TÉMA: CHAMTIVOST
Chamtivost není dobrá...................................................................................10
Jak dobrá je chamtivost? Jan Urban..........................................................13
Ujetý kapitalismus............................................................................................14
Nerovnost: všeho moc škodí........................................................................16
Sobectví jako módní trend, Alena Breuerová..........................................18
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Déja vu - akédie obyčejné firmy. Ján Košturiak.....................................20
Jaká struktura je vhodná pro nové trhy, Hana Petrová.......................26
Jak vybírat příštího CEO.................................................................................30
Štíhlá výroba z pohledu konzultanta, Roman Žák................................32
Kameny, DNA i hučení v uších, Pavel Houser..........................................34
Meze růstu, Jaroslav A. Jirásek......................................................................37
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Typologie dlužníků a jak na ně....................................................................38
Globální propojení...........................................................................................41
Stáří jako zkušenost, Jan Kebza....................................................................44
Rizika IT projektů, Hana Petrová..................................................................45
Zaměstnavatelům chybí techničtí pracovníci........................................46
Vadný software: kdo nese odpovědnost?, Petr Dobeš.........................47
Tři priority nejlepších finančních ředitelů................................................48
Firmy usilují o konsolidaci bezpečnosti....................................................49
Většina firem zabezpečuje primárně notebooky..................................50
SPECIÁL: MANAŽER ROKU 2011
SPECIÁL: BUSINESS INTELLIGENCE
Trendy v Business Intelligence, David Kaláb...........................................76
Kvalitní finanční plán ověří strategii, Martin Dybal...............................79
SPECIÁL: VZDĚLÁVÁNI ZAMĚSTNANCŮ
Jak přimět lidi k řešení problémů...............................................................81
Trend školení: komplexní simulační hry...................................................83
Změňte přístup ke školení zaměstnanců, Jitka Tejnorová..................84
Možnosti tréninku a vzdělávání se přeceňují.........................................86
Vzdělávání manažerů v době krize, Šárka Horňáková.........................87
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Jak se stát nepostradatelným.......................................................................90
Chyby, kvůli kterým můžete přijít o práci.................................................92
Dynamika mezilidského dění, Pavel Náhlovský.....................................93
Tandem manažer a jeho zástupce..............................................................95
KARIÉRA
Odvaha a vize, Alena Breuerová...................................................................96
Třetina neschopenek: bolavá záda..........................................................100
IKEA, Jan Kapoun............................................................................................102
strana 14
UJETÝ KAPITALISMUS
Když se pro měření podnikatelské úspěšnosti používají špatné ukazatele a podle nich se v podnicích rozhoduje, silné stránky podniků mohou mutovat tak, že se z nich stávají nevýhody.
strana 26
JAKÁ STRUKTURA JE VHODNÁ PRO NOVÉ TRHY?
Získat rozvojové trhy vyžaduje víc než jen tam přemístit obchodní oddělení, chce to restrukturalizovat celý podnik. Ale jak? Možností je řada, jednu zajímavou strukturu představíme.
strana 30
JAK VYBÍRAT PŘÍŠTÍHO CEO
Správní rady často zanedbávají svou klíčovou povinnost - plánovat nástupce stávajícího CEO. jiné obchodní záležitosti jim v danou chvíli připadají momentálně naléhavější. A přesto volba příštího CEO je to nejdůležitější rozhodnutí, které správní rada přijme.
strana 45
RIZIKA IT PROJEKTŮ
Váš IT projekt může být riskantnější, než si myslíte. Výzkum ukazuje překvapivě vysoký počet projektů, které se vymkly kontrole - takových, které mohou potopit celé firmy i kariéru manažerů.