1 Aktualizace dlouhodobého záměru Fakulty sportovních studií na rok 2014 Projednáno v AS FSpS dne 11. 03. 2014 2 Oblast A. Vzdělávání Cíl 1A: Legislativní příprava a zahájení spolupráce s vnitřní akreditační autoritou MU Vnitřní akreditační autorita MU bude představovat doplnění existujícího systému řízení kvality pedagogických činností. Prioritním úkolem je nastavení procesů, díky kterým se předejde neúspěšným žádostem o akreditaci. Ve spolupráci s MU bude rozvinuta diskuze o struktuře studijních programů. Vazba na strategické záměry DZ FSpS:  Profilace a diversifikace studijních programů, prostupnost  Profil absolventů FSpS  Zajišťování kvality Hlavní aktivity: 1) Zahájení činnosti studijních oborových rad (institucionální ukazatel výkonu MU U1.1-14) O: proděkan pro studium, garanti oborů 2) Nastavení vnitřního akreditačního procesu FSpS (institucionální ukazatel výkonu MU U1.3-14) O: proděkan pro studium, proděkan pro vědu a výzkum Cíl 2A: Rozvoj poradenských služeb a podpora rovných příležitostí na FSpS V návaznosti na výsledku v oblasti studijní neúspěšnosti je nezbytné dále rozvíjet síť poradenských a servisních služeb. Cílovou skupinou těchto služeb budou studenti na počátku vzdělávací dráhy (strategie prevence studijní neúspěšnosti), studenti hledající uplatnění na trhu práce (profesní orientace a rozvoj kariérového poradenství). Vazba na priority Dlouhodobého záměru FSpS:  Přístup orientovaný na studenta  Profil absolventů FSpS Hlavní aktivity: 1) Mentorování osob odpovědných za poradenství na FSpS (institucionální ukazatel výkonu MU U3.1-14) O: proděkan pro studium 2) Rozšíření spolupráce s Poradenským a Kariérním centrem MU (institucionální ukazatel výkonu MU U7.1-14) O: proděkan pro studium, proděkan pro vnější vztahy 3) Analýza a inovace předmětů zaměřených na tvorbu akademických textů a zásad akademické kultury v jednotlivých oborech O: proděkan pro studium, proděkan pro vědu a výzkum Cíl 3A: Soustavné budování mezinárodního prostředí uvnitř FSpS prostřednictvím implementace strategie internacionalizace Osobní zahraniční zkušenost člověka je významným a pro život formujícím zážitkem, proto by ji měl mít možnost získat, v ideálním případě, každý absolvent Fakulty sportovních studií MU. Protože počet vyjíždějících do zahraničí je omezen, je řešením vytváření mezinárodního prostředí doma, na fakultě, a 3 to formou setkávání se zahraničními kolegy i vyučujícími v rámci standardní výuky. Tím studenti a zaměstnanci mimo jiné získají možnost prohlubovat své jazykové kompetence. Vazba na priority Dlouhodobého záměru FSpS:  Profilace a diversifikace studijních programů, prostupnost  Zajišťování kvality Hlavní aktivity: 1) Podpora spolupráce se zahraničními institucemi ve vytváření společných studijních programů O: proděkan pro studium, proděkan pro vnější vztahy 2) Posilování výuky v anglickém jazyce (institucionální ukazatel výkonu MU U2.5-14) O: proděkan pro studium, proděkan pro vnější vztahy Cíl 4A: Spolupráce s vnějším okolím, zapojení studentů do výzkumných úkolů, standardizace metod hodnocení Spolupráce s vnějším okolím umožní budoucím absolventům lépe se uplatnit na trhu práce. Zapojení studentů do výzkumných úkolů a propojení s aplikační sférou posílí efektivitu přenosu znalostí a výsledků výzkumu do praxe. Zavedení standardů metod hodnocení (vč. formativních) povede k větší míře objektivnosti hodnocení napříč předměty i obory na FSpS. Vazba na priority Dlouhodobého záměru FSpS:  Profilace a diversifikace studijních programů, prostupnost  Přístup zaměřený na studenta, progresivní formy a metody vzdělávání  Zajišťování kvality