EDITORIAL_3
OBSAH_4
INFOGRAFIKA: Kulturní a kreativní průmysly v ČR_6
TÉMA: KREATIVNÍ ODVĚTVÍ
Budoucnost patří kreativním lidem_8
Art&Byznys: Jak spolupracují umělci s firmami_13
ROZHOVOR: Nebude-li se společný svět „prosvětlovat",
půjdeme vpřed pomaleji_._16
Fenomén kulturních a kreativních průmyslů v Česku (Tereza Raabová)_ 20
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
ROZHOVOR: Audit už nemá sloužit pouze vlastníkům společností
(Jan Přikryl)_24
Malé a střední firmy v Česku nemají dlouhodobé strategie
(Alena Hanzelková) _27
Mezi generací Y narůstá narcismus_ 29
Externí manažer rodinné firmy - náročná volba (Stanislav Servus)_32
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Kariérové poradenství by nemělo být popelkou_34
ROZHOVOR: Profesní budoucnost stavte na „pokladech" ze své minulosti_40
Nebuďte standardní aneb život jako projekt (Vadim Petrov)_44
Globus testuje nový systém odměňování učňů _46
PRÁVO A MANAGEMENT
Prokazování legálního zaměstnávání a kontroly inspekce práce
(Zuzana Ferianc)__50
PROFIL
Z malé skulinky na olymp sportovního trhu (Barbara Bublíková)_52
MANAŽERSKÝ DIGEST _56
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Pravdivost údajů v životopise lze ověřit testováním_58
ROZHOVOR: Ekonom Milan Zelený:
Podnikání není totéž co podpora podnikání_._ 60
VĚDA
RFID: Mezi pomocníkem a čipovou totalitou (Jan A. Novák)_62
KRÁTKÉ ZPRÁVY_49,64
PERSONÁLIE_65
V PŘÍŠTÍM ČÍSLE NAJDETE
Výchova k podnikání
Své zkušenosti představí Lukáš Durda z Vysoké školy podnikání.
V rozhovoru s ním budou prezentovány jeho zahraniční zkušenosti z Harvard Business School a Bab-son College a z české Vysoké školy podnikání, kde působí. Odpovíme na otázky, jaký je rozdíl mezi výukou k podnikání a podnikavosti. Představíme i nové trendy ve vzdělávání.
Konkurenceschopnost českých podnikatelů
Lenka Mynářová z NAFIGATE se zúčastnila čtrnáctidenního semináře pořádaného vládou Číny pro země střední a východní Evropy. Podle ní si Čína nelže do vlastní kapsy. Když shledá, že něco nefunguje, změní to rychle. K řešení problémů přistupuje komplexně a dlouhodobě. Evropané podléhají ohledně Číny mnoha omylům, za které draze platí. Příležitosti v Číně jsou podle Mynářové pro firmy, které přináší to, co ta reálně potřebuje.
Jak se vyhnout vyhoření
Se syndromem vyhoření se manažeři ve firmách setkávají čím dál častěji. Vyhoří šéfové i jejich podřízení. Jaké osobnostní charakteristiky a jaké pracovní zvyklosti nebo styly řízení lidí k vyhoření přispívají? Jak nastavit ve firmách i v osobním životě prevenci vůči vyhoření a proč častěji s vyhořením bojují už i mladší ročníky?
SpiráLní dynamika
Pokud hledáte inspiraci pro svůj se-berozvoj, představíme vám spirální dynamiku. Teorie „spirály" vychází z práce Dr. Claře W. Gravese, který zachycuje vývoj utváření rozmanitých lidských světonázorů a jednotlivé faktory lidského vývoje obecně. Graves tento vývoj znázornil pomocí dvojité spirály zachycující rozložení jednotlivých stupňů, kdy nižší vývojové etapy tvoří základ a součást stupňů vyšších.
MODERNÍ ŘÍZENÍ   ÚNOR 2015
OBSAH
5