Studijní program Veřejná a sociální politika a lidské zdroje – bakalářské studium Veronika Hedija ● Vybrané aspekty žen v managementu (vliv na výkonnost, společenskou odpovědnost, ● odměňování, motivaci…) ● Genderová mzdová mezera (zhodnocení mzdových rozdílů mezi muži a ženami ve vybrané organizaci, vliv na výkonnost organizací…) ● Společenská odpovědnost organizace Ondřej Hora ● Témata relevantní v perspektivě organizačního rozvoje (organizační problémy, strategie a řešení) – např. společenská odpovědnost organizace, stabilizace, adaptace, rozvoj. ● Posouzení konkrétních sociálních problémů zvolených studenty, které jsou relevantní z perspektivy sociální politiky/pro konkrétní cílovou skupinu. ● Zhodnocení vybraného systému nebo konkrétního aspektu sociální politiky v lokální/národní i mezinárodní perspektivě (dle zájmu studentů). Pavel Horák ● Analýza a zhodnocení procesu utváření vybrané dílčí veřejné/sociální politiky na centrální/regionální a lokální úrovni (zaměstnanosti, bydlení, rodiny, seniorů, životní prostředí…) /tj. opatření pro nezaměstnané, rozvoj bydlení pro ohrožené skupiny obyvatel ve vybrané obci apod./ ● Analýza a zhodnocení procesu implementace/způsobu realizace vybrané dílčí veřejné/sociální politiky (zaměstnanosti, bydlení, rodiny, seniorů, životní prostředí…) /tj. vliv různých faktorů na motivaci/komunikaci/poskytování služeb nezaměstnaným, seniorům v domácím prostředí apod./ ● Role lokálních projektů zaměstnanosti při začleňování nezaměstnaných na trh práce ● Zhodnocení přístupů pracovníků úřadu práce k nezaměstnaným ● Vliv organizační kultury na chování pracovníků ve státní/nestátní organizaci. ● Analýza a zhodnocení vlivu sítí státních/nestátních aktérů (státních úřadů, neziskových organizací, zaměstnavatelů…) na proces tvorby/implementace dílčí veřejné/sociální politiky (zaměstnanosti, bydlení, rodiny, seniorů, životní prostředí…) ● Analýza a zhodnocení uplatňování veřejného managementu ve vybrané dílčí veřejné/sociální politice v ČR/zahraničí (zaměstnanosti, bydlení, rodiny, seniorů, životní prostředí…) /např. způsoby řízení uplatňované ve veřejných službách zaměstnanosti, ve státních a nestátních organizacích poskytujících služby pro osoby bez domova aj./ ● Srovnání využívání nového veřejného managementu ve vybrané dílčí veřejné/sociální politice v různých zemích (zaměstnanosti, bydlení, rodiny, seniorů, životní prostředí…) ● Využití vybrané teorie politického procesu k porozumění vybrané dílčí veřejné/sociální politiky na centrální/regionální a lokální úrovni (zaměstnanosti, bydlení, rodiny, seniorů, životní prostředí…) /např. Rámec institucionální teorie a rozvoje, Rámec koalic aktérů, Teorie sociální konstrukce cílových skupin, Model tří proudů, Teorie přerušované rovnováhy, Rámec strategického akčního pole, Model integrující design politiky, implementační styl a zpětnou vazbu, Model pětivláknového politického procesu) Markéta Horáková ● Vybrané skupiny na trhu práce: analýza jejich postavení, vysvětlení příčin, projevů a důsledků různých forem znevýhodnění na trhu práce (zdravotní postižení, nízký věk, předdůchodový věk, nízké vzdělání, nedostatek praxe, příslušnost k sociálně nebo etnicky definované skupině, rodičovství ad.) ● Programy a opatření politiky pracovního trhu, jejich analýza, hodnocení, komparace na státní, regionální či lokální úrovni ● Analýza vybraných aspektů vzdělávací politiky v ČR a ve světě (tvorba, plánování, realizace a efekty vzdělávací