Strategický
záměr ÚVT
na léta
2021–2028
Strategický záměr ÚVT
na léta 2021–2028
Preambule
S
trategický záměr úvt vychází ze Strategického záměru mu a v řadě oblastí implicitně přebírá
cíle i priority bez jejich explicitního uvedení v tomto dokumentu. V kontrastu ke Strategickému
záměru mu je vlastní strategický záměr úvt výrazně konkrétnější a obsáhlejší na
úrovni strategických cílů, naopak opatření jsou zpravidla stručnější. Ústav takto reflektuje situaci
v oblasti informačních technologií a jejich nasazení, kdy je nezbytné počítat s rychlou obměnou
konkrétních technologií a způsobu jejich nasazení; nemá proto zpravidla smysl u dlouhodobých
plánů jít do příliš konkrétních (technologických) opatření, neboť ta se budou zcela jistě měnit.
Je proto rovněž nezbytné — i přes stále poměrně vysokou míru použité abstrakce — počítat s tím,
že zejména v oblasti it profesionálního zázemí dojde k výrazným změnám a Strategický záměr úvt
bude nutné odpovídajícím způsobem pravidelně modifikovat.
Na druhou stranu představuje Strategický záměr úvt (v kontextu Strategického záměru mu) jasný
plán dalšího rozvoje úvt mu s cílem udržet a dále posílit jeho roli špičkového pracoviště zajišťujícího
expertní profesionální it zázemí univerzitě a postupně vytvořit mezinárodně viditelné a
uznávané pracoviště ve strategických oblastech výzkumu a vývoje, v tomto dokumentu explicitně
popsaných. Současně úvt chce držet roli klíčového partnera v oblasti kyberbezpečnosti, budování
eosc a Open Science prostředí v rámci čr i eu.
\
Strategický záměr ÚVT na léta 2021–2028
Vize
v roce 2028 ústav výpočetní techniky mu bude:
1. Mezinárodně otevřeným pracovištěm podporujícím aplikovaný výzkum ve vybraných strategických
oblastech se současným nasazením výsledků při provozu a správě univerzitní it infrastruktury
a souvisejících služeb.
2. Významnou a aktivní součástí velké výzkumné infrastruktury e–infra cz se specifickou odpovědností
za naplňování principů eosc a jeho implementaci na národní úrovni.
3. Klíčovou národní institucí Open Science aktivit v čr, cíleně podporující přípravu a zpřístupnění
vědeckých dat v souladu s fair principy.
4. úvt aktivně přispěje k tomu, aby téma Open Science bylo vnímáno jako ekosystém služeb
poskytující profesionální vědecké služby pro akademické pracovníky, zároveň však slouží i jako
pokročilá infrastruktura pro naplňování společenské role univerzity.
5. Národním centrem výzkumu v oblasti validace a vysvětlitelnosti metod umělé inteligence, včetně
aplikace výsledků ve vybraných strategických oblastech.
6. Špičkovým kyberbezpečnostním centrem zkoumajícím možnosti automatizace kyberbezpečnostních
týmů a rozvíjejícím využití umělé inteligence pro tvorbu autonomních kyberbezpečnostních
systémů.
7. Dynamickým poskytovatelem špičkového it infrastrukturního zázemí a komplexního portfolia
kvalitních it služeb přinášejících přidanou hodnotu zaměstnancům, týmům, studentům i návštěvníkům
Masarykovy univerzity.
8. Lídrem v oblasti informačních systémů a elektronizace agend vysokých škol s využitím metod
umělé inteligence pro podporu řízení vysokých škol.
2
Ústav výpočetní techniky MU
1 Výuka a vzdělávání
strategické cíle
1.1 úvt se stane významnou součástí vzdělávacího prostředí mu se speciálním zaměřením
na it profesní vzdělávání, pokročilou správu dat a rovněž vzdělávání v oblasti kyberbez-
pečnosti.
klíčové výsledky a indikátory
1.i úvt je vnímáno jako expertní pracoviště aktivně sdílející své zkušenosti.
1.ii úvt nabízí přednášky, samostatné kurzy i větší vzdělávací bloky v rámci univerzity i externím
zájemcům či institucím.
1.iii úvt poskytuje studentům v průběhu studia stáže a možnosti aktivního zapojení přímo do
vývoje a správy ict infrastruktury a dat i do výzkumu ve strategických oblastech, a to včetně
zapojení do přípravy politik a zázemí pro Open Science.
