TÉMA: MYSLET JINAK
Udělej to jinak, Ján Košturiak_8
Hledání a využívání příležitosti_ 11
Hlavním motorem inovace jste vy_ 15
Jak se nestát dinosaurem, Ingrid Haburaiová_ 16
Perspektivní plánování, Jaroslav A. Jirásek_ 19
Je třeba odkalit zakalené jezírko, Jarmila Frejtichová_20
Chcete být dobrým lídrem, nebo vynikajícím?_25
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Nakupit znalosti nestačí, Eva Macháčková_26
Phonexia: malá firma s velkým nápadem_28
Domény na prodej - pozor na nekalé praktiky, Petr Dobeš_31
Zvyšování ziskovosti v SME, Radomír Ondruš_32
Malé a střední podniky mají v Číně spojence, Alena Breuerová_34
Jak se vyvíjí náš mobilní trh, Jiří Peterka_38
Cloud je vhodný pro všechny_40
Cloud není jen technologie, Miloš Mastník_41
Investice do IT mohou firmu pozvednout, Jakub Klíma_42
Nízké korporátní daně lákají zahraniční investory na Východ_45
VĚDA
Nejméně pravděpodobný krok, Pavel Houser_46
STRATEGICKY MANAGEMENT
Globalizace, konkurenceschopnost a komparativní výhody, Jan Urban_ 48 Dilema generálního ředitele_52
PROFIL
Dobrý podnik Indry Nooyiové, Jan Kapoun _54
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Bez spojení není vedení_58
Vytvořte si udržitelnou kariéru_60
Co můžete udělat právě teď_62
Moc, náladovost a jejich důsledky_63
Aktuality_64
SPECIÁL: ŽENY V BYZNYSU
Feminita pro vůdce budoucnosti_68
Ženy do vedení patří_69
Na těžké zakázky se těším_70
Přítomnost žen ve správní radě zvyšuje cenu akcií firmy_72
V PŘÍŠTÍM ČÍSLE NAJDETE
Jak se získává vliv
Formální autorita je samozřejmě významným zdrojem vlivu. Pro lidi na nejnižších příčkách firemní hierarchie je velmi obtížné v podniku cokoliv ovlivnit. Nicméně každý stážista či praktikant dříve nebo později zjistí, jak užitečné mohou být neformální sítě. Ty existují v každé firmě, přičemž ve chvíli, kdy dochází v organizaci k zásadním změnám, hrají mnohem důležitější roli než oficiální firemní struktury.
Nový způsob řízení Konica Minolta
Společnost Konica Minolta prošla na začátku roku 2013 zásadní změnou ve způsobu řízení směrem od existence značně autonomních národních poboček k systému clusterů, kdy jednotlivé pobočky spolupracují mnohem úžeji a jejich nejvyšší management je regionální. Jistě je zajímavé, že Cluster East, zahrnující 23 zemí pokrývaných z 15 poboček, vedou s jednou výjimkou Češi. O přínosech a negativech daného typu řízení jsme si promluvili s obchodním ředitelem Clusteru East, Pavlem Učněm.
My Češi stále
neumíme
obchodovat
V mnoha případech při krátké práci s klienty nastal doslova raketový start vzhůru. Stačilo uvolnit potenciál obchodu a marketingu a tržby rapidně stoupají. Firma přitom neudělala nic jinak. Nezměnila výrobky. Neobměnila personál. Nevyměnila majitele či manažera. Pouze začala aktivně obchodovat a aktivně uchopila oblast marketingu. To je něco, co je v úspěšných firmách naprosto samozřejmé. Budiž to samozřejmostí i pro většinu českých malých a středních podniků!
MODERNÍ ŘÍZENÍ   ZÁŘÍ 2013
OBSAH
5