1
Plán realizace Strategického záměru
Fakulty sportovních studií
Masarykovy univerzity na rok 2021
Předkládá: PhDr. Jan Cacek, Ph.D. děkan
Plán realizace Strategického záměru na rok 2021 byl projednán a vzat na vědomí
na zasedání AS FSpS MU dne 29. 3. 2021.
2
1 Výuka a vzdělávání
Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2021
Cíl 1.1 Optimalizovat a připravit reakreditaci stávajících studijních programů a vytvořit nové
studijní programy s posílením oborových specifik reflektujících požadavky trhu práce.
Hlavní opatření pro rok 2021:
1.1.1 Příprava podkladů a absolvování vnitřního hodnocení studijních programů po třech
letech od získání akreditace (OKT, UTV, ASEBS).
1.1.2 Průběžná analýza stávajících studijních programů a provedení případných úprav
k posílení společenské relevance pro přípravu akreditace MPAS (Management
pohybových aktivit seniorů).
Cíl 1.2 Zajistit moderní, flexibilní a otevřenou studijní cestu napříč studijními programy.
s akcentem na personalizaci a interdisciplinaritu studia, dlouhodobou uplatnitelnost a motivaci
studentů.
Hlavní opatření pro rok 2021:
1.2.1 Podpora talentovaných studentů v úspěšném průchodu studiem pomocí
individualizovaného přístupu.
1.2.2 Příprava a zveřejnění okruhů předmětů Státních závěrečných zkoušek pro nové
bakalářské studijní programy.
1.2.3 Posilování role programových rad v hodnocení a zajišťování kvality studijních programů
a specializací.
1.2.4 Vytvoření alternativních online forem propagace studijních programů.
1.2.5 Nastavení minimálních požadavků na uchazeče a jejich implementace v přijímacím
řízení.
1.2.6 Hodnocení kvality studijních programů a specializací s důrazem kontinuitu procesu
zkvalitňování obsahu a forem výuky.
1.2.7 Umožnění přístupu středoškolským studentům do výuky vybraných předmětů
1.2.8 Posílení metodické podpory zaměřené na studenty a školitele, implementace dalších
potřebných opatření s cílem posilování akademické etiky.
1.2.9 Nastavení vnitřních pravidel a doporučení pro spolupráci s garanty studijních programů,
získávání jejich zpětné vazby a supervize jejich činnosti.
1.2.10 Analýza nabídky předmětů nebo kurzů realizovaných Centrem univerzitního sportu
a jejich případné přizpůsobení stávajícím podmínkám.
3
Cíl 1.3 Posílit roli distančních metod vzdělávání a online výuky v prezenčních
i kombinovaných formách studijních programů s důrazem na zvyšování jejich kvality.
Hlavní opatření pro rok 2021:
1.3.1 Rozšíření role online výuky v jednotlivých studijních programech a jejich předmětech.
1.3.2 Rozvoj kompetencí pro online formy ověřování výsledků vzdělávání a hodnocení
studijních výsledků v různých typech kurzů.
1.3.3 Vytvoření podmínek pro prolínání synchronní a asynchronní výuky v rámci
kombinovaného i prezenčního studia.
1.3.4 Přechod na elektronickou administraci Státních závěrečných zkoušek.
1.3.5 Přizpůsobení harmonogramu akademického roku a rozvrhu ve vazbě na současnou
epidemiologickou situaci s využitím online výuky.
Cíl 1.4 Posílit spolupráci se zástupci zaměstnavatelů v oblasti edukace, zejména rozvoje
praktických dovedností se zaměřením na společenskou relevanci studia.
Hlavní opatření pro rok 2021:
1.4.1 Zjednodušení a sjednocení administrativních postupů u odborných, trenérskometodických
a klinických praxí.
1.4.2 Rozvoj sítě spolupracujících organizací pro praxe studentů.
1.4.3 Tvorba témat závěrečných prací ve spolupráci s potenciálními zaměstnavateli.
Cíl 1.5 Revidovat nabídku Centra celoživotního vzdělávání (dále jen CŽV) v profesních
a zájmových vzdělávacích programech, která bude flexibilně reagovat na zájem potenciálních
uchazečů o vzdělání.
