ESF:MPH_RLIZ Řízení lidských zdrojů - Informace o předmětu
MPH_RLIZ Řízení lidských zdrojů
Ekonomicko-správní fakultajaro 2011
- Rozsah
- 2/2/0. 8 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- Mgr. Ing. Viktor Kulhavý, Ph.D., MSLS (přednášející)
doc. PhDr. Božena Šmajsová Buchtová, CSc. (přednášející)
Mgr. Ing. Viktor Kulhavý, Ph.D., MSLS (cvičící)
doc. Ing. Mgr. Jakub Procházka, Ph.D. (cvičící)
Mgr. Mojmír Snopek (cvičící) - Garance
- doc. PhDr. Božena Šmajsová Buchtová, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Vlasta Radová - Rozvrh
- Po 16:20–17:55 P103
- Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
MPH_RLIZ/02: Po 11:05–12:45 S401, V. Kulhavý
MPH_RLIZ/03: St 14:35–16:15 S311, M. Snopek
MPH_RLIZ/04: St 16:20–17:55 S311, M. Snopek
MPH_RLIZ/05: Pá 25. 2. 10:15–12:45 S401, Pá 11. 3. 9:20–12:45 S305, Pá 18. 3. 9:20–12:45 S305, Pá 25. 3. 9:20–12:45 S305, Pá 29. 4. 9:20–12:45 S305, Pá 13. 5. 9:20–12:45 S305, J. Procházka - Předpoklady
- (! PHRLIZ Řízení lidských zdrojů )&&(! MPH_PEMA Personální management )
- Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Předmět si smí zapsat nejvýše 96 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/96, pouze zareg.: 0/96 - Mateřské obory/plány
- Podnikové hospodářství (program ESF, M-EKM)
- Podnikové hospodářství (program ESF, N-EKM)
- Cíle předmětu
- Obsah předmětu tvoří deset vybraných témat z problematiky řízení lidských zdrojů v organizacích. Studenti získají přehled o základních oblastech problematiky řízení lidských zdrojů v organizacích. V přednáškách se seznámí s moderními trendy v této oblasti řízení. Obsahem kurzu jsou rovněž příklady předních světových firem, které jsou průkopníky i v oblasti řízení lidských zdrojů. Okrajově budou zmíněny zvláštnosti řízení lidských zdrojů v malých organizacích. Studenti se seznámí rovněž s příklady zpracování některých druhů personální agendy a s užívanými postupy v personálních procesech.
Studenti ve skupinách založí fiktivní firmy a na každém cvičení budou realizovat úkoly související s řízením lidských zdrojů v těchto firmách – vždy podle tématu probíraného v rámci přednášky. Výstupy své práce budou studenti veřejně prezentovat na seminářích.
Na konci tohoto kurzu bude student schopen:
- pochopit vliv a význam lidských zdrojů pro organizaci
- seznámit se s hlavními funkcemi a fázemi procesu řízení lidských zdrojů
- porozumět konkrétním postupům a technikám řízení lidských zdrojů
- získá základní znalosti pro aplikaci do praxe
- získá přehled o aktuálních zdrojích zabývajících se uvedenou problematikou - Osnova
- Tématický plán přednášek
- Týden Téma
- 1. Úvod do řízení lidských zdrojů, současné trendy
- a. Vymezení pojmů personalistika a ŘLZ, zařazení ŘLZ do systému ekonomiky podniku.
- b. Oblasti zájmu a cíle ŘLZ.
- c. ŘLZ a produktivita organizace.
- d. Nové trendy v oblasti lidských zdrojů na počátku 21. století
- 2. Trh práce, nábor a výběr zaměstnanců
- a. Situace na pracovním trhu v ČR, EU a vlivy globalizace na místní trhy práce
- b. Nábor a výběr zaměstnanců.
- c. Otázky přípravy na výběrová řízení.
- 3. Organizační kultura a řízení lidských zdrojů
- a. Vymezení pojmu organizační kultura a struktura organizační kultury.
- b. Vztah organizační kultury k výkonnosti organizace.
- c. Možnosti aktivního ovlivňování organizační kultury.
- d. Příklady viditelných prvků organizační kultury u známých podniků.
- 4. Vytváření efektivních týmů.
