1 
 
 
 
 
 
 
 
PLÁN REALIZACE  
DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU FAKULTY SPORTOVNÍCH STUDIÍ 
MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2018 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Předkládá: doc. Mgr. Martin Zvonař, Ph.D. děkan 
Plán byl projednán a vzat na vědomí na zasedání AS FSpS MU dne 22. ledna 2018 
   
2 
 
Plán realizace 
dlouhodobého záměru FSpS pro rok 2018 
 
I. OBLAST VZDĚLÁVÁNÍ 
 
Strategická priorita
1. Diverzifikace a otevřenost studijní nabídky
Cíl 1.1. Zvýšit studijní úspěšnost zejména pomocí dobře nastaveného přijímacího řízení,
komunikací s uchazeči a aktivním poradenstvím v průběhu studia.
Hlavní aktivity pro rok 2018
1.1.1 Spolupráce na zahájení činnosti fakultních poradců.
1.1.2 Podíl na komunikační kampani  nástroji proti předčasnému ukončování studia.
1.1.3 Vyhodnocení změn v přijímacím řízení a jejich vlivu na zájem uchazečů o jednotlivé
studijní programy.
1.1.4 Vyhodnocení studijní neúspěšnosti a důvodů, které studenty vedly k ukončení studia.
O: proděkani fakulty
Cíl 1.3 Zjednodušit studijní nabídku a zpřehlednit strukturu a informace o studijních
programech Hlavní aktivity pro rok 2018:
Hlavní aktivity pro rok 2018:
1.3.1 Transformace studijních oborů s končící akreditací v roce 2019 na studijní programy
v souladu s požadavky novely vysokoškolského zákona a vnitřními pravidly MU
1.3.2 Implementace dopadů novely vysokoškolského zákona ve struktuře studia v
Informačním systému MU a na webu univerzity
1.3.3 Realizace komunikační kampaně osvětlující nové modely studia na MU směrem
k veřejnosti
O: proděkan pro strategii
Cíl 1.4. Obohatit spektrum nabízeného vzdělání zejména o dvouoborové a
interdisciplinární programy, inovované učitelské programy a rozhodující programy
odrážející trendy na trhu práce.
Hlavní aktivity pro rok 2018
1.4.1 Diskuze o rozšíření nabídky studijních programů o distanční formu výuky.
1.4.2 Příprava nových studijních programů reflektujících trh práce a trendy společnosti v
rámci strategického projektu MUNI 4.0
O: proděkani fakulty, garanti studijních programů
3 
 
 
Cíl 1.5 Reflektovat potřebu celoživotního učení v odpovídající studijní a vzdělávací nabídce.
Hlavní aktivity pro rok 2018
1.5.1 Spoluúčast na diskuzi o možnostech rozšířit nabídku celoživotního vzdělávání o tzv.
vedlejší obory z nové koncepce studijních programů (ve spolupráci s RMU).
1.5.2 Podílet se na koncepci rozšíření celoživotního vzdělávání o tzv. vedlejší obory z nové
koncepce studijních programů.
O: proděkan pro CŽV a proděkan pro studium
 
 
Strategická priorita
2 Kvalitní vzdělávání odrážející aktuální trendy
Cíl 2.1 Dobudovat vnitřní systém zajišťování a hodnocení kvality a získat institucionální
akreditaci
Hlavní aktivity pro rok 2018:
2.1.1 Nastavení podmínek pro činnost nově ustavených programových rad studijních
programů
O: proděkan pro strategii
Cíl 2.2. Posílit roli studentů při zajišťování kvality vzdělávacích činností
Hlavní aktivity pro rok 2018
2.2.1 Podpora aktivit studentské komory Akademického senátu FSpS vedoucích k rozšíření
informací ke studentům a k získání zpětné vazby.
O: proděkani fakulty, studentská komora Akademického senátu FSpS
Cíl 2.3. Revidovat kurikulum v bakalářských studijních programech a rozšířit jejich
obecný základ.
Hlavní aktivity pro rok 2018
2.3.1 Pokračovat v diskuzi o vzdělávacích možnostech pro individuální rozvoj
talentovaných a vysoce motivovaných studentů (individuální studijní plány).
O: proděkani fakulty, garanti studijních programů
4 
 
