V byznysu preferuji firmy z kategorie mentální cvičeníKomora.cz | 17.12.2018 | Rubrika: Rozhovor
měsíce | Strana: 34 | Autor: PETR KARBAN | Téma: Masarykova univerzita, vysoké školy
Ladislav Chodák je bezesporu jedním z prvních českých podnikatelů a také z prvních českých
investorů hodných toho slova. V podnikání se orientuje na IT a kybernetickou bezpečnost, ale drží
minoritní podíly i v zajímavých projektech obchodních. Naplňuje heslo, že byznys nemá hranice. A
přestože i jeho den má jen dvacet čtyři hodiny, zvládá ještě funkce v regionálních organizacích
Hospodářské komory a najde si čas i na sport a soukromý život.
* Co vás nejvíc ovlivnilo na začátku kariéry? Bylo vůbec něco?
Naštěstí ano. Právě v tu dobu přátelské státy poptávaly moderní technologie, především řídicí
systémy. V Cheposu jsme tenkrát byli pouze dva specialisté, a když přišla zakázka na Lube Oil
Complex Baiji v Iráku, byli jsme vysláni projekt realizovat. Měl jsem možnost strávit šest let mezi
Paříží, Římem, Lenem – kde byl závod koncernu ABB pro řídicí systémy Kent u jezera Lago di Como – a
Irákem. To nebyl špatný start.
* Přesto jste poměrně zajímavé místo okamžitě po listopadu vlastně opustil. Proč?
Možná proto, že 17. listopadu 1989 jsem odjel z Prahy do francouzského Amiensu na školení systému
Honeywell TDS 3 000 a sametovou revoluci jsem sledoval prostřednictvím francouzských médií a zpráv
kolegů. Euforie byla tak velká, že jsem bezprostředně po návratu dal v Cheposu výpověď a v lednu už
jsem organizoval sdružení odborníků UNIS, UNIverzální Společnost. Obchodovali jsme s PC a
příslušenstvím importovaným z Německa, zajišťovali montáže a instalace. Boom té doby v nastupující
výpočetní technice vyžadoval odborníky, kteří naštěstí byli. Rostli jsme, více lidí představovalo
tehdy více kapitálu i větší možnosti. Od května 1990 legislativa umožnila založení obchodní
společnosti, takže jsme se dvěma bývalými kolegy z Cheposu založili Unis, společnost s ručením
omezeným.
* Měli jste zajímavý řídicí model…
Poměrně brzy, asi po roce, jsme dospěli k přesvědčení, že nejlepší počet šéfomajitelů je jeden a
vydali jsme se zároveň společnou i vlastní cestou. Bylo to celkem unikátní uspořádání, ale funkční
a vydrželo dlouho. Princip byl jednoduchý – každý si vytvořil vlastní firmu, která patřila všem
třem, a o výsledky jsme se dělili, stejně jako jsme si pomáhali, pokud někdo potřeboval finance,
záruky, reference a podobně. V té době jsem založil join venture s německou společností Markt und
Technik, kam patřily společnosti Access a Agora, zaměřené na distribuci PC komponent. Skvělá škola.
Čas jsem trávil převážně v Mnichově, v USA a vlastně po celém světě. Seznámil jsem se s většinou
kapitánů IT byznysu, protože východní Evropa, kterou jsem reprezentoval, pro ně představovala
příslib nových trhů. V roce 1991 jsem byl na veletrhu Comdex v Las Vegas prvním přednášejícím z
post komunistických zemí. Za pět let se podařilo vybudovat společnost A&A, specializovanou na Data
Storage s dcerami na Slovensku, v Chorvatsku, Slovinsku, Rumunsku a Polsku.
