Zápis ze zasedání Vědecké rady ÚVT MU dne 5.12.2022
Přítomni (osobně nebo připojeni videokonferenčně přes MS Teams): Mgr. Vladimír Rohel, doc. Tomáš
Brázdil, doc. Otto Dostál, doc. Petr Holub, prof. Luděk Matyska
Hosté: dr. Jan Mysliveček (ředitel ÚVT od 1.1.2023)
Omluveni: prof. Ladislav Dušek, prof. Václav Hlaváč, prof. Michal V. Marek
Zapisovatelka: Mgr. Iva Krejčí
1. Zahájení
− Ředitel přivítal členy Vědecké rady a představil nového ředitele ÚVT od 1.1.2023, dr. Myslivečka.
2. Aktuální informace o projektech a výzkumu na ÚVT
− Evropské projekty (8x H2020 v 2022), nové projekty: BioMedAI TWINNING, GDI, EHDS2, EUCAIM
(Digital Europe). V r. 2023 10 projektů. P. Holub upozorňuje na infrastrukturní charakter těchto
nových projektů. L. Matyska: největší slabost našich aktivit v oblasti související s e-infrastrukturami
je v tom, že na národní úrovni prakticky nikdo nedefinuje řádně svou potřebu (k tomu se
dostáváme až přes evropskou úroveň).
− Velké výzkumné infrastruktury – e-INFRA CZ (CERIT-SC), ELIXIR CZ (pod CEITEC za MU, prof.
Matyska nyní předsedou Rady ELIXIR CZ). Současné financování do konce roku 2022, čeká se na
rozhodnutí vlády o financování od r. 2023: očekáváme krácení požadavků na cca 75% (obě VI mají
hodnocení 5 = excelentní). Investiční financování – výzvy OP JAK nyní ve schvalování.
− OP VVV – C4e (kyberbezpečnost) a HR4MUNI (oblast Open Science).
− Národní projekty – Min. vnitra (kyberbezpečnost) – 3 projekty končící a 3 zahajované od 01/2023,
1 TA ČR, 1 GA ČR, 1 GA MU. 9x FR CESNET – mimořádná úspěšnost. P. Holub zmiňuje i významnost
projektu realizovaného v rámci výzvy GÉANT (příklad juniorní úspěšné řešitelky) – ukončen
v 11/2022.
− Příprava Implementace EOSC v ČR - projekt IPs EOSC CZ před podáním (byl MŠMT deklarován jako
strategický projekt pro EC – jediný v ČR). Zviditelnění MU na národní i mezinárodní úrovni.
− P. Holub upozorňuje na požadavek programu Digital Europe, DG Santé na spolufinancování ve výši
40 – 50%. L. Matyska zmiňuje potenciální možnost použití financí Národního plánu obnovy na
tento účel.
− PhD studenti – v roce 2022 4 absolventi, 10 aktivních studentů (vše přes FI MU).
− Publikace – za 2022 doposud 28 časopiseckých článků (růst Q1 a D1), 29 příspěvků ve sbornících.
Zaměření na kvalitu publikací (motivační program).
3. Budoucnost ÚVT, diskuse k organizaci výzkumu na ÚVT
− Výzkum na ÚVT úzce propojený s provozem – působí problémy ve vnímání a prezentaci (zdánlivá
netransparentnost financování, složité hodnocení). Ale zároveň bezkonkurenční provozní
pracoviště nejen v rámci ČR.
− Výměna ředitele (současný již na konci druhého funkčního období) a související změny/plány do
budoucna: transformace DKSD do Divize kyberbezpečnosti, aktivace Centra CERIT-SC (Core
facilities, Open Science/EOSC, Centrum BioMedAI, Výzkumné skupiny)
− V. Rohel: NAKIT – rozvoj a provoz. Upozorňuje na problém s perspektivou lidí při pouze provozním
charakteru pracoviště. Projekty NPO – zapojení provozních lidí se jeví jako správná cesta
(perspektiva). Kompetenční centrum, které stojí nad strukturou celého pracoviště (mezioborové
vazby a zapojení lidí do rozvojových aktivit). Cesta hybridního modelu se jeví jako správná. Vznik
třecích ploch, pokud rozvoj není zapojen do provozu.
