1
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU
FAKULTY SPORTOVNÍCH STUDIÍ MASARYKOVY UNIVERZITY
NA ROK 2016
2
I. Oblast vzdělávání
1. Diverzifikace a otevřenost studijní nabídky
Cíl 1.1 Zvýšit studijní úspěšnost zejména pomocí dobře nastaveného přijímacího řízení, komunikace
s uchazeči a aktivního poradenství v průběhu studia
Hlavní aktivity
1.1.1 Analýza korelace mezi výsledky přijímacího řízení a studijní úspěšností
1.1.2 Fakultní diskuze k výsledkům analýz přijímacího řízení a návrh prvních změn v přijímacím řízení
1.1.3 Návrh strategie komunikace s různými cílovými skupinami uchazečů o studium
O: proděkan pro studium, garanti oborů, proděkan pro vnější vztahy, tajemnice
Cíl 1.2. Zavést nástroje otevírající přístup ke studiu a jeho úspěšnému absolvování všem
motivovaným uchazečům s potřebnými studijními předpoklady i navzdory jejich
případnému znevýhodnění.
Hlavní aktivity
1.2.1 Analýza problematiky a návrh nových nástrojů pro vyrovnání rozdílů ve vstupních znalostech
studenta a k předcházení studijním selháním
O: proděkan pro studium, proděkan pro celoživotní vzdělávání
Cíl 1.3. Zjednodušit studijní nabídku a zpřehlednit strukturu a informace o studijních programech
Hlavní aktivity
1.3.1 Analýza struktury studijních programů ve srovnání s mezinárodní praxí
1.3.2 Revize vnitřních předpisů fakulty týkajících se studia a stipendijních programů
O: proděkan pro studium
Cíl 1.4 Obohatit spektrum nabízeného vzdělání zejména o dvouoborové a interdisciplinární
programy, inovované učitelské programy a relevantní programy reflektující trendy na trhu
práce
Hlavní aktivity
1.3.3 Analýza mezinárodní praxe dvouoborového a víceoborového studia
1.3.4 Příprava inovovaných studijních programů
O: proděkan pro studium, garanti oborů
2. Kvalitní vzdělávání reflektující aktuální trendy
Cíl 2.1. Dobudovat vnitřní systém zajišťování a hodnocení kvality
Hlavní aktivity
2.1.1 Zahájení diskuze o vnitřních standardech kvality studijních programů
3
O: proděkan pro studium, garanti oborů
Cíl 2.2. Posílit aktivní roli studentů v procesech zajišťování kvality vzdělávacích činností
Hlavní aktivity
2.2.1 Revize stávajících studentských průzkumů a rozšíření nástrojů pro práci s výsledky těchto
šetření
O: proděkan pro studium, proděkan pro vnější vztahy, tajemnice
Cíl 2.3. Revidovat kurikulum v bakalářských studijních programech a rozšířit jejich obecný základ
Hlavní aktivity
2.3.1 Definování témat špičkových kurzů pro budoucí interdisciplinární moduly v akademických
bakalářských studijních programech
2.3.2 Analýza fakultní praxe v oblasti společných základů více oborů
O: proděkan pro studium, garanti oborů
Cíl 2.4. Modernizovat a zatraktivnit vzdělání reflexí technologických trendů a implementací nových
metod a forem výuky
Hlavní aktivity
2.4.1 Analýza používaných e-learningových systémů a nástrojů a návrh strategie jejich dalšího
rozvoje
2.4.2 Podpora zavádění technologických inovací a IT nástrojů do výuky ve vybraných oborech
O: proděkan pro studium, vedoucí kateder, garanti oborů
3. Internacionalizace ve vzdělávání
Cíl 3.1 Zavést užívání cizího jazyka jako nedílnou součást studia ve všech jeho stupních a fázích
Hlavní aktivity
3.1.1 Participace při zavedení nástrojů v Informačním systému MU pro sledování cizojazyčné výuky
3.1.2 Analýza výuky v cizích jazycích na FSpS
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studium
Cíl 3.2 Rozšířit nabídku a výuku cizích jazyků, posílit výuku předmětů v cizích jazycích domácími i
zahraničními akademickými pracovníky
Hlavní aktivity
3.2.1 Analýza nabídky výuky cizích jazyků směrem ke studentům i zaměstnancům
3.2.2 Podpora zavádění výuky odborných předmětů v cizích jazycích formou inovačních projektů
stejně jako vlastními finančními nástroji dle ekonomických možností FSpS
3.2.3 Podpora dlouhodobého působení významných zahraničních akademických pracovníků
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studium, garanti oborů
4
Cíl 3.3 Rozvíjet nabídku studijních programů vyučovaných v cizích jazycích
Hlavní aktivity
3.3.1 Podpora přípravy cizojazyčného studijního oboru zaměřená na dokončení přípravy studijního
oboru Aplikovaná kineziologie.
