PLÁN REALIZACE DLOUHODOBÉHO
ZÁMĚRU FAKULTY SPORTOVNÍCH
STUDIÍ MASARYKOVY UNIVERZITY NA
ROK 2020
Předkládá: doc. Mgr. Martin Zvonař, Ph.D. děkan
Plán byl projednán a vzat na vědomí na zasedání AS FSpS MU dne 31. března 2020
2
Strategická priorita:
1. DIVERZIFIKACE A OTEVŘENOST STUDIJNÍ NABÍDKY
Cíl 1.1 Zvýšit studijní úspěšnost zejména pomocí dobře nastaveného přijímacího řízení,
komunikací s uchazeči a aktivním poradenstvím v průběhu studia
Hlavní aktivity pro rok 2020:
1.1.1 Implementace doporučených aktivit MU vedoucích ke sdílení příkladů dobré praxe při řešení
studijní neúspěšnosti na úrovni kateder.
1.1.2 Rozšíření obsahu informačních platforem týkající se problematiky studijní neúspěšnosti –
zveřejnění okruhů státních zkoušek pro akreditované studijní programy.
1.1.2 Rozvoj celoroční komunikace s uchazeči o studium.
O: proděkan pro studium, proděkan pro vnější vztahy, vedoucí kateder
Cíl 1.2 Zavést nové nástroje otevírající přístup ke studiu a jeho úspěšnému absolvování
všem motivovaným uchazečům s potřebnými studijními předpoklady i navzdory jejich
případnému znevýhodnění
Cíl 1.3 Zjednodušit studijní nabídku a zpřehlednit strukturu a informace o studijních
programech
Hlavní aktivity pro rok 2020:
1.3.1 Dokončení a zveřejnění doporučených vstupních předpokladů pro bakalářské. a navazující
magisterské uchazeče.
O: proděkan pro studium
Cíl 1.4 Obohatit spektrum nabízeného vzdělávání zejména o dvouoborové a
interdisciplinární programy, technologicky zaměřené programy, inovované učitelské
programy a relevantní programy reflektující trendy na trhu práce
Hlavní aktivity pro rok 2020:
1.4.1 Rozšířit bakalářský studijní program Tělesná výchova a sport o studijní plán se specializací
Manažer pohybové aktivity seniorů, který bude reflektovat požadavky trhu práce.
O: proděkani pro studium, proděkan pro strategii, garant studijního programu
Cíl 1.5 Reflektovat potřebu celoživotního učení v odpovídající studijní a vzdělávací
nabídce
Hlavní aktivity pro rok 2020:
1.5.1 Snaha o pokračování spolupráce s Beijing Sport University na vzdělávání v programu
celoživotního vzdělávání Rozhodčí fotbalu.
1.5.2 Případná spolupráce s Beijing Sport University a dalšími zahraničními partnery na vzdělávání
studentů v rámci akreditovaných studijních programech a dalším typu vzdělávání.
1.5.3 Realizace seminářů, přednášek, kurzů ve spolupráci s Unií.
1.5.4 Akreditace programů u Ministerstva vnitra ČR – spolupráce Katedrou gymnastiky a úpolů
s Policií ČR a Armádou ČR
1.5.5 Příprava smlouvy o spolupráci na vzdělávání zaměstnanců Traumateamu Fakultní nemocnice
Brno.
3
1.5.6 Formalizování spolupráce s MUDr. Kateřinou Smíškovou pro možnost vzdělávání
akademických pracovníků FSpS.
1.5.7 Akreditace v rámci dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků nové kurzy v párové
akrobacii.
1.5.8 Obnovení akreditace ve sportu Trenér moderní gymnastiky.
1.5.9 Vypsání nabídky pro získání kvalifikace Sportovní masáž (zkouška před autorizovanou
osobou).