1.iv Zaměstnanci úvt vedou bakalářské a magisterské práce, zejména, ale nikoliv výhradně
studentů fi mu (co nejširší pokrytí výzkumných i it profesionálních oblastí ústavu).
1.v úvt nabízí a rozšiřuje specifické it vzdělávání pro veřejnost, veřejný a soukromý sektor, se
zaměřením na kyberbezpečnost, it infrastrukturu a společné it a vědecké služby.
opatření k dosažení cílů
1.a úvt se stane garantem it části společného univerzitního základu a bude pečovat o digitální
kompetence studentů, pracovníků mu i účastníků kurzů celoživotního vzdělávání ve
spolupráci s ostatními součástmi mu.
1.b úvt bude úžeji spolupracovat na výuce digitálních kompetencí se soukromým sektorem
a dalšími neakademickými institucemi.
1.c Průběžná komunikace s garanty studijních programů, specificky v případě profesního it
zaměření, ohledně možností stáží, nabídek témat závěrečných prací i spolupráce na konkrétních
přednáškách nebo jejich částech.
1.d Cílená podpora moderních přístupů k výuce nad špičkovou infrastrukturou a poskytování
odpovídajícího zázemí a služeb, včetně podpory různých forem distanční výuky (digitální
simulace, virtuální experimenty apod.).
3
Strategický záměr ÚVT na léta 2021–2028
2 Věda a výzkum a doktorské studium
strategické cíle
2.1 Přispívat k postavení mu jako špičkové výzkumné univerzity rozvojem jejího e-infrastrukturního
zázemí, postaveného na aktivním zapojení do národních i mezinárodních e-infrastruktur,
zejména e–infra cz a eosc; podporovat interdisciplinaritu aktivním zapojením
a spoluprací s dalšími výzkumnými infrastrukturami na mu i mimo ni.
2.2 Koordinovat a soustavně rozvíjet principy a strategii Open Science na mu, ustavit mu jako
významného nositele velkých repozitářů výzkumných dat, budovaných v souladu s fair
principy a zapojených do eosc ekosystému s cílem podpořit dlouhodobé zlepšení kultury
rozhodování na základě (vědeckých) faktů v čr (rozvoj vědecké diplomacie).
2.3 Soustavně rozvíjet pozici úvt jako klíčového mezinárodně akceptovaného pracoviště aplikovaného
výzkumu zejména ve strategických oblastech kyberbezpečnosti, umělé inteligence
a e-infrastruktur, s cíleným využitím dosažených výsledků bezprostředně v univerzitním
prostředí.
2.4 Podporovat it orientovanou interdisciplinaritu v doktorském studiu, vypisovat odpovídající
témata disertačních prací, spolupracovat napříč doktorskými studijními programy na
univerzitě kvalifikovanou péčí o synergickou aplikaci informatických principů při řešení
interdisciplinárních výzkumných témat souvisejících se strategickými výzkumnými směry
úvt.
specifické strategické cíle v jednotlivých strategických
oblastech výzkumu úvt
2.5 Být vedoucím národním pracovištěm v oblasti výzkumu a aplikace autonomních kyberbezpečnostních
nástrojů, se speciálním zaměřením na nástroje a procesy, které umožní zvládnout
transformativní vliv umělé inteligence na oblast kyberbezpečnosti.
2.6 Rozvíjet koncepci maximální automatizace kyberbezpečnostního týmu, jejímž těžištěm je
výzkum pokročilých metod zajišťování situačního povědomí a predikce kyberbezpečnostních
incidentů.
2.7 Studovat a rozvíjet modely, nástroje a procesy pro validaci, ověřování a depozici ai metod
s cílem stát se národní referenční institucí v této oblasti zejména pro zpracování dat
z kyberbezpečnosti, věd o živé přírodě a lékařství a provozu rozsáhlých it systémů.
2.8 Rozvíjet výzkum v oblasti vysvětlitelnosti chování metod umělé inteligence s návazným
vývojem aplikovaných xai (explainable ai) metod, dosáhnout pozice národního lídra v této
oblasti.