politiky a vzdělávacích programů) ● Analýza, komparace nebo evaluace procesů a programů spojených se vzděláváním dospělých a s principy celoživotního učení ● Přechody mladých lidí ze vzdělávání na pracovní trh (připravenost absolventů na pracovní trh, diferencovaná očekávání různých aktérů, klíčové kompetence a soft skills ad.) ● Rozvoj lidských zdrojů na trhu práce I. (analýza role vzdělání, kvalifikace a lidského kapitálu při pohybu na pracovním trhu; nízkokvalifikovaní na trhu práce) ● Rozvoj lidských zdrojů na trhu práce II. (opatření pro podporu rozvoje lidských zdrojů na úrovni státu, regionu, lokality nebo vybrané organizace, jejich analýza, hodnocení, komparace) ● Analýza a zhodnocení vybraných personálních procesů v organizacích ● Dopady pandemie v oblasti zaměstnanosti, trhu práce, vzdělávání Josef Horňáček ● Analýza sociální politiky organizace ● Analýza artikulace, agregace a selekce zájmů aktérů sociálního dialogu v organizaci s přihlédnutím ke všem dimenzím sociálního dialogu. Reprezentativita zástupců, dílčí a skupinové zájmy. Konfrontace chování jednotlivců a skupin se společnými hodnotami aktérů sociálního dialogu (např. sociální smír, rovnost v zacházení, spravedlnost v odměňování…). ● Strategické plánování v občanské poradně Jihlava ● Kvalita pracovního života a fluktuace zaměstnanců ● Organizační kultura a její vliv na fungování podniku ● Rovné příležitosti v zaměstnávání ve státní správě ● Analýza procesu adaptace zaměstnanců do multinárodnostního podniku ● Absolventi na trhu práce Kateřina Kubalčíková ● ​Sociální práce v kontextu stárnutí populace ● Sociální práce/sociální pracovníci v sociálních službách ● Sociální práce/sociální pracovníci ve veřejné správě/samosprávě ● Sociální práce v komunitě/s komunitou Blanka Plasová ● Mezinárodní komparace politik harmonizace práce a rodiny na národní či organizační úrovni. ● Opatření harmonizace práce a rodiny na národní, lokální či organizační úrovni ● Opatření na podporu rovných příležitostí mužů a žen na trhu práce na národní, lokální či organizační úrovni ● Služby péče o děti na národní, lokální či organizační úrovni ● Různé aspekty šikany (mobbingu) na úrovni pracovních organizací ● Analýza základních procesů řízení lidí v organizaci v perspektivě zaměstnavatelů a zaměstnanců (nábor a výběr, rozvoj, adaptace a stabilizace, propouštění) Tomáš Sirovátka ● Personální strategie organizací/podniků (public, profit, non-profit), je možné pojmout jako analýzu strategie, návrh strategie – může být specifikováno pro vybranou oblast ŘLZ/HRM) ● Strategie rozvoje organizace a personální strategie organizace (vzájemná vazba/synergie) - je možné pojmout jako analýzu vazby strategií, návrh posílení vazby strategií – může být specifikováno pro vybranou oblast ŘLZ/HRM) ● Faktory spokojenosti a fluktuace a strategie stabilizace pracovníků v organizaci ● Pandemie, její dopady a reakce sociální politiky (možné zpracovat za Českou republiku či mezinárodní srovnání – lze se zaměřit na specifické problémy a efektivnost jejich řešení, na otázku či pandemie dala vznik krátkodobějším či dlouhodobějším řešením a jak ovlivnila vývoj sociální politiky) ● Prevence a řešení chudoby v zemích EU a v rozvojových zemích ● Chudoba a redistribuce v sociální politice ● Směřování sociální politiky v České republice v kontextu soudobé sociální dynamiky (např nová sociální rizika, flexibilita a nejistoty, reorientace sociálního státu, sociální investice, atp.), je