Hlavní opatření pro rok 2021:
1.5.1 Vytvoření programové rady CŽV.
1.5.2 Revize a inovace nabídky aktivit CŽV s akcentem na online formy vzdělávání.
1.5.3 Posílení marketingových aktivit CŽV ve spolupráci s oddělením vnějších vztahu
o nabízené vzdělávací a zájmové kurzy a doplňkové činnosti (MUNI Sportík).
1.5.4 Rozvoj stávající spolupráce s vybranými svazy a kluby.
1.5.5 Analýza a identifikace potenciálních partnerů v oblasti vzdělávání a diagnostiky
sportovce i populace.
1.5.6 Podpora propagace služeb laboratoří a nestátního zdravotnického zařízení ve vztahu
ke komerčním službám.
4
Cíl 1.6 Rozšiřovat povědomí o Fakultě sportovních studií v mezinárodním kontextu podporou
zahraničních mobilit studentů a posilovat internacionalizační prvky studijní nabídky.
Hlavní opatření pro rok 2021:
1.6.1 Realizace přednášek zahraničních hostů v AJ v českých předmětech s využitím
distančních a netradičních online forem vzdělávání.
1.6.2 Příprava na realizaci nových forem výukových mobilit a kursů (COIL, blended) nabídkou
a zapojením do programů školení rozvoje online pedagogických kompetencí
a intenzivní komunikací s partnerskými univerzitami v zahraničí. Příprava integrace
vzniklých kursů do stávající studijní a mobilitní nabídky.
1.6.3 Realizace inovované letní školy Sports Sciences and Outdoor Education.
1.6.4 Revize nabídky předmětů v AJ pro výměnné studenty.
1.6.5 Analýza využívání Erasmus+ smluv a jejich revize pro nové programové období
s cílem zvyšovat podíl mobilit uskutečňovaných u partnerských institucí hodnocených
v mezinárodně uznávaných žebříčcích. Intenzivní propagace a zvýšení informovanosti
podporující motivaci k zahraničním výjezdům.
1.6.6 Aktivní zapojení FSpS do online aktivit v rámci členství ve stávajících mezinárodních
sítích, spolcích, organizacích (PAL, INSHS) a rozvoj mezinárodní spolupráce v rámci
celouniverzitních programů a sítí.
1.6.7 Posílení mezinárodního marketingu a intenzivní komunikace a propagace aktivit fakulty
na sociálních sítích a prostřednictvím aktualizací webu fakulty.
5
2 Výzkum a doktorské studium
Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2021
Cíl 2.1 Zvýšit úspěšnost fakulty v národních a mezinárodních výzkumných grantových
schématech prostřednictvím vhodně zvolené strategie s akcentem na uplatňování výsledků
s vysokým aplikačním potenciálem a společenskou relevancí.
Hlavní opatření pro rok 2021:
2.1.1 Podílení se na vytvoření vědecké koncepce strategického rozvojového projektu v oblasti
inovací pro zdravou a bezpečnou společnost.
2.1.2 Vypracování grantové strategie v národním i mezinárodním měřítku s cílem připravit
grant v rámci programu Horizon Europe.
2.1.3 Příprava a realizace workshopů a diskuzních panelů zvyšující povědomí o kvalitním
výzkumu (Open science, Open Access, etické aspekty výzkumu, plagiátorství, duševní
vlastnictví a autorská práva, spoluautorství v případě výzkumu s dohlížejícími osobami,
nakládání s výzkumnými daty apod.).
Cíl 2.2 Stimulovat kvalitní vědecký výkon s mezinárodním ohlasem implementací nástrojů
posilujících excelentní výzkum a kvalitu dosažených výsledků.
Hlavní opatření pro rok 2021:
2.2.1 Podpora získávání a adaptace špičkových vědeckých pracovníků (zejména
ze zahraničí) do stávajících výzkumných týmů s cílem posílit vědecký výkon a kvalitu
výsledků.