Cíl 2.4 Modernizovat a zatraktivnit vzdělávání reflexí technologických trendů a
zaváděním nových metod a forem výuky
Hlavní aktivity pro rok 2018
2.4.1 Pokračovat v posilování praktických forem výuky hostováním zástupců z praxe ve
výuce.
2.4.2 Modernizace studijního prostředí vybraných oborů a zahájení využití simulačních
technologií ve výuce v rámci projektu MUNI 4.0
O: proděkani fakulty, garanti studijních programů, vedoucí kateder
Cíl 2.5 Příprava koncepce pro zavedení vnitřních mechanizmů hodnocení kvality
programů
celoživotního vzdělávání a mezinárodně uznávaných kurzů.
Hlavní aktivity pro rok 2018
2.5.1 Reflektovat přípravu koncepce a zavádění vnitřních mechanismů hodnocení kvality
programů při tvorbě programů celoživotního vzdělávání a mezinárodně uznávaných
kurzů v rámci MU.
2.5.2 Příprava a nabídka mezinárodních letních škol FSpS.
O: proděkan pro CŽV a proděkan pro strategii a rozvoj
Cíl 2.6 Analýza a rozvoj koncepce pro poskytování nové nabídky vzdělávání. Rozšíření
spolupráce se sportovními svazy a kluby v oblasti vzdělávání trenérů. Zavádění nových
nástrojů propagace, podpora sdílení informací v rámci CŽV.
Hlavní aktivity pro rok 2018
2.6.1 Realizace kurzů nově získaných akreditací a udělené autorizace.
2.6.2 Další rozšiřování spolupráce se sportovními svazy a asociacemi.
2.6.3 Rozšíření spolupráce s webovým portálem Centrum vzdělávání všem; využívání
nástroje Foxydesk – online chatu na webových stránkách CŽV FSpS; intenzivnější
spolupráce s oddělením vnějších vztahů – propagace a marketing.
 
O: proděkan pro CŽV
5 
 
Strategická priorita
3. Internacionalizace ve vzdělávání
Cíl 3.1 Zavést užívání cizího jazyka jako nedílnou součást studia ve všech jeho fázích.
Hlavní aktivity pro rok 2018
3.1.1 Příprava nových předmětů v anglickém jazyce se vztahem k akreditacím nových
studijních programů při dodržení univerzitních standardů kvality.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studium
Cíl 3.2 Rozšířit nabídku letních škol a využít je k propagaci FSpS a MU.
Hlavní aktivity pro rok 2018
3.2.1 Dokončení přípravy, propagace a následná realizace stávající i nově vytvořených letních
škol.
3.2.2 Evaluace a případná úprava propagace letních škol
3.2.3 Evaluace možností propagace FSpS a MU prostřednictvím letních škol.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii
Cíl 3.3 Rozvíjet nabídku studijních programů vyučovaných v cizích jazycích a zvýšit
počet studujících v těchto programech.
Hlavní aktivity pro rok 2018
3.3.1 Podpora výuky Ph.D. programu realizovaného v angličtině na základě spolupráce
v rámci bilaterálních smluv.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro vědu a výzkum, garant oboru
Cíl 3.4 Zvýšit kvalitu činností souvisejících se zajišťováním zahraničních mobilit
studentů.
Hlavní aktivity pro rok 2018
3.4.1 Podpora zavádění nových a zvýšení atraktivity stávajících předmětů vyučovaných
v angličtině. Interakce zahraničních studentů s domácími studenty FSpS.
3.4.2 Rozšíření spektra spolupracujících institucí při zajišťování zahraničních pobytů a praxí
studentů FSpS.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studium
6 
 
Cíl 3.5 Aktivně se podílet na budování networkingu orientovaného na vzdělávání a
výzkum v oblasti pohybové aktivity, sportu a zdraví.
Hlavní aktivity pro rok 2018
3.5.1 Prohloubení a rozšíření spolupráce s partnery v rámci organizace INSHS založené na
sdílení informací v oblasti vzdělávání a výzkumu.
3.5.2 Realizace akce “Student’s academy 2018 – We like to move it”, na níž bude FSpS
participovat s PdF jako hlavní organizátor.
 