možné zpracovat v rovině celkové sociální politiky/sociálního státu či vybrané oblasti ● Sociální politika EU a Česká republika (hodnocení vztahu/vzájemné interakce celkově či ve vybrané oblasti) ● Legitimita sociální politiky obecně, či vybrané oblasti: preference (principy spravedlnosti, cíle, opatření) a jejich hodnocení – ČR, mezinárodní komparace ● Rodinná politika (či její vybraná oblast, např. harmonizace rodiny a zaměstnání, perspektiva prospěchu dítěte, genderové rovnosti aj.) ● Důchodová politika v ČR (politická ekonomie reforem, redistributivní dopady z hlediska vnitro- a mezigenerační solidarity) ● Sociální služby a zaměstnanost v sociálních službách ● Strategie sociálního začleňování – hodnocení vybrané oblasti – národní či lokální úroveň (či začleňování vybrané cílové skupiny populace) (možné pojmout jako analýzu či návrh strategie) ● Transformace ve vybrané oblasti veřejné/sociální politiky - mezinárodní komparace (možno zaměřit na změny v obsahu politik či v systému jejich řízení/governance či obojí) ● Změny regulace a governance v oblasti služeb zaměstnanosti a aktivace ● Evropská strategie zaměstnanosti ve vybrané zemi (zemích EU) ● Hodnocení programů politiky pracovního trhu na centrální či lokální úrovni ● Programy pro skupiny ohrožené vyšším rizikem nezaměstnanosti a jejich účinnost ● Návrh projektu zaměstnanosti pro specifickou cílovou skupinu/kategorii Miroslav Suchanec ● Hodnocení programů aktivní politiky zaměstnanosti, jakožto i jiných sociálních programů, s důrazem na hodnocení přínosů a efektů ● Hodnocení vzdělávacích programů v organizaci s důrazem na hodnocení přínosů a efektů ● Kvalita pracovního života v genderové, mezigenerační či jiné perspektivě ● Pracovní hodnoty v genderové, mezigenerační či jiné perspektivě ● Pracovní spokojenost a důsledky pro záměr setrvat v organizaci (v genderové, mezigenerační či jiné perspektivě) Iveta Zelenková ● New public management: problémy při implementaci reforem ● Analýza mezisektorové spolupráce při realizaci vybraného veřejného či sociálního programu na vládní, regionální nebo lokální úrovni ● Vliv public-private-partnership na výkon poskytování služeb ● Strategické plánování ve veřejném a neziskovém sektoru ● Globalizace a výzvy veřejné správy (governance, HRM, leadership, etika, e-governance, udržitelnost) ● Rozvoj organizačního wellbeingu (intervence na individuální, týmové, organizační úrovni) ● Řízení lidských zdrojů a informační systémy (E-HRM a budoucí trendy, využití IS v jednotlivých HR procesech, HRIS a sociální média, HRIS a soukromí a bezpečnost) ● HR metriky a analýzy pracovní síly ● Analýza jednotlivých HR procesů a metod v kontextu vybraného typu organizace/sektoru ● Analýza potřeb zaměstnanců/organizace v kontextu jednotlivých HR procesů. ● Dobrovolníci ve veřejném a neziskovém sektoru (nábor, motivace a stabilizace) ● Interpersonální procesy v organizaci (vedení skupin a týmů; konflikty a vyjednávání; diverzita, komunikace a organizační kultura) ● Organizační procesy v organizaci (řízení změn a inovací v organizaci a organizační kultura; organizační etika, udržitelnost a společenská odpovědnost) ● Vedení a leadership v organizaci (rozhodování, interpersonální ovlivňování a přesvědčování; leadership a motivování) Studijní program Veřejná a sociální politika a lidské zdroje – magisterské studium Roman Baláž ● Demokracie, způsoby vládnutí a rozdíly mezi starými a novými členskými zeměmi EU (post-kolonializace, konflikty