TÉMA: PRAVIDLA HRY
Regulace si zaslouží realistický pohled, Jan Urban_8
Kypr favoritem mezi daňovými ráji_ 11
Stát není firma, Alena Breuerová_ 12
Model excelentních služeb v Bombaji_20
10. ročník studie Best Employers odstartoval____ 23
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Datoví vědci: Zaměstnání 21. století_ 24
Globální odměňování v roce 2013_28
Propouštění v Evropě: podmínky se mění _30
Trable někdejší hvězdy___34
Jak řešit obtížné životní problémy_37
Manažer nebo odborník, Jiří Marek_._38
Co je business mentoring, Štěpán Klein_._40
Mýty a skutečnost (4), Pavel Franěk_42
Pojištění odpovědnosti manažerů, JiříJanata_43
Proti chybnému rozhodnutí se lze pojistit, Martina Traganová_45
Víte, co je to heutagogika?, Jarmila Frejtichová_46
Inovační vouchery slaví pět let, Helena Továrková_48
Každý chce vytvořit něco vlastního, Jarmila Frejtichová_50
Outsourcing ICT se vyplatí, Karel Fíšnar_52
Nástup do Sabrisu vnímám jako šanci dostat se dál_53
VÉDA
Válka s nádorovými chorobami, Pavel Houser________________54
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Orchestrace potřeb lidí a organizace, Lubomír Straka___________56
Spoluprací k úspěchu, Bohumil Tesařík___ 58
Spokojenost jako zdroj motivace_._60
PROFIL
Efekt Honda, Jan Kapoun_62
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Změny ve firmě důsledně plánujte_66
Otevřené inovace, jejich přínosy a úskalí, Zbyněk Pitra_69
Mimořádně nepravděpodobné události, Jiří Weinberger___ 72
Znalostní strategie jako součást strategického řízení, Slávka Sedláková_ 74
Orgány korporací: nová právní úprava, Petr Hrnčíř, Ivona Buchtová_76
Aktuality_._.___78
PŘÍLOHA: FINANCOVÁNÍ FIREM MODERNÍ ŘÍZENÍ   DUBEN 2013
V PŘÍŠTÍM ČÍSLE NAJDETE
Když ani nevíme, co nevíme
Po absolvování mnoha manažerských kurzů jsme na tom tak, že máme firmu plnou nejlepších praktik, příruček a standardů, že místo práce vyplňuje formuláře, katalogy opatření, dead-liny a připravujeme powerpointové prezentace. Nezdá se vám, že místo skutečné práce prezentujeme někdy jen její popis, a místo výsledků plány, jak jich dosáhnout? Složitost zabíjí produktivitu, vyhání z firmy zdravý rozum i zákazníka. A nakonec i zbytek normálních lidí.
Sociální média: neuniká nám něco?
Všichni uznáváme, že sociální média představují skvělý způsob, jakým lze rozpoznat nové talenty, navazovat s nimi kontakt a propagovat hodnoty naší společnosti. Stačí správně nastavit strategii a budeme po zásluze odměněni. Není to ale bez rizika. Odborníci varují, že pokud se nám to tak docela nepodaří, může to značku zaměstnavatele vážné poškodit.
Inflace vzdělání podnikům nepomáhá
Podle rozšířeného názoru je pro hospodářský růst zcela nezbytná vysoce vzdělaná pracovní síla. Ještě více to údajně platí v podmínkách „znalostní ekonomiky", ve kterých se vzdělání, zejména vysokoškolské, stává hlavním klíčem k prosperitě. Skutečnost je však složitější. Široké rozšíření vyššího vzdělání není ve skutečnosti pro vzestup produktivity zdaleka tak důležité, jak se často předpokládá.
Změna strategie ve správě pohledávek
Hospodářská krize v České republice ovlivnila přístup firem ke správě pohledávek. Změna strategie v jejich řízení byla nutná, aby firmy mohly reagovat na platební neschopnost odběratelů a vyvarovaly se druhotné platební neschopnosti. Firmy poučené krizí začaly pracovat s pohledávkami mnohem obezřetněji.
OBSAH 5