2.2.2 Provedení evaluace výzkumného výkonu a akademických aktivit prostřednictvím
analytických nástrojů sledování kvality a výkonu výzkumu (EVAK) na úrovni kateder,
výzkumných týmů i jednotlivců a zohledňování výsledků hodnocení v rámci
personálního řízení.
2.2.3 Posilování vazby mezi kvalitní vědeckou činností a financováním vědy v rozpočtových
strategiích.
2.2.4 Spolupráce s Mezinárodní vědeckou radou MU a dalšími panely odborníků
při evaluaci výzkumu a reflektování získaných doporučení.
6
Cíl 2.3 Zvyšovat kvalitu doktorského studijního programu Kinantropologie prostřednictvím
aplikace společných standardů a procesů zajišťování kvality s důrazem na přijímání kvalitních
doktorských studentů, úspěšný průchod studiem a efektivnější kooperaci se školiteli.
Hlavní opatření pro rok 2021:
2.3.1 Navržení nových postupů a požadavků v přijímacím řízení pro posílení výběru
talentovaných a motivovaných uchazečů s cílem předcházení studijní neúspěšnosti.
2.3.2 Aktivní zapojení do MUNI PhD Academia a Campus Umbrella a jejich portfolia
vzdělávacích a rozvojových aktivit pro doktorandy a školitele.
2.3.3 Hodnocení činnosti školitelů dle úspěšnosti absolventů v doktorském studijním
programu Kinantropologie.
Cíl 2.4 Podporovat internacionalizaci doktorských studentů a výzkumných pracovníků
s cílem etablovat je v mezinárodní výzkumné komunitě a vytvářet podmínky
pro vědecko-výzkumné spolupráce.
Hlavní opatření pro rok 2021:
2.4.1 Návrh a implementace opatření pro podporu a koordinaci zahraničních výjezdů
doktorandů.
2.4.2 Přizpůsobení výše poplatku za studium doktorského programu v cizím jazyce s cílem
motivovat kvalitní zahraniční uchazeče.
2.4.3 Provést evaluaci zahraničních výjezdů akademických pracovníků ve vazbě na nová
rozpočtová pravidla a financování kateder.
7
3 Vnitřní kultura a společenské působení
Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2021
Cíl 3.1 Profilovat se jako inovátor a odborný garant v oblastech pohybové aktivity, sportu
a zdraví, který srozumitelně propaguje poznání, kultivuje celospolečenskou diskusi a vytváří
příležitosti pro inovativní spolupráci.
Hlavní opatření pro rok 2021:
3.1.1 Pořádání přednášek pro odbornou i širokou veřejnost na aktuální témata za účasti
expertů z fakulty, univerzity a z partnerských univerzit či institucí.
3.1.2 Iniciace a koordinace projektu Healthy Campus společně s RMU za účelem přidělení
mezinárodní certifikace.
3.1.3 Rozšiřování portfolia edukačních materiálů se zaměřením na pohybové aktivity
v prevenci civilizačních onemocnění a zohledňující specifické potřeby handicapovaných
osob, dětí a seniorů (např. Hýbej se s FSpS).
Cíl 3.2 Vytvářet zdravé, motivující studijní a pracovní prostředí s důrazem na sounáležitost
studentů, absolventů a zaměstnanců s fakultou a univerzitou.
Hlavní opatření pro rok 2021:
3.2.1 Organizace společných akcí pro studenty a zaměstnance (např. Campus Day 2021,
Duch FSpS, atd.).
3.2.2 Organizace společenských akcí pro zaměstnance (společné ukončení akademického
roku 2020/2021 a zahájení akademického roku 2021/22, besídka pro děti zaměstnanců,
vánoční setkání atd.).
3.2.3 Propagace pohybový aktivit pro zaměstnance univerzity a jejich děti. Rozšíření nabídky
aktivit s využitím netradičních distančních forem.
3.2.4 Rozvoj spolupráce se studentským uskupením FUKS a podpora dobrovolnické činnosti
na FSpS.
3.2.5 Realizace dalších aktivit podporujících vzájemnou komunikaci a informovanost
(newsletter, setkání akademické obce aj.).