O: proděkan pro CŽV, proděkan pro strategii, proděkan pro vnější vztahy
4
Strategická priorita:
2. KVALITNÍ VZDĚLÁVÁNÍ REFLEKTUJÍCÍ AKTUÁLNÍ TRENDY
Cíl 2.1 Dobudovat vnitřní systém zajišťování a hodnocení kvality a získat institucionální
akreditaci
Hlavní aktivity pro rok 2020:
2.1.1 Zahájení činnosti nově ustanovených studijních rad studijních programů.
O: proděkan pro strategii
Cíl 2.2 Posílit aktivní roli studentů v procesech zajišťování kvality vzdělávacích činností
Hlavní aktivity pro rok 2020:
2.2.1 Podpora aktivit studentské komory Akademického senátu FSpS vedoucích k rozšíření informací
ke studentům a k získání zpětné vazby.
2.2.2 Zapojení studentů do činnosti programových rad.
2.2.3 Získávání a vyhodnocování zpětné vazby od studentských zástupců v programových radách.
2.2.4 Diskuze ve věci „generační výměny“ studentských zástupců v programových radách.
O: proděkan pro strategii
Cíl 2.3 Revidovat kurikulum v bakalářských studijních programech a rozšířit jejich
obecný základ
Hlavní aktivity pro rok 2020:
2.3.1 Aktivní zapojení do pilotního spuštění portálu praxí.
2.3.2 Aktualizace studijních předpisů – rigorózní řízení, praxe studentů, přestupy studentů mezi
studijními plány.
2.3.3 Elektronizace studijních agend – změna formy/studijního plánu.
O: proděkan pro studium, proděkan pro strategii
Cíl 2.4 Modernizovat a zatraktivnit vzdělávání reflexí technologických trendů a
implementací nových metod a forem výuky
5
Strategická priorita:
3. INTERNACIONALIZACE VE VZDĚLÁVÁNÍ
Cíl 3.1 Zavést užívání cizího jazyka jako nedílnou součást studia ve všech jeho stupních
a fázích
Hlavní aktivity pro rok 2020:
3.1.1 Realizovat přípravu vzdělávacích materiálů pro průřezový předmět v bakalářských programech
vyučovaný v anglickém jazyce.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 3.2 Rozšířit nabídku i výuku cizích jazyků a posílit výuku předmětů v cizích jazycích
domácími i zahraničními akademickými pracovníky
Hlavní aktivity pro rok 2020:
3.2.1 Spolupracovat na vytvoření podmínek pro vznik sdílených kurzů s partnerskými univerzitami
(Collaborative Online International Learning).
3.2.2 Evaluace a případná modifikace obsahu a strategie propagace letních škol.
3.2.3 Dokončení přípravy, propagace a následná realizace letních škol.
3.2.4 Inovace lení školy Sport and Exercise Sciences a její propagace.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 3.3 Rozvíjet nabídku studijních programů vyučovaných v cizích jazycích a zvýšit
počet studujících v těchto programech
Hlavní aktivity pro rok 2020:
3.3.1 Analyzovat možnost transformace semestrálních kurzů CŽV na ucelený program v oblasti
Physical activity and sport.
3.3.2 Pokračování v přípravě bakalářského programu v angličtině zaměřeného na oblast Physical
activity and sport.
O: proděkan pro MTZ, proděkan pro strategii a rozvoj, proděkan pro vnější vztahy
Cíl 3.4 Zvýšit kvalitu činností souvisejících se zajišťováním zahraničních mobilit
studentů
Hlavní aktivity pro rok 2020:
3.4.1 Spolupráce na přípravě digitalizace a zahájení postupného přechodu na Erasmus Without
Paper.
3.4.2 Podpora zavádění nových a zvýšení atraktivity stávajících předmětů vyučovaných v angličtině a
interakce zahraničních a studentů s domácími studenty FSpS.
3.4.3 Podpora integrace zahraničních studentů ve spolupráci se spolkem FUKS.
3.4.4 Rozšíření spektra spolupracujících institucí pro realizaci zahraničních pobytů a praxí pro
studenty FSpS.