* Dynamika devadesátých let měla své kouzlo…
To tedy. V mezičase se stalo několik zajímavých událostí. Firma Markt und Technik představovala
především nakladatelství odborné počítačové literatury, proto vznikla firma Unis Publishing, která
vydávala převážně překlady. Poté co se Markt und Technik dostala do problémů, prodala svůj podíl
nám. Ale začala to být rutina a tu já nemám rád, proto jsme ji v roce 1997 prodali americké
společnosti CHS. Prodejem se otevřela nová cesta. V pozici Country Managera jsem se stal součástí
nadnárodní korporace a získal tak další zdroje pro své hračky. Postupně jsem si pořídil extraligový
volejbalový klub Volejbal Brno, s kolegy jsme koupili část firmy MESIT na výrobu hybridních
integrovaných obvodů HIT UH, firmu Welektro na instalace silnoproudu, brzy poté jsme zafinancovali
vývoj technologie VOIP ve společnosti Fayn Technologies. Firma Unis začala vyvíjet vrtulník vlastní
koncepce bez zadního rotoru, poháněný dvěma turbínami. Zaměstnala téměř celou katedru robotizace z
VUT a koupila firmu Cersoft zaměřenou na vývoj SW pro embeded systémy.
* Brzdy nejsou vaše silná stránka, že?
Opravdu nejsem rutinér, mám rád výzvy. Vždycky přijde nějaký impulz, třeba když v USA prošla CHS v
roce 1999 bankrotem a zanechala za sebou několik stovek milionů dolarů dluhů, dostal jsem nabídku
na odkup většinového balíku strojírenské firmy Massag. S novým managementem jsme během pěti let
zpětinásobili obrat, dokoupili Romo Fulnek, kde jsme na torzu staré fabriky postavili novou moderní
halu a lisovnu přesunuli tam. Poté jsme část ve Fulneku odštěpili pod názvem Massag Stamping.
Strojírenství se jevilo velmi lukrativně, zakázek bylo mnoho, lidí málo. Autoprůmysl táhl naši
ekonomiku strmě vzhůru. A tak to šlo nějak samo… V krátkém sledu jsme koupili 50 procent firmy
Tusculum, největšího výrobce nábytku a následně jsme zvítězili v tendru o stoprocentní podíl v
Královopolské strojírně. Velmi brzy jsem zjistil, že by tyto firmy sice mohly být úspěšné, můj den
však počtem hodin absolutně nestačil a manažerské vyčerpání stejně jako rutina není má životní
filozofie.
Královopolskou strojírnu jsme vrátili českému státu, Tusculum se vyřešilo prodejem skupině
Expandia, poté následoval Massag Stamping.
Původní Massag jsme prodali později.
* Ale to nebyl konec, spíš začátek
Právě. Zase nový impulz. Po těch zkušenostech mne přestaly zajímat korporace s tisíci zaměstnanci a
rutinním režimem. Vždy mě lákaly malé technologické firmy s velkým potenciálem, které potřebují
ideové vedení a zvládnutí obchodního modelu. Bylo úžasné vidět obchod ze strany výrobce. V roce
2007 vznikl první spin-off Masarykovy univerzity, společnost Invea, potom přišly další firmy
zabývající se kybernetickou bezpečností. Kybernetická bezpečnost byla v tu dobu ještě značně
podceňovanou disciplínou, snažil jsem se proto tuto problematiku dostat více do podvědomí
společností, s Ministerstvem vnitra a Masarykovou univerzitou jsem pracoval na popularizaci i
legislativě. Dnes v Brně sídlí NUKIB (Národní úřad pro kybernetickou a informační bezpečnost),
Centrum Excellence pro KB při Masarykově univerzitě, kde je také Kybernetický polygon (KYPO), NSM
Cluster sdružující firmy z oblasti kybernetické bezpečnosti i mnoho dalších aktivit z tohoto oboru,
což z Brna dělá baštu výzkumu a vývoje v oblasti kybernetické bezpečnosti jak v ČR, tak i v Evropě.
Svým drobným střípkem jsem k tomu přispěl. A také jste to téma přenesl i do brněnské Hospodářské
komory. Fascinuje vás? Svým způsobem asi ano, posledním počinem je zřízení Národního centra
excellence pro kybernetickou bezpečnost, které sdružuje výzkumné a vývojové kapacity Masarykovy
univerzity, Vysokého učení technického a šesti firem z oboru. Jedním z iniciátorů je skutečně i
Regionální hospodářská komora Brno.
* Pustil jste se do oblasti, která je doménou USA. Láká vás souboj Davida s Goliášem?
