ggXAÍIDIDATA ^TŤ\ DĚKANA KULTY CIÁLNÍCH t ťjTUDI í ASARYKOUY IUERZITY 2023-2027 Vážená akademická i neakademická obci Fakulty sociálních studií, po čtyřech letech v pozici děkana naší fakulty skládám účty z prvního funkčního období a současně žádám akademický senát fakulty o důvěru a podporu pro následující čtyři roky. I proto v následujícím textu v každé z podstatných oblastí života fakulty, na něž jsem měl jako děkan vliv, nejprve shrnuji hlavní změny, k nimž v uplynulém období došlo, a poté nastiňuji představy své a svého týmu do dalších let. Mám radost z pozitivních změn, kterých se nám společně - celé fakultě - podařilo dosáhnout, těší mě velká energie k posouvání se vpřed, kterou cítím z řady z nás. Rád bych ještě jedno funkční období ve své práci pro fakultu pokračoval. Znovu nabízím své odhodlání, důslednost, rozhodnost, výsledky a zkušenosti, stejně jako další a nové nápady a představy, kam fakultu spolu s vámi všemi posouvat v dalších letech. Dobře ale vím, že zdaleka ne vše jde naplánovat, že nás život dokáže překvapovat. Koneckonců v roce 2019 jsem si neuměl představit, jakým příjemným i nepříjemným situacím budu muset čelit. Jsem připraven i v dalším období řešit nečekané výzvy tak, abych pomohl uchovat a dále rozvinout dobré jméno naší fakulty. Zkrátka - mým cílem byla a zůstává i nadále skvěle fungující fakulta, s kterou budeme všichni identifikováni, která poskytuje vynikající vzdělání, na níž její vyučující rádi učí a bádají, která má díky výbornému výzkumu velmi dobré jméno v České republice i v zahraničí a kterou máme oprávněně rádi a baví nás zde trávit náš pracovní čas. rvi CD Pregraduální vzdělávání bylo po celé funkční období jednou z priorit stávajícího vedení fakulty. Hlavní Ideou mého končícího týmu přitom byla a je snaha o kvalitní studium za férových podmínek - a bude tomu tak I v případě mého zvolení v dalším období. Velký důraz přitom klademe I na zpětnou vazbu od studentů/studentek. TI mají své stabilní místo v programových radách, které se pravidelně scházejí a svou činností rozhodně přispívají ke zkvalitňování výuky na naší fakultě. FSS je I nadále jedinou fakultou, která zveřejňuje I slovní hodnocení pedagogů a kurzů a výsledky předmětové ankety jsou pravidelně reflektovány na různých úrovních každoročních evaluacích. Podle dat od studentů dochází k průběžnému navyšování hodinové zátěže v jednotlivých kurzech při přepočtu na kredity, takže se přibližujeme Ideální hodnotě 1 ECTS. Velkým tématem je pro nás přijímací řízení. Kombinací různých kroků (podoba a Intenzita uchazečské kampaně, care fáze této kampaně apod.) došlo k zastavení několik let trvajícího poklesu počtu přihlášených uchazečů I posléze zapsaných studentů, takže se v akademickém roce 2021 /22 zapsalo na FSS nejvíce studentů od roku 2012/13. Snaha o zachycení talentovaných a motivovaných studentů středních škol se pak odráží vtom, že fakulta začala přijímat uchazeče bez přijímacích zkoušek, pokud prokáží své schopnosti v prestižních středoškolských soutěžích. Osobně sl velmi cením toho, že rozličné univerzitní výzkumy potvrdily, že při koronavlrovém uzavření prezenční výuky zvládla FSS ve všech třech semestrech přechod do online prostředí nejlépe ze všech fakult Masarykovy univerzity. Pozitivně vnímám I to, že naše fakulta se dále rozvíjí a reaguje na měnící se poptávku po vzdělávacích programech a jejich obsahu. Příkladem může být akreditace a zahájení výuky ve dvou nových mezlkatederních bakalářských programech v anglickém jazyce (Politics, Media and Communication; Global Challenges: Society, Politics, Environment). V procesu akreditace se nachází nový český mezioborový a mezlfakultní bakalářský program (Soudobé dějiny), nově akreditován je navazující magisterský jolnt-degree