4
Ústav výpočetní techniky MU
2.9 Vytvořit flexibilní (cloudovou) infrastrukturu pro vytěžování dat z repozitářů vědeckých dat
zejména v následujících oblastech: (i) zdraví a vědy o živé přírodě, (ii) environmentální, toxikologická
a farmaceutická data, (iii) provoz e-infrastruktur včetně dat specifických pro
kyberbezpečnostní výzkum; ve vazbě na bod 8 pak aktivně přispět k budování datových
úložišť v těchto oblastech.
2.10 Rozvíjet výzkum a vývoj v oblasti návrhu a akcelerace algoritmů pro efektivní využití vysokovýkonných
(hpc) e-infrastruktur a rozsáhlých datových úložišť; podporovat a rozvíjet
interdisciplinární výzkum cílením na potřeby výzkumných týmů na mu, v národním i mezinárodním
kontextu zejména v souvislosti s velkými výzkumnými infrastrukturami, eosc a
Eurohpc; hrát v této oblasti klíčovou roli v rámci národní e-infrastruktury e–infra cz.
2.11 Rozvíjet výzkum v oblasti řízení přístupu k it zdrojům (autentizační a autorizační infrastruktura),
a to včetně vývoje odpovídajících nástrojů s aspirací na široké mezinárodní nasazení.
2.12 Rozvíjet Open / fair data koncepci, zejména ve vztahu k metodám, procesům a nástrojům
pro tvorbu, provoz a další rozvoj otevřených repozitářů vědeckých dat, aktivně (koordinačně)
se zapojit do přípravy národní koncepce a následného budování sítě takovýchto
repozitářů v rámci čr a jejich napojení na mezinárodní aktivity.
klíčové výsledky a indikátory
Společné
2.i Vysoká kvalita publikačních výsledků, zejména v d1 a q1 časopisech a na špičkových konferencích;
rostoucí trend v počtu i kvalitě výsledků.
2.ii Významný podíl publikací se zahraničními partnery (rostoucí trend).
2.iii Navýšení počtu habilitovaných pracovníků (docentů a profesorů) tak, aby každé strategické
téma bylo pokryto alespoň dvěma habilitovanými pracovníky.
2.iv Rozsah zapojení do mezinárodních orgánů (pracovní skupiny, panely, standardizační instituce
a skupiny…), specificky v pozici vedoucích nebo jejich zástupců.
2.v Rostoucí zapojení do mezinárodních projektů a podobných aktivit s významným postavením
v rámci projektů; koordinace mezinárodních projektů (měřítkem počet projektů, pozice
v nich i objem získaných finančních prostředků).
2.vi Počet úspěšných absolventů doktorského studia vedených zaměstnanci úvt; počet školitelů–konzultantů
z řad zaměstnanců úvt (bez ohledu na obor studia); rostoucí trend ve vedení
doktorských studentů pod dvojím vedením (se zahraniční institucí).
2.vii Počet spolupracujících zahraničních pracovišť (primárním indikátorem jsou výměnné pobyty
školených doktorských studentů a zaměstnanců).
5
Strategický záměr ÚVT na léta 2021–2028
2.viii Počet spolupracujících průmyslových partnerů (rostoucí trend), rozvoj projektů smluvního
výzkumu (na národní i mezinárodní úrovni).
2.ix Počet aktivních spoluprací se státní správou, resp. samosprávou (projekty, studie, smluvní
výzkum…).
Specifické
2.x Počet velkých výzkumných infrastruktur s aktivní (smluvní) spoluprací s úvt.
2.xi Počet a rozsah spravovaných repozitářů vědeckých dat.
2.xii Vytvoření frameworku pro vývoj a kontinuální trénink autonomních kyberbezpečnostních
nástrojů.
2.xiii Vytvoření systému a metodologie pro validaci systémů využívajících principů umělé inteli-
gence.
opatření k dosažení cílů
2.a Důraz na zvyšování akademické kvalifikace — odborné vedení doktorských studentů v roli
konzultantů, zajištění habilitovaných pracovníků, příprava na zajištění alespoň jedné profesorské
pozice.
2.b Pokračování v internacionalizaci členů týmu, náboru a průběžném udržování zahraničních
pracovníků na post-doc pozicích.
2.c Prohlubování spolupráce se stávajícími zahraničními partnery — extenzivní zapojení do
mezinárodních výzkumných komunit prostřednictvím společných projektů, pracovních skupin,
organizace konferencí a výměnných pobytů; specificky prohlubování spolupráce a zapojení
do evropských a případně i globálních infrastruktur.