To je na tom celém to nejzajímavější. Nebudu složitě popisovat vývoj aktivit a řadu firem v oblasti
kybernetické bezpečnosti, na jejímž konci je dnes společnost Flowmon, startup, o který je zájem a
který jsme mohli již mnohokrát prodat. Zatím funguje v téměř původní akcionářské struktuře.
*
Další firma do sbírky?
Vůbec ne. Není důležité, kolik firem vlastním či spoluvlastním. Atraktivitu vidím v zajímavých
příbězích, v byznysu preferuji aktivity z kategorie mentální cvičení. Přestože to nemá ekonomickou
logiku, zajímá mne, zda český startup může mít potenciál uspět v celosvětovém měřítku právě ve
výhradní doméně amerických firem, v sektoru Cyber Security pro segment B2B. Pro jiný startup,
společnost Netcope, naopak strategického investora hledáme. Disponujeme unikátní technologií P4 pro
akceleraci FPGA chipů, kterou jsme implementovali na FPGA chipy firmy Intel a Western Digital,
byznys se však odehrává téměř výhradně v USA.
* Začínám se ve struktuře vašich aktivit ztrácet…
Ta oblast je nesmírně široká, protkaná úzkými specializacemi. Uvedené technologie představují pouze
malé části komplexního řešení kybernetické bezpečnosti. I proto jsem přikoupil do portfolia
integrátora pro kybernetickou bezpečnost, je to společnost Axenta, kterou založili odborníci řešící
tuhle problematiku ve velkých energetických, telekomunikačních či bankovních korporacích. Oni mají
nezměrné praktické zkušenosti s komplexním řešením. A právě pro takové korporace je dnes důležitá
oblast Big Data, v níž je špičkou naše společnost Mycroft Mind. Ta dodává portfolio inovativních
systémů pro zpracování a analýzu nové éry velkých dat shromážděných z internetu věcí nebo
inteligentních energetických sítí. Vyvíjíme vlastní systémy využívající umělou inteligenci,
statistické a matematické algoritmy. Našimi klienty v Česku jsou ČEZ, EON, Škoda, v zahraničí pak
třeba španělská Iberdrola, portugalská EDP, kanadská Clevest… V soutěži EDP Open Innovations se
Mycroft Mind umístil mezi top desítkou na čtvrtém místě, účastnilo se 210 společností z 35 zemí
světa. Budeme analyzovat data z 5 tisíc smart meterů v oblasti Cascais a pomůžeme tak obyvatelům
identifikovat, jak a kde ušetřit energii. To jsou věci, které mě baví, být klidně malý, ale
nepostradatelný pro velké.
* Když už jste zmínil mentální cvičení, jaký je rozdíl v myšlení podnikatele a investora?
Podnikatel realizuje své nápady, investor investuje do podnikatelů s dobrými nápady. Myšlení může
být podobné, ale přístup k podnikání je rozdílný.
* Jste obojí, nebo některá pozice převládá?
Dříve jsem chtěl být většinou investor a skončil jako podnikatel, protože to byla jediná možnost,
jak o investované peníze nepřijít. Nyní jsem opravdu více investor sledující firmy z pohledu plnění
ročních plánů a stanovování strategických cílů.
* Byznysu se ale věnujete i z úrovně funkcionáře RHK, brněnské i jihomoravské. Liší se pohled
podnikatele/investora a funkcionáře?
Funkcionáře? To jste mě dostal. Jako předseda RHK Brno v mém pojetí jsem aktivní podnikatel. Vedu
servisní organizaci a byznys klub poměrně velkého rozsahu. Synergie firem v regionu může vytvářet
úžasné podnikatelské příležitosti. Chcete exportovat do země, o které toho mnoho nevíte? Ve vašem
okolí vám najdeme firmu, která nějakou zkušenost již má a je ochotna se o ni s vámi podělit.
Snažíme se vše řešit systematicky – Centrum zahraničního obchodu, Cluster Industry 4.0, Enterprise
Europe Network, projekt remeslosevyplati.cz, vzdělávání členů RHK. Podstatné je, že jsme velmi
liberální a otevřená instituce, kde je vše dobrovolné a rozhodují pouze silné myšlenky, na kterých
se staví projekty, z nichž těží členská základna.