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro vědu a výzkum
7 
 
II. VÝZKUM
Strategická priorita
4. Individualizované doktorské studium
Cíl 4.1 Posílit individuální práci se studenty v doktorském studiu a pozornost věnovanou
jejich socioekonomickému postavení.
Hlavní aktivity pro rok 2018
4.1.1 Uspořádání semináře pro školitele doktorandů specificky zaměřeného na individuální
rozvoj talentů v doktorském studiu.
4.1.2 Propagace seminářů a zapojení fakultních školitelů do univerzitního semináře pro
školitele doktorandů, který se specificky zaměřuje na individuální rozvoj talentů
v doktorském studiu.
4.1.3 Implementace nového stipendijního programu na podporu talentovaných prezenčních
studentů doktorského studia Kinantropologie ve výzkumné, tvůrčí nebo pedagogické
činnosti.
4.1.4 Uspořádání workshopu (konference DPS studentů) s cílem prezentovat stav příprav a
realizace disertační práce – školitelé a studenti posledního ročníku jako hodnotitelé.
Udělení ceny děkana pro nejlepší výzkumný počin (publikační výstup) studenta.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 4.2 Založit školu doktorských studií a aplikovat společné standardy a procesy k
zajišťování kvality v doktorských studijních programech.
Hlavní aktivity pro rok 2018
4.2.1 Aktivní účast předsedy oborové rady na workshopech k tématu implementace
standardů doktorských studijních programů.
4.2.2 Zapojení fakultních školitelů do univerzitního semináře pro školitele doktorandů
specificky zaměřeného na individuální rozvoj talentů v doktorském studiu.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 4.3 Zavést aktivní podporu profesního uplatňování absolventů doktorského studia v
akademických i neakademických drahách.
Hlavní aktivity pro rok 2018
4.3.1 Uspořádání motivačního semináře pro absolventy doktorského studia k pokračování v
kariérní dráze na postdoktorandských pozicích.
O: proděkan pro vědu a výzkum
8 
 
Cíl 4.4 Zvýšit mezinárodní renomé a atraktivitu doktorského studia Masarykovy
univerzity.
Hlavní aktivity pro rok 2018
4.4.1 Rozvoj systému dvojího vedení doktorských prací v rámci mezinárodní spolupráce.
4.4.2 Rozvoj výběrového přednáškového bloku MU Seminar Series.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Strategická priorita
5. Excelence a relevance výzkumu
  
Cíl 5.1 Vymezit výzkumné priority a strategická mezioborová témata Masarykovy
univerzity.
Hlavní aktivity pro rok 2018
5.1.1 Příprava a schválení metodiky vnitřního hodnocení výzkumu na MU v souladu s
mezinárodními standardy a národní metodikou.   
5.1.2 Spolupráce při přípravě metodiky vnitřního hodnocení výzkumu na MU v souladu
s mezinárodními standardy a národní metodikou.
5.1.3 Pokračování v intenzivním rozvoji společných výzkumných aktivit s fakultami MU a
pracovišti RECETOX a CEITEC MU.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 5.2 Upevnit postavení a viditelnost univerzitního výzkumu v mezinárodním prostředí
a zvýšit zapojení univerzity v mezinárodních výzkumných projektech a konsorciích.
Hlavní aktivity pro rok 2018
5.2.1 Implementace koncepce Open Access na MU.
5.2.2 Rozvoj individuální podpory zapojování do mezinárodních projektů s důrazem na
vědecké týmy s vysokým potenciálem.
5.2.3 Rozvoj individuální podpory zapojování do mezinárodních projektů s důrazem na
vědecké týmy s vysokým potenciálem.
5.2.4 Účast vybraných výzkumných pracovníků na tematických Info Days a workshopech.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 5.3 Zvýšit společenský a ekonomický dopad výsledků univerzitního výzkumu.
Hlavní aktivity pro rok 2018  
5.3.1 Implementace postupů pro využití finančních nástrojů z Národního inovačního fondu
na Masarykově univerzitě.
5.3.2 Nastavení procesů spolupráce s aplikační sférou ve vybraných společenskovědních
oborech.
5.3.3 Revidovat systém motivační podpory akademických pracovníků v oblasti kvalitních
výstupů výzkumné činnosti.
9 
 
5.3.4 Navržení a aplikace motivačních kritérií pro přípravu a podání výzkumných a
rozvojových projektů mezioborového, mimouniverzitního a mezinárodního charakteru
(nefinancované, ale hodnocené projektové žádostí).
O: proděkan pro vědu a výzkum 
 