3.3.2 Podpora organizování mezinárodní letní školy zaměřené na úpolové sporty a bezpečnost
3.3.3 Posílení propagačních aktivit studijní nabídky směrem do zahraničí pomocí inovace
propagačních materiálů a využití dalších moderních nástrojů
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studium, garanti oborů
Cíl 3.4 Zvýšit kvalitu činností souvisejících se zajišťováním zahraničních mobilit studentů
Hlavní aktivity
3.4.1 Prohloubení přípravy pro studenty vyjíždějící za studiem do zahraničí
3.4.2 Rozšíření spektra institucí spolupracujících při realizaci zahraničních praxí pro studenty FSpS
O: proděkan pro vnější vztahy
Cíl 3.5 Aktivně se podílet na budování networkingu orientovaného na vzdělávání a výzkum v oblasti
pohybové aktivity, sportu a zdraví
Hlavní aktivity
3.4.1 Prohloubení a rozšíření spolupráce s partnery v rámci organizace INSHS založené na sdílení
informací v oblasti vzdělávání a výzkumu
3.4.2 Realizace mítinku INSHS, jehož bude FSpS hlavním organizátorem
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 3.6. Více ověřovat vstupní cizojazyčné kompetence uchazečů o studium v přijímacím řízení
Hlavní aktivity
3.6.1. Analýza možností více ověřovat cizojazyčné kompetence uchazečů o studium a způsob
ověřování cizojazyčných kompetencí uchazečů v průběhu přijímacího řízení
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studium
II. Oblast výzkumu
4. Individualizované doktorské studium
Cíl 4.1 Spolupracovat na vybudování školy doktorských studií MU a aplikovat společné standardy a
procesy zajišťování kvality v doktorském studijním programu
Hlavní aktivity
4.1.1 Spolupráce na definování společných standardů doktorského studia
5
4.1.2 Zapojení do přípravy školy doktorských studií zajišťující společné prvky doktorského studia a
uplatňování společných standardů
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 4.2 Zvýšit atraktivitu doktorského studia pro uchazeče z jiných VŠ v ČR a v zahraničí
Hlavní aktivity
4.2.1 Zapojení do přípravy strategie propagačních a náborových aktivit doktorského studia v rámci
ČR i v zahraničí
4.2.2 Rozšíření fakultních webových stránek o informace k doktorskému studijnímu programu
v anglickém jazyce včetně zajištění odborného překladu
O: proděkan pro vědu a výzkum, tajemnice
Cíl 4.3 Posílit individuální práci, studijní úspěšnost a konkurenceschopnost absolventů
Hlavní aktivity
4.3.1 Projednání podmínek pro předmět Zahraniční stáž a jeho zahrnutí do povinných předmětů jako
nástroj pro zvýšení mobility studentů
4.3.2 Rozvoj předmětu Academic Writing včetně možné spolupráce na přípravě a realizaci s Centrem
jazykového vzdělávání MU a zajištění financování s cílem zahrnout jej do povinných předmětů
doktorského studia
4.3.3 Příprava a realizace reakreditace doktorského studijního programu včetně revize stávajících
podmínek studia a vnitřních předpisů fakulty s ohledem na cíle dlouhodobého záměru
4.3.4. Stanovení doplňkových kritérií pro projekty specifického výzkumu vedoucí k posílení podílu
návrhů podaných studenty doktorského studia
O: proděkan pro vědu a výzkum
5. Excelence a relevance výzkumu
Cíl 5.1 Vymezit výzkumné priority v rámci strategických oblastí výzkumu fakulty
Hlavní aktivity
5.1.1 Aktivně se účastnit interních workshopů MU k definování výzkumných priorit a strategických
mezioborových témat v souladu s výzkumnými směry fakulty
5.1.2 Prostřednictvím vnitřních grantových schémat podporovat týmy orientující se na výzkumné
priority fakulty
O: proděkan pro vědu a výzkum, tajemnice
Cíl 5.2 Zvýšit zapojení fakulty do výzkumných projektů a konsorcií
Hlavní aktivity
5.2.1 Účast výzkumných pracovníků na tematických Info Days a workshopech
5.2.2 Finančně podporovat účast na sestavování a jednání projektových konsorcií pro získávání
mezinárodních grantů a využívat k přípravě projektů specializované agentury
6
5.2.3 Intenzivní projektovou podporou zvýšit počet a úspěšnost podaných projektových žádostí do
národních grantových agentur a Evropských strukturálních a investičních fondů
O: proděkan pro vědu a výzkum, tajemnice
Cíl 5.3 Podporovat výzkum se silným aplikačním potenciálem a smluvní výzkum
Hlavní aktivity
5.3.1 Intenzivní projektovou podporou zvýšit počet a úspěšnost podaných projektových žádostí do
grantových agentur podporujících aplikovaný výzkum a do resortních výzkumných programů
5.3.2 Vytvořit nabídku pro potenciální partnery za účelem smluvního navýšení objemu výzkumu
O: proděkan pro vědu a výzkum, tajemnice
6. Efektivita výzkumu a stimulující prostředí
Cíl 6.1 Efektivně využívat přístrojové vybavení a sdílet je pro výzkum včetně smluvního
Hlavní aktivity
6.1.1 Revize systému využívání a vedení laboratoří fakulty a optimalizace jejich využití na základě
výsledku.