představ o vládnutí, path-dependency) ● Demokratizace společnosti na území ČR ● Integrace imigrantů (formulace, implementace a administrace politik) ● Pomáhající odborníci jako významní aktéři tvorby politik ● Zmocňování vs. participace: mýty a realita při tvorbě politik ● Mocenské vztahy při tvorbě politik a jejich implikace pro konflikt a spolupráci mezi aktéry Veronika Hedija ● Vybrané aspekty žen v managementu (vliv na výkonnost, společenskou odpovědnost, ● odměňování, motivaci…) ● Genderová mzdová mezera (zhodnocení mzdových rozdílů mezi muži a ženami ve vybrané organizaci, vliv na výkonnost organizací…) ● Společenská odpovědnost organizace Ondřej Hora ● Témata relevantní v perspektivě organizačního rozvoje (organizační problémy, strategie a řešení) – např. společenská odpovědnost organizace, stabilizace, adaptace, rozvoj. ● Posouzení konkrétních sociálních problémů zvolených studenty, které jsou relevantní z perspektivy sociální politiky/pro konkrétní cílovou skupinu. ● Zhodnocení vybraného systému nebo konkrétního aspektu sociální politiky v lokální/národní i mezinárodní perspektivě (dle zájmu studentů). ● Programová evaluace (očekává se znalost postupů programové evaluace) Pavel Horák ● Analýza a zhodnocení procesu utváření vybrané dílčí veřejné/sociální politiky na centrální/regionální a lokální úrovni (zaměstnanosti, bydlení, rodiny, seniorů, životní prostředí…) /tj. opatření pro nezaměstnané, rozvoj bydlení pro ohrožené skupiny obyvatel ve vybrané obci apod./ ● Analýza a zhodnocení procesu implementace/způsobu realizace vybrané dílčí veřejné/sociální politiky (zaměstnanosti, bydlení, rodiny, seniorů, životní prostředí…) /tj. vliv různých faktorů na motivaci/komunikaci/poskytování služeb nezaměstnaným, seniorům v domácím prostředí apod./ ● Role lokálních projektů zaměstnanosti při začleňování nezaměstnaných na trh práce ● Zhodnocení přístupů pracovníků úřadu práce k nezaměstnaným ● Vliv organizační kultury na chování pracovníků ve státní/nestátní organizaci. ● Analýza a zhodnocení vlivu sítí státních/nestátních aktérů (státních úřadů, neziskových organizací, zaměstnavatelů…) na proces tvorby/implementace dílčí veřejné/sociální politiky (zaměstnanosti, bydlení, rodiny, seniorů, životní prostředí…) ● Analýza a zhodnocení uplatňování veřejného managementu ve vybrané dílčí veřejné/sociální politice v ČR/zahraničí (zaměstnanosti, bydlení, rodiny, seniorů, životní prostředí…) /např. způsoby řízení uplatňované ve veřejných službách zaměstnanosti, ve státních a nestátních organizacích poskytujících služby pro osoby bez domova aj./ ● Srovnání využívání nového veřejného managementu ve vybrané dílčí veřejné/sociální politice v různých zemích (zaměstnanosti, bydlení, rodiny, seniorů, životní prostředí…) ● Využití vybrané teorie politického procesu k porozumění vybrané dílčí veřejné/sociální politiky na centrální/regionální a lokální úrovni (zaměstnanosti, bydlení, rodiny, seniorů, životní prostředí…) /např. Rámec institucionální teorie a rozvoje, Rámec koalic aktérů, Teorie sociální konstrukce cílových skupin, Model tří proudů, Teorie přerušované rovnováhy, Rámec strategického akčního pole, Model integrující design politiky, implementační styl a zpětnou vazbu, Model pětivláknového politického procesu) Markéta Horáková ● Vybrané skupiny na trhu práce: analýza jejich postavení, vysvětlení příčin, projevů a důsledků různých forem znevýhodnění na trhu práce (zdravotní postižení, nízký