2.d Prohloubení spolupráce se státní správou a komerčním sektorem — pokračování a rozvoj
současných spoluprací, hledání příležitostí k vytváření nových, zajištění transferu výzkumných
a vývojových výsledků do praxe, získávání průběžné zpětné vazby a podnětů pro výzkumná
a vývojová témata.
2.e Podávání projektů s významným výzkumným či vývojovým potenciálem a komercializace
aplikovaných výstupů.
2.f Navázání spolupráce s nemocnicemi v čr na ukládání zdravotnických dat pro výzkum (roz-
pracované fn Brno a mou).
2.g Rozvoj spolupráce s recetox.
2.h Vypsání post-doc pozic na ai analýzu multimodálních zdravotnických dat (s přesnější specifikací
pod-domény — např. omická a klinická data, obrazová a klinická data, časové řady).
6
Ústav výpočetní techniky MU
2.i Aplikace výzkumných prototypů do klinické praxe ve spolupráci s lékařskými skupinami,
případně s průmyslem — s vyžitím odpovídajícího národního a mezinárodního financo-
vání.
2.j Zapojení se na národní úrovni do budování European Health Data Spaces.
2.k Cílená interakce s ostatními velkými výzkumnými infrastrukturami v oblasti věd o živé přírodě
a ochrany životního prostředí na národní i mezinárodní úrovni; hledání potenciálu
zejména projektové spolupráce v rámci Horizon Europe.
2.l Aktivní role v rámci univerzitní strategie obnovy a rozvoje výzkumných infrastruktur; aktivní
role na národní úrovni při dalším rozvoji výzkumných infrastruktur a zejména jejich it
zázemí.
2.m Přímá podpora zapojení úvt do dalších výzkumných infrastruktur, zejména v koordinaci
s dalšími pracovišti mu.
2.n Specifické zapojení do celouniverzitní podpory mezioborových týmů tam, kde tyto týmy
vyžadují významnou it podporu, resp. zdroje.
2.o Realizace Strategie Open Science muni 2022–2028.
7
Strategický záměr ÚVT na léta 2021–2028
3 Vnitřní kultura a společenské působení
strategické cíle
3.1 Aktivní nabídka odborných expertíz v it oblastech, se speciálním důrazem na kyberbezpečnost
a bezpečné používání ai nástrojů.
3.2 úvt se stane partnerem pro zvýšení dostupnosti odborné expertízy univerzity pro širokou
veřejnost včetně její srozumitelné prezentace.
3.3 Podpora altruistických iniciativ studentů i zaměstnanců univerzity formou tvorby a provozu
vhodných it platforem a nástrojů; zajištění dlouhodobého provozu alespoň jedné
univerzitní platformy pro společenskou diskusi.
klíčové výsledky a indikátory
3.i úvt moderuje diskusi uvnitř odborné univerzitní it komunity a podporuje její vzájemné
poznávání se s uživateli; pozitivně přispívá ke kultivaci tohoto vztahu.
3.ii úvt aplikuje výzkumné postupy z oblasti práce s daty a zkušenost se zpracováním uživatelských
požadavků pro srozumitelnou prezentaci klíčových informací k celospolečenským
otázkám.
3.iii cps se postupně transformuje na místo setkávání studentů a prostředí, které umožní ve
spolupráci s knihovnami působit jako otevřená veřejná platforma pro komunikaci společenských
témat a hodnocení jejich ohlasu.
opatření k dosažení cílů
3.a Vytvoření komunikační strategie a strategie popularizace vědy i profesionálních it odborností
úvt zahrnující veřejná a sociální média včetně těch lokálních.
3.b Prohloubení komunikace uvnitř it komunity, organizace vzdělávacích workshopů, péče
o kvalitu poskytovaných služeb, komunikace témat komunity a její profesní identity univerzitní
veřejnosti.
3.c Důraz na vnitrouniverzitní publicitu aktivit v oblasti it nástrojů, s nimi svázaných postupů
a jejich prezentace ve vztahu k úspěšnému plnění primárních úkolů univerzity.
3.d Prohloubení srozumitelného informování o novinkách a změnách v oblasti it nástrojů, spolupracovnících
„za nimi“ a péče o další zlepšování této komunikace.
3.e Ve spolupráci se studentskou veřejností otevřeme cps i jako místo vhodné k veřejné diskusi.