Hlavní aktivity: 1) Participace studentů na řešení aktuálních výzkumných úkolů, zadávání diplomových a disertačních prací v oboru O: proděkan pro studium, proděkan pro vědu a výzkum 2) Zavedení standardů a kritérií pro hodnocení studijních výsledků a státních závěrečných zkoušek (vč. formativní metody hodnocení) O: proděkan pro studium 3) Zapojení zaměstnavatelů do designu a zajištění kvality studijních programů O: proděkan pro studium, garanti oborů a praxí Oblast B. Věda, výzkum, doktorské studium a kariérní růst Cíl 2A: Vývoj a implementace principů a standardů pro zvyšování kvality doktorského studia Institucionální ukazatel U1.6-14 Fakulta v r. 2013 úspěšně reakreditovala doktorský studijní pro gram Kinantropologie v českém i anglickém jazyce. Na základě doporučení, vzešlých z kontroly AK dochází k postupné implementaci jednotlivých změn tak, aby docházelo ke zvyšování kvality nabízeného studijního programu. V souladu s tímto cílem chce v r. 2014 fakulta aktivně spolupracovat na tvorbě a postupné implementaci interních standardů doktorského studia v rámci MU pro všechny fáze studia. Vazba na priority Dlouhodobého záměru FSpS 4  Posílení efektivity studia a výzkumné činnosti v doktorském programu  Zintenzivnění spolupráce ve studiu v doktorském studijním programu  Zajišťování kvality Hlavní aktivita: Definování a pilotní implementace standardů doktorského studia O: proděkan pro vědu a výzkum Cíl 2B : Vytváření institucionálních podmínek pro posilování výzkumného charakteru univerzity Institucionální ukazatel U4.1, 2 - 14 Pracovní skupina vytvořená v rámci FSpS se chce dále aktivně zapojovat do pilotního ověření fungování systému hodnocení akademických pracovníků EVAK a spolupracovat na jeho propojování s dalšími agendami v IS MU. V r. 2013 byl vytvořen motivační systém na podporu tvůrčí činnosti akademických pracovníků a jejich kariérního růstu. V r. 2014 se fakulta zaměří na implementaci toho systému v rámci všech pracovišť fakulty a aktivní zapojení těch akademických pracovníků, kteří jsou klíčové osoby potenciálních mezioborových výzkumných týmů. V souvislosti s tím bude dále rozpracován systém metodické podpory těchto zaměstnanců v oblasti předkládání návrhů do projektových výzev, vykazování výsledků tvůrčí činnosti a informovanosti v oblasti vědy a výzkumu prostřednictvím internetových stránek fakulty a IS MU. Vazba na priority Dlouhodobého záměru FSpS  Zajišťování kvality  Budování výzkumného profilu fakulty Hlavní aktivity: 1) Pilotní běh systému hodnocení akademických pracovníků v prostředí EVAK /IS MU O:proděkan pro vědu a výzkum 2) Vytvoření strategie cílené podpory klíčových výzkumných pracovníků fakulty. O:proděkan pro vědu a výzkum Oblast C. Internacionalizace a mobilita Cíl 1C: Zvýšení atraktivity studia na FSpS pro zahraniční uchazeče FSpS zaznamenává rostoucí zájem ze strany zahraničních studentů a chce nadále posilovat svoji dobrou pověst a zejména zvýšit kvalitu prezentace možností studia v anglickém jazyce. Vazba na priority Dlouhodobého záměru FSpS:  Zajišťování kvality  Rozvoj nabídky studia v cizích jazycích, zejména angličtině  Zvyšování kvality studia na MU posilováním zahraniční mobility studentů Hlavní aktivity: 5 1) Zvýšení kvality prezentace anglicky vyučovaných předmětů O: proděkan pro vnější vztahy 2) Inovace anglicky vyučovaných předmětů za využití interaktivních osnov O: proděkan pro vnější vztahy 3) Propagace doktorského studia v angličtině a vytvoření systému pro hodnocení zájemců v rámci programu Erasmus Mundus O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro vědu a výzkum Cíl 2C: Podpora zahraniční