PLÁN REALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU FAKULTY SPORTOVNÍCH STUDIÍ MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2017 Předkládá: doc. Mgr. Jiří Nykodým, Ph.D. děkan Plán byl projednán a vzat na vědomí na zasedání AS FSpS MU dne 3. února 2017. I. Vzdělávání 1. Diverzifikace a otevřenost studijní nabídky Cíl 1.1 Zjednodušit studijní nabídku a zpřehlednit strukturu a informace o studijních programech Hlavní aktivity 1.1.1 Příprava návrhu strukturování studijní nabídky dle požadavků novely VŠ zákona O: proděkan pro studium, garanti oborů Cíl 1.2 Obohatit spektrum nabízeného vzdělání zejména o dvouoborové a interdisciplinární programy, inovované učitelské programy a relevantní programy reflektující trendy na trhu práce Hlavní aktivity 1.2.1 Zahájení přípravy nového studijního programu v rámci realizace strategického projektu OP VVV O: proděkan pro studium, řešitel projektu 2. Kvalitní vzdělávání reflektující aktuální trendy Cíl 2.1 Dobudování vnitřního systému zajišťování a hodnocení kvality Hlavní aktivity 2.1.1 Spolupráce na přípravě a změnách Studijního a zkušebního řádu MU 2.1.2 Zpracování zpráv o vnitřním hodnocení vybraných oborů O: proděkan pro studium, garanti oborů Cíl 2.2 Posílit aktivní roli studentů v procesech zajišťování kvality vzdělávacích činností Hlavní aktivity 2.2.1 Prohloubení činnosti studijních oborových rad s aktivní účastí studentů O: garanti oborů 3. Internacionalizace ve vzdělávání Cíl 3.1 Zavést užívání cizího jazyka jako nedílnou součást studia ve všech jeho stupních a fázích Hlavní aktivity 3.1.1 Realizace opatření ke zvýšení motivace studentů psát závěrečné práce v anglickém jazyce 3.1.2 Participace při přípravě zajištění monitoringu zahraničních mobilit pracovníků O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studium Cíl 3.2 Rozšířit nabídku i výuku cizích jazyků a posílit výuku předmětů v cizích jazycích domácími i zahraničními akademickými pracovníky Hlavní aktivity 3.2.1 Usnadňování působení zahraničním akademickým pracovníkům v prostředí FSpS 3.2.2 Podpora zavádění nových předmětů vyučovaných v angličtině a interakce zahraničních a studentů s domácími studenty FSpS O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studium, garanti oborů Cíl 3.3 Podpora přípravy studijních programů vyučovaných v cizích jazycích Hlavní aktivity 3.3.1 Podpora přípravy cizojazyčných studijních oborů zaměřená na možnou realizaci studijního programu Aplikovaná kineziologie a programu v oblasti sportovního managementu 3.3.2 Podpora organizování mezinárodní letní školy zaměřené na úpolové sporty a bezpečnost O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studium, garanti oborů Cíl 3.4 Zvýšit kvalitu činností souvisejících se zajišťováním zahraničních mobilit studentů Hlavní aktivity 3.4.1 Revize zajištění předmětů v angličtině pro výměnné studenty v návaznosti na výsledky ankety mezi zahraničními studenty a návrh nápravných opatření 3.4.2 Rozšíření spektra spolupracujících institucí pro realizaci zahraničních pobytů a praxí pro studenty FSpS O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studium II. VÝZKUM 4. Individualizované doktorské studium Cíl 4.1 Spolupracovat na vybudování školy doktorských studií MU a aplikovat společné standardy a procesy zajišťování kvality v doktorském studijním programu Hlavní aktivity 4.1.1 Spolupráce na definování kritérií pro hodnocení doktorského studia 4.1.2 Zapojení se do systému mezioborových přednášek význačných odborníků na MU O: proděkan pro vědu a výzkum Cíl 4.2 Zvýšit atraktivitu doktorského studia pro uchazeče z jiných VŠ v ČR a v zahraničí Hlavní aktivity 4.2.1 Spolupráce na aktualizaci náborového systému pro studenty doktorských studijních programů 4.2.2 Dopracování fakultních webových stránek pro studenty doktorského studia v angličtině 4.3.3 Vypracování systému propagace doktorského studijního programu O: proděkan pro vědu a výzkum Cíl 4.3 Posílit individuální práci, studijní úspěšnost