Nejprve k odborným tématům ict, následně k ostatním oblastem; koncepční propojení
s plánovaným kulturně–společenským centrem mu.
8
Ústav výpočetní techniky MU
3.f Spolupráce s regionální a komunální správou a samosprávou (především Jihomoravským
krajem a statutárním městem Brnem) na využití expertizy v oblasti zpracování dat při vyhodnocování
účinnosti komunikace s veřejností, předkládání expertních pohledů apod.
3.g úvt podpoří rozvoj tématu Open Science a s ním souvisejícími Open koncepty z veřejné
(Open Data) i soukromé sféry (Open Innovation) jako nové formy pokročilé komunikace a
vizualizace vědeckých a odborných témat pro širší veřejnost, veřejnou správu a průmysl
(rozvoj infrastruktury pro vědeckou diplomacii).
9
Strategický záměr ÚVT na léta 2021–2028
4 Personální řízení a rozvoj zaměstnanců
strategické cíle
4.1 Být atraktivním zaměstnavatelem pro špičkové vědce i it profesionály s otevřenou personální
politikou s odpovídajícími procesy personálního řízení a motivací k excelentnímu
výkonu.
4.2 Kontinuálně kultivované interní prostředí, které je pro zaměstnance motivující ve smyslu
identifikace se zaměstnavatelem, aktivním podílení se na propagaci úvt a jeho činností.
klíčové výsledky a indikátory
4.i Získané a dlouhodobě udržené ocenění hr Award.
4.ii Zvýšit podíl zahraničních výzkumných i nevýzkumných pracovníků na úvt, zvýšení počtu
pracovníků se zkušeností s pobytem v zahraničí.
4.iii Zvýšit podíl žen na výzkumných a it profesionálních pozicích.
4.iv Vytvořený a aktivně využívaný systém onboardingu, se speciálním důrazem na it profesi-
onály.
4.v Zavedený a aktivně využívaný kariérní řád pro výzkumné, it i ne-it pozice a na něj navázaný
interní systém hodnocení všech zaměstnanců.
4.vi Rostoucí míra využívání nástrojů pro podporu skloubení práce a rodinného života (work–
life balance).
4.vii Profesionální hr tým, na který se zaměstnanci s důvěrou obracejí se záležitostmi, které
potřebují řešit.
opatření k dosažení cílů
4.a Promo úvt směrem k veřejnosti (mimo univerzitu) zahrnující i podobu úvt jako zaměstnavatele
vhodného pro rodiče, ženy i další znevýhodněné skupiny; aktivní zapojení zaměstnanců
do tohoto procesu.
4.b Zavedení mentoringu.
4.c Transparentní pracovní inzerce včetně uvádění mzdy, počtu volných míst, kariérních příležitostí
a informací o procesu výběrového řízení.
4.d Zavedení dvojjazyčné interní komunikace, podpora rozvoje jazykových znalostí zaměst-
nanců.
10
Ústav výpočetní techniky MU
4.e Založení interního fóra pro rodiče pro sdílení zkušeností v oblasti skloubení rodiny a práce
na úvt, interní promo existujících možností skloubení práce a rodiny na úvt.
4.f Kontinuální vylepšování systému vnitřního hodnocení zaměstnanců, flexibilní intervaly ve
vazbě na pracovní pozice; aktivní spolupráce při rozvoji it podpory systému hodnocení.
4.g Zavedení systému interního vzdělávání, a to jak v odborných, tak zejména soft znalostech;
využití e-learningových kurzů a školení; vytvoření specifického vzdělávacího programu pro
vedoucí pracovníky (zejména střední management); vytvoření interních workshopů pro
členy výběrových komisí.
4.h Vytvoření srozumitelného a jednoduchého procesu pro podávání stížností ze strany zaměstnanců
a aktivní využívání informací, podnětů a získaných dat od zaměstnanců pro
zlepšování a řešení pracovního prostředí i individuálních problémů.
11
Strategický záměr ÚVT na léta 2021–2028
5 Profesionální IT zázemí MU
strategické cíle
5.1 úvt je expertním servisním střediskem a garantem profesionálních it služeb pro mu, které
proaktivně rozvíjí za pomoci „state of the art“ postupů, s využitím výsledků vlastního výzkumu
a vývoje a s rostoucím využitím automatizace, řízené na základě shromažďovaných
provozních údajů postupy bi /ai.