8
Cíl 3.3 Být spolehlivým a důvěryhodným partnerem pro spolupracující organizace, sportovní
kluby, partnerské školy a univerzity v ČR i zahraničí.
Hlavní opatření pro rok 2021:
3.3.1 Intenzivní využívání nových online komunikačních platforem pro veřejnou prezentaci
odborných témat (soc. sítě, krátká videa, zvukové záznamy, streamování, podcasty,
zapojení se do edukačních formátů domácích médií a podpora účasti v netradičních
vzdělávacích formátech určených široké veřejnosti).
3.3.2 Spolupráce s domácími médii na propagaci aktivit fakulty a zajištění podpory
akademickým pracovníkům v získávání kompetencí v oblasti PR aktivit (např. mediální
školení).
3.3.3 Zlepšení podmínek pro aktivní zapojení akademických zaměstnanců a doktorských
studentů do spolupráce s oddělením vnějších vztahů s cílem podpořit reportování
výsledků výzkumných projektů a jejich popularizaci (např. zavedení systému vedoucí
pro efektivní sdílení informací).
3.3.4 Spolupráce s Tiskovým odborem MU na propagaci vědy a výzkumu na FSpS.
Cíl 3.4 Podporovat, kultivovat a rozvíjet společenský, kulturní a sportovní život ve městě
i v regionu prostřednictvím organizace sportovních aktivit ve spolupráci
s regionálními institucemi a dalšími partnery.
Hlavní opatření pro rok 2021:
3.4.1 Aktivní zapojení fakulty do projektů s regionálními i národními partnery (Jihomoravský
kraj, Statutární město Brno, STAREZ - SPORT, sportovní kluby, Masarykův onkologický
ústav, Liga proti rakovině Brno– LIFE, Běh pro zdraví, Týden pro rodinu, Emil Open,
Plavba za zdravím atd.).
3.4.2 Analýza stávajících partnerství fakulty. Nastavení procesů jednotné evidence
a správy partnerství a příprava ucelené databáze partnerů fakulty.
9
4 Personální řízení a rozvoj zaměstnanců
Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2021
Cíl 4.1 Být prestižní fakultou, která vytváří pro své zaměstnance otevřené a spravedlivé
pracovní prostředí.
Hlavní opatření pro rok 2021:
4.1.1 Realizace aktivit strategie HR Award dle schváleného harmonogramu:
Implementace vybraných bodů OTM-R policy (metodika náborového procesu, pravidla
nediskriminace pro oblast výběrových řízení, workshop se zaměřením na gender policy
aj.).
Cíl 4.2 Vytvářet motivační prostředí oceňováním kvalitních a výjimečných pracovních výsledků,
poskytováním rovných příležitostí a podmínek pro individuální rozvoj, kariérní růst a slaďování
osobního a profesního života zaměstnanců.
Hlavní opatření pro rok 2021:
4.2.1 Implementace směrnice Systém hodnocení činnosti akademických pracovníků
na FSpS včetně zavedení zpětnovazebních rozhovorů a provázání dosažených
výsledků na odměňování. Vyhodnocení účinnosti normy a její případná aktualizace.
4.2.2 Audit nedostatků kariérního rozvoje akademických pracovníků a zahájení přípravy
programu k cílené podpoře kariérního růstu zaměřeného na dosažení habilitace nebo
jmenování profesorem.
4.2.3 Příprava komplexního systému vzdělávání zaměstnanců.
4.2.4 Příprava pravidel využívání distančních forem práce neakademických pracovníků (pro
období po ukončení pandemie COVID) ve vazbě na charakter pracovních činností.
Cíl 4.3 Být fakultou s mezinárodními heterogenními pracovními týmy a funkčním mezinárodním
propojením.
Hlavní opatření pro rok 2021:
4.3.1 Zavedení definovaných nástrojů pro adaptaci nových zahraničních pracovníků
se zapojením on-line forem spolupráce a komunikace.
4.3.2 Zajištění informovanosti zaměstnanců o stávajících i nových formách podpory
mezinárodních mobilit a kooperací.