věk, předdůchodový věk, nízké vzdělání, nedostatek praxe, příslušnost k sociálně nebo etnicky definované skupině, rodičovství ad.) ● Programy a opatření politiky pracovního trhu, jejich analýza, hodnocení, komparace na státní, regionální či lokální úrovni ● Analýza vybraných aspektů vzdělávací politiky v ČR a ve světě (tvorba, plánování, realizace a efekty vzdělávací politiky a vzdělávacích programů) ● Analýza, komparace nebo evaluace procesů a programů spojených se vzděláváním dospělých a s principy celoživotního učení ● Přechody mladých lidí ze vzdělávání na pracovní trh (připravenost absolventů na pracovní trh, diferencovaná očekávání různých aktérů, klíčové kompetence a soft skills ad.) ● Rozvoj lidských zdrojů na trhu práce I. (analýza role vzdělání, kvalifikace a lidského kapitálu při pohybu na pracovním trhu; nízkokvalifikovaní na trhu práce) ● Rozvoj lidských zdrojů na trhu práce II. (opatření pro podporu rozvoje lidských zdrojů na úrovni státu, regionu, lokality nebo vybrané organizace, jejich analýza, hodnocení, komparace) ● Analýza a zhodnocení vybraných personálních procesů v organizacích ● Dopady pandemie v oblasti zaměstnanosti, trhu práce, vzdělávání Josef Horňáček ● Analýza sociální politiky organizace ● Analýza artikulace, agregace a selekce zájmů aktérů sociálního dialogu v organizaci s přihlédnutím ke všem dimenzím sociálního dialogu. Reprezentativita zástupců, dílčí a skupinové zájmy. Konfrontace chování jednotlivců a skupin se společnými hodnotami aktérů sociálního dialogu (např. sociální smír, rovnost v zacházení, spravedlnost v odměňování…). ● Strategické plánování v občanské poradně Jihlava ● Kvalita pracovního života a fluktuace zaměstnanců ● Organizační kultura a její vliv na fungování podniku ● Rovné příležitosti v zaměstnávání ve státní správě ● Analýza procesu adaptace zaměstnanců do multinárodnostního podniku ● Absolventi na trhu práce ● Kolektivní vyjednávání a zaměstnanecké vztahy. Blanka Plasová ● Mezinárodní komparace politik harmonizace práce a rodiny na národní či organizační úrovni. ● Opatření harmonizace práce a rodiny na národní, lokální či organizační úrovni ● Opatření na podporu rovných příležitostí mužů a žen na trhu práce na národní, lokální či organizační úrovni ● Služby péče o děti na národní, lokální či organizační úrovni ● Různé aspekty šikany (mobbingu) na úrovni pracovních organizací ● Analýza základních procesů řízení lidí v organizaci v perspektivě zaměstnavatelů a zaměstnanců (nábor a výběr, rozvoj, adaptace a stabilizace, propouštění) Tomáš Sirovátka ● Personální strategie organizací/podniků (public, profit, non-profit), je možné pojmout jako analýzu strategie, návrh strategie – může být specifikováno pro vybranou oblast ŘLZ/HRM) ● Strategie rozvoje organizace a personální strategie organizace (vzájemná vazba/synergie) - je možné pojmout jako analýzu vazby strategií, návrh posílení vazby strategií – může být specifikováno pro vybranou oblast ŘLZ/HRM) ● Faktory spokojenosti a fluktuace a strategie stabilizace pracovníků v organizaci ● Pandemie, její dopady a reakce sociální politiky (možné zpracovat za Českou republiku či mezinárodní srovnání – lze se zaměřit na specifické problémy a efektivnost jejich řešení, na otázku či pandemie dala vznik krátkodobějším či dlouhodobějším řešením a jak ovlivnila vývoj sociální politiky) ● Prevence a řešení chudoby v zemích EU a v rozvojových zemích ● Chudoba a redistribuce v sociální politice ● Směřování sociální