■   TÉMA: KRIZE
Český management překonává krizi,
Prof. Dr. Zdeněk Souček, DrSc...........................................................................10
Strategie pro těžké časy, Filip Šmída............................................................15
Hodnota tuzemských firem výrazně klesla...............................................16
Příležitosti a hrozby v roce 2009, Petr Schubert.......................................18
Deset důvodů k radosti v době krize..........................................................20
Světové ekonomické fórum - staronově, Jarosla v A.Jirásek..............21
■   STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Jemné sítě inovační spolupráce....................................................................22
Charakteristiky týmové spolupráce,............................................................25
Ing. Petra Horváthova, PhD
Čím vítězí David nad Goliášem.....................................................................28
Nastává éra lidského mozku, Jaroslav A.Jirásek......................................32
Hodláte podnikat v Polsku? Martin Chamr...............................................34
Proč budovat lepší firemní kulturu..............................................................37
■   EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
HR musí objevit své zákazníky......................................................................38
Ušetřete s LCCS, Dagmar Ruščáková............................................................40
Klíčové ukazatele výkonnosti nákupu, Alena Lhotská...........................42
Zhodnocování kapitálu a podnikové IS, PetrZavoral............................43
Jak propojit potřeby byznysu s IT? Ing. Radek Bělina............................46
Datový kámen mudrců, Vlastimil Bardoň..................................................49
Odhadněte zákazníka.......................................................................................52
Globální účetní standardy...............................................................................53
■   SPECIÁL: MANAŽERSKÉ PORADENSTVÍ' Týmová práce v Six Sigma,
PhDr. Zdenko Matula a Mgr. Jakub Švec.......................................................54
Moderní trendy v manažerském poradenství,
Jaroslava Rezlerová.......................................................................................60
Dvě cesty k motivaci zaměstnanců, PhDr. Jiří Suchý..............................56
Manažerské kompetence, Pavel Náhlovský...............................................58
■   MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Je možné změřit schopnost vůdcovství?..................................................62
Tajemství vedoucích odhaleno.....................................................................67
Od PDCA k DMAIC, Marek Botek...................................................................68
Interpretace reality,PhDr.VladimírMařádek.............................................69
■   KARIÉRA
Wendelin Wiedeking, Jan Kapoun...............................................................70
Role manažerů v ekonomické krizi..............................................................74
Jak být výkonnější.............................................................................................75
Jak uplatňovat vliv.............................................................................................76
Rychlokurs managementu stresu................................................................79
strana 15
STRATEGIE PRO TĚŽKÉ ČASY
Světovou ekonomikou zmítá finanční krize, která tvrdě dopadá na mnoho podniků po celém světě a některým hrozí až zánikem. Mluví se o nejhorší finanční krizi za posledních sto let. Jak v této paralyzující situaci přežít? Tuto otázku si dnes klade snad každý manažer.
strana 22
JEMNÉ SÍTĚ INOVAČNÍ SPOLUPRÁCE
V dnešním globalizovaném světě těžko uspěje organizace, která se bude spoléhat jen na svoje vlastní myšlenky. Špatná zpráva je, že volba z velkého počtu možností je mnohem obtížnější, než tomu bylo kdykoli dříve. Dobrá zpráva zní,že potenciálních partnerů a způsobů spolupráce enormně přibylo. Jaká spolupráce v inovacích je ta pravá?
strana 46
JAK PROPOJIT POTŘEBY BYZNYSU S IT
Snižování nákladů při zachování nebo zvyšování kvality poskytovaných služeb je výzvou pro současné informační technologie. ITIL (IT Infrastructure Library) je jednou z cest jak dosáhnout moderně řízeného IT, které přímo podporuje primární byznys organizace.
strana 74
WENDELIN WIEDEKING
Prestižní titul Evropský manažer roku (European Manager of The Year) udělila v roce 2008 asociace European Business Press (EPB) německému manažerovi dr.Wendelinu Wie-dekingovi. Když tento muž v roce 1993 přebíral vedení Porsche AG, nacházel se podnik v nejhlubší krizi své historie.