10
5 Informační systémy a IT podpora
Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2021
Cíl 5.1 Být efektivně fungující bezpapírovou fakultou s elektronizovanými procesy,
a to v maximální míře v hlavní i doplňkové činnosti.
Hlavní opatření pro rok 2021:
5.1.1 Pokračování v revizi procesů a elektronizaci agend ve vazbě na postup elektronizace
na MU a definované priority, včetně digitalizace potřebných informací.
5.1.2 Revize procesů doplňkové činnosti a zahájení modernizace prostřednictvím přípravy
zavedení elektronických nástrojů (oblast pronájmů sportovišť, sportovního vybavení,
prodeje ad.).
Cíl 5.2 Podílet se na rozvoji elektronických nástrojů pro efektivní zajištění hlavních
i doplňkových činností fakulty, týmovou spolupráci a práci s daty a účinně podporovat jejich
využívání.
Hlavní opatření pro rok 2021:
5.2.1 Zajištění podpory pro online vzdělávání prostřednictvím synchronní i asynchronní
výuky.
5.2.2 Zajištění školení na podporu dovedností akademických pracovníků v oblasti využívání
elektronických nástrojů pro distanční vzdělávání.
5.2.3 Zapojení zaměstnanců fakulty do pracovních skupin MU pro elektronizaci agend.
5.2.4 Revize využívání a zabezpečení fakultních datových úložišť a zajištění školení.
11
6 Správa instituce a infrastruktura
Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2021
Cíl 6.1 Zajištění ekonomické stability fakulty zodpovědným hospodařením s důrazem
na výkonově orientovaný rozpočet provázaný na strategické priority fakulty a tvorbu rezerv.
Hlavní opatření pro rok 2021:
6.1.1 Implementace nových vnitřních rozpočtových pravidel. Vyhodnocení účinnosti normy
a případná aktualizace. Zajištění informovanosti fakultní veřejnosti.
6.1.2 Stanovení kvantifikovaných cílů pro CŽV a doplňkovou činnost za účelem přizpůsobení
nabídky změněným podmínkám a dosažení vyšších výnosů. Monitoring
a vyhodnocení míry naplnění cílů.
6.1.3 Příprava a plnění rozpočtu fakulty a pracovišť ve vazbě na nutnost vytváření rezerv pro
(spolu)financování strategických rozvojových aktivit fakulty, zejména infrastrukturních.
Cíl 6.2 Být fakultou s moderní, kapacitně i technologicky vyhovující infrastrukturou, která
zajišťuje podmínky pro dosahování strategických cílů a požadovaných výkonů a současně
vytváří kultivované studijní i pracovní prostředí a prostředí pro univerzitní sport.
Hlavní opatření pro rok 2021:
6.2.1 Pokračování v přípravě vybudování víceúčelového sportovního areálu v UKB (výběr
dodavatele projektové dokumentace, příprava projektové dokumentace pro územní
řízení).
6.2.2 Realizace úvodní etapy revitalizace areálu Veslařská – rekonstrukce provozní budovy
(zázemí pro studenty a učitele), doplnění venkovního mobiliáře pro workout.
6.2.3 Zajištění průběžné obnovy materiálně-technického vybavení fakulty dle priorit, potřeb
a možností financování.
6.2.4 Hodnocení efektivity využívání vlastních prostor a jejich provozní náročnosti, příprava
opatření (ve vazbě na distanční výuku).
6.2.5 Zajištění infrastrukturních kapacit pro praktickou výuku - realizaci zimních a letních
výcvikových kurzů studentů.
Cíl 6.3 Být společensky odpovědnou fakultou ve vztahu k udržitelnému rozvoji planety.
Hlavní opatření pro rok 2021:
6.3.1 Monitoring energetické náročnosti budov a provozu a přijímání účinných opatření
ke snižování spotřeby a snižování produkce odpadů.
12
6.3.2 Příprava srozumitelných zásad pro odpovědné nakládání s energiemi, vodou, odpady
a podpora motivace studentů a zaměstnanců k jejich dodržování.