5.2 mu je organizace s plně digitalizovanými ekonomickými procesy a úvt je garantem jejich
tvorby, údržby a optimalizace.
5.3 mu je organizace s moderním zázemím pro práci s bibliografickými daty.
Aktivity v této oblasti jsou dále členěny do následujících oblastí:
Informační systémy
5.4 úvt provozuje a průběžně rozvíjí novou generaci erp systému pro mu.
5.5 úvt je akceptovaným lídrem ve vývoji erp systémů pro vvš.
5.6 úvt je tvůrcem a garantem integrační platformy mu pro it systémy a aplikace, které poskytují
data a funkčnosti primárně (ale nejenom) v oblasti ekonomiky a personalistiky, a je
současně metodikem a držitelem know-how v oblasti integrace informačních systémů na
mu (business a procesní analýza, enterprise architektura a integrace, sw development).
5.7 úvt je hlavním partnerem tvorby manažerského informačního systému (mis) pro rozhodování
na všech úrovních řízení (Univerzita řízená daty).
Kyberbezpečnostní zázemí a služby
5.8 úvt je garantem bezpečného it prostředí univerzity, nositelem principu „security by design“
a aktivním partnerem při definici a uplatňování bezpečnostních politik mu.
5.9 csirt–mu je respektovaným a uznávaným expertním pracovištěm na národní i mezinárodní
úrovni, úzce spolupracujícím s národními i mezinárodními orgány a organizacemi
v oblasti kyberbezpečnosti a kyberobrany a s předními akademickými institucemi v čr.
5.10 csirt–mu je první volbou pro externí partnery v rámci spolupráce s univerzitou v oblasti
kyberbezpečnosti a kyberobrany.
Služby it
5.11 úvt v úzké spolupráci s fakultními a dalšími pracovišti zajišťuje komplexní portfolio it služeb
napříč mu a je garantem jejich dalšího rozvoje v souladu s moderními trendy v it.
12
Ústav výpočetní techniky MU
5.12 úvt je garantem moderních it prostředků pro flexibilní spolupráci a metodikem jejich efektivního
využití.
5.13 úvt je garantem a metodikem v oblasti řízení it služeb mu.
Služby e-infrastruktury
5.14 úvt rozvíjí a poskytuje špičkové it infrastrukturní zázemí pro rozsáhlé výpočty (hpc) a
práci s velkými datovými sadami včetně prostředí a nástrojů na jejich pokročilou analýzu
(i s využitím metod umělé inteligence); úvt je integrátorem výpočetních a úložných kapacit
pro mu.
5.15 úvt zajišťuje, resp. provozuje it infrastrukturní zázemí pro všechny it služby, ať již na místě
(na hardware mu) nebo v cloudu (s využitím komerčních i komunitních řešení).
5.16 e-Infrastruktura mu je vhodně integrována do národní e-infrastruktury i it součástí tematických
infrastruktur a je součástí eosc prostředí v čr; úvt je lídrem v oblasti práce s rozsáhlými
a výkonnými distribuovanými systémy a jejich efektivním využitím.
5.17 úvt je respektovaný partner a první volba v oblasti ukládání a další práce s citlivými daty.
klíčové výsledky a indikátory
5.i Úspěšná realizace výběru nové generace erp systému, zajištění jeho provozu a rozšíření
o modul crm i další funkčnost dle potřeb univerzity.
5.ii Je vytvořena architektura a následně implementována integrační platforma pro informační
systémy na mu.
5.iii Je vytvořena platforma tvorby datových skladů; je využita v rámci implementace mis a nasazení
v univerzitních agendách.
5.iv Je vytvořen a rutinně provozován systém koordinovaného sběru a řízení požadavků včetně
příslušných workflow a jejich poloautomatizovaného vyhodnocování s využitím prostředků
bi / ai.
5.v Kontinuálně je zvyšována spolehlivost a dostupnost klíčových systémů univerzity, zajištění
rychlé obnovy po výpadku.
5.vi Výběr, implementace a provoz nového knihovního systému mu.
5.vii Zajištění a realizace projektů pro podporu provozní kyberbezpečnosti, zpravidla na úrovni
leadera těchto projektů.
13
Strategický záměr ÚVT na léta 2021–2028
opatření k dosažení cílů
5.a Posílení bezpečnosti kyberprostoru mu s přesahem k ostatním vš, s využitím výsledků
výzkumu realizovaného na úvt.