politiky v České republice v kontextu soudobé sociální dynamiky (např nová sociální rizika, flexibilita a nejistoty, reorientace sociálního státu, sociální investice, atp.), je možné zpracovat v rovině celkové sociální politiky/sociálního státu či vybrané oblasti ● Sociální politika EU a Česká republika (hodnocení vztahu/vzájemné interakce celkově či ve vybrané oblasti) ● Legitimita sociální politiky obecně, či vybrané oblasti: preference (principy spravedlnosti, cíle, opatření) a jejich hodnocení – ČR, mezinárodní komparace ● Rodinná politika (či její vybraná oblast, např. harmonizace rodiny a zaměstnání, perspektiva prospěchu dítěte, genderové rovnosti aj.) ● Důchodová politika v ČR (politická ekonomie reforem, redistributivní dopady z hlediska vnitro- a mezigenerační solidarity) ● Sociální služby a zaměstnanost v sociálních službách ● Strategie sociálního začleňování – hodnocení vybrané oblasti – národní či lokální úroveň (či začleňování vybrané cílové skupiny populace) (možné pojmout jako analýzu či návrh strategie) ● Transformace ve vybrané oblasti veřejné/sociální politiky - mezinárodní komparace (možno zaměřit na změny v obsahu politik či v systému jejich řízení/governance či obojí) ● Změny regulace a governance v oblasti služeb zaměstnanosti a aktivace ● Evropská strategie zaměstnanosti ve vybrané zemi (zemích EU) ● Hodnocení programů politiky pracovního trhu na centrální či lokální úrovni ● Programy pro skupiny ohrožené vyšším rizikem nezaměstnanosti a jejich účinnost ● Návrh projektu zaměstnanosti pro specifickou cílovou skupinu/kategorii Miroslav Suchanec ● Hodnocení programů aktivní politiky zaměstnanosti, jakožto i jiných sociálních programů, s důrazem na hodnocení přínosů a efektů ● Hodnocení vzdělávacích programů v organizaci s důrazem na hodnocení přínosů a efektů ● Kvalita pracovního života v genderové, mezigenerační či jiné perspektivě ● Pracovní hodnoty v genderové, mezigenerační či jiné perspektivě ● Pracovní spokojenost a důsledky pro záměr setrvat v organizaci (v genderové, mezigenerační či jiné perspektivě) Iveta Zelenková ● New public management: problémy při implementaci reforem ● Analýza mezisektorové spolupráce při realizaci vybraného veřejného či sociálního programu na vládní, regionální nebo lokální úrovni ● Vliv public-private-partnership na výkon poskytování služeb ● Strategické plánování ve veřejném a neziskovém sektoru ● Globalizace a výzvy veřejné správy (governance, HRM, leadership, etika, e-governance, udržitelnost) ● Rozvoj organizačního wellbeingu (intervence na individuální, týmové, organizační úrovni) ● Řízení lidských zdrojů a informační systémy (E-HRM a budoucí trendy, využití IS v jednotlivých HR procesech, HRIS a sociální média, HRIS a soukromí a bezpečnost) ● HR metriky a analýzy pracovní síly ● Analýza jednotlivých HR strategií, procesů a metod v kontextu vybraného typu organizace/sektoru ● Analýza potřeb zaměstnanců/organizace v kontextu jednotlivých HR strategií a procesů. ● Dobrovolníci ve veřejném a neziskovém sektoru (nábor, motivace a stabilizace) ● Interpersonální procesy v organizaci (vedení skupin a týmů; konflikty a vyjednávání; diverzita, komunikace a organizační kultura) ● Organizační procesy v organizaci (řízení změn a inovací v organizaci a organizační kultura; organizační etika, udržitelnost a společenská odpovědnost) ● Vedení a leadership v organizaci (rozhodování, interpersonální ovlivňování a přesvědčování; leadership a motivování)