PLÁN REALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU
FAKULTY SPORTOVNÍCH STUDIÍ
MASARYKOVY UNIVERZITY
NA ROK 2019
Předkládá: doc. Mgr. Martin Zvonař, Ph.D., děkan
Plán byl projednán a vzat na vědomí na zasedání AS FSpS MU dne 18. 3. 2019.
2
Strategická priorita:
1. DIVERZIFIKACE A OTEVŘENOST STUDIJNÍ NABÍDKY
Cíl 1.1 Zvýšit studijní úspěšnost zejména pomocí dobře nastaveného přijímacího
řízení, komunikací s uchazeči a aktivním poradenstvím v průběhu studia.
Hlavní aktivity pro rok 2019
1.1.1 Revize informací a vytvoření video návodů pro nově zapsané studenty s akcentem na
předcházení studijní neúspěšnosti.
1.1.2 Pokračování v kampani zaměřené na prevenci studijní neúspěšnosti a na servis poskytovaný na
www.muni.cz/studenti fakultním poradcem.
1.1.3 Zvážení možnosti rozšíření sítě poradců na úrovni studijních programů, kteří poskytují informace
a poradenství směrem ke studentům a uchazečům vzhledem k novým akreditacím.
O: proděkan pro studium, proděkan pro vnější vztahy
Cíl 1.2 Zavést nové nástroje otevírající přístup ke studiu a jeho úspěšnému
absolvování všem motivovaným uchazečům s potřebnými studijními
předpoklady i navzdory jejich případnému znevýhodnění.
Hlavní aktivity pro rok 2019
1.2.1 Navržení doporučených vstupních předpokladů pro uchazeče, a to dle specifik jednotlivých
studijních programů.
O: proděkan pro studium, garanti studijních programů
Cíl 1.3 Zjednodušit studijní nabídku a zpřehlednit strukturu a informace o studijních
programech.
Hlavní aktivity pro rok 2019
1.3.1 Realizace informačních aktivit k nové studijní nabídce a jejím specifikům přímo na středních
školách se zapojením studentů fakulty.
1.3.2 Aktualizace informací ke studijní nabídce a náplni jednotlivých studijních programů na webových
stránkách fakulty.
O: proděkan pro studium
Cíl 1.4. Obohatit spektrum nabízeného vzdělání zejména o dvouoborové
a interdisciplinární programy, inovované učitelské programy a rozhodující
programy odrážející trendy na trhu práce.
Hlavní aktivity pro rok 2019
1.4.1 Provést diskuzi o sdruženém studiu s ostatními fakultami MU – rozšíření a vznik nabídky
uchazečům.
O: proděkani pro studium, proděkan pro strategii, garanti studijních programů
3
Cíl 1.5 Reflektovat potřebu celoživotního učení v odpovídající studijní a vzdělávací
nabídce.
Hlavní aktivity pro rok 2019
1.5.1 Aktivní účast na schůzkách ohledně možné mezinárodní spolupráce v oblasti celoživotního
vzdělávání s Dunajskou univerzitou v Kremži.
1.5.2 Případná spolupráce s RMU na rozvoji mezinárodní spolupráce s rakouskými partnery při tvorbě
a uskutečňování vzdělávacích programů pro seniory.
1.5.3 Příprava a nabídka mezinárodních letních škol FSpS.
1.5.4 Snaha o pokračování spolupráce s Beijing Sport University na vzdělávání v programu
celoživotního vzdělávání Rozhodčí fotbalu.
1.5.5 Případná spolupráce s Beijing Sport University a dalšími zahraničními partnery na vzdělávání
studentů v rámci akreditovaných studijních programech a dalším typu vzdělávání.
