■   TÉMA: Boj o talenty
Nový pohled na„Boj o talenty".....................................................................12
Vyhrajte válku o talenty...................................................................................18
Globální závod o talenty.................................................................................20
Strategie práce s talenty..................................................................................26
■   STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Úskalí veřejného pod n i kání, .tan Urban.....................................................28
Prognostika v podniku,_//ň'S7nc/eta7............................................................31
Inovace napříč odvětvími...............................................................................34
Konflikt! Řešit? Vyřešit? Odstranit? Milan Zelený....................................36
Podnikové občanství, Jaroslav A. Jirásek....................................................40
Total Flow Management, Eudeides Combra,............................................42
Ingrid Haburaiová.
■   EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Vedení firmy v době krize, Oldřich Šuleř....................................................44
Desatero rychlého postupu ke zvládnutí krize,......................................47
Radomír Kolařík
Nenechte talent přijít nazmar.......................................................................48
PR a marketing, dvojjediný svět, Ing.Jan Růžička..................................51
Proč marketing? Ing. RadekMaxa................................................................54
Jak na problémy se softwarem?................................................................56
Finanční plánování, Michal Plachý...............................................................58
PIBS reaguje na ekonomickou situaci........................................................61
Řídit lze i internet, Pavel Houser....................................................................62
■   SPECIÁL: Manažer roku 2008......................................................................64
■   MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Proč už ne ledová sprcha?...........................................................................84
Vyjednávání v manažerské praxi, Martin Konečný................................86
Využití mediace při vední lidí.......................................................................88
■   KARIÉRA
Knihkupec, Jan Kapoun....................................................................................90
Jaký je váš potenciál pro vedení lidí?.........................................................93
Pavel Náhlovský
strana 20
GLOBÁLNÍ ZÁVOD O TALENTY
Odborníci se shodují,že takový boj o talenty, jaký dnes zuří na nově vznikajících trzích, ještě neviděli. Ani zavedené firmy s globálními zkušenostmi se nemohou spoléhat na své minulé úspěchy. Výzkumy ukazují, jak přitáhnout a jak si udržet nejlepší zaměstnance.
strana 31
PROGNOSTIKA
V PODNIKU
V souvislosti s hospodářskou krizí provázenou propadem zakázek
a ziskovosti podniků rostou pochyby jejich vedení ohledně plánování odbytu, resp. prognózovaní poptávky. V článku jsou shrnuty nejnovější poznatky v této oblasti, nejčastější problémy prognózovaní poptávky v českých podnicích i radyjakje odstranit.
strana 44
VEDENI FIRMY V DOBĚ KRIZE
Managementy firem si dobře uvědomují, že současnou krizi není možné přežít bez změny chování. Krizové podmínky od manažerů vyžadují zejména jiný způsob řízení a vedení lidí. Zde je několik opatření, na která by se při tom nemělo zapomínat.
strana 88
VYUŽITI MEDIACE V MANAŽERSKÉ PRAXI
Mají-li manažeři vyhovět dnešním vysokým nárokům nestačí jim pouhé manažerské schopnosti. Žádoucí jsou i dovednosti lídra, jejichž důležitou součástí je medi-ační kompetence. Principy mediace lze jednoduchým způsobem přenést do manažerské praxe.