- a. Vymezení pojmů pracovní skupina, pracovní tým a týmová organizace.
- b. Otázky výběru lidí do efektivních týmů a vývojové fáze týmů.
- c. Podmínky vytváření týmové organizace a efekty plynoucí pro výkonnost podniku.
- 5. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců
- a. Modely řízení kariéry v podnicích
- b. Cyklus vzdělávání v podnicích
- c. Formy manažerského a nemanažerského vzdělávání
- 6. Motivace a chování zaměstnanců v organizacích
- a. Role motivace v systému řízení lidských zdrojů
- b. Motivační a demotivační faktory
- 7. Hodnocení zaměstnanců
- a. Základní principy hodnocení zaměstnanců
- b. Cíle hodnocení a výstupy z hodnocení
- c. Metody a techniky hodnocení
- 8. Hodnocení práce a systémy odměňování zaměstnanců
- a. Účel a metody hodnocení pracovní pozice
- b. Systémy peněžního odměňování zaměstnanců
- c. Systémy nepeněžního odměňování zaměstnanců
- 9. Management znalostí v organizaci
- a. Vymezení pojmů managementu znalostí
- b. Praktická organizace managementu znalosti v podnicích
- 10. Uvolňování a propouštění zaměstnanců
- a. Přístupy podniků k organizaci uvolňování zaměstnanců
- b. Organizace pozitivní kampaně při propouštění zaměstnanců a systematická pomoc odcházejícím zaměstnancům.
- Literatura
- povinná literatura
- KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů :základy moderní personalistiky. 2. vyd. Praha: Management Press. 350 s. ISBN 80-85943-51-4. 1997. info
- doporučená literatura
- HRONÍK, František. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada. 233 s. ISBN 9788024714578. 2007. info
- ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : nejnovější trendy a postupy. Translated by Josef Koubek. 10. vyd. Praha: Grada. 789 s. ISBN 9788024714073. 2007. info
- HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada. 126 s. ISBN 9788024714585. 2006. info
- HRONÍK, František. Poznejte své zaměstnance : vše o Assessment Centre. 2. vyd. Brno: ERA. xii, 370. ISBN 8073660202. 2005. info
- Výukové metody
- Při výuce se studenti zapojují do diskusí ve skupině, je využita metoda hraní rolí, studenti prezentují před publikem řešení problému ve fiktivním podniku a dostávají zpětnou vazbu na svoje vystoupení. Jsou využívány modelové situace a diskutován jejich průběh. Student vypracovává v průběhu semestru jednu seminární práci.
- Metody hodnocení
- 1. Skupinové prezentace řešených problémů a jejich posouzení ve fiktivních firmách.
2. Zpracování semestrální práce z předmětu ŘLZ v rozsahu 4 – 6 normostran na vybrané téma z problematiky ŘLZ.
3. Zkouškový test a závěrečné bodové hodnocení
Dopustí-li se student u zkoušky nebo při plnění svých studijních povinností v průběhu semestru (zpracování seminárních prací) nedovoleného jednání jako je opisování, vynášení zadání testů, používání nedovolených pomůcek, jednání narušující průběh zkoušky a její objektivitu, přeruší učitel zkoušku a podle závažnosti přestupku udělí klasifikaci do ISu F, nebo FF, případně i FFF. - Další komentáře
- Předmět je vyučován každoročně.
Nezapisují si studenti, kteří absolvovali předmět PHRLIZ. - Nachází se v prerekvizitách jiných předmětů
- BPH_AHMR Human Resources Management
!BPH_IHRM && !BPH_MARE && (!MPH_HMRA) && (!MPH_RLIZ) && (!NOWANY(MPH_HMRA,MPH_RLIZ)) && (!MPH_AHMR) - MPH_EHMR Human Resources Management: Lectures
!BPH_IHRM && !BPH_MARE && (!MPH_HMRA) && (!MPH_RLIZ) && (!NOWANY(MPH_HMRA,MPH_RLIZ)) - MPH_PEMA Personální management
!MPH_RLIZ
- BPH_AHMR Human Resources Management
- Statistika zápisu (jaro 2011, nejnovější)
- Permalink: https://is.muni.cz/predmet/econ/jaro2011/MPH_RLIZ