O: proděkan pro vědu a výzkum, tajemnice
Cíl 6.2 Evaluovat výzkum na úrovni doktorského studia a akademických pracovníků a zavést
nástroje pro posilování výzkumného výkonu a kvality výsledků
Hlavní aktivity
6.2.1 Vytvoření strategie výzkumné a publikační činnosti a fakultních standardů odpovídajících
mezinárodním standardům
6.2.2 Vyhodnocení dosavadních výsledků z RIV hodnocených dle aktualizované metodiky v letech
201314 dle kateder
6.2.3 Organizace seminářů k problematice zadávání a hodnocení RIV pro další období
6.2.4 Semináře a školení na podporu podávání projektů a publikační činnosti zajišťované
specializovanými pracovišti MU, vytvoření nabídky pro zaměstnance fakulty
O: proděkan pro vědu a výzkum, tajemnice
Cíl 6.3 Zajistit servis pro výzkum a kvalitu výsledků včetně jejich uplatňování
Hlavní aktivity
6.3.1 Vytvoření fakultních zdrojů pro financování odborných překladů a korektur v rámci publikační
činnosti a podávání návrhů projektů do grantových schémat
6.3.2 Pravidelné informování akademických pracovníků a studentů DSP o aktuálních grantových
schématech
O: proděkan pro vědu a výzkum, tajemnice
7
III. Oblast společenské odpovědnosti
7. Vnitřní kultura založená na sdílených hodnotách
Cíl 7.1 Vytvářet inspirující fakultní a univerzitní prostředí s cílem podporovat sdílení společných
hodnot studenty a zaměstnanci, posilovat jejich sounáležitost s fakultou a univerzitou
Hlavní aktivity
7.1.1 Zapojení do příprav plánu oslav 100. výročí založení univerzity
7.1.2 Rozvoj a podpora dobrovolnických aktivit stipendijními a jinými nástroji
7.1.3 Užší spolupráce se spolkem Dobrovolníci FSpS MU
7.1.4 Návrh koncepce podpory činnosti spolků a zájmové činnosti
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studium
Cíl 7.2 Posílit vzájemnou informovanost a vnitřní komunikaci napříč fakultou a univerzitou
Hlavní aktivity
7.2.1 Zpracování koncepce interní komunikace a zahájení její realizace
7.2.2 Efektivnější využití inovovaných webových stránek FSpS jako informačního a komunikačního
nástroje uvnitř fakulty
7.2.3 Implementace inovovaného jednotného vizuálního stylu
O: proděkan pro vnější vztahy, oddělení pro vnější vztahy
Cíl 7.3 Rozšířit spektrum, dostupnost a kvalitu poskytovaných služeb směrem ke studentům a
zaměstnancům
Hlavní aktivity
7.3.1 Spolupráce na analýze možností poskytovat služby seniorům z řad zaměstnanců MU
7.3.2 Zprostředkování informací o poskytovaných službách Kariérního centra MU směrem ke
studentům a zaměstnavatelům
7.3.3 Zvýšení efektivity využití sociálních sítí jako komunikačního a marketingového nástroje ve
vztahu ke studentům, zaměstnancům, absolventům a široké veřejnosti. Zapojení dalších
sociální sítí, např. Youtube, jako marketingového nástroje.
