PSB_101 Assessment centrum

Filozofická fakulta
podzim 2002
Rozsah
1/1/0. 3 kr. Ukončení: k.
Vyučující
doc. PhDr. Jana Marie Havigerová, Ph.D. (přednášející)
Garance
doc. PhDr. Mojmír Tyrlík, Ph.D.
Psychologický ústav – Filozofická fakulta
Kontaktní osoba: Jarmila Valchářová
Předpoklady
PSA_0SZ SZ
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 18 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/18, pouze zareg.: 0/18
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
V semináři jsou diskutována všechna základní témata odpovídající nejdůležitějším aspektům práce personálního manažera či personalisty: výběr pracovníků, rozmísťování pracovníků, rozvoj pracovních sil, analýza pracovních míst, řízení pracovního výkonu (hodnotící a motivační systémy), uvolňování lidí z organizace, některé právnické otázky (výňatky z pracovního práva).
Osnova
  • V semináři jsou diskutována všechna základní témata odpovídající nejdůležitějším aspektům práce personálního manažera či personalisty: 1. Personalistika a personální psycholog. - Co to je personalistika, co je pracovní náplní personalisty, možnosti uplatnění. Postavení personálních psychologů v oboru, společnosti organizující personální psychology. Možnosti vzdělávání v oboru. 2. Strategie, plánování, analyzování (job analysis). 3. Výběry. - Co je to výběr, kde hledat osoby (databáze, inzeráty atp.), zakázka, vlastní výběr (typy použitých metod), výstup pro zadavatele, výstup pro uchazeče. Výhody a nevýhody najmutí personální společnosti, jak poznat dobrou společnost. 4. Specifické výběrové metody: Assessment centra, head hunting atp. 5. Přijetí, rozmístění, žařazení pracovníka. Právní aspekty (sepisování smluv apod.). Sociální aspekty - začleňování nového pracovníka. Obecně adaptace na novou pracovní pozici. 6. Personální audit - analýza stavu zaměstnanců. Školení, rekvalifikace a kariéra. 7. Řízení pracovního výkonu. Hodnocení a motivace zaměstnanců. 8. Ideální a problematický zaměstnanec. - Ideální zaměstnanec (spřízněnost se značkou aj.). Problematický zaměstnanec (zvl. rysy, probl. chování, alkohol aj. drogy). Pracovník se změněnou pracovní schopností. 9. Uvolňování lidí z organizace. - Restrukturalizace a propouštění. Odcházející zaměstnanec.
Literatura
  • A Handbook of personnel management practice (Orig.) : Personální management [Grada Publishing, 1999]. info
  • ARMSTRONG, Michael. Personální management. Vyd. 1. Praha: Grada, 1999, 963 s. ISBN 8071696145. info
  • KLEIBL, Jiří. Metody personální práce. 1. vyd. V Praze: Vysoká škola ekonomická, 1998, 160 s. ISBN 8070794135. info
  • STACHOVÁ, Aloisie. Personální management. Vyd. 1. Karviná: Slezská univerzita, 1997, 221 s. ISBN 80-85879-79-4. info
  • KOUBEK, Josef. Personální práce v malých podnicích. 1. vyd. Praha: Grada, 1996, 192 s. ISBN 8071692069. info
  • REJF, Libor a Jaroslav KŘÍŽ. Personální řízení. 1. vyd. Praha: Vydavatelství ČVUT, 1996, 144 s. ISBN 8001015262. info
  • STÝBLO, Jiří. Personální management. Praha: Grada, 1993, 334 s. ISBN 80-85424-92-4. info
  • WERTHER, Wiliam B. a Keith DAVIS. Lidský faktor a personální management. 1. vyd. Zlín: Victoria Publishing, 1992, 611 s. ISBN 80-85605-04-X. info
  • KOUBEK, Josef a Eva HRABĚTOVÁ. Personální řízení. 1. vyd. Praha: Vysoká škola ekonomická v Praze, 1992, 86 s. ISBN 8070793503. info
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Výuka probíhá každý druhý týden.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 1998, jaro 1999, podzim 2000, jaro 2002, podzim 2003, podzim 2004, jaro 2005.