O: proděkan pro CŽV, proděkan pro strategii, proděkan pro vnější vztahy
4
Strategická priorita:
2. KVALITNÍ VZDĚLÁVÁNÍ ODRÁŽEJÍCÍ AKTUÁLNÍ TRENDY
Cíl 2.1 Dobudovat vnitřní systém zajišťování a hodnocení kvality a získat
institucionální akreditaci
Hlavní aktivity pro rok 2019
2.1.1 Zahájení činnosti nově ustanovených studijních rad studijních programů.
O: proděkan pro strategii
Cíl 2.2. Posílit roli studentů při zajišťování kvality vzdělávacích činností
Hlavní aktivity pro rok 2019
2.2.1 Podpora aktivit studentské komory Akademického senátu FSpS vedoucích k rozšíření informací
ke studentům a k získání zpětné vazby.
2.2.2 Zapojení studentů do činnosti programových rad.
O: proděkan pro strategii
Cíl 2.3 Analýza a rozvoj koncepce pro poskytování nové nabídky vzdělávání. Rozšíření
spolupráce se sportovními svazy a kluby v oblasti vzdělávání trenérů. Zavádění
nových nástrojů propagace, podpora sdílení informací v rámci CŽV.
Hlavní aktivity pro rok 2019
2.3.1 Pokračovat v realizaci kurzů nově získaných akreditací a udělené autorizace.
2.3.2 Inovace nabídky volnočasových aktivit pro zaměstnance MU, studenty i veřejnost dle aktuálních
trendů, testování nových víkendových sportovních aktivit s cílem jejich každoročního opakování.
2.3.3 Další rozšiřování spolupráce se sportovními svazy a asociacemi.
2.3.4 Udržení aktivní spolupráce s webovým portálem Centrum vzdělávání všem; online chat na
webových stránkách CŽV FSpS; úzká spolupráce s oddělením vnějších vztahů – propagace
a marketing produktů CŽV.
O: proděkan pro CŽV, proděkan pro strategii
5
Strategická priorita:
3. INTERNACIONALIZACE VE VZDĚLÁVÁNÍ
Cíl 3.1 Zavést užívání cizího jazyka jako nedílnou součást studia ve všech jeho
stupních a fázích
Hlavní aktivity pro rok 2019
3.1.1 Příprava průřezového předmětu v angličtině jako povinné součásti bakalářského studia.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studium
Cíl 3.2 Stabilizovat nabídku letních škol a využít je k propagaci FSpS a MU
Hlavní aktivity pro rok 2019
3.2.1 Evaluace a případná modifikace obsahu a strategie propagace letních škol.
3.2.2 Dokončení přípravy, propagace a následná realizace letních škol.
3.2.3 Evaluace potenciálu propagace FSpS a MU prostřednictvím letních škol.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii
Cíl 3.3 Rozvíjet nabídku studijních programů vyučovaných v cizích jazycích a zvýšit
počet studujících v těchto programech
Hlavní aktivity pro rok 2019
3.3.1 Zahájení přípravy bakalářského programu v angličtině zaměřeného na oblast Physical activity
and sport.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii, proděkan pro studium, garant oboru
Cíl 3.4 Zvýšit kvalitu činností souvisejících se zajišťováním zahraničních mobilit
studentů
Hlavní aktivity pro rok 2019
3.4.1 Podpora zavádění nových a zvýšení atraktivity stávajících předmětů vyučovaných v angličtině
a interakce zahraničních a studentů s domácími studenty FSpS.
3.4.2 Podpora integrace zahraničních studentů ve spolupráci se spolkem FUKS.
3.4.3 Rozšíření spektra spolupracujících institucí pro realizaci zahraničních pobytů a praxí pro studenty
FSpS.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii, proděkan pro studium
Cíl 3.5 Aktivně se podílet na budování networkingu orientovaného na vzdělávání
a výzkum v oblasti pohybové aktivity, sportu a zdraví
Hlavní aktivity pro rok 2019
3.5.1 Prohloubení a rozšíření spolupráce s partnery v rámci organizace INSHS a PAL network.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii, proděkan pro vědu a výzkum
6
Strategická priorita:
4. INDIVIDUALIZOVANÉ DOKTORSKÉ STUDIUM
Cíl 4.1 Posílit individuální práci se studenty v doktorském studiu a pozornost
věnovanou jejich socioekonomickému postavení
Hlavní aktivity pro rok 2019
4.1.1 Pokračovat v realizaci stipendijního programu na podporu talentovaných Ph.D. studentů ve
výzkumné a tvůrčí činnosti.
