EDITOR IAL_3
OBSAH_4
INFOGRAFIKA: Odborníci, peníze a priority při tvorbě
bezpečnostní strategie_6
TÉMA: BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT
Bezpečnost vyžaduje strategické řízení (Jiří Hynek)_8
V armádě získáte unikátní profesní zkušenosti _12
ROZHOVOR: Považuji za chybu, že Česká republika opustila zbrojní trh_16
Spolupráce firem s hasiči snižuje rizika havárií_20
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
ROZHOVOR: Jak úspěšně přežít a prosperovat mezi obry (Jan Přikryl)_26
Leadership žen a mužů v 21. století (Lenka Krobová)_30
Evropská bezpečnost je založena na snu, říká Edward Lucas_34
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
PŘÍBĚH FIRMY: S vlastenectvím musí každý začít sám u sebe_36
Byrokracie versus hospodárnost (Ladislav Janíček)_42
ROZHOVOR: Svěřte práci odborníkům - třeba na druhém
konci světa (Hana Ševčíková)_44
PŘÍKLAD Z PRAXE: Outsourcing v logistice (Jan Kučera)_47
Drony jsou pro byznys velkým příslibem (Kateřina Hanibalová)_48
PRÁVO A MANAGEMENT
Pružná pracovní doba má svá pravidla (Lucie Kalasová)_50
PROFIL
Mister Cool německého autoprůmyslu (Barbara Bublíková)_52
VĚDA
Vesmír dobývají soukromníci (Jan A. Novák)_62
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Vliv firemní kultury na fluktuaci zaměstnanců (Ilona Bartovská)_58
MANAŽERSKÝ DIGEST (Michal Kašpárek)_56
KRÁTKÉ ZPRÁVY_ 33,55,61,64
PERSONÁLIE_65
V PŘÍŠTÍM ČÍSLE NAJDETE
Trh práce v pohybu
Růst ekonomiky rozhýbal už několik let stagnující trh práce. Podniky potřebují lidi s přesně definovanými dovednostmi a kompetencemi. Ale lidé nejsou, kde je brát? Jak je to s možnostmi využívat pracovníky ze zahraničí, jak se mění podmínky pro agenturní zaměstnávání a jak jsme na tom se znalostmi cizích jazyků? Umí je skutečně lépe generace Y než generace předchozí? O jaké jazyky roste zájem a opravdu na zajímavých pozicích ve firmách obstojí hlavně ti, kteří hovoří několika jazyky? To vše přineseme v hlavním tématu příštího vydání časopisu.
Emoce na pracovišti
Jak dalece mohou ovlivnit fungování pracovního týmu emoce na pracovišti? Jak poznáte, co kdo prožívá, a jak s ním komunikovat?
V čem tkví opravdová hodnota dobrého zaměstnance nebo spolupracovníka? Je to v jeho znalostech a kompetencích, nebo v jeho schopnosti se vyjadřovat a prezentovat? Nebo snad ve schopnosti dosahovat výsledků za jakýchkoliv okolností? To, co víme zcela určitě, je, že emoční úroveň souvisí s úspěchem a způsobem dosahování výsledků,
a je tedy poměrně dost důležité ji znát.
Jak jednoduše na inovace?
Kdysi firmy zaměstnávaly velké skupiny vývojářů a konstruktérů. Dnes se tato situace mění. Naplnila se slova Dona Tapcota a Anthony-ho Williamse z knihy Wikinomie z roku 2004, že zaměstnávat vývojáře bude drahé a neefektivní. Firmy se budou orientovat na celosvětovou síť nadšenců, kteří prahnou po možnosti něco vymyslet, být slavný a vydělat si. Dorůstá tzv. síťová generace, která mění svět. Jednoduché inovace také tvoří studenti v akcelerátorech pod vedením zkušených facilitátorů. Konceptuálni nápady produkují některé think-tanky.
MODERNÍ ŘÍZENÍ   BŘEZEN 2 D I G
OBSAH
5