− T. Brázdil: je potřeba rozmyslet, zda ÚVT chce mít prvoautorské časopisecké články – ideové
vedení celého směru výzkumu (vnímá jako rozdíl ve struktuře FI a ÚVT). Jako vhodnější se jeví
rozmyslet strategii, jak se v případě ÚVT připojovat do směrů vedených fakultami.
− O. Dostál: oblast sítí – atraktivita spojení provozu a výzkumných aktivit pro zaměstnance
v minulosti (kdo se chtěl zapojit do VaV, měl možnost).
− V. Rohel: upozorňuje na nebezpečí pouhých „robotníků“, pokud by nebylo napojení na
výzkum/rozvoj.
− J. Mysliveček: provoz, rozvoj a výzkum. Diskuse je o výzkumu – zapojení lidí z ÚVT do výzkumu
v jiných oblastech (life sciences,…). Ocenil by užší spolupráci s FI v této oblasti.
− L. Matyska: idea při založení FI byla, že aplikovaný výzkum a vývoj bude spíše na ÚVT, naopak
základní výzkum na FI. Tato myšlenka se ale ukazuje jako příliš úzká, aplikovaná IT vyžaduje
mnohem širší odborné zázemí a znalosti, širší odborné zapojení (life science, health, vědy o
životním prostředí, …). Upozorňuje na nutnou vazbu hodnocení výstupu/produktu na provozní lidi
(jinak se „vezou“).
− V. Rohel upozorňuje na důležitost udržení tahounů, jinak se ústav promění na „údržbářskou
firmu“. Příklad nově budovaného Dohledového centra NAKIT – důraz na prezentaci odbornosti
(konference, …).
− T. Brázdil zmiňuje velký rozsah mezi prezentacemi a články Q1/D1. Odtržení akademiků na MU od
reality, navíc malá skupina se zaměřuje na publikace.
− L. Matyska vysvětluje, že naše prezentace pro jiné komunity (BioMed) jsou právě tyto časopisecké
publikace. Základní problém je ve způsobu prezentace ÚVT vůči akademikům: pokud se prezentuje
jako „údržbář“, odpovídá tomu i zadání. Další příklad: oblast AAI – vzhledem k absenci
časopiseckých publikací (nebyly vnímány jako kritické) přestáváme být vidět na evropské úrovni.
− T. Brázdil upozorňuje na rozdíl mezi spoluautorstvím a vlastními hlavními směry výzkumu, LM
pouze upozorňuje, že třeba v oblasti AAI čit KIT jde o vlastní špičkové primární výsledky, ne
spoluautorství.
− V. Rohel: NAKIT má jiný způsob prezentace než ÚVT (prezentace na konferencích primárně). Řídí
ho NÚKIB, ale NAKIT vede projekty (a tím ukazuje svou odbornost). ÚVT je propojen s provozem,
prezentuje to, co dělá (na rozdíl od FI).
− J. Mysliveček zmiňuje rozdíl v oblastech – mailová komunikace versus kyberbezpečnost: očekávání
je závislé na zralosti služby/oblasti. Spolupráce s FI.
− P. Holub: IT články v Nature obsahují aplikaci IT na různé oblasti – rozdíl s prvoautorskými
publikacemi
− L. Matyska upozorňuje, že model „pouhé spoluúčasti na výzkumu jiných skupin“ v minulosti úplně
nefungoval: rozpuštění lidí v jiných oblastech jakožto „pomocníci“ ve společných projektech
nevedlo k růstu jejich odborné kompetence, spíše naopak postupně ztráceli motivaci k dalšímu
růstu. Naopak pozitivní může být příklad CaverDock (původní autor laboratoř prof.
Damborského) – před 2 lety nejúspěšnější IT výsledek za MU podaný za ÚVT (a ne prof.
Damborským). K nedorozumění rovněž přispívá tlak na hodnocení výhradně podle publikací.
4. Diskuse k internímu hodnocení výzkumu na ÚVT
− Hodnocení ÚVT pozdrženo na rok 2023 (nástup nového ředitele). Jde o hodnocení externími
pracovníky pro interní potřeby MU.
− V bezprostředně nadcházejícím období bude třeba připravit, jak bude představeno ÚVT – hybridní
model, více explicitní výzkumné skupiny, …?
Zapsala: Viděl:
Iva Krejčí Luděk Matyska