PHCON Controlling

Ekonomicko-správní fakulta
podzim 2006
Rozsah
0/2. 3 kr. Ukončení: k.
Vyučující
JUDr. Martin Landa (cvičící)
Ing. Ladislav Šiška, Ph.D. (cvičící)
Garance
prof. Ing. Jiří Lanča, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Dana Krejčí
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
PHCON/1: Čt 12:50–14:30 VT105, L. Šiška
PHCON/2: Čt 16:20–17:55 VT105, L. Šiška
Předpoklady
PHMAUC Manažerské účetnictví
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 48 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/48, pouze zareg.: 0/48, pouze zareg. s předností (mateřské obory): 0/48
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Předmět navazuje na předměty povinně absolvované studenty v předchozích semestrech. Jedná se především o Manažerské účetnictví, v rámci něhož byli studenti seznámeni se systémem zpracování hodnotových (finančních) informací, na základě kterých se manažeři rozhodují a s jejichž pomocí hodnotově řídí podnik. Předmět se snaží tyto poznatky prohloubit, vzájemně co nejvíce provázat a zejména prakticky aplikovat. Studenti (budoucí potenciální manažeři) by si díky němu měli uvědomit praktický význam ekonomického řízení pro vytvoření základu efektivnosti a úspěšnosti podniku. Předmět zároveň studentům usnadňuje celistvé pochopení problematiky povinných a povinně volitelných předmětů, které jsou zařazeny do vyšších ročníků studia, jako jsou zejména Strategické řízení podniku či Ekonomika a řízení podniku. Hlavní cíl předmětu spočívá v propojení a integraci již nabytých poznatků a dovedností z oblasti hodnotového řízení. Za tím účelem se celým předmětem line jako červená nit modelový příklad podniku, na němž si studenti procvičí základní metody zpracování informací nutných pro řízení, aplikují různé způsoby informačního zobrazení toků v podniku, vyhodnocují jejich výsledky i vhodnost pro řešení té které rozhodovací úlohy, navrhují možnosti zlepšení stávajícího řídícího systému. Praktickým způsobem se tak studenti seznámí s hlavními úlohami controllingu, jehož funkce spočívá právě v propojení všech specializovaných oblastí managementu prostřednictvím nástrojů plánování, kontroly a průběžného informování o aktuálním stavu podniku (či jeho částí) při plnění vytýčených cílů.
Osnova
  • 1. Sestavení rozpočtu výnosů 2. Plán výroby, rozpočet jednicových nákladů 3. Střediskové rozpočty, kalkulace nákladů výrobkových skupin a polotovarů 4. Hlavní podnikový rozpočet; CVP úlohy 5. Nákladové účetnictví 6. Rozbor odchylek; reporting 7. Reporting; další možnosti nákladového řízení středisek 8. Strategické finanční plánování 9. Strategické plánování odbytu a investic 10. Možnosti využití ekonomických nástrojů při řízení středisek s vysokou mírou autonomie; vývojové trendy 11.-13.Prezentace seminárních prací
Literatura
  • § HRADECKÝ, LANČA, ŠIŠKA. Manažerské účetnictví. Brno: ESF MU, 2006. – skripta v přípravě
  • ESCHENBACH, Rolf. Controlling. Edited by Stefan Güldenberg - Werner Hoffmann, Translated by Eva Chmátalová -. 1. vyd. Praha: Codex, 2000, 812 s. ISBN 80-85963-86-8. info
  • FIBÍROVÁ, Jana. Reporting : moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy [Fibírová, 2003]. 2. aktualizované vyd. Praha: Grada, 2003, 116 s. ISBN 80-247-0482-X. info
  • HOFMEISTER, Roman a Harald STIEGLER. Controlling. Translated by Pavel Stejskal. Praha: Babtext, 2001, 151 s. info
  • KRÁL, Bohumil. Manažerské účetnictví. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2002, 547 s. ISBN 80-7261-062-7. info
  • STEINOECKER, Reinhard. Strategický Controlling :působící faktory, poteciály úspěšnosti a tržní strategie. Translated by Pavel Stejskal. 1. vyd. Praha: Babtext, 1992, 117 s., p. ISBN 80-900178-2-7. info
Metody hodnocení
V průběhu semestru studenti zpracovávají seminární práci. Ta spočívá ve vyhodnocení zadaných informací o hospodaření podniku a sestavení zprávy (reportu), která rozebírá dosažené výsledky hospodaření, jejich odchylky od plánované skutečnosti a doporučení možných nápravných, či preventivních opatření, a to v míře podrobnosti přizpůsobené úrovni řízení manažera, pro kterého je určena. Kolokvium bude uděleno na základě splnění následujících požadavků: 1. aktivní účast na seminářích, 2. úspěšné prezentace zprávy a zodpovězení případných dotazů ke zprávě.
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2005, podzim 2007, podzim 2008.