INSTITUCIONÁLNÍ PLÁN MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2015 2 Východiska Rok 2015 bude pro Masarykovu univerzitu rokem bilancování a vyhodnocování současné pětileté strategie a rovněž i obdobím definování priorit dalšího rozvoje v Dlouhodobém záměru MU na léta 2016–2020. Aktualizace Dlouhodobého záměru MU na rok 2015 a Institucionální plán MU na rok 2015 byly tvořeny zejména se záměrem soustředit pozornost na takové aktivity, které budou směřovat v maximální míře k naplnění stávajícího DZ MU 2011–2015 a rovněž reflektovat předpokládanou novelu VŠ zákona, končící programové období EU a blížící se programové období nové. Hlavními prioritami roku 2015 jsou pro oblast vzdělávání aktivity vedoucí k dobudování systému zajišťování a hodnocení kvality, zavádění standardů doktorského studia, rozšiřování nabídky zahraničních příležitostí pro studenty, rozvoj poradenského systému pro absolventy a optimalizace studijní nabídky co nejširšímu spektru posluchačů včetně studentů z minoritních skupin. V oblasti výzkumu se bude univerzita v roce 2015 soustředit na implementaci nástrojů posilujících výzkumný výkon a podíl výzkumu smluvního, na rozvoj systému pro efektivní využívání a sdílení výzkumné infrastruktury, na zajištění koordinovaného odborného posuzování optimálního výběru a potřebnosti nových technologií a na aktivity vedoucí ke zvýšení efektivity využívání výsledků výzkumu. V otázkách prostorového zázemí má MU jasně identifikovány strategické investiční cíle pro oblast výuky i výzkumu a v roce 2015 se bude věnovat jejich vnitřnímu projednání a věcnému rozpracování. Výsledky dosažené v minulých letech potvrzují, že se vyplácí úsilí, které Masarykova univerzita věnuje nastavení a stabilizaci vnitřních procesů, zajišťování a hodnocení kvality a zvyšování transparentnosti vlastních politik. Zejména díky nim se instituci daří vyrovnávat se s nestabilním vnějším prostředím a nejasnou politikou státu vůči vysokým školám. Prostředky získané v rámci institucionálního programu budou proto alokovány zejména na rozvoj celouniverzitních politik a systémových opatření. 3 Institucionální ukazatele výkonu Masarykovy univerzity pro rok 2015 Vazba na Dlouhodobý záměr MU 2011–2015 Definice ukazatele pro rok 2015 2014 2015 Garance člena vedení Číslo priority Strategické priority DZ 2011–15 Označení Popis Výchozí stav Cílový stav 1 Vzdělávací poslání univerzity a přístup orientovaný na studenta U1.1-15 Implementace normy o uskutečňování studijních oborů navržena přijata; podpůrná opatření realizována prorektor pro akademické záležitosti U1.2-15 Návrh a projednání interních standardů kvality vzdělávacích činností nenavrženy navrženy a interně projednány prorektor pro akademické záležitosti U1.3-15 Vyhodnocení pilotního běhu nového studentského hodnocení výuky spuštěno vyhodnoceno prorektor pro strategii U1.4-15 Implementace vytvořených interních standardů doktorského studia do praxe navrženy implementovány prorektor pro výzkum U1.5-15 Návrh uceleného informačního portálu doktorského studia nenavržen navržen prorektor pro výzkum 2 Internacionalizace U2.1-15 Vytvoření mezinárodního poradního orgánu pro výzkum nevytvořen vytvořen prorektor pro výzkum U2.2-15 Vytvoření seznamu institucionálních partnerů nabízejících pracovní stáže zahraničním studentům v rámci Erasmus+ nevytvořen vytvořen prorektor pro strategii U2.3-15 Vytvoření otevřeného konsorcia vysokých škol sdílejících nabídku hostujících akademických pracovníků nevytvořeno vytvořeno prorektor pro strategii 4 Vazba na Dlouhodobý záměr MU 2011–2015 Definice ukazatele pro rok 2015 2014 2015 Garance člena vedení Číslo priority Strategické priority DZ 2011–15 Označení Popis Výchozí stav Cílový stav U2.4-15 Standardizace role koordinátorů mobilitních programů na fakultách v hodnocení akademických pracovníků v nástroji EVAK nestandardizováno standardizováno prorektor pro strategii 3 Společenská odpovědnost a otevřenost ve vzdělání U3.1-15 Zprovoznění databáze pro vzájemné kontaktování studentů a potenciálních zaměstnavatelů navržena zprovozněna prorektor pro záležitosti studentů U3.2-15 Rozšíření poskytovaných služeb Kariérního centra MU poskytovány rozšířeny prorektor pro záležitosti studentů U3.3-15 Zahájení implementace koncepce inkluzivního vzdělávání na MU vytvořena částečně implementována prorektor pro záležitosti studentů 4 Výzkumný profil univerzity U4.1-15 Zavedení nových nástrojů pro posilování výzkumného výkonu navrženy zavedeny prorektor pro výzkum U4.2-15 Ustavení a zahájení činnosti odborných komisí pro pořizování nových přístrojů a zařízení neustanoveny ustanoveny a zahájena činnost prorektor pro výzkum 5 Inovace a transfer technologií U5.1-15 Ověření účinnosti implementace strategie podpory dovyvinutí nadějných technologií a výstupů VaV na MU (tzv. proof of concept) implementována vyhodnocena prorektor pro