a konkurenceschopnost absolventů Hlavní aktivity 4.3.1 Revize fungování Oborové rady 4.3.2 Práce se školiteli směrem k většímu zapojení doktorských studentů do výzkumu 4.3.3 Stanovení doplňkových kritérií pro projekty specifického výzkumu vedoucí k posílení podílu návrhů podaných školiteli ve spolupráci s doktorskými studenty 4.3.4 Aktualizace přijímacího řízení do doktorského studijního programu O: proděkan pro vědu a výzkum 5. Excelence a relevance výzkumu Cíl 5.1 Vymezit výzkumné priority v rámci strategických oblastí výzkumu fakulty Hlavní aktivity 5.1.1 Stanovení profilových výzkumných témat fakulty s vymezením mezioborovosti včetně definice výzkumných týmů 5.1.2 Organizace pravidelných schůzek týmů směřující k přípravě projektů 5.1.3 Revize a aktualizace směrnice o podpoře výzkumných projektů O: proděkan pro vědu a výzkum, tajemnice Cíl 5.2 Zvýšit zapojení fakulty do výzkumných projektů a konsorcií Hlavní aktivity 5.2.1 Účast vybraných výzkumných pracovníků na tematických Info Days a workshopech 5.2.2 Intenzivní projektovou podporou zvýšit počet a úspěšnost podaných projektových žádostí do národních grantových agentur a Evropských strukturálních a investičních fondů O: proděkan pro vědu a výzkum, tajemnice Cíl 5.3 Podporovat výzkum se silným aplikačním potenciálem a smluvní výzkum Hlavní aktivity 5.3.1 Intenzivní spolupráce s aplikační sférou v rámci výzev Operačního programu Podnikání, inovace, konkurenceschopnost a Technologické agentury ČR O: proděkan pro vědu a výzkum 6. Efektivita výzkumu a stimulující prostředí Cíl 6.1 Efektivně využívat přístrojové vybavení a sdílet je pro výzkum včetně smluvního Hlavní aktivity 6.1.1 Aktualizace nabídky na komerční využívání přístrojového vybavení a laboratoří O: proděkan pro vědu a výzkum, tajemnice Cíl 6.2 Evaluovat výzkum na úrovni doktorského studia a akademických pracovníků a zavést nástroje pro posilování výzkumného výkonu a kvality výsledků Hlavní aktivity 6.2.1 Revize směrnice FSpS č. 7/2016 v návaznosti na novou metodiku hodnocení vědy a výzkumu 6.2.2 Organizace seminářů k problematice nové metodiky hodnocení VaV 6.2.3 Organizace seminářů k možnostem prezentace publikační činnosti a její citovanosti na Internetu O: proděkan pro vědu a výzkum Cíl 6.3 Zajistit servis pro výzkum a kvalitu výsledků včetně jejich uplatňování Hlavní aktivity 6.3.1 Podpora publikování výsledků výzkumu v angličtině 6.3.2 Pravidelné informování akademických pracovníků a studentů DSP o aktuálních grantových schématech 6.3.3 Systematická podpora zpracování projektových žádostí O: proděkan pro vědu a výzkum III: SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST 7. Vnitřní kultura založená na sdílených hodnotách Cíl 7.1 Vytvářet inspirující univerzitní prostředí s cílem podporovat sdílení společných hodnot studenty a zaměstnanci a posilovat jejich sounáležitost s univerzitou Hlavní aktivity 7.1.1 Implementace univerzitní koncepce podpory činnosti spolků a zájmové činnosti 7.1.2 Spolupráce na plánu oslav 100. výročí MU 7.1.3 Podpora spolupráce se spolkem dobrovolníci FSpS MU O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studium Cíl 7.2 Posílit vzájemnou informovanost a vnitřní komunikaci napříč fakultou a univerzitou Hlavní aktivity 7.2.1 Spoluúčast na revizi strategie využití sociálních sítí s ohledem na plánované zavedení interní sociální sítě Yammer a dalších produktů Office 365 7.2.2 Implementace portálu pro zaměstnance a jeho provázání s existujícími fakultními informačními systémy na základě univerzitní koncepce interní komunikace O: proděkan pro vnější vztahy, oddělení pro vnější vztahy Cíl 7.3 Rozšířit spektrum, dostupnost a kvalitu poskytovaných služeb směrem ke studentům a zaměstnancům Hlavní aktivity 7.3.1 Participace na realizaci aktivit Kariérního centra MU zaměřených na budoucí pracovní uplatnění studentů a další rozšiřování spolupráce se zaměstnavateli v oblasti náboru a výběru pracovníků 7.3.2 Podpora při zpracování univerzitní koncepce poskytování informací a služeb bývalým zaměstnancům z řad seniorů O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studium, oddělení pro vnější vztahy 8. Inspirace a odpovědnost ke společnosti Cíl 8.1 Formovat roli fakulty v kontextu s univerzitním záměrem být významnou názorovou autoritou při formování strategií a politik na národní a regionální úrovni Hlavní aktivity 8.1.1 Aktivní participace zástupců fakulty na řešení témat na regionální a národní úrovni, zejména v otázkách tematicky blízkých FSpS (veřejné zdraví, pohybová aktivita, sport, ...) 