072611768. info
  • BENNIS, Warren. Staří psi a nové triky, aneb, O tvořivosti a spolupráci. 1. vyd. Praha: Management Press, 2001, 175 s. ISBN 80-7261-045-7. info
  • HANDY, Charles. Hlad ducha : pokapitalistická alternativa : hledání smyslu v současném světě. Vyd. 1. Praha: Management Press, 1999, 231 s. ISBN 80-7261-004-X. info
  • MERRILL, A. Roger, Rebecca R. MERRILL a Stephen R. COVEY. Krok za krokem :to nejdůležitější především. Translated by Jarmila Diblíčková. Olomouc: Votobia, 1996, 333 s. ISBN 80-7198-033-1. info
  • COVEY, Stephen R. Bez zásad nemůžete vést. Hodkovičky: Pragma, 2003, 356 s. ISBN 8072059041. info
  • ASSLÄNDER, Friedrich a Anselm GRÜN. Řízení jako duchovní úkol. Translated by Jindra Hubková. Kostelní Vydří: Karmelitánské nakladatelství, 2008, 182 s. ISBN 9788071951490. info
  • GRÜN, Anselm. Pracovat i žít : napětí mezi profesním a osobním životem. Kostelní Vydří: Karmelitánské nakladatelství, 2006, 127 s. ISBN 8071950394. info
Výukové metody
Kombinace přednášek, cvičení (týmové řešení specifických úkolů), řízených diskuzí
Metody hodnocení
Ukončení předmětu: kolokvium
Pro úspěšné ukončení předmětu formou kolokvia jsou stanoveny následující podmínky: 1. 100% účast na modulové výuce (12 modulů). 2. Zpracování seminární práce (SP) podle stanovených zásad a ve stanoveném termínu na téma navržené studentem a schválené vyučujícími - hodnocení SP “prospěl”. 3. Prezentace výsledků seminární práce - hodnocení “prospěl”. 4. Aktivní přístup studenta k řešení úkolů souvisejících s přípravou na výuku cvičení a zadaných v rámci cvičení - hodnocení “prospěl”.
Informace učitele
Na každý modul se musí studenti připravovat samostudiem. K dispozici budou mít předem prezentace přednášených tématických celků, přehled plánovaných úkolů k procvičení a přehed otázek k diskusi. Veškeré potřebné informace k předmětu MV420K nalezne student (od počátku jarního semestru 2012/2013) v ISu MU "Interaktivní osnovy". Doporučení: Prezentace přednášených tématických celků je vhodné před realizací konzistentního modulu vytisknout ve formě, která umožňuje dělat si k snímkům poznámky. Pozn. č.1: Zpracování seminárních prací musí být alespoň z 50 % zaměřeno na problematiku autora SP. Pozn. č.2: Ze zkušeností předešlé výuky považují vyučující za mimořádně důležité przentace seminárních prací a diskuzi k nim. Pozn. č.3: Pokud si to většina studentů bude přát - všechny SP budou zveřejněny v Studijních materiálech ISu MU k předmětu MV420K Osobní management.
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Modulová výuka - interaktivní forma s důrazem na průběžné studium.
Předmět je zařazen také v obdobích jaro 2006, jaro 2007, jaro 2008, jaro 2009, jaro 2010, jaro 2011, jaro 2012, jaro 2014, jaro 2015, jaro 2016, jaro 2017, jaro 2018, jaro 2019, jaro 2020, jaro 2021, jaro 2022, jaro 2023, jaro 2024, jaro 2025.