4.1.2 Pořádání workshopu (konference DPS studentů) s cílem prezentace stavu příprav a realizace
disertační práce – školitelé jako hodnotitelé. Udělení ceny děkana pro nejlepší výzkumný počin
(publikační výstup) studenta.
4.1.3 Habilitovat nové potenciální školitele ze zaměstnanců fakulty. Identifikovat a selektovat vybrané
konzultanty (u studentů s externími školiteli) a školitele z řad odborných asistentů, kteří splní
odborná kritéria definovaná Vědeckou radou FSpS MU.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 4.2 Založit školu doktorských studií a aplikovat společné standardy a procesy
zajišťování kvality v doktorských studijních programech
Hlavní aktivity pro rok 2019
4.2.1 Implementace doporučení RVH týkající se kvality školitelů a počtu studentů na školitele při
realizaci přijímacího řízení do doktorského studijního programu Kinantropologie.
4.2.2 Zapojení fakultních představitelů do vytváření metodického dokumentu MU pro implementaci
standardů dle dobré praxe.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 4.3 Zavést aktivní podporu profesního uplatňování absolventů doktorského studia
v akademických i neakademických drahách
Hlavní aktivity pro rok 2019
4.3.1 Realizace motivačního semináře pro absolventy doktorského studia se zaměřením na jejich
profesní uplatnění mimo akademickou sféru (příklady dobré praxe absolventů studia
Kinantropologie).
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 4.4 Zvýšit mezinárodní renomé a atraktivitu doktorského studia Masarykovy
univerzity
Hlavní aktivity pro rok 2019
4.4.1 Transformace doktorského studijního oboru Kinantropologie na studijní program v souladu
s požadavky novely vysokoškolského zákona a vnitřními pravidly MU.
4.4.2 Podpora náborových aktivit cílených na budoucí doktorandy programu Kinantropologie formou
propagace doktorských pozic na sociálních sítích i na mezinárodní úrovni.
O: proděkan pro vědu a výzkum
7
Strategická priorita:
5. EXCELENCE A RELEVANCE VÝZKUMU
Cíl 5.1 Vymezit výzkumné priority a strategická mezioborová témata Masarykovy
univerzity
Hlavní aktivity FSpS MU pro rok 2019
5.1.1 Implementace metodiky vnitřního hodnocení výzkumu na FSpS MU v souladu s národní
metodikou M17+ a metodikou hodnocení na MU.
5.1.2 Pokračování v intenzivním rozvoji společných výzkumných aktivit s fakultami MU a pracovišti
RECETOX a CEITEC MU.
5.1.3 Zřízení Inkubátoru kinantropologického výzkumu, vymezení jeho cílů, kompetencí a struktury ve
fakultních předpisech a statutu.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 5.2 Upevnit postavení a viditelnost univerzitního výzkumu v mezinárodním
prostředí a zvýšit zapojení univerzity v mezinárodních výzkumných projektech
a konsorciích
Hlavní aktivity pro rok 2019
5.2.1 Implementace změn v publikační strategii časopisu Studia Sportiva (Open Access) – publikovány
pouze texty v anglickém jazyce.
5.2.2 Rozvoj individuální podpory zapojování do mezinárodních projektů.
5.2.3 Účast vybraných výzkumných pracovníků na tematických Info Days a workshopech.
5.2.4 Cílená finanční podpora Open Access pro publikace uveřejněné na WoS (Q1 – Q4) a SCOPUS
(Q1 a Q2).
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 5.3 Zvýšit společenský a ekonomický dopad výsledků univerzitního výzkumu
Hlavní aktivity pro rok 2019
5.3.1 Navržení motivačních pobídek k nastavení transparentního a motivačního prostředí pro
zaměstnance FSpS MU, uplatňující publikační výstupy hodnocené v modulu 1 a 2 dle metodiky
M17+.