Strategická priorita
6. Efektivita výzkumu a stimulující prostředí
  
Cíl 6.1 Zavést systém plánování, pořizování a sdílení nákladných přístrojů, zařízení a
technologií pro výzkum.
Hlavní aktivity pro rok 2018
6.1.1 Zavedení nových motivačních stimulů podporujících sdílení přístrojů a technologií.
6.1.2 Revidovat fakultní systém sdílení přístrojů, zařízení a technologií pro výzkum.
O: proděkan pro vědu a výzkum 
Cíl 6.2 Evaluovat výzkum na všech úrovních a implementovat nástroje pro posilování
výzkumného výkonu a kvality výsledků.
Hlavní aktivity pro rok 2018 
6.2.1 Pilotní realizace nových grantových schémat v rámci Grantové agentury MU.
6.2.2 Podporovat uplatnění směrnice Fakulty sportovních studií č.10/2017 Motivační
systém pro podporu tvůrčí činnosti.
6.2.3 Organizace seminářů k problematice nové metodiky hodnocení VaV.
6.2.4 Stimulace studentů magisterských studijních programů ve výzkumné a tvůrčí činnosti
prostřednictvím stipendijního programu (bonifikace při přijímacím řízení do
doktorského studia).
O: proděkan pro vědu a výzkum 
Cíl 6.3 Zajistit profesionální servis k výzkumné činnosti a vytvořit organizační a
materiální podmínky pro maximalizaci přínosu klíčových vědeckých pracovníků a jejich
týmů.
Hlavní aktivity pro rok 2018 
6.3.1 Rozvoj podpory pro přicházející pracovníky na postdoktorandských pozicích.
6.3.2 Zapojení do projektu Postdoc@MUNI.
6.3.3 Podpora publikování výsledků výzkumu v angličtině.
6.3.4 Pravidelné informování akademických pracovníků a studentů DSP o aktuálních
grantových schématech.
6.3.5 Systematická podpora zpracování projektových žádostí.
6.3.6 Evidence přístrojového vybavení a osob, které jsou způsobilé s ním pracovat.
O: proděkan pro vědu a výzkum
10 
 
III. SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST
Strategická priorita
7. Vnitřní kultura založená na sdílených hodnotách
Cíl 7.1 Vytvářet inspirující fakultní prostředí s cílem podporovat sdílení společných
hodnot studenty i zaměstnanci, posilovat jejich sounáležitost s fakultou a univerzitou.
Hlavní aktivity pro rok 2018
7.1.1 Spolupráce na implementaci nové vizuální identity MU do její webové prezentace,
zpravodajského portálu a dalších nástrojů komunikace.
7.1.2 Přípravy oslav 100. výročí založení univerzity a spolupráce při jejich realizaci.
7.1.3 Příprava a realizace akce “Campus day“, zaměřené na propojení studentů a zaměstnanců
MU působících v univerzitním kampusu.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii
Cíl 7.2 Posílit vzájemnou informovanost a vnitřní komunikaci napříč fakultou a
univerzitou.
Hlavní aktivity pro rok 2018
7.2.1 Kooperace při implementaci portálu pro zaměstnance ve spojení s integrací
informačních systémů a zajištění IT podpory.
7.2.2 Lepší a pravidelná informovanost zaměstnanců fakulty o aktuálních tématech FSpS.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii
Cíl 7.3 Rozšířit spektrum, dostupnost a kvalitu poskytovaných služeb pro studenty a
zaměstnance
Hlavní aktivity pro rok 2018
7.3.1 Spolupráce při zpracování koncepce pro používání angličtiny jako druhého provozního
jazyka na univerzitě.
7.3.2 Kooperace při rozšíření nabídky kariérních služeb pro studenty o on-line kurzy
zaměřené na jejich kompetence pro trh práce a realizaci kulatých stolů se
zaměstnavateli.
7.3.3 Vytvoření nové koncepce pro dobrovolnické aktivity pod záštitou FSpS.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii
11 
 