8.1.2 Aktivní zapojení fakulty do řešení problémů inkluze v českém školství O: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studium Cíl 8.2 Stát se vyhledávaným a strategickým partnerem, který reaguje na potřeby komunit a společenské výzvy Hlavní aktivity 8.2.1 Využití technických možností a obsahového potenciálu sociálních sítí jako nástroje pro zlepšení komunikace s absolventy 8.2.2 Participace na zpracování nové koncepce komunikace a spolupráce s absolventy univerzity v tuzemsku i zahraničí O: proděkan pro vnější vztahy, oddělení pro vnější vztahy Cíl 8.3 Podporovat vzdělanost a kultivovanost společnosti aktivním šířením a sdílením vědění Hlavní aktivity 8.3.1 Aktivní inovace existujících vzdělávacích materiálů v kontextu moderních technických trendů a usnadnění jejich dostupnosti 8.3.2 Implementace nových univerzitních norem v oblasti vědeckého publikování a rozšíření redakce univerzitního nakladatelství pro oblast e-publikování O: proděkan pro vědu a výzkum, proděkan pro vnější vztahy IV. PODPŮRNÁ OBLAST 9. Personální řízení a profesní rozvoj zaměstnanců Cíl 9.1 Revidovat procesy personálního řízení, zejména kritéria a nástroje pro přijímání zaměstnanců, kvalifikační růst a obsazování vedoucích pozic Hlavní aktivity 9.1.1 Implementace revidovaných kritérií habilitačních řízení a řízení ke jmenování profesorem MU v podmínkách FSpS 9.1.2 Zavedení jednotné bibliometrické analýzy druhé generace jako součásti podkladů pro relevantní habilitační řízení a jmenování profesorem 9.1.3 Implementace novelizovaného vnitřního mzdového předpisu MU v podmínkách FSpS O: proděkani fakulty a tajemnice Cíl 9.2 Nastavit otevřenou personální politiku cílenou na získávání akademických a vědeckých pracovníků z vnějšího prostředí univerzity Hlavní aktivity 9. 2.1 Implementace novelizovaného řádu pro výběrová řízení MU v podmínkách FSpS O: proděkani fakulty a tajemnice Cíl 9.3 Vybudovat ucelený systém vzdělávání zaměstnanců Masarykovy univerzity Hlavní aktivity 9. 3.1 Aktivní participace při tvorbě připravovaných koncepčních materiálů MI v oblastech: · Revize systémů poskytování zpětné vazby a hodnocení zaměstnanců ve vazbě na jejich další osobní rozvoj · Založení pracoviště zajišťujícího vzdělávání zaměstnanců · Návrh procesu adaptace nových zaměstnanců · Příprava koncepce vzdělávání v oblasti manažerských kompetencí · Vytvoření vzdělávacího materiálu pro nově nastupující zaměstnance Masarykovy univerzity v oblasti duševního vlastnictví O: proděkan pro celoživotní vzdělávání a materiálně technickou základnu, tajemnice Cíl 9.4 Vytvořit koncepci k podpoře sladění profesní kariéry na univerzitě s rodinným životem a rozšířit spektrum nabízených zaměstnaneckých výhod Hlavní aktivity 9. 4.1 Aktivní participace na zpracování univerzitní koncepce komplexního řešení zaměstnaneckých benefitů O: proděkani fakulty a tajemnice 10. Infrastruktura a správa instituce Cíl 10.1 Dobudovat potřebné infrastrukturní zázemí pro výuku a výzkum Hlavní aktivity Pokračování v aktivitách z roku 2016- příprava a realizace investičních akcí následovně: 10.1.1 Projektová příprava univerzitního simulačního centra v Univerzitním kampusu v Bohunicích v rámci OP Výzkum, vývoj a vzdělávání. 10.1.2 Realizace centralizovaných menších investičních akcí, mimo programové a projektové financování kryté vlastními finančními zdroji FSpS (např. zpevnění přístupové cesty k A 33). 