rozvoj U5.2-15 Nastavení funkčního propojení mezi univerzitní a aplikační sférou v oblasti ICT prostřednictvím CERIT Science Park nenastaveno nastaveno prorektor pro rozvoj 5 Vazba na Dlouhodobý záměr MU 2011–2015 Definice ukazatele pro rok 2015 2014 2015 Garance člena vedení Číslo priority Strategické priority DZ 2011–15 Označení Popis Výchozí stav Cílový stav U5.3-15 Rozvoj vnitřního prostředí jednotlivých hospodářských středisek (HS) s cílem posílení spolupráce s aplikační sférou ve VaV včetně zvyšování podílu smluvního výzkumu zpracovaná koncepce, navrženy motivační nástroje konkrétní výstupy dle specifik HS prorektor pro rozvoj U5.4-15 Zahájení činnosti pracovní skupiny k analýze připravenosti pracovišť MU na komerční spolupráci s externími subjekty stanoveny cíle, metody, postupy zpracovány dílčí výstupy prorektor pro rozvoj U5.5-15 Rozvoj vzdělávání v oblasti podpory inovativního podnikání a uplatnění v praxi (Entrepreneuership) vzdělávací aktivity realizovány analýza a návrh systémové koncepce prorektor pro rozvoj 6 Komunikace s okolím univerzity U6.1-15 Návrh nové struktury institucionální webové prezentace stávající navržena a zahájena realizace kancléřka U6.2-15 Příprava webové encyklopedie Masarykovy univerzity nevytvořena navržena a zahájena realizace prorektor pro akademické záležitosti U6.3-15 Aktualizace vizuálního stylu MU stávající aktualizován kancléřka 7 Síť strategických partnerství, spolupráce s aplikační sférou a zaměstnatelnost U7.1-15 Sestavení a zahájení činnosti univerzitního boardu pro pravidelná setkávání s korporátními partnery nesestaven sestaven a zahájena činnost prorektor pro rozvoj 8 Efektivita instituce U8.1-15 Zpracování a projednání Dlouhodobého záměru MU na léta 2016–2020 zpracovány teze dopracován, projednán prorektor pro strategii 6 Vazba na Dlouhodobý záměr MU 2011–2015 Definice ukazatele pro rok 2015 2014 2015 Garance člena vedení Číslo priority Strategické priority DZ 2011–15 Označení Popis Výchozí stav Cílový stav U8.2-15 Zpracování soustavy strategických ukazatelů pro sledování naplňování DZ MU na léta 2016–2020 nezpracována zpracována prorektor pro strategii U8.3-15 Posílení interní komunikace v rámci MU prostřednictvím nových komunikačních kanálů navrženo realizováno prorektor pro záležitosti studentů U8.4-15 Rozpracování vnitřní metodiky stanovování úplných nákladů navržen základní rámec kompletně zpracována kvestor U8.5-14 Revize a aktualizace systému projektového řízení se zohledněním nového programovacího období 2014–2020 systém zaveden revidován, aktualizován prorektor pro rozvoj 9 Zaměstnanci a pracovní prostředí U9.1-15 Revize a úprava vnitřního mzdového předpisu platný předpis revidovaný předpis prorektor pro akademické záležitosti U9.2-15 Rozpracování navrženého konceptu systemizace pracovních míst akademických pracovníků navržen rozpracován prorektor pro akademické záležitosti U9.3-15 Spuštění a vyhodnocení evaluace akademických pracovníků prostřednictvím nástroje EVAK spuštěno vyhodnoceno prorektor pro akademické záležitosti U9.4-15 Návrh koncepce vzdělávání akademických pracovníků v pedagogických dovednostech nevytvořena navržena prorektor pro akademické záležitosti 7 Vazba na Dlouhodobý záměr MU 2011–2015 Definice ukazatele pro rok 2015 2014 2015 Garance člena vedení Číslo priority Strategické priority DZ 2011–15 Označení Popis Výchozí stav Cílový stav 10 Stavební infrastruktura a korporátní služby U10.1-15 Vytvoření investiční strategie s cílem posílení prevence a eliminace bezpečnostních rizik v objektech Masarykovy univerzity nevytvořena vytvořena kvestor U10.2-15 Revize a aktualizace systému varování a komunikace v krizových situacích na MU vytvořen revidován, aktualizován kvestor U10.3-15 Příprava strategických investičních projektů pro realizaci v novém programovacím období EU 2014–2020 navrženy rozpracovány prorektor pro rozvoj 11 Informační systémy U11.1-15 Revize aktuální struktury údajů o studijních oborech a předmětech v Informačním systému MU nezahájena zahájena prorektorka pro vzdělávací činnost U11.2-15 Příprava a podání žádosti o akreditaci digitálního archivu MU nevytvořena připravena a podána kancléřka U11.3-15 Realizace procesů v Úřadovně IS MU souvisejících s předáváním dokumentů do Spisovny a s přípravou skartačního řízení nerealizovány připraveny a realizovány kancléřka U11.4-15 Automatizace procesů ve studijních agendách v Úřadovně IS MU zahájena rozšířena kancléřka 8 Požadované finanční prostředky na rok 2015 Běžné finanční prostředky v tis. Kč 103.618 z toho vnitřní soutěž Fond rozvoje Masarykovy univerzity 13.000 Kapitálové finanční prostředky v tis. Kč 18.000 Finanční prostředky celkem v tis. Kč 121.618 Předkládá: doc. PhDr. Mikuláš Bek, Ph.D. rektor V Brně dne: .................................................... .................................................... podpis, razítko