Strategická priorita
8. Inspirace a odpovědnost ke společnosti
Cíl 8.1 Upevnit roli univerzity jako významné názorové autority při formování strategií
a politiky na národní a regionální úrovni.
Hlavní aktivity pro rok 2018
8.1.1 Aktivní participace zástupců fakulty při řešení témat na regionální a národní úrovni,
zejména v otázkách tematicky blízkých FSpS (veřejné zdraví, pohybová aktivita,
sport, ...).
8.1.2 Prezentace a propagace „Koncepce sportu 2030“, realizovaná v kooperaci s městem
Brnem.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii
Cíl 8.2 Stát se vyhledávaným strategickým partnerem, který reaguje na potřeby
komunit a na společenské výzvy.
Hlavní aktivity pro rok 2018
8.2.1 Zlepšit možnost přístupu ke vzdělávacím aktivitám v rámci celoživotního vzdělávání
občanům v jihomoravském regionu.
8.2.2 Zapojit se do mimoškolních vzdělávacích aktivit zaměřených na školní mládež.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii
Cíl 8.3 Podporovat vzdělanost a kultivovanost společnosti aktivním šířením a sdílením
vědění.
Hlavní aktivity pro rok 2018
8.3.1 Prohloubení spolupráce s brněnskými institucemi, které mají potenciál pro
popularizaci vědy a studia na MU.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii
 
Cíl 8.4 Podílet se na společensky prospěšných akcích a aktivitách v oblastech tematicky
blízkých FSpS.
Hlavní aktivity pro rok 2018
8.4.1 Příprava a realizace akademického mistrovství ČR ve spolupráci s ČAUS.
8.4.2 Spolupráce při zajištění akce Handbike cyklomaraton 2018, Plavba za zdravím apod.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii
 
12 
 
IV. PODPŮRNÁ OBLAST 
Strategická priorita
9. Personální řízení a profesní rozvoj zaměstnanců
Cíl 9.1 Revidovat procesy personálního řízení pro implementaci nových vnitřních
předpisů MU a fakulty.
Hlavní aktivity pro rok 2018
9.1.1 Implementace nového vnitřního mzdového předpisu.
9.1.2 Implementace nového řádu výběrových řízení.
9.1.3 Zpracování akčního plánu strategie rozvoje lidských zdrojů na fakultě.
9.1.4 Systemizace pracovních míst klíčových akademických pracovníků.
O: proděkani fakulty a tajemnice
Cíl 9.2 Nastavit otevřenou personální politiku.
Hlavní aktivity pro rok 2018
9.2.1 Podpora získávání mezinárodních pracovních zkušeností akademických i
neakademických pracovníků fakulty.
9.2.2 Využívat možnosti podpory MU a vlastní finanční zdroje fakulty pro
zaměstnávání zahraničních odborníků na fakultě.
9.2.3 Využívání rozšířené nabídky služeb Welcome Office pro zahraniční
zaměstnance.
O: proděkani fakulty a tajemnice
Cíl 9.3 Poskytovat specializované vzdělávání zaměstnancům fakulty.
Hlavní aktivity pro rok 2018
9.3.1 Vytvořit nabídku vzdělávání v oblastech identifikovaných v hodnotících pohovorech
na fakultě roku 2017.
9.3.2 Umožnit aktivní účast zaměstnanců fakulty na činnosti a vzdělávacích aktivitách
Centra pro rozvoj pedagogických kompetencí MU.
9.3.3 Umožnit aktivní účast zaměstnanců fakulty na specializovaném jazykovém vzdělávání
akademických a neakademických pracovníků organizovaném MU.
9.3.4 Pilotní implementace řízeného procesu adaptace zaměstnanců na nových pozicích dle
pravidel stanovených MU.
O: proděkani fakulty a tajemnice
13 
 
