■ TÉMA: SÍTĚ
Lapeni v sociálních sítích................................................................................12
Dohoda HERO.....................................................................................................13
Zapřáhněte neformální sítě ..........................................................................14
Networking a slabá spojení...........................................................................17
IT specialisté bijí na poplach..........................................................................18
Pod pláštíkem sítí...............................................................................................20
Zeměpis sociálních sítí.....................................................................................20
■ STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Management plný pravd, které nefungují, Ján Košturiak...................24
Talenty jsou klíčem k růstu.............................................................................27
Problémy amatérské ekonomie, Jan Urban..............................................28
Než si zacpete uši...............................................................................................30
Strategické řízení podniků, Karel Havlíček................................................32
Jak řídíme v Česku projekty...........................................................................35
Jak čelit dysfunkční dynamice......................................................................37
Malá korupce, Jaroslav A. Jirásek.................................................................40
Firmy bojují se simulanty................................................................................40
Globalizujte se.....................................................................................................41
Multikulturně s německou důkladností....................................................43
■ EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Jak zachránit značku.........................................................................................44
Agentury i zadavatelé tlačí na kvalitu........................................................48
Těšíte se na důchod?........................................................................................49
Důchod v Čechách............................................................................................51
Hra s černým petrem, Pavel Houser.............................................................52
Opět roste zájem o IT odborníky.................................................................54
Software v aukci? Ano, ale..............................................................................56
Mozkové implantáty? Možná za dvacet let!.............................................57
■ SPECIÁL: ERP A Bl
Pozvedněte podnikání s IS, Kamil Pittner, Daniel Burian......................58
GBI - nástroj pro vizualizaci dat, Vojtěch Roupa.....................................61
Výmluvy jsou marné.........................................................................................63
■ MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Jste dobrý šéf nebo vynikající?.....................................................................64
Jak dostat to, co chcete...................................................................................69
Chcete koučovat své spolupracovníky?....................................................70
Myslete jako designér......................................................................................71
■ KARIÉRA
The Coca Cola company, Jan Kapoun.........................................................72
Z pohledu zákazníka.........................................................................................77
Jak na „černé labutě", Josef Pešta.................................................................78
Šance pro duchovní kouče.............................................................................79
strana 24
MANAGEMENT PLNÝ PRAVD, KTERÉ NEFUNGUJÍ
Všimli jste si, že knihy a přednášky o managementu podniků píší obvykle lidé, kteří nikdy manažery nebyli? Ovšem i kdyby tomu tak skutečně bylo, výsledky by nebyly o moc lepší, protože staré metody a postupy v nových podmínkách většinou nefungují.
strana 37
JAK ČELIT DYSFUNKČNÍ DYNAMICE
Průmyslové katastrofy - podobně jako lesní požáry - často způsobí nepatrná věc, které si sice manažeři všimnou, ale příliš starostí si s ní nedělají. Skutečnost je zkrátka taková, že pokud jsme uprostřed určitého dění, jsme natolik ponořeni do toho, co děláme, že si nevšimneme, jak se věci kolem nás změnily.
strana 49
TĚŠÍTE SE NA DŮCHOD?
Populace ve vyspělých zemích stárne. Lidé se ale dožívají vyššího věku v lepší kondici a mnozí po šedesátce plánují, že budou dál pracovat.„Stříbrné tsunami" - příliv starších zájemců o práci - je však něco, s čím se příliš nepočítalo. Odezva zaměstnavatelů na tento nový trend je tak zatím smíšená.
strana 64
JSTE DOBRY ŠÉF NEBO VYNIKAJÍCÍ?
Organizace obvykle mají několik vynikajících manažerů, jistý počet schopných, velké množství průměrných, nějaké podprůměrné a několik přímo děsivých případů. Kde na tomto žebříčku se nacházíte vy?