O: proděkan pro strategii a rozvoj, proděkan pro vnější vztahy
Cíl 3.5 Aktivně se podílet na budování networkingu orientovaného na vzdělávání a
výzkum v oblasti pohybové aktivity, sportu a zdraví
Hlavní aktivity pro rok 2020:
6
3.5.1 Analyzovat možný rozsah zapojení do projektu EDUC a navázání spolupráce s potenciálními
partnery.
3.5.2 Prohloubení a rozšíření spolupráce s partnery v rámci organizace INSHS a PAL network.
O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro strategii, proděkan pro vědu a výzkum
7
Strategická priorita:
4. INDIVIDUALIZOVANÉ DOKTORSKÉ STUDIUM
Cíl 4.1 Posílit individuální práci se studenty v doktorském studiu a pozornost
věnovanou jejich socioekonomickému postavení
Hlavní aktivity pro rok 2020:
4.1.1 Pokračování a popularizace stipendijního programu na podporu talentovaných Ph.D. studentů
ve výzkumné a tvůrčí činnosti.
4.1.2 Podpora (finanční) výjezdu Ph.D. studentů na mezinárodní konference.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 4.2 Založit školu doktorských studií a aplikovat společné standardy a procesy
zajišťování kvality v doktorských studijních programech
Hlavní aktivity pro rok 2020:
4.2.1 Pokračování workshopu doktorských studentů s prezentací příprav a realizace disertační práce
– popularizace akce mezi školiteli a posledními ročníky navazujícího magisterského studia.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 4.3 Zavést aktivní podporu profesního uplatňování absolventů doktorského studia v
akademických i neakademických drahách
Hlavní aktivity pro rok 2020:
4.3.1 Seminář pro Ph.D. studenty s cílem informovat o pracovních příležitostech po ukončení studia.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 4.4 Zvýšit mezinárodní renomé a atraktivitu doktorského studia Masarykovy
univerzity
Hlavní aktivity pro rok 2020:
4.4.1 Implementováno doporučení Rady pro vnitřní hodnocení MU týkající se kvality školitelů
(publikační a grantové aktivity).
4.4.2 Realizována podpora náborových aktivit cílených na budoucí doktorandy programu
Kinantropologie – PhD Day, sociální sítě, prezentace fakulty na konferencích.
O: proděkan pro vědu a výzkum
8
Strategická priorita:
5. EXCELENCE A RELEVANCE VÝZKUMU
Cíl 5.1 Vymezit výzkumné priority a strategická mezioborová témata Masarykovy
univerzity
Hlavní aktivity pro rok 2020:
5.1.1 Pokračování ve spolupráci při rozvoji společných výzkumných aktivit s fakultami MU a
pracovišti RECETOX a CEITEC MU i mimo MU.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 5.2 Upevnit postavení a viditelnost univerzitního výzkumu v mezinárodním prostředí
a zvýšit zapojení univerzity v mezinárodních výzkumných projektech a konsorciích
Hlavní aktivity pro rok 2020:
5.2.1 Pokračování podpory Oddělení vědy a výzkumu při zapojování do mezinárodních projektových
schémat.
5.2.2 Doplněn personální stav Inkubátoru kinantropologického výzkumu, zřízení evaluačního boardu.
O: proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 5.3 Zvýšit společenský a ekonomický dopad výsledků univerzitního výzkumu
Hlavní aktivity pro rok 2020:
5.3.1 Diskuze nad úpravou motivačních pobídek k nastavení transparentního a motivačního prostředí
pro zaměstnance FSpS MU, uplatňující publikační výstupy hodnocené v modulu 1 a 2 dle metodiky
M17+.
5.3.2 Pokračování v implementaci motivačních benefitů za přípravu a podání výzkumných a
rozvojových projektů mezioborového, mimouniverzitního a mezinárodního charakteru (nefinancované,
ale hodnocené projektové žádostí).
5.3.3 Pokračování podpory Open Access pro publikace uveřejněné na WoS (Q1–Q4) a SCOPUS
(Q1 a Q2).