Cíl 9.4 Rozšířit spektrum nabízených zaměstnaneckých výhod.
Hlavní aktivity pro rok 2018
9.4.1 Implementace nových opatření MU při řešení zaměstnaneckých benefitů v souladu
s novou kolektivní smlouvou.
O: proděkani fakulty a tajemnice
Strategická priorita
10. Infrastruktura a správa instituce
Cíl 10.1 Dobudovat potřebné infrastrukturní zázemí pro výuku a výzkum.
Hlavní aktivity pro rok 2018
10.1.1 Rekonstrukce, stavby a související pozemkové operace v souladu se strategickými
záměry fakulty:
Příprava a realizace investičních akcí:
 centralizované menší investiční akce, mimo programové a projektové;
 financování centralizovanými finančními zdroji a vlastními finančními zdroji FSpS
(oprava osvětlení v tělocvičnách UKB, digitalizace haly míčových sportů);
 příprava investiční akce Vybudování krytého bazénu a víceúčelového areálu
v Univerzitním kampusu Bohunice ve spolupráci s partnery, s perspektivou využití
Fakultou sportovních studií MU;
 příprava investiční akce Dobudování univerzitních sportovišť pro studenty a
zaměstnance;
 příprava projektové dokumentace pro akci Vestavba A34 - vybudování
Diagnostického a didaktického centra FSpS MU;
 zpracování projektové žádosti na OPŽP o financování zateplení tenisové haly na
Mánesově ulici dle aktuálních výzev.
O: proděkan pro MTZ a CŽV a tajemnice
Cíl 10.2 Zvýšit efektivitu provozování a správy budov i jejich bezpečnost.
Hlavní aktivity pro rok 2018
10.2.1 Implementovat Koncepci řešení energetických úspor v komplexu Univerzitního
kampusu Bohunice na základě vyhotovených studií.
10.2.2 Využít data z Building Management System MU pro požární bezpečnost budov
fakulty.
O: tajemnice
14 
 
Cíl 10.3 Optimalizovat dělbu kompetencí mezi součástmi univerzity a zefektivnit vnitřní
fungování.
Hlavní aktivity pro rok 2018
10.3.1 Implementace nově integrovaných provozních služeb v oblasti energetiky, bezpečnosti
práce a požární ochrany.
10.3.2 Aktivní účast na identifikaci agend v univerzitní administrativě pro jejich přechod na
plnou elektronizaci v celouniverzitním rozsahu.
O: proděkani fakulty a tajemnice
Cíl 10.4 Zajistit ekonomickou stabilitu a výkonové rozpočtování fakulty s prvky
solidarity.
Hlavní aktivity pro rok 2018
10.4.1 Aktivní participace při nastavení rozpočtových pravidel MU s ohledem na očekávané
změny v institucionálním financování veřejných vysokých škol.
10.4.2 Příprava alternativních modelů financování kateder respektující strategické záměry
fakulty v oblasti vzdělávání a výzkumu i rozvojové záměry kateder.
O: proděkani fakulty a tajemnice
Strategická priorita
11 Informační systémy a IT podpora
Cíl 11.1 Podílet se na integraci stávajících informačních systémů s cílem zvýšit jejich
uživatelskou přívětivost a zajistit přístup z mobilních zařízení.
Hlavní aktivity pro rok 2018
11.1.1 Podpora mobilních zařízení ve výuce a učení prostřednictvím Informačního systému
MU.
11.1.2 Zajištění konsolidované péče o IT zařízení od fáze nákupu až po zajištění efektivního
provozu a likvidaci ve spolupráci s odbornými útvary UKB a VUT.
O: proděkani fakulty a tajemnice
Cíl 11.2 Implementovat uživatelsky komfortní platformu umožňující pružnou
spolupráci a komunikaci v rámci pracovních skupin z řad zaměstnanců a studentů.
Hlavní aktivity pro rok 2018
11.2.1 Zapojit se aktivně do zavádění produktů Office 365 pro sdílenou práci v rámci
univerzity.
O: proděkani fakulty a tajemnice
15 
 
Cíl 11.3 Rozvinout nástroje pro efektivní práci s daty a pokračovat v elektronizaci
vnitřních procesů a v digitalizaci informací.
Hlavní aktivity pro rok 2018
11.3.1 Spolupráce na změnách v nastavení agend úřadovny Informačního systému MU a
FSpS a zahájení rutinních činností po napojení na systémy orgánů veřejné správy
(doručování rozhodnutí do datových schránek studentů)
11.3.2 Analýza výchozího stavu a určení potřeb pro rozvoj nástrojů s cílem efektivního
ukládání, zpracování a zpřístupnění vědeckých dat.
11.3.3 Aktivní účast při zahájení pilotního provozu digitálního archivu v rámci Informačního
systému MU.
O: proděkani fakulty a tajemnice
Cíl 11.4 Zajistit bezpečné kybernetické prostředí.
Hlavní aktivity pro rok 2018
11.4.1 Vypracování a přijetí strategie rozvoje informačních a komunikačních technologií na
fakultě v návaznosti na strategii MU.
11.4.2 Implementace evropského nařízení o ochraně osobních údajů v informačních
systémech fakulty dle příslušných směrnic MU.
O: proděkani fakulty a tajemnice