mobility studentů a uznatelnosti zahraničních studijních pobytů Od roku 2014 začíná fungovat nový program EU na podporu mobility, který nabízí široké možnosti. FSpS se chce stát podporující institucí a poradenstvím a vytvářením dobrých podmínek chce navyšovat zájem svých studentů o studium v zahraničí, které je významným přínosem pro jejich profesní i osobní život. Vazba na priority Dlouhodobého záměru FSpS:  Posílení a standardizace role koordinátorů programu Erasmus  Rozšiřování příležitostí mezinárodní mobility Hlavní aktivity: 1) Vyhledávání nových příležitostí mezinárodní spolupráce O: proděkan pro vnější vztahy 2) Implementace nových procesů souvisejících se změnami v programech mobilit EU Institucionální ukazatel výkonu MU U2.2-14 O: proděkan pro vnější vztahy 3) Podpora kvality studijních plánů vyjíždějících studentů, poradenství O: proděkan pro vnější vztahy Oblast D. Celoživotní vzdělávání FSpS chce v oblasti celoživotního vzdělávání i nadále poskytovat vzdělávání směřující k získání odborné kvalifikace a věnovat se rozvoji tzv. dalšího vzdělávání. Nabídka celoživotního vzdělávání bude představovat otevřený a flexibilní systém, který umožní vytvářet individuální vzdělávací cesty uchazečům různých věkových kategorií a profesních i akademických zájmů. Cíl 1D – Inovovat stávající nabídku celoživotního vzdělávání Vazba na priority/vizi Dlouhodobého záměru FSpS  inovovat stávající nabídku celoživotního vzdělávání Hlavní aktivity 6 1) Příprava nabídky ke spolupráci všem sportovním svazům České republiky. Rozšířit trenérské vzdělávání všech stupňů se zvláštním důrazem na licence A – pravidelně vypisovat obecný vědecký základ. O: Proděkan pro CŽV a MTZ 2) Akreditovat nové vzdělávací programy na MŠMT. Zaměřit se na přípravu akreditací programů MPSV – rozšířit okruh klientů (státní správa, sociální služby, firmy, skupiny starších občanů mimo univerzitu) O: Proděkan pro CŽV a MTZ 3) Aktivity pro veřejnost - obměňovat a aktualizovat pravidelné nabídky jednak pro zaměstnance, studenty MU a ostatní. Zařazovat víkendové sportovní akce, wellness pobyta a programy pro rodiče s dětmi s nabídkou osvěty v oblasti řešení obezity a zdravého životního stylu. O: Proděkan pro CŽV a MTZ Cíl 2D – Rozšířit a inovovat marketingové aktivity CŽV Vazba na priority/vizi Dlouhodobého záměru FSpS  rozšířit marketingové aktivity CŽV Hlavní aktivity 1) Spustit nové webové stránky oddělení CŽV a zabezpečit jejich pravidelnou aktualizaci. O: Proděkan pro CŽV a MTZ 2) Uplatňovat nové logo CŽV jako symbol kvality nabízených služeb. O: Proděkan pro CŽV a MTZ 3) Nabízet služby CŽV prostřednictvím elektronické pošty (tvorba nových databází ZŠ a SŠ, sportovních klubů, jednotlivců) center, sportovních občanských sdružení a případných zájemců z řad jednotlivců. O: Proděkan pro CŽV a MTZ 4) Hledat nové účinné formy marketingové strategie, která vytvoří podmínky pro rozvoj konkurenceschopnosti nabídky CŽV s obdobnými službami v neakademické sféře. O: Proděkan pro CŽV a MTZ a proděkan pro vnější vztahy Oblast E. Efektivita FSpS bude i nadále rozvíjet své aktivity s cílem udržet vysoký standard poskytovaných služeb, které podporují realizaci studijních, výzkumných a administrativních činností. Fakulta se v roce 2014 soustředí na vypracování analýzy finanční stability fakulty v souvislosti s končící dotační podporou aktuálního programovacího období SF EU a zabezpečením financování udržitelnosti projektů OPVK. Cíl 1E: Zpracování analýzy finanční stability fakulty v souvislosti s končící dotační 7 podporou aktuálního programovacího období SF EU Institucionální ukazatel U 8.6-14 Vazba na