* Brno zažívá v posledních letech obrovský IT rozmach a městu to svědčí. Je to šťastná souhra
okolností, nebo cílená práce?
Ani jedno. Přirozený důsledek koncentrace univerzitních studentů v Brně. Pouhé VUT Brno by
nestačilo, až vznik Fakultyinformatiky na Masarykově univerzitě v roce 1994 zásadně ovlivnil
počet informatiků v Brně. Být u zdroje schopných lidí představuje pro podnikání mimořádnou výhodu.
Pověst Brna jako města s dostatečnými lidskými zdroji se rozšířila do světa a má svoji setrvačnost,
přestože jich už dávno není dostatek. Zaměstnanci IBM, Red Hat, Honeywell, Net Suite, Infosys a
dalších vytvořili v Brně pozoruhodnou komunitu, ze které v konečném důsledku čerpají i malé
startupy.
**
NENÍ DŮLEŽITÉ, KOLIK FIREM VLASTNÍM ČI SPOLUVLASTNÍM. ATRAKTIVITU VIDÍM V ZAJÍMAVÝCH PŘÍBĚZÍCH, V
BYZNYSU PREFERUJI AKTIVITY Z KATEGORIE MENTÁLNÍ CVIČENÍ.
NAMI-TECH
Rozdíl v pohledu na věc. Nami-Tech vyrábí zařízení, která zásadním způsobem šetří elektrickou
energii při odporovém ohřevu/ vytápění pomocí rezonance. Optikou stávající znalosti fyziky je to
nesmysl, protože elektrická energie se na teplo přeměňuje s účinností 100 %. Pan J. X. Doležal v
Reflexu napíše dehonestující článek o podvodnících prodávajících perpetum mobile, aniž by se do
firmy přijel podívat. Já do myšlenky investuji, protože systém v topném elementu zcela prokazatelně
zvyšuje proudovou hustotu, docílí podstatně vyšší povrchové teploty (vyšší dynamika náběhu) a sníží
proudovou zátěž. Těchto vlastností se dosud nepodařilo dosáhnout jiným známým způsobem. Pokud je
něco unikátního, znamená to obrovskou obchodní příležitost. Důkaz: infrapanely firmy Nami-Tech mají
podstatně větší vyzařovací spektrum a náklady na elektřinu jsou oproti infrapanelům bez oscilačního
obvodu zhruba poloviční.
JAKO PŘEDSEDA RHK BRNO JSEM AKTIVNÍ PODNIKATEL. VEDU SERVISNÍ ORGANIZACI A BYZNYS KLUB. SYNERGIE
FIREM V REGIONU MŮŽE VYTVÁŘET ÚŽASNÉ PŘÍLEŽITOSTI. CHCETE EXPORTOVAT DO ZEMĚ, O KTERÉ TOHO MNOHO
NEVÍTE? VE VAŠEM OKOLÍ VÁM NAJDEME FIRMU, KTERÁ NĚJAKOU ZKUŠENOST JIŽ MÁ A JE OCHOTNA SE O NI S
VÁMI PODĚLIT.
LADISLAV CHODÁK
Podnikatel, investor, předseda představenstva brněnské regionální Hospodářské komory a
místopředseda představenstva Krajské hospodářské komory Jihomoravského kraje. Vystudoval
matematickou větev brněnského gymnázia na třídě Kapitána Jaroše, poté obor Elektronické počítače na
VUT Brno. Již za studií se věnoval volejbalu a baseballu, v obou sportech získal medaile z
republikových šampionátů, tu poslední letos mezi seniory. Profesionální kariéru zahájil v 80.
letech jako specialista na řídicí systémy v koncernu Chepos, v tehdejším generálním dodavateli
investičních celků v chemii a petrochemii pro RVHP a spřátelené státy. V lednu 1990 se pustil na
soukromou podnikatelskou dráhu, během níž se podepsal pod výsledky více než 50 společností. Je
jedním z prvních novodobých českých investorů.
Foto popis| SOC (Security Operation Center) firmy Axenta zajišťuje kybernetickou bezpečnost formou
služby.
Foto autor| Foto: 2x Jakub Hněvkovský a archive