TÉMA: KOMPLEXITA
Komplexita a jak s ní žít, Hana Petrová......................................................10
Jak nezaspat změny, Jiří Beran.....................................................................14
Jak opravit kapitalismus, Endre Tóth..........................................................16
Vývoj eurozóny přidělává manažerům vrásky.......................................18
Komunikátor jako strategický partner, Dana Paulová.........................19
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Turecko - partner české ekonomiky, Michal Koščo..............................22
Labužníci z celého světa objevují tureckou kuchyni...........-...............24
Zůstane Turecko za plotem?.........................................................................24
Turecku roste sebevědomí, Karel Havlíček...............................................25
Smutná realita interní komunikace, Kamila Olivová-Freyová............28
Certifikace v projektovém řízení, Jiří Krátký............................................32
Co je konkurenční výhodou Česka.............................................................33
Péče o zákazníky a controlling.....................................................................34
Po osmi letech klesly příjmy domácností................................................36
Tento rok bude jiný, Jaroslav A. Jirásek......................................................37
Českem se šíří pesimismus............................................................................38
Viry a bakterie v globalizovaném světě, Pavel Houser.........................39
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Online marketing má ještě rezervy...........................................................42
Všechno je jinak, kupujte marky, Markéta Šichtařová..........................44
Employee Empowerment, Petr Kadlec.......................................................46
Jak efektivně adaptovat nováčky, Zuzana Šlapalová-Čempelová....48
SPECIÁL: ERP
Jak na výběr vhodného ERP systému, Jarmila Frejtichová.................52
Budte FIT..............................................................................................................55
Podnikové systémy, Marek Kocan...............................................................56
Při výběru ERP nezapomínejte na design, Pavel Bláhovec.................59
SPECIÁL: ŽENY V BYZNYSU
Ani lepší, ani horší, ale jiná, Jarmila Frejtichová.....................................60
Ženy a technologie, Klára Antošová...........................................................63
Feminizace chudoby........................................................................................64
Zen v top managementu je stále více.......................................................65
Mýty o ženském leadershipu, Magdaléna Čevelová.............................67
Ženy vydělávají téměř o čtvrtinu méně než muži...............................69
SPECIÁL: MANAŽERSKÉ PORADENSTVÍ
Motivujete nebo manipulujete, Pavel Náhlovský..................................70
Pět znaků špatných manažerů.....................................................................74
Porada jako příležitost...................................................................................75
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Už představa peněz omezuje bolest........................................................74
Hrubé chování se v dobrém týmu nevyskytuje....................................75
Šance pro kancelářskou romanci................................................................76
Spojení zaměstnanců se zákazníky............................................................76
Jací budou zítřejší mladí lídři........................................................................77
KARIÉRA
Walt Disney Company, Jan Kapoun............................................................78
strana 10
KOMPLEXITA A JAK S Ní ŽÍT
Rozdíl mezi termíny „složitý" a „komplexnfse může jevit jako zanedbatelný. Manažeři by si jej ale uvědomovat měli: pokud by řídili komplexní podnik jen jako složitý, dopouštěli by se vážných chyb.
strana 46
EMPLOYEE EMPOWERMENT
Employee/management empowerment se stává trendem v mnoha společnostech. Často je však chápán i prezentován rozdílně. Co tedy skutečně znamená?
strana 52
JAK NA VYBER ERP SYSTÉMU?
Výběr podnikového informačního systému není snadná věc. Obvykle s sebou nese nemalou investici, takže očekávání z jeho přínosů bývají často až nerealisticky vysoká. Jak tedy postupovat a na co si dát pozor?
strana 70
MOTIVUJETE NEBO MANIPULUJETE?
K manipulaci v jednání s lidmi často dochází bezděčně. Stává se ale také, že je naprosto cílená. Jak se postavit k manipulaci v jednání s lidmi ve firemním kontextu? Budeme ji tolerovat jako jistý styl vedení? Nebo je radno ji regulovat?