priority/vizi Dlouhodobého záměru FSpS  Zajištění finanční stability a dostatečnosti  Diverzifikace zdrojů financování a posilování nezávislosti na dotacích MU Hlavní aktivity: 1) Vypracování analýzy finanční stability fakulty v souvislosti s končící dotační podporou aktuálního programovacího období SF EU. O: tajemnice fakulty 2) Vypracování podrobné analýzy možností fakulty diverzifikovat zdroje financování ve vazbě na výzkumnou strategii fakulty. O: tajemnice fakulty 3) Vypracování strategie financování fakulty do roku 2016. O: tajemnice fakulty Cíl 2E: Aktivní účast na vývoji nových aplikací a změnách ve využívání informačních systémů pro podporu studijních, výzkumných a administrativních činností. Vazba na priority/vizi Dlouhodobého záměru FSpS  Zvýšení efektivity práce jednotlivých interních složek fakulty  Optimalizace interních procesů Hlavní aktivity 1) Aktivní participace na rozvoji dalších aplikací pro podporu administrativních činností spojených se studiem. O: tajemnice fakulty 2) Využívání všech dostupných funkcionalit informačních systémů (MAGION, INET, IS, ISEP a jiné) pro zvýšení efektivity řízení na všech stupních řízení a na všech pracovištích FSpS. O: tajemnice fakulty 3) Spolupráce na úpravách ekonomického systému v návaznosti na plánované zavedení státní pokladny. Institucionální ukazatel U11.4-14 O: tajemnice fakulty Cíl3E: Implementace systému Central Facility Management v podmínkách FSpS Od roku 2012 se na fakultě v rámci implementace opatření s cílem zvyšování efektivnosti při správě nemovitého majetku univerzity/fakulty využívá software na sledování využitelnosti fakultní infrastruktury. V roce 2014 se fakulta plánuje zapojit do všech aktivit, které bude řešit UKB a to zejména v oblasti „space managementu“. Vazba na priority/vizi Dlouhodobého záměru FSpS 8  Fakulta sportovních studií bude ekonomicky provozovat současnou infrastrukturu tak, aby zajistila dosahování hlavních cílů v oblasti vzdělávání a výzkumu Hlavní aktivity 1) Implementace koncepce Central Facility Management do provozních procesů, následná optimalizace provozních nákladů a nastavení jednotných standardů a procesů v prostorách užívaných FSpS a to ve spolupráci se speciálním útvarem UKB. O: tajemnice fakulty 2) Zabezpečení další optimalizace pronájmu externích prostor a řešení cílové dislokace vzdělávacích a jiných aktivit FSpS v závislosti na probíhající výstavbě a rekonstrukci výukových prostor a sportovišť v letech 2014 a 2015. O: tajemnice fakulty Oblast F. Marketing Cíl 1F: Posílení vnitřní a vnější komunikace fakulty inovací stávajících a zaváděním nových komunikačních kanálů Webová prezentace je v současné době jedna ze základních forem komunikace s uchazeči i veřejností, proto je třeba se neustále věnovat její údržbě a inovaci. Zároveň by instituce měla udržovat ve všech formách prezentace jednotný styl a podporovat svoji vizuální identitu. Současně je žádoucí vytvořit systém pro efektivní interní komunikaci a spolupráci zaměstnanců fakulty. Vazba na priority Dlouhodobého záměru FSpS  Vypracování marketingové strategie, marketingových programů a jejich realizace Hlavní aktivity 1) Inovace fotogalerie a videogalerie webových stránek FSpS MU O: proděkan pro vnější vztahy 2) Vytvoření nových webových stránek pro uchazeče o studium O: proděkan pro vnější vztahy 3) Vytvoření jednotného vizuálního stylu fakulty O: proděkan pro vnější vztahy 4) Vytvoření pravidelného setkávání zaměstnanců ve formě workshopů s cílem teambuildingu O: proděkan pro vnější vztahy 5) Vytvoření nového komunikačního kanálu pro vnitřní komunikaci O: proděkan pro vnější vztahy 9