5.3.4 Pilotáž plošné diagnostiky školské populace – projekt FITPA (MŠMT).
O: proděkan pro vědu a výzkum
9
Strategická priorita:
6. EFEKTIVITA VÝZKUMU A STIMULUJÍCÍ PROSTŘEDÍ
Cíl 6.1 Zavést systém plánování, pořizování a sdílení nákladných přístrojů, zařízení a
technologií pro výzkum
Cíl 6.2 Realizovat evaluaci výzkumu na všech úrovních a implementovat nástroje pro
posilování výzkumného výkonu a kvality výsledků
Cíl 6.3 Zajistit profesionální servis k výzkumné činnosti a vytvořit organizační a
materiální podmínky pro maximalizaci přínosu klíčových vědeckých pracovníků a jejich
týmů
Hlavní aktivity pro rok 2020:
6.3.1 Pokračování v přípravě a zavádění principů HR Award.
6.3.2 Pořádání seminářů na katedrách a pro Ph.D. k problematice uplatnění výsledků vědy a
výzkumy dle metodiky hodnocení M17+.
6.3.3 Pořádání „mezikatedrových“ seminářů o realizovaných výzkumech a plánovaných projektech –
pro všechny akademické pracovníky.
6.3.4 Uskutečnění workshopů s partnerskými univerzitami – Bratislava, Zagreb, Banská Bystrica.
6.3.5 Informování a pořádání Info Days a workshopů v oblasti vědy a výzkumy.
O: proděkan pro vědu a výzkum
10
Strategická priorita:
7. VNITŘNÍ KULTURA ZALOŽENÁ NA SDÍLENÝCH
HODNOTÁCH
Cíl 7.1 Vytvářet inspirující univerzitní prostředí s cílem podporovat sdílení společných
hodnot studenty a zaměstnanci a posilovat jejich sounáležitost s univerzitou
Hlavní aktivity pro rok 2020:
7.1.1 Dokončit tvorbu nového webu FSpS a využít jej jako platformy usnadňující získávání informací
pro rozmanité cílové skupiny.
7.1.2 Organizace akcí podporujících sounáležitost s univerzitou pro studenty, absolventy a
zaměstnance.
7.1.3 Pokračování v implementaci nové vizuální identity MU do všech oblastí fakulty a vytvoření
nových webových stránek fakulty.
O: proděkan pro vnější vztahy
Cíl 7.2 Posílit vzájemnou informovanost a vnitřní komunikaci napříč univerzitou
Hlavní aktivity pro rok 2020:
7.2.1 Využití sítě LinkedIN pro cílení komunikace s absolventy.
7.2.2 Využití portálu pro zaměstnance jako klíčového komunikačního prostředku s danou cílovou
skupinou.
7.2.3 Kooperace na implementaci portálu pro zaměstnance.
7.2.4 Spolupráce na zahájení implementace koncepce pro používání angličtiny jako druhého
provozního jazyka na univerzitě.
O: proděkan pro vnější vztahy
Cíl 7.3 Rozšířit spektrum, dostupnost a kvalitu poskytovaných služeb směrem ke
studentům a zaměstnancům
Hlavní aktivity pro rok 2020:
7.3.1 Využití Portálu praxí a stáží jako pracovního prostředku pro akademiky zajišťující realizaci praxí
na FSpS.
O: proděkan pro studium, proděkan pro strategii a rozvoj
7.3.2 Využití aktivit CŽV a akcí realizovaných na FSpS pro podporu sounáležitosti zaměstnanců a
studentů.
O: proděkan pro CŽV
7.3.3 Spolupráce na budování nové komunikační platformy pro absolventy univerzity.
O: proděkan pro vnější vztahy
7.3.4 Spolupráce při vývoji a pilotním testování portálu pro podporu praxí a stáží studentů s týmem IS
MU, a to dle potřeb praktické výuky v akreditovaných studijních programech.
7.3.5 Spolupráce na implementace pomocných nástrojů pro studenty se zrakovým a sluchovým
postižením.