10.1.3 Příprava investiční akce Vybudování krytého bazénu a víceúčelového areálu v Univerzitním kampusu Bohunice ve spolupráci s partnery s perspektivou využití Fakultou sportovních studií MU. 10.1.4 Příprava investiční akce Dobudování univerzitních sportovišť pro studenty a zaměstnance. 10.1.5 Příprava projektové žádosti na OPŽP pro financování zateplení tenisové haly na Mánesově ulici. 10.1.6 Dokončení realizace investiční akce Klima A 34 (financování z centralizovaných a fakultních zdrojů). O: proděkan pro celoživotní vzdělávání a materiálně technickou základnu, tajemnice Cíl 10.2 Zvýšit efektivitu provozování i správy budov a jejich bezpečnost Hlavní aktivity 10.2.1 Spolupráce při realizace univerzitních opatření na základě stanoveného plánu pro posílení bezpečnosti univerzitních objektů 10.2.2 Realizace univerzitního návrhu opatření ke zvýšení vytíženosti učeben 10.2.3 Implementace aktualizovaných metodik a standardů v oblasti elektronické kontroly vstupu a elektronických zabezpečovacích systémů pro objekty MU 10.2.4 Spolupráce při revizi a aktualizaci dat v Building Information Model O: proděkani fakulty a tajemnice Cíl 10.3 Optimalizovat dělbu kompetencí mezi součástmi univerzity a zefektivnit vnitřní fungování Hlavní aktivity 10. 3.1 Realizace integrace vhodných služeb agendy BOZP a požární ochrany na základě posouzení na univerzitní úrovni 10. 3.2 Realizace integrace vhodných služeb správy tepelných a energetických zdrojů v univerzitních objektech na základě posouzení na univerzitní úrovni O: tajemnice Cíl 10.4 Zajistit ekonomickou stabilitu a výkonové rozpočtování univerzity s prvky solidarity Hlavní aktivity 10.4.1 Modifikace vnitřních rozpočtových pravidel a mechanismů rozdělování rozpočtu v návaznosti na avizovanou změnu rozpočtových pravidel ze strany MŠMT O: proděkani fakulty a tajemnice 11. Informační systémy a IT podpora Cíl 11.1 Rozvíjet integraci stávajících informačních systémů a pokračovat v jejich vývoji, a to i s cílem zvýšení jejich uživatelské přívětivosti a zajištění přístupu z mobilních zařízení Hlavní aktivity 11.1.1 Využívání aplikací vyvinutých MU pro zvýšení uživatelské přívětivosti informačních systémů spolu s větší podporou přístupu z mobilních zařízení 11. 1.2 Implementace společného vstupního portálu MU do interních agend FSpS O: proděkani fakulty a tajemnice Cíl 11.2 Implementovat uživatelsky komfortní platformu umožňující pružnou spolupráci a komunikaci v rámci pracovních skupin z řad zaměstnanců a studentů Hlavní aktivity 11. 2.1 Zavedení interní sociální sítě Yammer v podmínkách FSpS dle IT strategie MU 11. 2.2 Zavedení produktů Office 365 pro sdílenou práci v podmínkách FSpS dle IT strategie MU O: proděkani fakulty a tajemnice Cíl 11.3 Rozvinout nástroje pro efektivní práci s daty a pokračovat v elektronizaci vnitřních procesů a v digitalizaci informací Hlavní aktivity 11.3.1 Příprava nástrojů v Informačním systému MU pro implementaci novely zákona o vysokých školách a podporu vnitřního systému zajišťování kvality 11.3.2 Implementace nové verze výpočtu výše poplatku za studium dle Statutu MU 11.3.3 Zahájení pilotního provozu Digitálního archivu MU 11.3.4 Realizace dalších kroků k akreditaci Digitálního archivu MU 11.3.5 Příprava implementace elektronické evidence tržeb 11.3.6 Identifikace agend vhodných pro plnou elektronickou podporu v rámci informačních systémů a realizace podpory 11.3.7 Implementace technického řešení univerzitního e-shopu pro prodej publikací a dalšího zboží v tuzemsku a zahraničí O: proděkani fakulty a tajemnice Cíl 11.4 Optimalizovat univerzitní e-infrastrukturu a zajistit bezpečné kybernetické prostředí Hlavní aktivity 11.4.1 Aktivní participace na dopracování a přijetí strategie rozvoje informačních a komunikačních technologií na MU 11.4.2 Aktivní participace na dokončení a přijetí politiky práce s citlivými daty 11.4.3 Aktivní participace na přípravě a obsahu vzdělávání univerzitní veřejnosti v oblasti bezpečnosti ICT O: proděkani fakulty a tajemnice