INFOGRAFIKA TÉMA: LEADERSHIP
Leadership - návrat ke kořenům, Ján Košturiak _8
Post-hrdinský lídr budoucnosti a jeho úkoly, Pavla Helclová_ 13
Vůdcovství ve 21. století, Zbyněk Pitra_._ 16
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Systém nástupnictví a řízení kariéry v podniku, Karel Hlavatý_20
Připravujete si svého nástupce?_23
Kdo bude novým šéfem firmy?_24
XEROX: příklad úspěšného nástupnictví_._26
Kdy je člověk odjinud dobrou volbou pro funkci generálního ředitele?_28
Velcí vůdci nepotřebují zkušenosti?_30
Zapůjčení manažeři: jak je získat a využít_31
Musíme se dohodnout o elementárních věcech, Jarmila Frejtíchová_34
Mýty a skutečnost (2), Pavel Franěk_40
Veřejný sektor dokáže fungovat efektivněji, Boris Halata_41
Soudní řízení pohledávek_._42
VĚDA
Kouzla s DNA, Pavel Houser_._46
Ekonomické střípky_48
RECENZE: Události X_._49
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Jak se stát lepším lídrem_50
Co činí člověka skutečně dobrým šéfem? Pavel Náhlovský_53
Jak nastavit systém efektivní motivace, Zuzana Šlapalová-Čempelová _ 54
PROFIL
Štěstí v krabici od bot, Jan Kapoun_58
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Záblesky na konci tunelu_._62
Tvůrci a technici versus finančníci a kontroléři, Petr Choulík_64
Globální trendy 2030_._68
Jakou roli hraje Chief Stratégy Officer_70
Aktuality_._72
SPECIÁL: DATA
Velkoobjemová data jsou zlatý důl, Petr Polák_76
Pět nejčastějších rizik pro firemní data_78
Firmy neumějí chránit svá data v úložištích_79
Na dokumenty jdeme efektivně_._80
V PŘÍŠTÍM ČÍSLE NAJDETE
Úsvit nového podnikání v ČR
„Největším nebezpečím je to nebezpečí, o němž nevíme, že o něm nevíme." Tato slova pronesl americký ministr Donald Rumsfeld po atentátech teroristů na New York a Washington. Zdánlivě nelogická věta měla vyjádřit, že gigantická síť amerických zpravodajských služeb nepočítala s tím, že si teroristé prostě koupí letenky, zmocní se několika civilních letadel a zaútočí na New York a další významné objekty. Jaké poučení z toho plyne pro strategické řízení podniků?
Historie firmy jako nástroj řízení
„Není potřeba zabývat se minulostí, důležitá je budoucnost." Poradci v oblasti firemní historie často slýchají různé verze tohoto postoje. Ale zároveň vědí, že lídrům, kteří se nezabývají minulostí, uniká životně důležitá pravda: Pochopení minulosti je jedním z nejúčinněj-ších nástrojů pro utváření budoucnosti.
Nový pohled na krizové řízení podniků
Současný vývoj vnějšího prostředí, které obklopuje každý podnik, je typické nečekanými proměnami, které mohou vyvolat velmi nepříznivé situace označované stále častěji pojmem krize. Základním rysem podnikových krizí je fakt, že dochází k narušení souladu mezi vnějším prostředím podniku a vnitřními silami podnikového systému, nebo dysfunkcí mezí vnitřními podnikovými systémy.
Assessment centrum - a co potom?
Assessment centrum chápeme jako metodu výběru zahrnující více pozvaných kandidátů najednou, hodnocených různými metodami a několika různými hodnotiteli. Je to metoda efektivní, zejména když obsazujeme pozici s požadavky na sociální dovednosti.
MODERNÍ ŘÍZENÍ   Ú N D R 2013
OBSAH
5