1/1/0. 2 credit(s) (fasci plus compl plus > 4). Recommended Type of Completion: zk (examination). Alternate Types of Completion: k (colloquium), z (credit).
Vzhledem k charakteru kurzu předpokládáme u studentů nejen zájem o jeho témata, ale také ochotu jít "s vlastní kůží na trh" a sdílet své zkušenosti. Vzhledem k závěrečné simulaci je vhodné, aby student měl přehled o environmentální problematice.
Course Enrollment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
The capacity limit for the course is 15 student(s).
Current registration and enrollment status: enrolled: 8/15, only registered: 0/15, only registered with preference (fields directly associated with the programme): 0/15
Fields of study the course is directly associated with
there are 8 fields of study the course is directly associated with, display
Course objectives (in Czech)
Kurz reaguje na současné požadavky, kdy je schopnost přenositelných kompetencí vyžadována na všech úrovních řízení. V rámci kurzu se studenti/ky zdokonalí v tzv. měkkých schopnostech (přenositelné kompetence, soft-skills)a způsobech prezentace vlastních výsledků. Tyto dovednosti zkvalitní jak jejich bezprostřední fázi přechodu do praxe, tak dlouhodobé obstání v praxi jako takové.
Účastníci kurzu:
získají přehled o specificích týmové spolupráce;
vyzkouší si práci ve skupině a v týmu;
získají přehled o základech řízení se zaměřením na řízení druhých, projektové řízení a sebeřízení;
získají přehled o základních prezentačních dovednostech;
vyzkouší si prezentaci před skupinou a získají na svoji prezentaci zpětnou vazbu;
vyzkouší si zpětnou vazbu v praxi, tj. zpětnou vazbu poskytnou i získají;
oddechnou si od běžné výuky, její formy i obsahu.
Syllabus (in Czech)
Výuka je rozdělena do tematických bloků, které budou procvičovány na pěti seminářích. Šesté, závěrečné setkání je věnováno závěrečné simulaci - kolokviu. Výuka bude probíhat v rozsahu 4 vyučovací hodiny jednou za 14 dní.
!AKTUALIZOVÁNY TERMÍNY BLOKOVÉ VÝUKY PRO PODZIMNÍ SEMESTR 2012!
V podzimním semestru 2012 jsou semináře rozloženy následovně:
1. seminář: 10. října;
2. seminář: 24. října;
3. seminář: 7. listopadu;
4. seminář: 21. listopadu;
5. seminář: 5. prosince;
závěrečná simulace a kolokvium: 19. prosince.
1. Úvodní seminář
Očekávání účastníků kurzu
Organizační záležitosti, rozdělení témat prezentací
Představení účastníků kurzu – práce se sociálními informacemi
Vnímání a poznávání druhých lidí. První dojem. Empatie. Chyby a zkreslení při vnímání a poznávání druhých lidí.
Prezentační dovednosti. Diskuse nad škálami pro posuzování vystoupení.
Doporučená literatura:
Covey, S. 7 návyků vůdčích osobností. Praha: Pragma, 1994.
Buchtová, B. Rétorika. Praha: Grada, 2006 – Příprava a přednes mluveného projevu, str. 126-146 a Přednáška, str. 74-75.
2. Sebereflexí k sebepoznávání – zpětná vazba
„Johari okno“ – model osobnosti podle Joe Lufta a Harry Inghama. Pravidla zpětné vazby. Zpětná vazba v mezilidské komunikaci a její nácvik.
Základy řízení (co lidé potřebují, aby mohli vykonávat svoji práci)
Doporučená literatura:
Zucha, Rudolf O. Praktická příprava manažera : Nové metody a pohledy ve světovém kontextu. Praha : Management Press, 1993. str. 31-34, 25-27.
Plamínek, J. Synergický management. Praha : Argo, 2000.
3. Verbální komunikace – trénink argumentačních dovedností
Argumentace a přesvědčování
Prezentace argumentů. Argumentační postupy. Manipulace v argumentaci.
Námitky a práce s emocemi
Doporučená literatura:
Bělohlávková, V. 33 základních technik vyjednávání a argumentace. 1. vyd. Brno : Computer Press, 2003.
Borg, J., Umění přesvědčivé komunikace: Jak ovlivňovat názory, postoje a činy druhých. 1. vydání. Praha: Grada, 2007.
Termann, S. Umění přesvědčit a vyjednat. 1. vydání. Praha: Grada Publishing a.s. 2002.
4. Týmová práce a projektové řízení
Význam týmové práce
Sestavování týmu, výběr členů týmu, týmové role
Komunikace v týmu
Kreativní řešení problémů
Řízení projektu
Doporučená literatura:
Khelerová, V. Komunikační dovednosti manažera. Praha: Grada, 1995.
Hayes, N. Psychologie týmové práce – strategie efektivního vedení týmu. Praha : Portál, 2005. str. 73-105, 175-180.
5. Sebeřízení a sebereflexe
Techniky time managementu
Využívání osobního času
Motivace
Postup při stanovení, plánování a dosahování cílů
Zásady duševní hygieny. Syndrom vyhoření.
Trh práce – sestavení životopisu a příprava na přijímací pohovor
Doporučená literatura:
Šuleř, O. Manažerské techniky. Olomouc: Rubico, 1995.
Covey, S. 7 návyků vůdčích osobností. Praha: Pragma, 1994.
Míček, L. Sebevýchova a duševní zdraví. Praha: SPN, 1976.
