„BUDDY“ – KOLEGA ČI KOLEGYNĚ PRO ZAŠKOLENÍ NOVÁČKA



Kdo je Buddy?

Kolega nebo kolegyně z týmu, který pomáhá nováčkům jejich první dny a měsíce v nové pozici co
nejvíce ulehčit a zpříjemnit.  A také je hladce a rychle zapojit do pracovních povinností a
fakultního dění.


Proč se Buddy vyplatí?

Důvěryhodný a motivovaný Buddy dává nováčkovi pocit, že je na pracovišti vítaný a utvrzuje nováčka
v tom, že jeho rozhodnutí pro danou pozici a zaměstnavatele bylo správné. Pomáhá snížit počáteční
zmatek a nejistotu, kterým čelí všichni nově nastupující zaměstnanci. Nováček díky jeho podpoře
získává rychleji pracovní schopnosti a přispívá k výsledkům oddělení, a tím roste i jeho sebevědomí
v nové pozici. Buddy podporuje také vedoucí, a to tím, že mu/jí uvolní ruce a dává prostor
soustředit se na důležité oblasti práce.


Výběr BUDDYHO – jaký má být správný BUDDY?

Za výběr Buddyho jsou zodpovědní vedoucí. Při výběru berte v úvahu následující oblasti/vlastnosti:

·         Stabilní a vysoká výkonnost

·         Je ochotný/á a schopný/á být nováčkovi k dispozici

·         Má znalosti a dovednosti týkající se práce nového zaměstnance

·         Je trpělivý/á, má dobré komunikační i mezilidské vlastnosti

·         Chce být “buddy”

·         Je příkladem a respektují ho lidé v týmu

·         Zastával/a roli “buddyho” už dříve a ví, jaká je jeho/její zodpovědnost


Kdo Buddy rozhodně není?

Buddy není mentor/ka ani vedoucí.
  * Mentor – někdo obvykle zkušenější, zapojený do celkového rozvoje daného zaměstnance (osobního i
profesního).
  * Vedoucí – někdo, kdo je odpovědný za výkon a rozvoj zaměstnance, řeší otázky a problémy spojené
s prací.


Zapojení Buddyho do procesu adaptace nabízí výhody jak pro nováčka, tak pro Buddyho i fakultu:


                                        Výhody pro Buddyho

                                        Výhody pro nováčka

                                     Výhody pro zaměstnavatele

                                Ocenění a uznání vysoké výkonnosti

                                        Pomoc, podpora 1:1

                                  Zvýšená spokojenost zaměstnanců

                                 Rozšířená síť pracovních kontaktů

                      Rychlé nastartování spolupráce v týmu i napříč fakultou

                               Zlepšení komunikace mezi zaměstnanci

                              Příležitost podpořit a zapojit ostatní

                                       Jasná kontaktní osoba

                                   Posílení rozvoje zaměstnanců

                                     Čerstvý pohled z vnějšku

                           Znalost, “jak se věci ve skutečnosti dělají”

                                Zvýšení kvality pracovních procesů

                         Rozšíření manažerských a komunikačních dovedností

                            Hladší aklimatizace a průběh zkušební doby

                                 Zvýšená produktivita zaměstnanců