5.b Zajištění identifikace zákonných povinnosti plynoucích z platné legislativy a adekvátní reakce
na ně (např. zokb).
5.c Vývoj inovativních přístupů a open-source nástrojů, které budou uznávány a využívány bezpečnostní
komunitou v čr a eu.
5.d Budování a provozování infrastruktury pro zpracování utajovaných informací za účelem
realizace bezpečnostních projektů a spolupráce s bezpečnostními složkami státu.
5.e Nastavení pokročilého řízení licencí užívaných mu (životní cyklus licence).
5.f Dokončení implementace řízení služeb ve spolupráci a s aktivním zapojením it komunity
na mu.
5.g Identifikace kritických it systémů mu, tvorba a testování Disaster Recovery plánů.
5.h Aktivní rušení a konsolidace služeb a systémů nepodporujících strategii mu.
5.i Adaptace it infrastruktury na poskytování dat ke sběru a vyhodnocování provozu. Vytěžování
infrastrukturních dat pro rozhodování na všech úrovních univerzity.
5.j Rozvoj moderní datové sítě, implementace moderních technologií, rozšiřování kapacit pro
přenosy vědeckých dat, vysoká flexibilita, těsné spojení se sdružením cesnet.
5.k Zajištění konkurenceschopné datové a výpočetní infrastruktury (včetně nastavení mechanismu
pro její koordinované poptávání a financování) pro náročné vědecké aplikace (např.
výzkum v oblasti biotechnologií, medicíny, pokročilých materiálů apod.).
5.l Plošné nasazení virtuálních prostředí pro podporu VaV na mu, například prostředí pro
využití ai technologií, prostředí pro realizace praktické výuky (simulované/emulované infrastruktury)
atp.
5.m Budování datové a výpočetní infrastruktury pro vývoj, simulace a testování autonomních
systémů založených na umělé inteligenci (ai).
5.n Identifikace a využití komerčních platforem v oblastech, kde tato cesta vykazuje větší přínos/efektivitu.
Pro běžná uživatelská data využívat komerční platformy poskytující nejvýhodnější
poměr cena/výkon (např. ms o365).
5.o Rozvoj nástrojů a postupů pro práci s citlivými daty a zvláštními kategoriemi osobních
údajů (zejména zdravotnickou dokumentací), získání certifikace pro ukládání a další zpracování
citlivých dat.
5.p V úzké spolupráci se sdružením cesnet a dalšími institucemi návrh, implementace a další
rozvoj nástrojů pro dlouhodobé uchovávání digitálních dat (tzv. ltp), zejména v souvislosti
budováním datových repozitářů pro vědecká data.
14
Ústav výpočetní techniky MU
6 Správa instituce a infrastruktura
strategické cíle
6.1 Nejpozději v roce 2028 působit ve vlastním univerzitním objektu, moderní budově splňující
standardy významného it pracoviště a atraktivního zaměstnavatele v oblasti it a souvisejícího
aplikovaného výzkumu.
6.2 Zajistit vysoce robustní a výkonné it zázemí univerzity dislokací do tří geograficky oddělených
lokalit.
6.3 Vyvinout a implementovat strategii dlouhodobě udržitelného rozvoje e-infrastruktury univerzity,
se zapojením všech jejích součástí.
6.4 Poskytnout dobře strukturované datové úložiště (warehouse) pro ukládání dat z provozu
univerzity a jejích budov, provozovat prostředí a nástroje, které umožňují takto shromážděná
data průběžně vyhodnocovat pro potřeby informovaného řízení provozu budov a dalšího
majetku univerzity.
klíčové výsledky a indikátory
6.i Vybudování moderního počítačového sálu v ukb (FarmaHub), splňujícího současné i očekávané
budoucí bezpečnostní, kapacitní a ekologické standardy, s důrazem na ekologický
provoz energeticky náročného zařízení.
6.ii Vybudování moderního počítačového sálu v rámci rekonstrukce a dostavby areálu Bota-
nická.
6.iii Vytvořit, rozvíjet a poskytovat warehouse, metodiku a nástroje pro zpracování dát s využitím
ai principů pro systémy řízení provozu budov.
Ústav výpočetní techniky MU
Šumavská 416/15 • 602 00 Brno
info@ics.muni.cz • +420 5 4949 2100
www.ics.muni.cz