O: proděkan pro vnější vztahy, oddělení pro vnější vztahy
8. Inspirace a odpovědnost ke společnosti
Cíl 8.1 Formovat roli fakulty v souvislosti s univerzitním záměrem být významnou názorovou
autoritou při formování strategií a politik na národní a regionální úrovni
Hlavní aktivity
8.1.1 Aktivní participace zástupců fakulty na řešení témat na regionální a národní úrovni, zejména
v otázkách tematicky blízkých FSpS (veřejné zdraví, pohybová aktivita, sport)
O: proděkan pro vnější vztahy, oddělení pro vnější vztahy
Cíl 8.2 Stát se vyhledávaným a strategickým partnerem, který reaguje na potřeby komunit a
společenské výzvy
8
Hlavní aktivity
8.2.1 Optimalizace designu fakultních webových stránek v návaznosti na inovovaný vizuální styl MU
a aktuální trendy digitálního marketingu
8.2.2 Participace na analýze technických možností a obsahového potenciálu profesních sociálních
sítí jako nástroje pro komunikaci s absolventy
8.2.3 Participace na revizi stávajícího pojetí partnerství se středními školami a aktivní využití
spolupráce jako nástroje prezentace fakulty a univerzity
O: proděkan pro vnější vztahy, oddělení pro vnější vztahy
Cíl 8.3 Podporovat vzdělanost a kultivovanost společnosti aktivním šířením a sdílením vědění
Hlavní aktivity
8.3.1 Participace na zpracování strategie rozvoje univerzitního nakladatelství a rozvoj využití
potenciálu e-publikování
8.3.1 Inovace existujících vzdělávacích materiálů podle moderních technických možností a
usnadnění jejich dostupnosti
O: proděkan pro vědu a výzkum, proděkan pro vnější vztahy
IV. PODPŮRNÁ OBLAST
9. Personální řízení a profesní rozvoj zaměstnanců
Cíl 9.1 Revidovat procesy personálního řízení, zejména kritéria a nástroje pro přijímání
zaměstnanců, kvalifikační růst a obsazování vedoucích pozic
Hlavní aktivity
9.1.1 Implementace revidovaného řádu pro výběrová řízení zaměstnanců a vnitřního mzdového
předpisu MU v podmínkách FSpS
9.1.2 Implementace koncepce pro obsazování pozic vedoucích pracovníků MU v podmínkách FSpS.
9.1.3 Fakultní diskuze o dosavadních zkušenostech s evaluací akademických pracovníků a využíváním
podpůrných nástrojů
9.1.4 Analýza stavu a podmínek habilitačních řízení a řízení ke jmenování profesorem na fakultě.
O: proděkani fakulty, tajemnice
Cíl 9.2 Nastavit otevřenou personální politiku cílenou na získávání akademických a vědeckých
pracovníků z vnějšího prostředí univerzity
Hlavní aktivity
9.2.1 Analýza předchozího pracovního působení zaměstnanců FSpS MU mimo univerzitu s cílem
měřit otevřenost vlastní personální politiky
9.2.2 Diskuze k návrhu požadavků na mezinárodní výběrová řízení pro obsazování pracovních pozic
na FSpS MU.
9.2.3 Analýza možností podpory pobytu zahraničních akademických pracovníků na FSpS MU v
průběhu jejich tvůrčího volna.
9
O: proděkan pro vědu a výzkum, tajemnice
Cíl 9.3 Vybudovat ucelený systém vzdělávání zaměstnanců FSpS MU
Hlavní aktivity
9.3.1 Analýza systémů interního vzdělávání zaměstnanců s cílem definovat optimální model pro FSpS
MU
9.3.2 Diskuze k návrhu univerzitní koncepce úvodního vzdělávání pro začínající akademické
pracovníky, nově příchozí neakademické pracovníky a ke vzdělávacímu programu v
problematice vysokého školství, s ohledem na podmínky a potřeby FSpS
9.3.3 Podpora rozvoje lektorských kompetencí akademických pracovníků působících ve vzdělávání
dospělých a seniorů
O: proděkan pro celoživotní vzdělávání a materiálně technickou základnu, tajemnice
Cíl 9.4 Vytvořit koncepci k podpoře sladění profesní kariéry na univerzitě s rodinným životem a
rozšířit nabízené zaměstnanecké výhody
Hlavní aktivity
9.4.1 Diskuze k možné podpoře předškolní péče pro děti zaměstnanců
9.4.2 Revize aktuálních zaměstnaneckých benefitů a analýza potenciálu dalších služeb a produktů
pro rozšíření jejich nabídky
9.4.3 Účast na zpracování strategie zajišťování koordinovaného centralizovaného základního servisu
pro příchozí zaměstnance ze zahraničí a realizace prvních kroků.