O: proděkan pro studium, proděkan pro strategii a rozvoj
11
Strategická priorita:
8. INSPIRACE A ODPOVĚDNOST KE SPOLEČNOSTI
Cíl 8.1 Upevnit roli univerzity jako významné názorové autority při formování strategií a
politik na národní a regionální úrovni
Hlavní aktivity pro rok 2020:
8.1.1 Aktivní spoluúčast při přípravě strategických dokumentů na následující léta v gesci MŠMT a
Národní sportovní agentury.
8.1.2 Aktivní participace zástupců fakulty na řešení témat na regionální a národní úrovni, zejména v
otázkách tematicky blízkých FSpS (veřejné zdraví, pohybová aktivita, sport, ...).
8.1.3 Rozšiřování spolupráce se sportovními svazy, asociacemi, Národní sportovní agenturou a
Vysokoškolským sportovním centrem.
O: proděkan pro studium, proděkan pro strategii a rozvoj
Cíl 8.2 Stát se vyhledávaným a strategickým partnerem, který reaguje na potřeby
komunit a společenské výzvy
Hlavní aktivity pro rok 2020:
8.2.1 Využití stávajících a vyhledání nových partnerů pro aktivity spojené s řešení problematiky
zdraví a stárnutí společnosti a příprava souvisejících aktivit.
8.2.2 Zlepšit možnost přístupu ke vzdělávacím aktivitám v rámci celoživotního vzdělávání občanům v
jihomoravském regionu.
8.2.3 Zapojení do mimoškolních vzdělávacích aktivit zaměřených na školní mládež.
O: proděkan pro studium, proděkan pro strategii a rozvoj, proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 8.3 Podporovat vzdělanost a kultivovanost společnosti aktivním šířením a sdílením
vědění
Hlavní aktivity pro rok 2020:
8.3.1 Podpora zaměstnanců v aktivitách spojených s vzděláváním a informováním veřejnosti i mimo
odborná média
8.3.2 Využití spolupráce se zaměstnaneckým spolkem Wellness institut a jeho podpora jako
optimálního influencera a odborné autority v oblasti zdravého životního stylu
8.3.3 Spolupráce na popularizace vědy pro širokou veřejnost v projektech MjUNI, Festival vědy, Noc
vědců, …
8.3.4 Prohloubení spolupráce s brněnskými institucemi, které mají potenciál pro popularizaci vědy a
studia na MU.
O: proděkan pro studium, proděkan pro strategii a rozvoj, proděkan pro vědu a výzkum
Cíl 8.4 Podílet se na společensky prospěšných akcích a aktivitách v oblastech
tematicky blízkých FSpS
Hlavní aktivity pro rok 2020:
8.4.1 Rozšíření nabídky služeb Laboratoří sportovní diagnostiky směrem k veřejnosti.
8.4.2 Aktivity spojené s oblastí Active ageing (analýza variant implementace).
O: proděkan pro studium, proděkan pro strategii a rozvoj, proděkan pro vědu a výzkum
12
Strategická priorita:
9. PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ A PROFESNÍ ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ
Cíl 9.1 Revidovat procesy personálního řízení pro implementaci nových vnitřních
předpisů MU a fakulty.
Hlavní aktivity pro rok 2020:
9.1.1 Revize fakultních předpisů z hlediska standardů HR Award.
O: proděkani fakulty a tajemnice
Cíl 9.2 Nastavit otevřenou personální politiku.
Hlavní aktivity pro rok 2020:
9.2.1 Zpracování analýzy a akčního plánu pro získání ocenění HR Award.
9.2.2 Využít Program na podporu personální politiky MU pro financování dlouhodobého pracovního
zapojení zahraničních odborníků na FSpS.
O: proděkani fakulty a tajemnice
Cíl 9.3 Poskytovat specializované vzdělávání zaměstnancům fakulty.