program (Environmental and Sustalnablllty Education). Řada navazujících magisterských programů využila možnost nahradit státnice v podobě ověřování znalostí rozpravou nad tématem diplomové práce, resp. tématy profilujícího základu. Vizí mou a mého týmu je vstřícné fakultní prostředí. Snaha o tuto vstřícnost má mnoho podob: např. došlo k zásadnímu rozšíření úředních hodin studijního oddělení, ke kompletní elektronizaci studijní agendy, jako na první fakultě univerzity byly možné zápisy do prvního ročníku zcela distanční formou. Došlo k výrazné změně soupisu fakultních stipendijních programů, kdy byly některé stipendijní programy modifikovány a některé nově zavedeny (např. prospěchové stipendium). Snad největší změnou od doby vzniku fakulty se stal nový systém sdílení fakultních povinně volitelných kurzů v bakalářském studiu napříč studijními programy. Při všech změnách ve studijní oblasti mělo vedení fakulty snahu o koordinovaný celofakultní postup. SN AI H G L I VE D EN l : Fss U D Mi ! í CH C T Y RECH LET ECH POD H Y H VEDENÍM BUDE: • vést diskusi o příležitostech využití umělé inteligence ve vzdělávání a reagovat ve studijním kurikulu na změny, které přináší; • promyslet inovovanou podobu přijímacích zkoušek do bakalářských i navazujících magisterských programů s cílem snížit finanční bariéry při vstupu na VŠ; • ukotvit do reality všech programů inovovaný mechanismus stanovení hodnoty ECTS; • dbát na férovost studia skrze dodržování podmínek Studijního a zkušebního řádu MU jak studujícími, tak pedagogy; • podporovat péči o úspěšnost studia, a to ruku v ruce s důrazem na náročnost a férovost podmínek studia; • pružně reagovat na měnící se studentskou poptávku a podle potřeby vytvářet nové specializace a nové studijní programy, případně racionalizovat strukturu stávajících; • ve vazbě na finanční skutečnost upravit podobu stipendijního programu, aby jeho každoroční čerpání nebylo pravidelně vyšší než jeho tvorba; • etablovat nový mezioborový a mezifakultní studijní program Soudobé dějiny; • využít všechny pozitivní možnosti, které přinese chystaná novela vysokoškolského zákona. n i Kdůležitým pozitivním změnám došlo i v doktorském studiu. Ve snaze dále posílit férovost studia pro všechny studující bez rozdílu bylo umožněno, aby i studenti anglických studijních programů mohli čerpat měsíční stipendium. I díky tomuto kroku došlo k navýšení jejich podílu, a tím výraznější internacionalizaci studia. Fakulta dospěla ke shodě na významných společných parametrech zlepšujících kvalitu doktorského studia -k již fungujícímu semestrálnímu zahraničnímu pobytu přibyly minimální standardy publikační a konferenční, tuzemské i zahraniční. Téma kvality školitele se stalo důležitou součástí hodnocení akademických pracovníků a jejich výkonu. Vznikla také nová brožura pro Ph.D. studenty, která obsahuje vše důležité o studiu a pomáhá především nově přijatým. SNAHOU 1/ E D E N í F S S U DALŠÍCH ČTYŘECH LETECH POD MÝM VEDENÍM BUDE : • promyslet inovovanou koncepci doktorského studia a nabídnout ji jednotlivým programům (společné předměty základu, rozvíjení soft skills, racionalizace stávající palety programů v závislosti na počtech studentů apod.); • vést jednotlivá pracoviště k tomu, aby posílila chápání doktorandů jako jejich juniorních vědeckých kolegů na začátku své vědeckopedagogické dráhy; • dbát na kvalitu práce školitelů, aby se svým doktorandům skutečně věnovali; • využít změny, které v této oblasti přinese novela vysokoškolského zákona (výše stipendia apod.), k posílení kvality doktorského studia na FSS; • nově promyslet možnost podpořit excelentní výzkum vybraných doktorských studentů s využitím rozpočtu specifického výzkumu. rvi v elkým tématem uplynulého období se staly projekty, granty