EDITORIAL. OBSAH_
INFDGRAFIKA: Moderní technologie šetří starostům čas_
TÉMA: INOVACE A VEŘEJNÁ SPRÁVA
Pochopení digitálního světa je základ úspěchu (Jan Vraný) _
Governance a inovace v dopravních podnicích v Plzni_
ROZHOVOR: Manažerské řízení z byznysu proniká i do veřejné správy.
ANKETA: Řídit lidi ve veřejné správě je složitější
STRATEGICKY MANAGEMENT
Zaměstnavatelé a mileniáni: Jak spolu vycházet?_
ROZHOVOR: Zdeněk Pele: Když nevíš, kam chceš jít, žádná cesta tě tam nedovede (Jan Přikryl).
Nefinanční report pro velké firmy na burze _
PŘÍBĚH FIRMY: Kvůli práci v Banesu stojí ve frontě i strojaři (Marie Lucová)__
.12
16 20
22
24 28
30
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Firmy čím dál víc řeší efektivitu vzdělávání_
Manažer a Manažerka roku úspěšně řídí podniky, které vybudovali.
Na práci s lidmi není čas. Opravdu k tomu potřebujeme víc lidí? (Jitka Tejnorová).
Mail je otevřený komunikační prostředek, šifrujte
Čas pro spolupráci mezi generacemi
dozrál už dávno (Ilona Bartovská)_
Diverzita přispívá k udržitelnému podnikání_
PRÁVO A MANAGEMENT
Výpověď zaměstnanci v případě porušení podmínek pracovní neschopnosti (Lucie Kalasová) _
PROFIL
Philip Knight: Chaotický král sportovního světa (Barbara Bublíková). MANAŽERSKÝ DIGEST (Michal Kašpárek)_.___
34
_37
38 40
44 48
50
52
56
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Restart života a kariéry ve vězení_
VĚDA
Rizika potápěčů, kteří se noří za ropou a plynem (Jan A. Novák)_
58
62
KRÁTKE ZPRÁVY PERSONÁLIE _
_43,55,64 65
V PŘÍŠTÍM ČÍSLE NAJDETE
Zahraniční zkušenost je pro manažera nenahraditelná
Rozhovor s Jiřím Vackem, HR ředitelem společnosti Nestlé Česká republika a Slovensko, který' strávil devět let kariéry v Nestlé v zahraničí a dokáže srovnat, jak na tom naši zaměstnanci a manažeři z hlediska znalostí, schopností, dovedností či úrovně manažerské práce spolupráce jsou. Podle Jiřího Vacka dokonce v mezinárodním porovnání v řadě parametrů zahraniční kolegy i předčíme. Chybí nám ale sebedůvěra a sebevědomí.
Jak vytvářet kulturu bezpečnosti práce
Mnohé firmy usilují o dosažení nulové pracovní úrazovosti a o to, aby se pravidla a směrnice v BOZP, které organizace přijala, důsledně dodržovaly. Ale opravdu lze snížit pracovní úrazovost na nulu? Jak komplexně přistupovat k zavádění pravidel BOZP do každodenní praxe? Podle specialisty na tuto oblast Petra Kaňky je podstatné, aby se kultura bezpečnosti stala součástí firemní kultury. Vzory v tomtto směru by měli udávat svým chováním a respektováním pravidel BOZP manažeři a celý top management. Více se dozvíte v červnovém Moderním řízení.
Mediace ve firemní praxi
Stále více organizací se začíná zajímat o to, jak řešit konflikty na pracovišti, problémy mezi spolumajiteli, firmou a dodavateli či obchodními partnery nebo mezi manažery a zaměstnanci jinak než soudně. Pomoci může zkušený a nezávislý mediátor. Výhodou mediace je, že dokáže přimět obě strany k návrhům, jak problém řešit, a často takový posup vede k nastartování nové fáze jejich vztahů do budoucnosti. Konkrétní příběh využití mediace v praxi přineseme v příštím vydání Moderního řízení.