Hlavní aktivity pro rok 2020:
9.3.1 Vytvořit nabídku vzdělávání v oblastech identifikovaných v hodnotících pohovorech roku 2019 a
dle výsledků dotazníkového šetření HR Award
9.3.2 Pokračovat v podpoře aktivní účasti zaměstnanců fakulty na vzdělávacích aktivitách Centra pro
rozvoj pedagogických kompetencí MU.
9.3.3 Pokračovat v podpoře aktivní účasti zaměstnanců fakulty na specializovaném jazykovém
vzdělávání akademických a neakademických pracovníků.
O: proděkani fakulty a tajemnice
Cíl 9.4 Rozšířit spektrum nabízených zaměstnaneckých výhod.
Hlavní aktivity pro rok 2020:
9.4.1 Zavádět zaměstnanecké benefity na základě analýzy zájmu zaměstnanců ve vazbě na HR
Award.
O: proděkani fakulty a tajemnice
13
Strategická priorita:
10. INFRASTRUKTURA A SPRÁVA INSTITUCE
Cíl 10.1 Dobudovat potřebné infrastrukturní zázemí pro výuku a výzkum.
Hlavní aktivity pro rok 2020:
10.1.1 Příprava investiční akce – vybudování Sportovního komplexu v Univerzitním kampusu
Bohunice.
10.1.2 Pokračování příprav investiční akce Vestavba A34 – vybudování Diagnostického a didaktického
centra FSpS MU – ve vazbě na možnosti financování.
O: proděkan pro CŽV a MTZ a tajemnice
Cíl 10.2 Zvýšit efektivitu provozování a správy budov i jejich bezpečnost.
Hlavní aktivity pro rok 2020:
10.2.1 Realizovat zabezpečení statiky tenisové haly Mánesova.
10.2.2 Zrevidovat efektivitu provozu a správy sportovišť FSpS a příprava postupné koncentrace
sportovních facilit do UKB.
O: proděkan pro CŽV a MTZ a tajemnice
Cíl 10.3 Optimalizovat dělbu kompetencí mezi součástmi univerzity a zefektivnit vnitřní
fungování.
Hlavní aktivity pro rok 2020:
10.3.1 Zefektivnit oběh smluvní dokumentace a pokračovat v revizi vybraných procesů.
10.3.2 Implementovat elektronizaci personalistiky ve vazbě na postup na centrální úrovni.
O: tajemnice
Cíl 10.4 Zajistit ekonomickou stabilitu a výkonové rozpočtování fakulty s prvky
solidarity.
Hlavní aktivity pro rok 2020:
10.4.1 Příprava nového modelu financování kateder respektující strategické záměry fakulty v oblasti
vzdělávání a výzkumu.
O: proděkani fakulty a tajemnice
14
Strategická priorita:
11. INFORMAČNÍ SYSTÉMY A IT PODPORA
Cíl 11.1 Podílet se na integraci stávajících informačních systémů s cílem zvýšit jejich
uživatelskou přívětivost a zajistit přístup z mobilních zařízení.
Hlavní aktivity pro rok 2020:
11.1.1 Zajištění konsolidované péče o IT zařízení ve všech fázích ve spolupráci s odbornými útvary
UKB a MU.
11.1.2 Plošné nasazení a podpora využívání univerzitního portálu pro zaměstnance FSpS.
O: proděkani a tajemnice
Cíl 11.2 Implementovat uživatelsky komfortní platformu umožňující pružnou spolupráci
a komunikaci v rámci pracovních skupin z řad zaměstnanců a studentů.
Hlavní aktivity pro rok 2020:
11.2.1 Pokračování v podpoře využívání Office 365 při týmové spolupráci.
O: tajemnice
Cíl 11.3 Rozvinout nástroje pro efektivní práci s daty a pokračovat v elektronizaci
vnitřních procesů a v digitalizaci informací.
Hlavní aktivity pro rok 2020:
11.3.1 Pokračování elektronizace vybraných studijních a správních agend ve vazbě na postup na
centrální úrovni.
11.3.2 Další pokračování využívání nástrojů pro efektivní ukládání, zpracování a zpřístupnění
vědeckých dat.
O: proděkani fakulty a tajemnice