5.3.2 Implementace motivačních benefitů za přípravu a podání výzkumných a rozvojových projektů
mezioborového, mimouniverzitního a mezinárodního charakteru (nefinancované, ale hodnocené
projektové žádostí).
O: proděkan pro vědu a výzkum, proděkan pro strategii
8
Strategická priorita:
6. EFEKTIVITA VÝZKUMU A STIMULUJÍCÍ PROSTŘEDÍ
Cíl 6.1 Zavést systém plánování, pořizování a sdílení nákladných přístrojů, zařízení
a technologií pro výzkum
Hlavní aktivity pro rok 2019
6.1.1 Revidovat fakultní systém sdílení přístrojů, zařízení a technologií pro výzkum.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 6.2 Realizovat evaluaci výzkumu na všech úrovních a implementovat nástroje pro
posilování výzkumného výkonu a kvality výsledků
Hlavní aktivity pro rok 2019
6.2.1 Organizace seminářů k problematice metodiky hodnocení výstupů VaV na FSpS, MU i v rámci
národní metodiky M17+.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 6.3 Zajistit profesionální servis k výzkumné činnosti a vytvořit organizační
a materiální podmínky pro maximalizaci přínosu klíčových vědeckých
pracovníků a jejich týmů
Hlavní aktivity pro rok 2019
6.3.1 Rozvoj podpory pro přicházející pracovníky na postdoktorandských pozicích.
6.3.2 Podpora publikování výsledků výzkumu v angličtině.
6.3.3 Pravidelné informování akademických pracovníků a studentů DSP o aktuálních grantových
schématech.
6.3.4 Systematická podpora zpracování projektových žádostí.
6.3.5 Podpora přípravy zastřešujících katedrových projektů.
6.3.6 Příprava zavádění principů HR Award.
O: proděkan pro vědu a výzkum, proděkan pro strategii
9
Strategická priorita:
7. VNITŘNÍ KULTURA ZALOŽENÁ NA SDÍLENÝCH HODNOTÁCH
Cíl 7.1 Vytvářet inspirující fakultní prostředí s cílem podporovat sdílení společných
hodnot studenty a zaměstnanci a posilovat jejich sounáležitost s fakultou a
univerzitou
Hlavní aktivity pro rok 2019
7.1.1 Implementace nové vizuální identity MU do všech oblastí fakulty a vytvoření nových webových
stránek fakulty.
7.1.2 Spolupráce při realizaci oslav 100. výroční založení univerzity.
7.1.3 Využití spolupráce se spolkem FUKS k budování studentské komunity a posilování sounáležitosti
studentů s univerzitou.
7.1.4 Příprava a realizace akce Campus day zaměřené na propojení studentů a zaměstnanců MU
působících v univerzitním kampusu.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii
Cíl 7.2 Posílit vzájemnou informovanost a vnitřní komunikaci napříč fakultou
a univerzitou
Hlavní aktivity pro rok 2019
7.2.1 Kooperace na implementaci portálu pro zaměstnance.
7.2.2 Spolupráce na zahájení implementace koncepce pro používání angličtiny jako druhého
provozního jazyka na univerzitě.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii
Cíl 7.3 Rozšířit spektrum, dostupnost a kvalitu poskytovaných služeb směrem
ke studentům a zaměstnancům
Hlavní aktivity pro rok 2019
7.3.1 Spolupráce při vývoji a pilotním testování portálu pro podporu praxí a stáží studentů, a to dle
potřeb praktické výuky v akreditovaných studijních programech.
7.3.2 Spolupráce na implementace pomocných nástrojů pro studenty se zrakovým a sluchovým
postižením.
