OBSAH
TÉMA: ČESKÝ MANAŽER
Český manažer za 30 let, Jaroslav A. Jirásek............................................10
Kritický stav managementu v ČR, Kamila Olivová-Freyová................14
Těšíte se do práce, pane řediteli?, Milan Prypoň....................................17
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Mysli globálně, jednej lokálně, Milan Zelený...........................................20
Úhel pohledu......................................................................................................24
Podnik ze šesti perspektiv, Pavel Náhlovský............................................27
Role lídrů středně velkých organizací, Karel Havlíček..........................29
Odpovědnost za výsledky, Jaroslav Seifert..............................................31
Elektronika napůl živá, Pavel Houser..........................................................34
CEITEC zahajuje činnost.................................................................................36
Oznámíte neetické chování?, Ján Laika....................................................37
Korupce je větší problém než zdražování................................................39
Přes 80 % firem neplní informační povinnost........................................40
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Kdo ve vaší firmě krmí opičky? Lenka Zelingrová..................................42
Personální rezervy v podniku, Karel Hlavatý...........................................44
Tři úrovně vzdělávání manažerů, Pavel Náhlovský................................47
Desatero českého marketéra........................................................................49
Objevte sílu filmu, Dušan Jílek......................................................................50
Významné manažerské trendy.....................................................................51
Jak vymoci peníze............................................................................................55
Elektronické faktury: Pozor na ně...............................................................56
Inkaso pohledávek a etický kodex, Vladimír Gazárek..........................57
Roste náročnost vymáhání pohledávek...................................................59
SPECIÁL: ENERGETIKA....................................................................................60
SPECIÁL: NESS...................................................................................................77
SPECIÁL: BENEFITY..........................................................................................87
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Zpětná vazba 360°............................................................................................94
Chcete, aby vám podřízení důvěřovali?.....................................................97
Zpětná vazba 360°: Jak začít?.......................................................................98
90 minut denně pro osobní efektivnost...................................................99
Zajímavý byznys..............................................................................................100
KARIÉRA
Royal Dutch/Shell, Jan Kapoun..................................................................102
Nesnášíte svou práci?....................................................................................108
Proč slušní šéfové zůstávají pozadu.........................................................109
SPECIÁL: FINANCOVÁNÍ FIREM..................................................................110
strana 10
ČESKÝ MANAŽER ZA 30 LET
Manažeři jsou nabádáni, aby v první řadě hleděli kupředu, zabývali se možnými variantami rozvoje a vypracovávali své „vize". Patří to k nejná-ročnějším manažerským úlohám.
strana 31
ODPOVĚDNOST ZA VÝSLEDKY
Na potřebu změny dnes narážíme na každém rohu. fak uskutečnit změnu v zavedené firmě? Je vůbec možné, aby v dosud tradiční kultuře lidé změnu podpořili?
strana 42
KDO VE VAŠÍ FIRMĚ KRMÍ OPIČKY?
Mít spolehlivý tým manažerů, kteří umějí efektivně řídit své týmy, je přidanou hodnotou každé společností. Bohužel je stále ještě mnoho manažerů, kteří neumějí efektivně řídit nejen svou práci, ale i své podřízené.
strana 94
ZPĚTNÁ VAZBA 360°
Vineet Nayat, CEO indické společnosti HCL Technologies a velký zastánce zpětné vazby 360°, vyzval své spolupracovníky, aby zhodnotili jeho samotného. Kompletní výsledky pak dal firemní intranet. 50 000 zaměstnanců firmy na celém světě mělo o čem diskutovat.