a zkvalitňování zázemí pro výzkumnou a projektovou práci na naší fakultě. Jako pozitivní vnímám další posílení fakultního oddělení pro výzkum a projektovou podporu, které díky tomu poskytuje badatelům výrazně větší oporu při žádostech a administraci grantů. Důležitým milníkem bylo i přijetí fakultní grantové strategie, která násobně motivuje pracoviště i badatele žádat o granty. Zřejmě i díky tomu zaznamenáváme výrazné navýšení počtu podaných grantových žádostí nejenom do běžnějších grantových soutěží, ale - a toho si cením především - v posledních dvou letech vidíme i značný posun v žádostech u soutěží vedoucích k excelentním výsledkům. Fakulta byla rovněž velmi úspěšná v projektech Národního plánu obnovy. Prostřednictvím výrazně změněných pravidel rozdělování financí na vědu byla na fakultě definitivně opuštěna mentalita tzv. kafemlejnku. Důraz na kvalitu se odráží i v novém způsobu, jakým začala fakulta nominovat fakultní výsledky do M1 Metodiky 17+. Vědecká rada přijala přísnější vnitřní pravidla habilitačních a jmenovacích řízení, včetně systematického využívání zahraničních oponentů a členů komisí. Vyšší systémová podpora vědecké práci je patrná i z aktivit fakultní knihovny, kde byla zavedena oceňovaná služba evidence publikací včetně přípravy podkladů pro habilitační a jmenovací řízení, čímž se dále ulevilo v administrativní oblasti akademikům. n q SNAHOU VEDENÍ F S S V DALŠÍCH ČTYŘECH LETECH POD MÝM VEDENÍM BUDE podporovat excelentní vědu; vytvářet podmínky pro to, aby akademičtí pracovníci mohli čerpat sabbatical semestry na prestižních zahraničních institucích; snažit se posunout debatu o podávání velkých výzkumných projektů propojujících jednotlivé obory fakulty tak, aby byly takové projekty podány a byly úspěšné; aktualizovat fakultní grantovou strategii pro další zvýšení podpory kvalitní vědy na fakultě; podporovat začínající badatele v jejich prvních samostatných badatelských projektech; hledat další formy podpory pro podávání, a především získávání prestižních evropských projektů (Horizon Európe, ERC, MSCA a další) - ať už z řad stávajících pracovníků fakulty, tak zvnějšku, a to skrze synergii stávajících výborných systémů fakultní i univerzitní grantové podpory; být aktivní u nadcházejících výzev typu OP JAK Společenské vědy; aktivně stimulovat růst a ovlivňovat proměny podoby Národního institutu pro výzkum socioekonomických dopadů nemocí a systémových rizik (SYRI); připravit nový systém podpory pro získávání zahraničních postdoců a dále posunout systém jejich podpory; zlepšovat informovanost nejen vedoucích pracovníků, ale i dalších zájemců o hodnocení vědy a budoucích směrech vývoje tohoto hodnocení; vytvořit prostředí, v němž dojde ke zlepšení vzájemné informovanosti a ke zvýšení kooperace těch součástí fakulty, kde se rozvíjí špičkový výzkum, aby fakulta začala získávat ještě lepší grantové projekty a zlepšila svůj internacionalizační profil. ým cílem bylo a je i nadále posílení fakultní komunikace, a to nejenom vůči vnějšímu světu, ale současně i dovnitř směrem ke všem akademickým a neakademickým pracovníkům a studentům. Pravidelný přísun informací o důležitém dění na fakultě například zajišťuje devětkrát ročně vydávaný IMewFSSIetter, dvakrát za semestr jsou informováni čeští i zahraniční studenti prostřednictvím studentského newsletteru. Za důležitý aspekt propojování fakulty považuji i různá celofakultní i neformální setkávání, workshopy, ale také i odborné diskuze, které jsme prostřednictvím komunikačních kanálů fakulty byli schopni nabídnout i široké veřejnosti. Můžeme být hrdí na to, jak se fakulta výrazně zapojila do pomoci při koronavirové epidemii - nejenom skrze univerzitní aktivitu MUNI pomáhá, ale např. při zajištění fungování