Zápis ze zasedání Vědecké rady ÚVT dne 16. 10. 2019
Přítomni: prof. Václav Hlaváč, prof. Michal V. Marek, prof. Jiří Damborský, Mgr. Vladimír Rohel, doc.
Petr Holub, doc. Tomáš Brázdil, doc. Otto Dostál, prof. Luděk Matyska
Omluveni: prof. Ladislav Dušek
Zapisovatelka: Mgr. Iva Krejčí
Program:
1. Zahájení
2. Priority rozpočtu ÚVT na další období
3. Výzkumná a projektová činnost ÚVT, strategie rozvoje
4. Diskuse ke strategii rozvoje ÚVT
5. Závěr
1. Zahájení
− Ředitel přivítal členy vědecké rady a představil program zasedání.
2. Priority rozpočtu ÚVT na další období
− Ředitel prezentoval jednotlivé zdroje financování Ústavu a požadavek na příspěvek MU na provoz
a centralizované prostředky (NEI a INV) pro r. 2020, který představuje nárůst v celkovém součtu
o cca 7 % oproti r. 2019. Prioritní jsou náklady na pronájem prostor Gotexu pro ÚVT na Šumavské
ul. (stěhování by mělo proběhnout ve 2. čtvrtletí r. 2020).
− Návrh rektora na využití IP pro r. 2020 – fixní složka (stav r. 2019) – podle r. 2019, výkonová složka,
motivační nástroj rektora a účelová složka: 2 mil. Kč pro každé HS určené pro strategický rozvoj
všech součástí MU.
3. Výzkumná a projektová činnost ÚVT, strategie rozvoje
− Ředitel představil členům vědecké rady základní strategické směry výzkumu – e-Infrastruktury a
jejich aplikace, kyberbezpečnost, a dále výsledky z první etapy hodnocení 17+.
− Strategie rozvoje MU – MU zahájila přípravu strategie rozvoje na léta 2021 – 2025 (požadavek
MŠMT). Rektor MU ustanovil pracovní skupiny pro přípravu Strategického záměru MU: Vzdělávání,
Internacionalizace, Výzkum a doktorské studium, Společenská role, vnější vztahy, komunikace a
Správa instituce (ÚVT má jmenovány zástupce ve všech skupinách).
− Strategický záměr MŠMT – první návrh bude k dispozici pravděpodobně v listopadu. MŠMT
očekává, že jeho cíle budou reflektovány ve Strategickém záměru MU.
4. Diskuse ke strategii rozvoje ÚVT
Hlavními strategickými směry rozvoje ÚVT jsou:
• Výkon ve výzkumu – důraz na kvalitní časopisecké publikace (motivační program ústavu
jednoznačně časopisecké publikace preferuje). Prof. Damborský zdůrazňuje potřebu
zviditelnění výzkumných výsledků (i přes sociální sítě) a rovněž potřebu komplexní podpory,
nezaměřené pouze na excelentní výsledky (vyžaduje ovšem dlouhodobé stabilní finanční
zdroje). Podle doc. Holuba stejné problémy (s přílišným důrazem na okamžité výsledky) má i
EMBL. Ředitel k tomu doplňuje, že ÚVT netlačí na kvantitativní publikování. Prof. Hlaváč: CIIRC
má drtivou většinu financování z projektů a chybí volné prostředky na spolufinancování
projektů, týmy si musí na spolufinancování vydělat. Do budoucna EU bude cílit financování do
velkých projektů. K hodnocení pracovišť prof. Hlaváč uvedl, že na ČVUT je domluvena strategie
určení vlastních kritérií, podle nichž budou pracoviště hodnocena a navrhuje anticipovat něco
podobného i pro MU (částečně již nyní obsaženo v návrhu výkonnostního hodnocení).
Pokračovala diskuse ohledně personálních záležitostí, podle prof. Hlaváče CIIRC nyní
nabízí „tenure-track“ pro zvýšení atraktivity pro špičkové zahraniční pracovníky. CIIRCu se již
daří získávat zahraniční postdocy ze Západu (na rozdíl od ÚVT): klíčová je úloha vedoucích
týmů. Prof. Damborský: důležitá je strategie recruitmentu.
