TÉMA: TALENTY
Jak pracovat s talenty, Hana Petrová............................................................10
Jakým rizikem jsou vaši zaměstnanci..........................................................13
Bez angažovaných zaměstnanců firma neobstojí..................................14
Vhodné metody pro výběr manažerů, Petr Havlík..................................15
Neformální sdílení znalostí ve firmě............................................................18
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Byznys v Africe: netušené možností, Karel Havlíček...............................20
Když konkurenti fúzují, vy nemusíte............................................................24
Akvizice na vzestupu - finanční krizi navzdory.......................................25
Osobní vazby nahradí finanční sílu, Alena Hanzelková.........................26
Co byste v Číně nečekali..................................................................................27
Čína si žádá flexibilitu,.......................................................................................28
Rozvíjející se trhy a globální růst, Petr Zajíc...............................................30
Co brání úspěšnosti projektů, Jiří Krátký....................................................32
Certifikace projektových manažerů, Jan Doležal.....................................34
Informační logistika a řízení firmy, Petr Karkovský..................................35
Ochočení vlci z moravského Předmostí, Pavel Houser..........................36
Konec velikánů, Jaroslav A. Jirásek................................................................39
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Hledání třetí cesty, Kateřina Pojkarová........................................................40
Adaptační proces - od formality k přínosu, Jitka Tejnorová................43
Profesní životopis a jeho digitální alternativy..........................................46
Chytré telefony jako cíl kriminality...............................................................47
Nové trendy ve vymáhání pohledávek, Radek Laštovička...................49
Chybí platforma na ochranu věřitelů..........................................................51
Nesplácení dluhů: stále větší problém........................................................52
Kdy využít systémovou integraci, Pavel Reich..........................................52
Prediktivní údržba snižuje náklady na provoz, JiříOndřík...................56
Kam směřují podnikové aplikace, Kamil Pittner.......................................58
ERP systém - implementace, a co pak? Petr Balcer................................60
Privátní cloud přináší zlepšení.......................................................................61
Jaký je český trh podnikových aplikací, Mark Child................................62
SPECIÁL: CSR
CSR a CSV - současná praxe, Růžena Petříková........................................64
Desatero českého CSR.......................................................................................66
CSR: Zodpovědnost i k cílům firmy, Petra Pavičová................................67
Diverzita v Komerční bance............................................................................69
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Firma je taková, jaký je ten, kdo ji vede......................................................70
Efektivní týmová spolupráce (2), Zuzana Šlapalová Čempelová........72
Konflikty z té lepší stránky...............................................................................75
KARIÉRA
Jak se řídí věda, Alena Breuerová...................................................................76
Nintendo, Jan Kapoun.......................................................................................79
strana 10
JAK PRACOVAT S TALENTY
Válka o talenty nepolevuje. Naopak se očekává, že v některých sektorech zesílí. Za nejúčinnější zbraň se přitom považuje pečlivá příprava kandidátů pro vrcholové pozice, jaké jsou dosavadní zkušenosti?
strana 40
HLEDÁNÍTŘETÍ CESTY
Existují různé způsoby, jak vyjednávat s druhou stranou, která nezastává stejný názor jako my. Kompromis může v obou zanechat hořkost porážky, jak tedy dosáhnout řešení, které uspokojí obě strany a třeba přinese i něco navíc?
strana 49
NOVÉ TRENDY VE VYMÁHÁNÍ POHLEDÁVEK
Co je cílem vymáhání pohledávek ve vaší firmě? Nasnadě je jednoduchá odpověd: s nejmenšími náklady vymoci co nejvíce dluhů. Tak jednoduché to ale zase není.
strana 64
CSRA CSV-SOUČASNÁ PRAXE
Kultivace podnikatelského prostředí u nás probíhá velmi pomalu, neetické chování podnikatelů a korupční klima jsou stále na pořadu dne. Termíny jako manažerská etika a společenská odpovědnost se skloňují stále častěji.