centra pro lidi bez domova na ulici Vlhká. Podobně jsme se snažili postupovat i po ruské invazi na Ukrajinu, ať již materiální podporou, nebo okamžitou pomocí studentům z Ukrajiny, zapojením ukrajinských akademiků do výzkumných aktivit na fakultě atd. Všem, kteří se do jakékoliv pomoci zapojili, bych tímto chtěl znovu poděkovat! Naši fakultu chceme budovat jako bezpečné prostředí pro všechny bez rozdílu. Z tohoto důvodu byl např. vytvořen a implementován systém prevence sexuálního obtěžování a jiného nevhodného sexuálního chování na fakultě. Uvědomujeme si, jak důležité je mít správně nastavené komunikační kanály pro různé cílové skupiny. I proto proběhla koncepční reforma přístupu k sociálním sítím fakulty a jejich zacílení na specifické publikum (odborná veřejnost, média), přičemž do správy a vytváření obsahu fakultních profilů na sociálních sítích jsou a budou zapojeni i naši studenti. Důležitým prvkem naší komunikační strategie bylo i vytvoření sítě spolupracujících středních škol zapojených do nabídky vzdělávání vyučujících a studentů. n n SNAHO VEDEN U DAL C T Y Ŕ E LETEC MÝM U BUDE : U í FSS Š í CH CH H POD E D E N í M • dále kultivovat prostředí fakulty tak, aby byla bezpečným prostředím pro všechny pracovníky a studenty; • rozvíjet a dále posouvat započatou podobu spolupráce se středními školami; • pokračovat v propojování fakulty nejen při formálních, ale především neformálních setkáváních; • iniciovat vznik platformy pro diskusi a spolupráci doktorských studentů napříč všemi doktorskými programy; • nově nastavit způsob kontaktu a spolupráce s absolventy. .Ii* Velká pozornost byla věnována studentům anglických studijních programů i výměnným studentům. Nově byla zavedena pravidelná společenská setkávání mezinárodních studentů, zcela nově byla ustavena stipendia i pro studenty anglických studijních programů, pro něž jsme rovněž zavedli promoce a imatrikulace v angličtině. Studenti českých i anglických studijních programů jsou nově administrováni studijním oddělením, což vede k internacionalizaci agendy i jednotlivých částí děkanátu. Veškerá hromadná online komunikace se studenty i zaměstnanci je ze zásady vedena dvojjazyčně. SNAHOU VEDENÍ F S S V DALŠÍCH ČTYŘECH LETECH POD MÝM VEDENÍM BUDE rvi posilovat nabídku předmětů vyučovaných v anglickém jazyce napříč všemi katedrami FSS; navýšit počty motivovaných zahraničních studentů v anglických studijních programech; efektivně cílit propagaci anglického studia na uchazeče s potřebnými kompetencemi a znalostmi i se zodpovědným přístupem ke studiu; dokončit revizi anglické mutace webu fakulty a dále posilovat anglické komunikační kanály fakulty; průběžně reagovat na proměny profilu uchazečů o anglické studium ve vztahu k podobě přijímacího řízení; rozvinout aktivity na podporu (sociální) adaptace zahraničních studentů na FSS; posílit zahraniční mobilitu studentů rovnoměrněji napříč katedrami; posílit zahraniční mobilitu zaměstnanců; rozvinout koncept family-friendly internacionalizace. ■ 1^ Kl!1 i' milium CO CJ CO Vuplynulých čtyřech letech došlo k celé řadě změn ve struktuře fakulty, způsobu řízení i vnitřního fungování. Byly zrušeny dva instituty (IVPSV a ÚPS) a jeden nový zřízen (IRTIS); fakulta tak dala příležitost ambicióznímu týmu ještě více rozvíjet svůj potenciál. Pružně tak reagovala na vnitřní i vnější okolnosti. Došlo také k výrazné obměně na střední úrovni řízení fakulty, kdy nové vedoucí dostalo pět ze sedmi kateder a dva ze tří institutů. Jako první fakulta na MU zakotvila FSS maximální délku, po kterou má katedra nebo institut ve svém čele stejnou osobu (max. třikrát natři roky); došlo také k legislativnímu ukotvení zákazu kumulování funkcí. Proběhla personální restrukturalizace jednotlivých děkanátních pracovišť