0 etoscomp EtosComp, s.r.o., Hrnčířská 813/23, 60200 Brno, Česká republika http://etoscomp.eu etoscomp@etoscomp.eu (+420) 530 330 782 IČ: 28309952 DIČ: CZ28309952 Číslo účtu: 3702183001/5500 Zadání pro PA180 Interim project Zadavatel EtosComp s.r.o. IČ: 28309952 Garant za EtosComp s.r.o.: Bc. Petr Tvarůžek t: +420 775 38 48 58 e: petr.tvaruzek(S)etoscomp.eu Název projektu Management projektů a time management Charakter projektu Business Představení partnera Společnost EtosComp je mladá firma s mladým kolektivem, působící na trhu od roku 2008. Zaměřuje se na poskytování širokého spektra služeb v oblasti IT, zejména na tvorbu webových prezentací na míru, SEO optimalizace, správu serverů, hosting a housing. Za dobu svého působení získala důvěru mnoha českých, slovenských i zahraničních klientů. Firma se dynamicky rozvíjí a v současné době v ní pracuje dvacet spolupracovníků. Studentům, kteří chtějí projevit svou iniciativu a posunout hranice svých znalostí a schopností nabízí možnost projevit svou kreativitu mezi stejně naladěnými kolegy. Popis projektu/problému Práce projektového manažera při poskytování služeb vedení projektu a vývoje nebo údržby software pro zákazníka zahrnuje komplexní množinu činností, které tématicky patří do oblastí technologické způsobilosti, plánování a řízení provádění projektů, plnění obchodních a strategických cílů vlastní společnosti a v neposlední řadě administrativy s tím spojené. Při práci je vyžadovaná dobrá schopnost komunikace se zástupci různorodých profesí. Zcela jasně se rozsahem kompetencí a dovedností jedná o T-shaped profesionála. http://etoscomp.eu e etoscomp@etoscomp.eu Strana 1 (celkem 2) 0 etoscomp EtosComp, s.r.o., Hrnčířská 813/23, 60200 Brno, Česká republika http://etoscomp.eu etoscomp@etoscomp.eu (+420) 530 330 782 IČ: 28309952 DIČ: CZ28309952 Číslo účtu: 3702183001/5500 Při výkonu projektového managementu často dochází k mnoha stresujícím situacím. Klíčem k jejich úspěšnému přežití je vysoká úroveň osobní disciplíny, organizovanost a udržování přehledu o důležitých informacích. Projektový manažer musí mít dobrou organizaci svého času, aby zůstal efektivní. Cíle projektu Projektový manažer by měl po dobu působení u průmyslového partnera (5 měsíční běh) vykonávat úlohu projektového manažera a sám tak získat vhled do důležitých činností, na kterých závisí úspěch spravovaného projektu. Rámcový seznam těchto činností je uveden níže. Dále by se během svého působení měl seznámit s technikami efektivní organizace času a získané návyky předat také svým kolegům projektovým manažerům ve firmě. Co do způsobu provedení se iniciativě meze nekladou. Hlavní výstupy projektu • Získání osobní zkušenosti v reálné praxi. • Získání praxe v oblasti řízení projektů, plánování zdrojů, přípravy analýzy, kontroly kvality • Získání přehledu v strategickém plánování firmy a plnění strategických cílů. • Vypracovaná dokumentace a uspořádané školení o efektivní organizaci času při řízení projektů. • Závěrečná zpráva pro garanta studijního oboru, dle dané specifikace. • Závěrečná zpráva (krátké hodnotící shrnutí) pro garanta průmyslového partnera zaměřená zejména na reflexi svého působení a přístupu partnera v daném běhu Interim project, dle dané specifikace. Náplň práce • plánování projektů, definice rizik, řešení problémů, definice požadavků na změny, změny priorit jednotlivých úkolů • delegování úkolů na jednotlivé členy týmu, koordinace týmu, výběr nových členů týmu • podíl na rozvoji a inovaci interních procesů firmy • plnění strategických cílů firmy • pomoc s organizací team-building aktivit, účast na těchto aktivitách http://etoscomp.eu e etoscomp@etoscomp.eu Strana 2 (celkem 2)