O: proděkan pro vnější vztahy, tajemnice
10. Infrastruktura a správa instituce
Cíl 10.1 Dobudovat potřebné infrastrukturní zázemí pro výuku a výzkum
Hlavní aktivity
10.1.1 Specifikace vybrané investiční činnosti FSpS MU v roce 2016
 Projektová příprava univerzitního simulačního centra v Univerzitním kampusu v Bohunicích v
rámci OP Výzkum, vývoj a vzdělávání
 Realizace centralizovaných menších investičních akcí, mimo programové a projektové
financování kryté vlastními finančními zdroji FSpS (např. zpevnění přístupové cesty k A 33)
 Příprava investiční akce Vybudování krytého bazénu a víceúčelového areálu v Univerzitním
kampusu Bohunice ve spolupráci s partnery s perspektivou využití Fakultou sportovních studií
MU
 Příprava investiční akce Dobudování univerzitních sportovišť pro studenty a zaměstnance
 Příprava projektové žádosti na OPŽP pro financování zateplení tenisové haly na Mánesově ulici
 Realizace investiční akce Klima A 34 (financování z centralizovaných zdrojů).
O: Proděkan pro CŽV a MTZ, tajemnice
10
Cíl 10.2 Zvýšit efektivitu provozu a správy budov a jejich bezpečnost
Hlavní aktivity
10.2.1 Spolupráce při koordinaci rozvrhu výuky na všech fakultách.
10.2.2 Posílení motivace kateder ke sdílení a efektivnímu využívání prostorových kapacit
prostřednictvím rozpočtových a dalších nástrojů.
10.2.3 Implementace úkolů z víceletého realizačního plánu pro posílení bezpečnosti univerzitních
objektů.
10.2.4 Zapojení do aktualizace metodik a standardů Building Management System MU (BMS MU)
10.2.5 Spolupráce při revizi a aktualizaci dat v Building Information Model.
O: proděkan pro studium, tajemnice
Cíl 10.3 Zefektivnit vnitřní fungování fakulty implementací opatření z úrovně MU
Hlavní aktivity
10.3.1 Revize a aktualizace integrovaných provozních agend (např. služby odpadového hospodářství,
dodávky energií aj.)
10.3.2 Posouzení efektivity integrovaného řešení agendy BOZP a požární ochrany v oblasti povinných
revizí a dodávky komplexních služeb
10.3.3 Posouzení efektivity integrovaného řešení služby správy tepelných a energetických zdrojů v
objektech FSpS MU
O: tajemnice
Cíl 10.4 Zajistit ekonomickou stabilitu fakulty realizací Finanční strategie fakulty
Hlavní aktivity
10.4.1 Modifikace vnitřních rozpočtových pravidel a mechanismů rozdělování rozpočtu s ohledem na
strategické záměry.
10.4.2 Vyhodnocovat a provádět organizační změny s cílem zabezpečit efektivní administrativní
zázemí na fakulty.
10.4.3 V neinvestičním financování nadále uplatňovat metodiku výkonového rozpočtování kateder.
Při rozdělování vycházet ze skutečného podílu na pedagogické a vědecké výkonnosti.
10.4.4 Optimalizovat pronájmy podle potřeb výuky a výzkumu s přihlédnutím k disponibilním
zdrojům.
10.4.5 Zvyšovat efektivitu neakademických činností, a to zejména prostřednictvím elektronizace
vybraných procesů.
