EDITORIAL_3
OBSAH_4
INFOGRAFIKA: Většina rodinných firem ve střední a východní Evropě neprošla procesem nástupnictví_ 6
TÉMA: NÁSTUPNICTVÍ
Předat firmu je těžší než ji prodat (Stanislav Servus)_ 8
MEZIGENERAČNÍ DIALOG: Těší mě, že mám nástupce v rodině_ 12
„Jízda na houpačce" firmu nakonec posílila_ 16
ROZHOVOR: Dobrý a nezávislý management je zásadní
pro úspěšný prodej firmy_._ 20
Když nadejde čas předat žezlo (Lenka Filipová)_ 24
Režii českého trhu přejímají domácí hráči (Jana Hořáková)_ 26
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
ROZHOVOR: V hodnotách musí jít management příkladem
(Marie Lucová)___28
Svoji firmu si zničím sám aneb desatero příběhů z praxe
(Ján Košturiak)_32
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Úskalí náboru a výběru softwarových vývojářů (Marek Hryciow)_34
Jak čelit manipulaci v řízení lidí (Alena Jáchimová)_38
Mentoring mezi firmami je vyšší liga_40
ROZHOVOR: Mentoring pomáhá bořit mýty o bariérách
mezi generacemi_ 44
Začínající učitele mentoring rozvíjí i motivuje_ _48
PRÁVO A MANAGEMENT
Jaké oblasti aktuálně preferovat v systému corporate compliance
(Pavel Koukal)_50
PROFIL
Obratný šéf odvrátil pokus o převzetí (Miroslav Prchal)_ 52
ÚHEL POHLEDU: I zaměstnanci se změněnou pracovní schopností
mají u nás zelenou (Jan Března)_55
MANAŽERSKÝ DIGEST (Michal Kašpárek)_56
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Zkušený mediátor vypátrá skutečné kořeny sporu _58
Trh se zahušťuje: Kam míří koučové v Česku? (Monika Bartoň)_ 62
Personální řízení ve firmách: Teorie versus praxe
(Hana Navarová)__64
PERSONÁLIE_65
V PŘÍŠTÍM ČÍSLE NAJDETE
Mediace by mohla být součástí firemních benefitů
Jedna ze zakladatelek České asociace mediátorů a průkopnice mediace v České republice, Jitka Jilemická, se v rozhovoru pro Moderní řízení podělí o své zkušenosti z využívání mediace při řešení konfliktů na pracovištích nebo ve spotřebitelských či rodinných sporech. Ze své praxe ve firmách doporučuje, aby se možnost využít mediace k řešení pracovních problémů stala součástí balíčku zaměstnaneckých benefitů.
Počet kvalitních kandidátů závisí na značce zaměstnavatele
Chce-li společnost oslovovat zajímavé a kvalitní kandidáty, měla by pracovat na značce atraktivního zaměstnavatele a dlouhodobě rozvíjet komunikační strategii s cílovými skupinami kandidátů, o které stojí. Nejenže tím získá větší odezvu na nabídky pracovních míst, ale snižuje si tak i náklady na nábor zaměstnanců. To je podstata personálního marketingu, o němž se dočtete v říjnovém Moderním řízení.
Firemní kulturu seshora nenadiktujete
To, v jakých podmínkách lidé pracují, jak se k sobě ve firmě (ale i mimo ni, když o práci se známými a přáteli mluví) chovají, jak spolu komunikují, jak šéfové jednají se svými podřízenými a do jaké míry se lidé zapojují do rozvoje společnosti, v níž pracují, je součástí zdánlivě neuchopitelného jevu -firemní kultury. O firemní kultuře začínají manažeři ale přemýšlet většinou pozdě - až když jim roste fluktuace a klesá výkonnost. Jak kulturu ovlivňovat, proč jejími nositeli musí být top management a šéfové oddělení? Firemní kultuře se budeme věnovat v příštím vydání Moderního řízení.