a fakulta začala svým neakademickým pracovníkům, kteří jsou neocenitelnou oporou pro všechny typy akademických činností, věnovat zvýšenou péči. Došlo například k citelnému nárůstu jejich příjmů, byli zahrnuti do programů na zvyšování jejich soft skills, byla zřízena cena děkana pro neakademické pracovníky apod. Všem pracovníkům bez rozdílu začala fakulta poskytovat příspěvek na vzdělávání, v letošním roce začíná poskytovat příspěvek na zpříjemnění pracovního prostředí. Byla standardizována pravidla pro sestavování výběrových komisí na všechny fakultní pozice, akademičtí pracovníci vědí, jak je na jejich pracovištích konstruováno jejich osobní ohodnocení. Všichni pracovníci získali možnost poskytovat v celofakultním hodnocení zpětnou vazbu svým vedoucím. Systémově bylo vyřešeno odměňování za působení v orgánech fakultní samosprávy. Došlo také k výraznému posunu v elektronizaci úřední agendy -FSS se v řadě oblastí stala univerzitním lídrem elektronizace. Jsem rád, že po letech průtahů se i díky fakultnímu tlaku podařilo otevřít první univerzitní dětskou skupinu v centru Brna. Fakulta získala hned napoprvé prestižní certifikát HRAward. Byly zvýšeny výukové kapacity fakulty rozdělením tří velkých učeben mobilními stěnami na šest menších místností. Úspěchy fakulty na různých fórech se promítly i do výrazně rostoucího rozpočtu. Zatímco v roce 2019 činil rozpočet fakulty cca 330 milionů Kč, v roce 2023 to bude téměř o třetinu víc - 409 milionů Kč. Vedení fakulty přistoupilo po letech k velké změně pravidel sestavování fakultního rozpočtu tak, aby v sobě měla vedle dynamického a zásluhového prvku i stabilizační prvek. Zcela novátorsky pak bylo pojato začlenění plnění společenské role fakulty do rozpočtu. Jedním z velkých témat, kterému jsme se věnovali a chceme se věnovat i nadále, je otázka udržitelného rozvoje fakulty. Od podzimu 2019, kdy byla ustavena pracovní skupina FSS pro udržitelnost, u nás na toto téma probíhá rozsáhlá diskuse A nejedná se jenom o diskuzi, ale probíhají samozřejmě i konkrétní kroky - například již došlo k zateplení stropů v pátém podlaží, v nových učebnách je nainstalována nová generace úsporného osvětlení, byla vybudována fakultní kolárna, ještě před energetickou krizí fakulta snížila vytápění o dva stupně, na otopná tělesa na chodbách a toaletách byly instalovány tzv. chytré termoregulační hlavice apod. SNAHOU VEDENÍ FSS V DALŠÍCH ČTYŘECH LETECH POD MÝM VEDENÍM BUDE udržet certifikát HR Award, dále pečovat o rozvoj HR procesů; pokračovat ve snaze o to, aby fakulta ve svém vnitřním fungování podporovala udržitelnost a minimalizovala negativní důsledky své činnosti; racionalizovat a zpřehlednit vnitrofakultní proces administrace stipendií; racionalizovat stávající procesy hodnocení na individuální i skupinové úrovni; vylepšovat prostředí fakulty tak, aby byla příjemným a podnětným prostorem; do vylepšování fakulty zapojit i studující; dokončit rekonstrukce rozvodů vody a odpadů v celé budově; dokončit elektronické otevírání dveří všech učeben; připravit modernizaci IT vybavení na fakultě (např. optická síť, nová se rve rovna); dále promýšlet nej vhodnější způsoby sestavování rozpočtu, včetně rozdělování DKRVO, způsobu výpočtu odvodů apod.; promyslet a ve spolupráci s CIKT zkusit urychlit proces nákupu nových technologií; snažit se motivovat pracoviště fakulty k tomu, aby příjmy akademických i neakademických pracovníků výrazně rostly a aby patřily k nejvyšším na univerzitě. n r Brno 10. března 2023 V se napsané i jen naznačené směřuje ktomu, abychom společně mohli napomáhat k cíli, jenž je součástí promočního slibu našich absolventů: ABY SE ŠÍŘILA PRAVDA A ABY JEJÍ SUĚTLO, \/ NĚMŽ SPOČÍVA BLAHO LIDSKÉHO RODU, ZÁŘILO STÁLE JASNĚJI. gL-x fiA & jeho tým