• Výkon v projektech – diskutováno národní i mezinárodní zastoupení ústavu. Větší důraz na
mezinárodní projekty, kde lze získat větší zkušenost a lépe nastavují realistické zrcadlo
vlastního výkonu. Koncentrace kolem e-infrastruktur a Life Sciences plus kyberbezpečnost.
Aktuálně strategická spolupráce s RECETOXem, zapojení do stávajících a rozšíření o další
projekty. Následovala diskuse o motivaci lidí a jejich zapojení do projektů (včetně přípravy) a
rovněž vzájemné výměně vědeckých a dalších odborných pracovníků. Diskuse se vedle
dlouhodobých pobytů (sabbatical) věnovala i výhodám a přínosům krátkodobých pobytů (2 až
4 týdny), např. k dopsání publikace. Prof. Hlaváč zmínil, že v ČR zatím příliš nefunguje interní
výměna personálu na omezenou dobu. Ředitel: ÚVT má možnost této aktivity např. přes
ELIXIR, problém je však s motivací lidí. Doc. Holub: lidé z infrastruktur cítí odpovědnost za
služby, které vybudovali (komplikuje i krátkodobé „odtržení“ od provozu). Vytvořit
mechanismus, který krátké pobyty pro tyto lidi zatraktivní? Prof. Damborský: prioritně by
věnoval účelové 2 mil. Kč IP na výjezdy vědců do zahraničí (pauza na výzkum, prostředek proti
vyhoření). Diskuse se dále krátce věnovala problematice investic v infrastrukturních projektech
– vybavení není určeno výhradně pro MU, ale v celouniverzitních statistikách vytváří dojem, že
není potřeba ze strany MU dále do těchto oblastí investovat.
• Automatizace provozu – možnost snížení nákladů (uvolnění finančních prostředků i lidských
kapacit na jinou činnost), základ pro samostatnou výzkumnou a vývojovou činnost. Doc.
Brázdil: jak se navazuje kontakt ÚVT s jinou fakultou/pracovištěm pro spolupráci? Prof. Hlaváč:
je potřeba mít takový mechanismus, aby mohlo na univerzitě fungovat systematicky, jelikož
jde o volné kapacity lidí. Ředitel: formální metody mají jen superpočítačová centra, ÚVT (i
CERIT-SC) se kloní spíše k best effort přístupu (podobně jako počítačová síť) a vyšší formy
spolupráce podmiňovat dosavadními výsledky (využití infrastruktury) či společnými projekty.
Problémem je nedostatečná kapacita lidí, protože při významném projektovém financování
jsou všichni alokováni na projektech (to potvrdil i doc. Holub). Ředitel: systém funguje,
spolupracující komunity máme (viz i konference ICS CON 40 17.10.2019), jen kapacitně není
možné vyhovět všem.
• Výuka – možnosti se nacházejí mimo FI, případně i mimo MU (data management plans,
zpracování velkých objemů dat se děje primárně mimo oblast informatiky). Prof. Hlaváč:
důležitý je přímý kontakt se studenty – i mimo ČR (pro možnou budoucí spolupráci). Ředitel:
vědecké spolupráce s potřebou e-infrastruktur (a částečně i kyberbezpečnosti) se etablují pro
ÚVT z jiných fakult než je FI, tomu musí odpovídat i strategie spolupráce na výuce.
• Internacionalizace – prof. Hlaváč: je potřeba zatraktivnit prostředí pro lidi ze zahraničí
(administrativa, předpisy, ...)., jinak toto téma bylo probíráno průběžně v předcházejících
bodech.
5. Různé
− Prof. Hlaváč: je realizován velký projekt na průmyslové testbedy (Průmysl 4.0), nositelem CIIRC
(prostředky na infrastrukturu) – polovina finančních prostředků jde do Brna (Pavel Václavek –
CEITEC VUT): klíčová je bezpečnost, možnost spolupráce (ale nejsou zde volné prostředky na
úvazky).
6. Závěr
− Ředitel poděkoval členům vědecké rady za účast na zasedání.
Zapsala: Viděl:
Iva Krejčí Luděk Matyska