O: proděkani fakulty, tajemnice
11. Informační systémy a IT podpora
Cíl 11.1 Rozvíjet integraci stávajících informačních systémů a pokračovat v jejich vývoji, a to i s cílem
zvýšit jejich uživatelskou přívětivost a zajistit přístup z mobilních zařízení
Hlavní aktivity
11.1.1 Zapojit se do restrukturalizované Rady pro informační technologie MU
11.1.2 Vytvořit poradní orgán děkana pro řešení problematiky IT na fakultě
11
11.1.3 Revidovat užívané informační systémy a spravované agendy na FSpS v rámci činnosti
poradního orgánu děkana
11.1.4 Definovat agendy v informačních systémech, které mají být vedeny i v cizích jazycích
11.1.5 Implementace nových funkcí EIS Magion v návaznosti na legislativní změny (registr smluv,
registrační pokladny atd.) a požadavky uživatelů
O:proděkani fakulty, tajemnice
Cíl 11.2 Implementovat uživatelsky komfortní platformu umožňující pružnou spolupráci a
komunikaci v rámci pracovních skupin z řad zaměstnanců a studentů
Hlavní aktivity
11.2.1 Zapojit se do ověřování a analýzy různých technologických řešení vhodné platformy pro
sdílenou práci a komunikaci
O: proděkan pro vnější vztahy, tajemnice
Cíl 11.3 Implementovat nástroje pro efektivní práci s daty a pokračovat v elektronizaci vnitřních
procesů a v digitalizaci informací
Hlavní aktivity
11.3.1 Revize stávající struktury a úplnosti potřebných dat v informačních systémech a definování
potřeb pro manažerské účely
11.3.2 Identifikace agend vhodných pro plnou elektronickou podporu v rámci informačních systémů
(zejména v souvislosti se změnami legislativy)
11.3.3 Implementace dalších aplikací Spisové služby MU směrem k dlouhodobému ukládání a
archivaci dokumentů a rozšíření evidovaných agend
11.3.4 Implementace nástrojů pro rozvrh a podporu výuky v Informačním systému MU
11.3.5 Zapojení se do diskuze k restrukturalizaci Obchodního centra MU
11.3.6 Implementace technického řešení fakultního e-shopu pro prodej publikací a dalšího zboží v
tuzemsku a zahraničí (na bázi univerzitního řešení)
11.3.7 Implementace elektronizace administrativy se zaměřením na personalistiku a mzdy, správu
majetku a projektovou administrativu
11.3.8 Analýza výchozího stavu a identifikace potřeb pro rozvoj nástrojů s cílem efektivního ukládání,
zpracování a zpřístupnění vědeckých dat
O: proděkani fakulty, tajemnice
Cíl 11.4 Optimalizovat fakultní e-infrastrukturu a zajistit bezpečné kybernetické prostředí
Hlavní aktivity
11.4.1 Zapojení se do přípravy politiky práce s citlivými daty na MU
11.4.2 Zapojení se do revize služeb a kapacit univerzitní e-infrastruktury a implementace strategie pro
zajištění kapacit datové sítě a provozu optických vláken Radou pro informační technologie MU
11.4.3 Revize stávajících IT zařízení a potřebného servisu Poradním orgánem děkana pro IT (podklad
pro Radu pro informační technologie MU)
O: proděkani fakulty, tajemnice
12
12. Celoživotní vzdělávání
Cíl 12. 1 Analýza a rozvoj koncepce pro poskytování nové nabídky vzdělávání formou kvalifikačních
programů, kurzů, školení, seminářů a přednášek uskutečněných v rámci celoživotního učení.
Hlavní aktivity
11.4.4 12.1.1. Zkvalitnění nabídky a dostupnosti dalšího vzdělávání, sladění nabídky s potřebami trhu
práce
11.4.5 12.1.2. Rozšíření nabídky o kvalifikační kurzy pro práci s handicapovanými a seniory – nové
akreditace programů v rámci MŠMT a MPSV
O: Proděkan pro CŽV a MTZ
Cíl 12.2. Inovace nabídky volnočasových aktivit pro zaměstnance MU, studenty i veřejnost.
Hlavní aktivity
12.2.1. Pravidelné vyhodnocení zájmu o nabízené volnočasové aktivity, sledování nových trendů,
aktualizace nabídky
12.2.2. Aktualizace nabídky volitelných předmětů pro studenty MU a plnění trenérských specializací
pro studenty FSpS
O: Proděkan pro CŽV a MTZ
Cíl 12.3. Rozšíření spolupráce se sportovními svazy a kluby v oblasti vzdělávání trenérů II. třídy.
Hlavní aktivity
12.3.1. Spolupráce s dalšími sportovními svazy a kluby se zaměřením na vzdělávání trenérů II. třídy
12.3.2. Nové akreditace ve sportu
O: Proděkan pro CŽV a MTZ
Cíl 12.4. Zavádění nových nástrojů propagace, podpora sdílení informací.
Hlavní aktivity
12.4.1. V součinnosti se studijním oddělením propagovat studijní programy, vyhodnocovat zájem o
jednotlivé obory
12.4.2. Zaměřit se na nové, moderní nástroje propagace, informační systémy pro uživatele dalšího
vzdělávání
12.4.3. Evaluace, zpětná vazba a její vyhodnocení
O: Proděkan pro CŽV a MTZ a proděkan pro vnější vztahy