7.3.3 Spolupráce na nové koncepci spolku FUKS pro dobrovolnické aktivity realizované pod záštitou
FSpS.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii
10
Strategická priorita:
8. INSPIRACE A ODPOVĚDNOST KE SPOLEČNOSTI
Cíl 8.1 Upevnit roli univerzity jako významné názorové autority při formování strategií
a politik na národní a regionální úrovni
Hlavní aktivity pro rok 2019
8.1.1 Aktivní participace zástupců fakulty na řešení témat na regionální a národní úrovni, zejména v
otázkách tematicky blízkých FSpS (veřejné zdraví, pohybová aktivita, sport, ...).
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii
Cíl 8.2 Stát se vyhledávaným a strategickým partnerem, který reaguje na potřeby
komunit a společenské výzvy
Hlavní aktivity pro rok 2019
8.2.1 Zlepšit možnost přístupu ke vzdělávacím aktivitám v rámci celoživotního vzdělávání občanům
v jihomoravském regionu.
8.2.2 Zapojení do mimoškolních vzdělávacích aktivit zaměřených na školní mládež.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii
Cíl 8.3 Podporovat vzdělanost a kultivovanost společnosti aktivním šířením a sdílením
vědění
Hlavní aktivity pro rok 2019
8.3.1 Prohloubení spolupráce s brněnskými institucemi, které mají potenciál pro popularizaci vědy
a studia na MU.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii
Cíl 8.4 Podílet se na společensky prospěšných akcích a aktivitách v oblastech
tematicky blízkých FSpS
Hlavní aktivity pro rok 2019
8.4.1 Příprava a realizace akce Jarmark jógy.
8.4.2 Spolupráce při zajištění akce Handbike cyklomaraton 2019, Plavba za zdravím apod.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii, proděkan pro CŽV
11
Strategická priorita
9. PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ A PROFESNÍ ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ
Cíl 9.1 Revidovat procesy personálního řízení pro implementaci nových vnitřních
předpisů MU a fakulty.
Hlavní aktivity pro rok 2019
9.1.1 Příprava projektu HR Award
9.1.2 Pokračování v implementaci nového vnitřního mzdového předpisu vzájemným sdílením dobré
praxe
9.1.3 Implementace nového řádu výběrových řízení.
9.1.4 Příprava žádostí o akreditace habilitačního řízení a řízení ke jmenování profesorem
O: proděkani fakulty a tajemnice
Cíl 9.2 Nastavit otevřenou personální politiku.
Hlavní aktivity pro rok 2019
9.2.1 Podpora získávání mezinárodních pracovních zkušeností akademických i neakademických
pracovníků fakulty.
9.2.2 Využívat možnosti podpory MU a vlastní finanční zdroje fakulty pro zaměstnávání zahraničních
odborníků na fakultě.
9.2.3 Využívání rozšířené nabídky služeb Welcome Office pro zahraniční zaměstnance.
O: proděkani fakulty a tajemnice
Cíl 9.3 Poskytovat specializované vzdělávání zaměstnancům fakulty.
Hlavní aktivity pro rok 2019
9.3.1 Vytvořit nabídku vzdělávání v oblastech identifikovaných v hodnotících pohovorech na fakultě
roku 2018.
9.3.2 Umožnit aktivní účast zaměstnanců fakulty na činnosti a vzdělávacích aktivitách Centra pro
rozvoj pedagogických kompetencí MU.
9.3.3 Umožnit aktivní účast zaměstnanců fakulty na specializovaném jazykovém vzdělávání
akademických a neakademických pracovníků organizovaném MU.
9.3.4 Implementace řízeného procesu adaptace zaměstnanců na nových pozicích dle pravidel
stanovených MU.
O: proděkani fakulty a tajemnice
Cíl 9.4 Rozšířit spektrum nabízených zaměstnaneckých výhod.
Hlavní aktivity pro rok 2019
9.4.1 Zavádění zaměstnaneckých benefitů na základě analýzy zájmu zaměstnanců.
O: proděkani fakulty a tajemnice
12
Strategická priorita
10. INFRASTRUKTURA A SPRÁVA INSTITUCE
Cíl 10.1 Dobudovat potřebné infrastrukturní zázemí pro výuku a výzkum.
