TÉMA: MANAGEMENT BUDOUCNOSTI
Třísektorový manažer_9
Co nám může přinést budoucnost_ 12
Role šéfa firmy je absolutně klíčová, Jarmila Frejtichová _ 14
CEO je značkou firmy _ 17
Rozřezaný koberec a jihoafrické randy, Tereza Koudelová_ 18
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Dobrá pověst v transparentním světě, Alena Breuerová _20
O úspěchu firmy rozhodují její zaměstnanci _22
Konference snů, Jindřich Fáborský _24
PR: Dějiny - teorie - praxe, Dušan Pavlů_27
Online marketplace přináší nové možnosti, Petr Křepský _28
Víte, jak funguje váš mozek? _._30
Jak motivovat zaměstnance?
Zeptali jsme se nejlepších, Jarmila Frejtichová_30
Sdílení znalostí a informací ve firmě, Zuzana Šlapalová-Čempelová_36
Agilní řízení dává přednost lidem před nástroji _38
Daňová optimalizace na poslední chvíli provokuje kontrolory_41
VÉDA
Genová detektivka rekonstruuje minulost, Pavel Houser_42
Ekonomické střípky_44
Podniková sociální síť pomáhá růstu _45
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Vraťme se k podstatě podnikání, Milan Prypoň_46
Mysli jako Zuckerberg_49
Manažer rizik - svědomitý účetní, nebo režisér roje meteoritů?
Jiří Weinberger_50
PROFIL
Sheryl Sandbergová se do toho umí opřít, Jan Kapoun_52
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Vedení lidí v 21. století, Jiří Suchý, Pavel Náhlovský_56
Proč se tolik neschopných mužů stane lídry _59
AKTUALITY_"_60
SPECIÁL: ICT
Business Intelligence ukrytá v podnikových e-mailech, Martin Říha_64
Kde ERP nestačí, Pavel Bláhovec_66
Dynamické zlepšování procesů, Jan Petr_._68
Úspěšnou cestu ke cloudu lemuje změna způsobu myšlení, Jan Rezek_70
Dorazte se svým ERP projektem do cíle, Pavel Pech_72
Čas nevrátíte, ale můžete ho ušetřit_ 74
Jaké je kontaktní centrum budoucnosti, Jozef Vondrák _76
Projektové řízení prakticky_77
V PŘÍŠTÍM ČÍSLE NAJDETE
Ševcovský management aneb skryté poklady Tomáše Bati
Ralph Waldo Emerson, americký filozof, řekl: „Potřebujeme v životě šéfa, který z nás dokáže udělat to, čím chceme být." Vidím kolem sebe mnoho lidí. Mám za to, že jen málo z nich je takovým člověkem, jakým skutečně chtějí být. Věřím, že 99 % lidí má na víc, než co „předvádějí".
Nebojme se odlišností
Už od dětství jsme zvyklí rozdělovat věci na pozitivní (žádoucí) a negativní (nežádoucí). Jakou obecnou nálepkou bychom asi označili odlišnost? Možná bychom ji, ovládnuti všemi možnými strachy, pro jistotu zařadili k negativním. Možná bychom, trochu alibisticky, nejdříve požadovali lépe definovat oblasti a souvislosti, ve kterých chceme odlišnost posuzovat, a teprve pak bychom se chtěli rozhodnout. A možná bychom jí, bez většího váhání, přisoudili nálepku pozitivní. Vždyť velkou oslavou odlišností ve své podstatě byla již první dělba práce! A ta se osvědčila do té míry, že následovaly další dělby práce. A tak to pokračuje doposud...
Rozvoj talentu, měkké dovednosti a osobní růst
Tzv. měkké dovednosti neslouží jen komunikaci s okolím. Slouží -ba především - komunikaci se sebou samým. Ta je základem všeho, ta je východiskem pro komunikaci s bližními. Takto pojaté měkké dovednosti jsou i úhelným kamenem pro rozvoj talentů - samozřejmě i talentů v oblastech exaktních dovedností.
MODERNÍ ŘÍZENÍ   PROSINEC 2013
OBSAH
5