PVOCH Organizační chování

Ekonomicko-správní fakulta
podzim 2005
Rozsah
2/1/0. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. PhDr. Růžena Lukášová, CSc. (přednášející)
Garance
doc. JUDr. Ivan Malý, CSc.
Katedra veřejné ekonomie – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Lenka Jílková
Rozvrh
Čt 9:20–11:00 P103
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
PVOCH/1: každou sudou středu 9:20–11:00 S309
PVOCH/2: každou lichou středu 9:20–11:00 S309
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 44 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/44, pouze zareg.: 0/44, pouze zareg. s předností (mateřské obory): 0/44
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Účelem předmětu je zprostředkovat studentům poznatky o chování organizace a chování lidí uvnitř organizace, potřebné pro efektivní řízení a rozvoj organizací. Jedná se o předmět interdisciplinárního charakteru, který v praktické rovině integruje poznatky psychologie, sociologie a managementu a chování organizace a lidí v ní vysvětluje z širší perspektivy efektivity organizačního chování a kvality života lidí v ní.
Osnova
  • 1.Organizační chování a význam jeho studia. Pojem organizace, organizační chování.Interdisciplinární přístup ke studiu a chápání organizace. Organizace a prostředí.2.Člověk v organizaci. Osobnost člověka. Osobnostní determinanty výkonnosti a chování lidí v organizaci, individuální rozdíly mezilidmi. 3.Člověk v organizaci. Pracovní motivace a pracovní spokojenost. Pracovní role,konflikt rolí, přetížení rolí. Sociální identita. Stres a jeho zdroje v rámci organizace.4.Vnímání a učení v organizaci. Sociální percepce a její zákonitosti, sociální tereotypy. Teorie učení, individuální rozdíly v učení jednotlivců. Socializace a adaptace jednotlivce v organizaci. 5. Komunikace v organizaci. Komunikační proces a jeho zákonitosti. Bariéry efektivní komunikace v organizaci. Interkulturní komunikace v organizaci. 6. Skupiny v organizaci a jejich řízení. Formální a neformální skupiny v organizaci. Skupinové role, struktura skupiny. Skupinové procesy a chování. Efektivnost pracovní skupiny. 7. Skupiny v organizaci a jejich řízení. Pracovní skupina a pracovní tým. Typy týmů, charakteristické rysy týmové práce. Týmové role. Výběr členů týmu, rozvoj týmu. Styl vedení, typologie stylů vedení, volba stylu vedení ve vztahu k charakteristikám organizace a pracovních skupin.8. Vztahy v oganizaci a jejich dynamika. Moc v organizaci, zdroje moci, vliv rozdělení moci na chování a rozhodování v organizaci. Politika v organizaci. Organizační konflikty, zdroje konfliktů, řízení konfliktů. 9.Organizační rozvoj a změna. Vnější a vnitřní příčiny nutnosti organizační změny. Fáze vývoje organizace, vývojové krize. Typy organizačních změn, model řízené změny. Zdroje rezistence vůči změně, překonávání rezistence vůči změně. 10. Organizační rozvoj a změna. Rozvoj organizace za účelem zvýšení efektivnosti organizace. Učící se organizace, její charakteristiky a význam. 11.Organizační kultura a její utváření. Pojem organizační kultura, prvky organizační kultury, struktura organizační kultury. Zdroje organizační kultury. Obsah a síla organizační kultury, organizační subkultury. Funkce organizační kultury, vliv organizační kultury na chování organizace. 12. Organizační kultura a její utváření. Vliv organizační kultury na efektivnost organizace. Střet subkultur v rámci organizace, jeho důsledky. Význam obsahu a síly organizační kultury v organizacích veřejného sektoru. Organizační kultura a etika v organizaci. Poznání organizační kultury jako východisko utváření žádoucí organizační kultury. Diagnostika organizační kultury. 13. Organizační kultura a její utváření. Postup formulace žádoucí organizační kultury. Nástroje utváření žádoucí organizační kultury. Organizační kultura a New Public Management. Řízená změna organizační kultury.
Metody hodnocení
Předmět je zakončen ústní zkouškou. Cvičení se konají jedenkrát za 14 dní (2 vyučovací hodiny), povinná účast na cvičeních 80 %. Seminární skupina 1 má cvičení vždy v sudém týdnu (podle kalendáře), seminární skupina 2 v lichém týdnu. Předpokladem k udělení zápočtu je vypracování týmové práce na zadané téma a týmová prezentace dané práce na cvičení.
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2004, podzim 2006, podzim 2007, podzim 2008.