Řízení výkonnosti ve veřejné správě - teorie vs. praxe
v České republice a v jiných zemích střední a východní
Evropy (reg. č. 16-13119S)
Navrhovaný projekt se zaměřuje na jedno z velmi diskutovaných témat řízení ve veřejném
sektoru – na řízení výkonosti institucí veřejné správy. Řízení výkonnosti ve veřejném sektoru se
stalo důležitou součástí teorie a praxe zejména od devadesátých let 20. století v návaznosti na
myšlenky New Public Managementu (NPM). Projekt staví na tom, že NPM literatura, která se týká
teorie i praxe řízení ve veřejném sektoru, je v regionu střední a východní Evropy (SVE) značně
roztříštěná a relativně mladá, a výzkum se dosud více a systematicky nezaměřoval na reálné efekty
implementace nových nástrojů do procesů veřejné správy, včetně řízení výkonnosti. Projekt se snaží
přispět teorii a praxi řízení ve veřejném sektoru ve specifických podmínkách tranzitivních zemí z
regionu SVE, a to s důrazem na praxi v České republice. Hlavním cílem projektu je identifikovat
praxi řízení výkonnosti v české veřejné správě, testovat (s využitím metod kvantitativní analýzy dat)
faktory, které především praxi ovlivňují, a porovnat českou praxi s praxí v jiných zemích SVE.
Cílem projektu je identifikovat nejdůležitější faktory, které determinují implementaci a výsledky
řízení výkonnosti v podmínkách české veřejné správy, a porovnat výsledky s praxí v jiných zemích
střední a východní Evropy.
Navrhovatel projektu: Prof. Ing. Juraj Nemec, CSc.
Období řešení projektu: 1. 1. 2016 - 31. 12. 2018
Rozpočet projektu: 3 419 000 Kč