Hlavní aktivity pro rok 2019
10.1.1 Rekonstrukce, stavby a související pozemkové operace v souladu se strategickými záměry
fakulty:
Příprava a realizace investičních akcí:
• centralizované menší investiční akce, mimo programové a projektové;
• příprava investiční akce atletického oválu a víceúčelového areálu v Univerzitním kampusu
Bohunice ve spolupráci s partnery, s perspektivou využití Fakultou sportovních studií MU;
• příprava investiční akce Dobudování univerzitních sportovišť pro studenty a zaměstnance;
• příprava projektové dokumentace pro akci Vestavba A34 – vybudování Diagnostického
a didaktického centra FSpS MU;
• zpracování projektové žádosti na OPŽP o financování zateplení tenisové haly na Mánesově ulici
dle aktuálních výzev.
O: proděkan pro MTZ a CŽV a tajemnice
Cíl 10.2 Zvýšit efektivitu provozování a správy budov i jejich bezpečnost.
Hlavní aktivity pro rok 2019
10.2.1 Implementovat Koncepci řešení energetických úspor v komplexu Univerzitního kampusu
Bohunice na základě vyhotovených studií.
10.2.2 Využít data z Building Management System MU pro požární bezpečnost budov fakulty.
O: tajemnice
Cíl 10.3 Optimalizovat dělbu kompetencí mezi součástmi univerzity a zefektivnit vnitřní
fungování.
Hlavní aktivity pro rok 2019
10.3.1 Implementace nově integrovaných provozních služeb v oblasti energetiky, bezpečnosti práce
a požární ochrany.
10.3.2 Aktivní účast na identifikaci agend v univerzitní administrativě pro jejich přechod na plnou
elektronizaci v celouniverzitním rozsahu.
O: proděkani fakulty a tajemnice
Cíl 10.4 Zajistit ekonomickou stabilitu a výkonové rozpočtování fakulty s prvky
solidarity.
Hlavní aktivity pro rok 2019
10.4.1 Aktivní participace při nastavení rozpočtových pravidel MU s ohledem na očekávané změny
v institucionálním financování veřejných vysokých škol.
10.4.2 Příprava alternativních modelů financování kateder respektující strategické záměry fakulty
v oblasti vzdělávání a výzkumu i rozvojové záměry kateder.
O: proděkani fakulty a tajemnice
13
Strategická priorita
11. INFORMAČNÍ SYSTÉMY A IT PODPORA
Cíl 11.1 Podílet se na integraci stávajících informačních systémů s cílem zvýšit jejich
uživatelskou přívětivost a zajistit přístup z mobilních zařízení.
Hlavní aktivity pro rok 2019
11.1.1 Podpora mobilních zařízení ve výuce a učení prostřednictvím Informačního systému MU.
11.1.2 Zajištění konsolidované péče o IT zařízení od fáze nákupu až po zajištění efektivního provozu
a likvidaci ve spolupráci s odbornými útvary UKB a VUT.
O: proděkani fakulty a tajemnice
Cíl 11.2 Implementovat uživatelsky komfortní platformu umožňující pružnou spolupráci
a komunikaci v rámci pracovních skupin z řad zaměstnanců a studentů.
Hlavní aktivity pro rok 2019
11.2.1 Aktivní spolupráce při optimalizaci univerzitního portálu a zahájení procesu implementace pro
zaměstnance FSpS.
O: proděkani fakulty a tajemnice
Cíl 11.3 Rozvinout nástroje pro efektivní práci s daty a pokračovat v elektronizaci
vnitřních procesů a v digitalizaci informací.
Hlavní aktivity pro rok 2019
11.3.1 Spolupráce na změnách v nastavení agend úřadovny Informačního systému MU a FSpS
a zahájení rutinních činností po napojení na systémy orgánů veřejné správy (doručování
rozhodnutí do datových schránek studentů)
11.3.2 Analýza výchozího stavu a určení potřeb pro rozvoj nástrojů s cílem efektivního ukládání,
zpracování a zpřístupnění vědeckých dat.
O: proděkani fakulty a tajemnice