6. Uplatnění soft skills v environmentální praxi - simulace
Integrace poznatků z předcházejících bloků a jejich využití v simulovaném prostředí
Literature
recommended literature
BUCHTOVÁ, Božena. Rétorika. Vyd. 1. Praha: Grada, 2006. 210 s. ISBN 80-247-0868-X. info
TERMANN, Stanislav. Umění přesvědčit a vyjednat. Vyd. 1. Praha: Grada, 2002. 164 s. ISBN 80-247-0304-1. info
Manažerské techniky. Edited by Oldřich Šuleř. 1. vyd. Olomouc: Rubico, 1995. 225 s. ISBN 80-85839-06-7. info
HAYES, Nicky. Psychologie týmové práce :strategie efektivního vedení týmů. Translated by Pavla Císařová. Vyd. 1. Praha: Portál, 2005. 189 s. ISBN 80-7178-983-6. info
7 návyků vůdčích osobností pro úspěšný a harmonický život :návrat etiky charakteru. Edited by Stephen R. Covey, Translated by Stanislav Michalík. 1. vyd. Praha: PRAGMA, 1994. 329 s. ISBN 80-85213-41-9. info
BĚLOHLÁVKOVÁ, Věra. 33 základních technik vyjednávání. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2003. iii, 95 s. ISBN 80-251-0033-2. info
PLAMÍNEK, Jiří. Synergický management :vedení, spolupráce a konflikty lidí ve firmách a týmech. Vyd. 1. Praha: Argo, 2000. 328 s. ISBN 80-7203-258-5. info
ZUCHA, Rudolf O. Praktická příprava manažera :nové metody a pohledy ve světovém kontextu. 1. vyd. Praha: Management Press, 1993. 190 s. ISBN 80-85603-32-2. info
Umění přesvědčivé komunikace :jak ovlivňovat názory, postoje a činy druhých. Edited by James Borg. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 177 s. ISBN 978-80-247-1971-9. info
not specified
KHELEROVÁ, Vladimíra. Komunikační dovednosti manažera. 1. vyd. Praha: Grada, 1995. 141 s. ISBN 80-7169-223-9. info
MÍČEK, Libor. Sebevýchova a duševní zdraví. Vyd. 1. Praha: Státní pedagogické nakladatelství, 1976. 200 s. info
Teaching methods (in Czech)
Základem výuky je mix metod pracujících s vlastními zážitky účastníků kurzu (např. hraní rolí s následným rozborem); pro zasazení do kontextu jsou tyto interaktivní metody doplněny prezentacemi základů daného tématu.
Assessment methods (in Czech)
Pro úspěšné zakončení kurzu je třeba splnit všechny následující podmínky: 1) aktivní účast na pěti seminářích (ano/ne)
2) výklad jednoho tématu na semináři a odevzdání písemné přípravy (přijato/nepřijato)
3) aktivní účast na přípravě a průběhu závěrečného kolokvia-simulace spojeného se zhodnocením odborných kompetencí (ano/ne)
4) úspěšné absolvování písemné a ústní části kolokvia (prospěl/neprospěl)
5) zpracování písemné práce shrnující zkušenosti z předmětu a závěrečné simulace (přijato/nepřijato)
Celkově je kurz hodnocen prospěl/neprospěl (udělení kolokvia).
1) Aktivní účast na seminářích
Student se musí aktivně zúčastnit alespoň pěti čtyřhodinových seminářů. V závažných případech (dlouhodobá nemoc) je možná individuální dohoda s vyučujícím. Pokud student nesplní podmínku minimální účasti, nemůže předmět úspěšně absolvovat.
2) Prezentace zvoleného tématu na semináři
Témata budou nabídnuta a rozdělena mezi studenty na prvním semináři. Bude se jednat o některé konkrétní manažerské techniky nebo jednoduché teoretické koncepty. Zároveň se zadáním tématu bude stanovena i forma, jakou prezentace proběhne. Půjde o:
prezentaci s využitím PowerPointu
prezentaci s využitím flipchartu
prezentaci bez použití vizualizačních pomůcek
Forma prezentace:
Dvojice studentů připraví s pomocí literatury krátké vystoupení, které proběhne na jednom ze seminářů. Zároveň zpracuje písemný podklad k tématu, který bude sloužit jako „handout“ pro spolužáky (pro orientaci v tématu a jako příprava na závěrečný test). Tento materiál rozdají na semináři svým spolužákům a v den prezentace jej vloží do studijních materiálů na ISu.
3) Simulace s účastí odborníka spojená se zhodnocením odborných kompetencí
Kolokvium proběhne formou simulace odborného setkání, do jehož přípravy a realizace jsou zapojeni odborníci (Arnika, vyučující RECETOX, další externisté). V rámci zhodnocení proběhne zpětná vazba týkající se soft skills a také zhodnocení projevených odborných kompetencí. Úkolem studentů bude setkání připravit, zajistit jeho zdárný průběh, na setkání vystoupit a zhodnotit jej. Setkání tak představuje komplexní úkol integrující dílčí témata kurzu.
4) Písemná práce
Student zpracuje písemnou práci reflektující a shrnující jeho zkušenosti z předmětu a ze závěrečné simulace. Maximální rozsah práce jsou 4 normostrany (předpokládá se však přiměřené vyčerpání tématu). Volba konkrétního tématu práce je ponechána na studentovi; může se jednat o popis a analýzu konkrétní situace s poučením do budoucna, o popis zlepšení v konkrétní v kurzu probírané dovednosti, o aplikaci nově nabytých znalostí a dovedností na situace z minulosti atp. Práce je formálně správná - neobsahuje jazykové chyby, překlepy, má vhodnou úpravu.