TEMA: ODCHÁZENI
Odcházející CEO.................................................................................................10
Šéf odešel z funkce - a co dál?.....................................................................14
Syndrom odcházejícího spolupracovníka, Jan Purkert....................... 17
Když odcházejí ti nejlepší...............................................................................19
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Proč je želva rychlejší než zajíc.....................................................................20
Fraktální firma - odpověď na globální krizi, Stanislav Häuser..........23
Moderní management jakosti......................................................................26
Energetika jako determinant strategie, Petr Schubert..........................27
Temelín: další 2 bloky?.....................................................................................29
Podnikavý stát, Jaroslav A. Jirásek...............................................................30
Skrytí draci...........................................................................................................32
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Perspektiva profesí v době krize, Jaroslava Rezlerová.........................36
Získejte maximum zoutsourcingu náboru..............................................38
Marketing pomáhá překonat krizi, Ludvík Čichovský............................40
Bankovní klienti a jejich kategorizace, Josef Kapoun............................43
Business v kapse, Jon Čahoun.......................................................................46
Význam mobilních aplikací roste.................................................................48
Dopady krize na trh práce, Jaromír Pohan................................................49
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI:
Vzácné umění učit se z chyb, PavelNáhlovský........................................50
Manažeři selhávají v komunikaci.................................................................52
Hledejte skryté talenty mezi zaměstnanci...............................................53
Jak komunikovat v době recese...................................................................54
Němečtí manažeři si utahují opasky..........................................................55
Jak povzbudit angažovanost........................................................................56
Angažovat seje víc než souhlasit................................................................57
KARIÉRA
Světoběžník z Chieti, Jan Kapoun...............................................................58
Stávají se lidé zdravějšími,jsou-li povýšeni?............................................61
Optimismus - klíčová dovednost pro dnešní utlumenou..................62
ekonomiku
Neriskujte DVT - dejte si pauzu!..................................................................63
strana 17
SYNDROM
ODCHÁZEJÍCÍHO
SPOLUPRACOVNÍKA
Odchody kvalitních a zkušených pracovníků jsou vcelku běžné, avšak v době krize se jejich četnost zvyšuje. Zásadní otázkou přitom je, jak v podniku předcházet ztrátám znalostí spojených s odchodem klíčových zaměstnanců, nebo jak je alespoň minimalizovat.
strana 32
SKRYTI DRACI
Loňská olympiáda byla přehlídkou čínských talentů, a to nejen v nejrůznějších sportovních disciplínách. Avšak pokud jde o schopnost přípravy talentů ve sféře byznysu, tam, zdá se, Číňané na zlaté medaile zatím nedosáhli.
strana 46
BUSINESS V KAPSE
Dnešní zaměstnanci a podnikatelé si svůj business nosí stále s sebou. Pro firmy není problém pořídit svým zaměstnancům mobilní telefon, případně je vybavit PDA nebo smartphonem. E-maily, důležité dokumenty, přístup na web a téměř vše, co mají ve svém desk-topu, může být stále s nimi, ať jsou kdekoliv. Permanentní spojení s podnikovou sítí je pro dnešní práci naprosto nezbytné.
strana 54
JAK KOMUNIKOVAT V DOBĚ RECESE
Vdobáchjakojetato, kdy lidé mají starost o svou práci a o budoucnost firmy, pro kterou pracují.je obzvlášť důležité umění vedoucích pracovníků komunikovat se zaměstnanci. A to tak, aby se jejich sdělení dostalo bez zkreslení a včas až k dělníkům ve výrobě.