Áueis uiuoiuv 0303 - 91.03 nw JS3 Jfwez Áqopoqnoia vnnwd ]NAvads-o>DiwoNO>i3 viizyaAiNn VAcmavsvw ODODODOnononO □ OOOGODOGODOG O □ O □ O Q .2 n o □ O O O □ O C^O03° IV/ty n Q □ o rA° o □ OL, -Hy^y J O O □ O □ O ^ ~ u Ü □ O D □ ODODODODODO ODODODODODon □ooononODOno ODODODODODOD □ o o □ Vize (1/2) Stejně jako celý Dlouhodobý záměr ESF MU, i vize vychází z Dlouhodobého záměru Masarykovy univerzity 2016-2020. Odráží však i specifické podmínky poslání fakulty vycházející z jejího ekonomicky-správního zaměření a s tím související nabídky studijních programů a oborů či vědecko-výzkumné orientace. S ohledem na tato specifika chce Ekonomicko-správní fakulta MU v roce 2020 být: • pracovištěm vnímaným jako instituce s kvalitní výukou, která připravuje absolventy pro jejich uplatnění jak v praxi, tak ve výzkumu v České republice i v zahraničí; • fakultou, která pro výuku získává špičkové domácí i zahraniční akademické pracovníky. Fakultou podporující zapojení vědeckých pracovníků z ČR i zahraničí do stávajících výzkumných týmů s cílem posílit výzkum s přesahem do výuky v doktorském studiu, a dále vytvářet propojení na respektovaná mezinárodní výzkumná pracoviště v ČR i v zahraničí; □onononoDODOD ODODODODODODO □ ODODODODODOD ononODOnonono □ o o □ Vize (2/2) • fakultou, jež disponuje účinnými podpůrnými nástroji pro zvyšování aplikačního využití výzkumného potenciálu, zvyšuje míru internacionalizace doktorského studia a vědecko-výzkumné činnosti; • fakultou, která je vyhledávaným a spolehlivým strategickým partnerem pro akademické i neakademické organizace v soukromé i veřejné sféře; • zaměstnavatelem s atraktivním pracovním prostředím pro všechny zaměstnance, který podporuje další vzdělávání akademických i neakademických pracovníků, pro něž jsou zodpovědnost, výkonnost, kreativita a dodržování etických zásad přirozenou součástí vykonávané profese; • fakultou připravenou získat mezinárodní akreditaci. □onononoDODOD ODODODODODODO □ ODODODODODOD ononODOnonono MASARYKOVA UNIVERZITA EKONOAAICKO-SPRÁVNÍ FAKULTO □ ODODODODODOD Strategické priority 1. Kvalitní a atraktivní vzdělávání 2. Individualizované doktorské studium v 3. Konkurenceschopný výzkum /" "n. 4. Aktivní společenská role 5. Personálni politika a efektivní řízení □onoDODononoD OnODODODODODO □ODODOnononon OnOnODODODODO □ o o □ 1. Kvalitní a atraktivní vzdělávání Strategické cíle 1.1 Udržet úroveň poptávky uchazečů o bakalářské studium, zvýšit podíl těch, kteří přicházejí z kvalitních středních škol a zvýšit počet kvalitních a motivovaných uchazečů 1.2 Zvýšit poptávku po magisterském navazujícím studiu s důrazem na zvyšování podílu absolventů bakalářských studijních programů z jiných fakult MU a jiných vysokých škol 1.3 Snížit míru studijní neúspěšnosti a zvýšit počet studentů, kteří prospějí s vyznamenáním 1.4 Standardizovat kvalitu výuky v jednotlivých oborech a předmětech a dosáhnout všeobecného povědomí o fakultě jako o instituci s kvalitní výukou 1.5 Zvýšit počet studijních oborů vyučovaných v cizích jazycích a oborů realizovaných ve spolupráci se zahraničními institucemi 1.6 Zvýšit „soft skills" absolventů a jejich schopnost adaptace na potřeby pracovního trhu □onononoDODOD ODODODODODODO □ ODODODODODOD ononODOnonono MASARYKOVA UNIVERZITA EKONOAAICKO-SPRÁVNÍ FAKULTO 2. Individualizované doktorské studium Strategické cíle 2.1 Zvýšit atraktivitu doktorského studia 2.2 Vytvořit a implementovat nástroje řízení kvality doktorského studia 2.3 Posílit individuální práci se studenty doktorského studia 2.4 Posílit rozvoj přenositelných dovedností studentů doktorského studia 2.5 Zvýšit míru internacionalizace doktorského studia □onononoDODOD ODODODODODODO □ ODODODODODOD ononODOnonono □ o o □ 3. Konkurenceschopný výzkum Strategické cíle 3.1 Zvýšit výzkumný výkon a kvalitu výsledků VaV 3.2 Vymezit výzkumné priority ESF MU 3.3 Zvýšit zapojení ESF MU do mezinárodních výzkumných projektů a konsorcií 3.4 Zvýšit společenskou roli VaV aktivit ESF MU 3.5 Rozšířit spolupráci a ekonomický dopad výsledků fakultního výzkumu a vývoje do aplikační sféry □onononoDODOD ODODODODODODO □ ODODODODODOD ononODOnonono MASARYKOVA UNIVERZITA EKONOAAICKO-SPRÁVNÍ FAKULTO 4. Aktivní společenská role Strategické cíle 4.1 Podporovat zapojení fakulty a jejích pracovníků do společensky odpovědných aktivit 4.2 Vytvářet inspirativní prostředí s cílem podporovat sdílení společných hodnot a sounáležitost s fakultou /oborem 4.3 Vytvářet podmínky pro inkluzi znevýhodněných skupin studentů 4.4 Rozvíjet institucionální partnerství s institucemi veřejného a soukromého sektoru 4.5 Iniciovat, rozvíjet a kultivovat veřejnou diskusi nad celospolečensky významnými tématy s vazbou na odborný profil fakulty □onononoDODOD ODODODODODODO □ ODODODODODOD ononODOnonono MASARYKOVA UNIVERZITA EKONOAAICKO-SPRÁVNÍ FAKULTO 5. Personální politika a efektivní řízení Strategické cíle 5.1 Revidovat procesy personálního řízení (získávání, hodnocení a odměňování pracovníků) a zlepšit kvalifikační strukturu akademických pracovníků 5.2 Zvýšit míru servisu a péče o pracovníky, vytvořit a implementovat systém rozvoje a vzdělávání pracovníků 5.3 Dokončit opravy a rekonstrukce obsažené v Investičním plánu fakulty, zvýšit efektivitu provozování a využívání budovy 5.4 Zajistit ekonomickou stabilitu a efektivní využívání zdrojů □onononoDODOD ODODODODODODO □ ODODODODODOD ononODOnonono nsoujozod ez ifn^eo VlinWd ]NAVydS-0>IDIWONO>l3 vnzaaAiNn VAcmavsvw ODODODOnononO □ ooogodogodog o □ o □ o q .2 ho dodo □ o c^o03° IV/ty n o □ o r-A° ^«] o □ o l, -Hy^y j o o □ o □ o ^ Z u ü □ o D □ odododogodo ogodogodogod □odododogodo ogodogodogod