■ TÉMA: JAK DÁL
Nosné myšlenky pro rok 2010.......................................................................12
Předpověď vývoje světa do roku 2025,
Zdeněk Souček, Danielo Kořená......................................................................18
Kreativita tržních rebelů, Jaroslav A. Jirásek.............................................23
Strategie pro svět po krizi...............................................................................24
■ STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Štíhlá výroba, Jaroslav Herec.........................................................................28
Integrace inovací a znalostí do strategie..................................................31
Spin-off v inovačním ekosystému, Zbyněk Pitra....................................34
Umění, ne věda.................................................................................................39
Moderní konstanty ve strategii, Petr Schubert.......................................42
Audit naruby, Milan Trčka............................................................................44
■ EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Podmínkou úspěchu je rychlost...............................................................46
Fimy plýtvají prostředky na IT...................................................................50
Přehodnoťte marketing..............................................................................51
Ředitelé jsou optimističtější.......................................................................54
Platy v IT zamrzly a porostou minimálně...............................................56
Zaměstnavatelé omezili benefity..............................................................59
Jsou vaši lidé finančně gramotní?...........................................................60
Desetiletí finanční stability?.......................................................................61
Quo vadis, Business Intelligence, Václav Houser...................................62
■ SPECIÁL: MANAŽER ROKU...........................................................................64
■ MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Jak reagovat na krizové situace....................................................................90
Jak se neutopit v záplavě informací............................................................94
Data drtí hlas......................................................................................................96
Co nedělat v nejistých časech.......................................................................97
■ KARIÉRA
Stephen R. Covey: Věrozvěst efektivity, Jan Kapoun..........................100
Jak mohou spolupracovat staří a mladí..................................................104
Anglo-americká vysoká škola slaví 20. výročí.......................................107
■ PŘÍLOHA: FINANCOVÁNÍ FIREM
strana 18
PŘEDPOVĚĎ VÝVOJE SVĚTA DO ROKU 2025
„Mysli dopředu, abys nebyl překvapen." Tato zásada, formulovaná geniálním Tomášem Baťou před desítkami let, platí i v současné superturbulentní době. Dokonce ještě více než dříve.
strana 31
INTEGRACE INOVACÍ A ZNALOSTÍ DO STRATEGIE
Tradiční přístup ke strategii nebere v úvahu většinu toho, co činí podnik konkurenceschopným. Konkurenceschopnost nespočívá jen v tom, co podnik vyrábí nebo jaké služby poskytuje, ale také v tom, co zná a jak inovuje. Každý z těchto aspektů je třeba hodnotit nejen ve vztahu k vlastnímu podniku, ale i k těm ostatním, kteří bojují na trhu o stejný prostor.
strana 51
PŘEHODNOŤTE MARKETING
Podniky mohou nyní komunikovat se zákazníky přímo. Musejí proto znovu promyslet a radikálně reorganizovat marketing tak, aby kultivace vztahů se zákazníky měla přednost před budováním a posilováním firemních značek.
strana 90
JAK REAGOVAT
NA KRIZOVÉ SITUACE
Nepříznivé události se na vás řítí ze všech stran. Jak na ně reagujete? Jste rozzlobený a zklamaný a stěžujete si každému, kdo je ochoten naslouchat? Cítíte se deprimovaný a podvedený a smíříte se s tím?