Klíčová témata v Plánu realizace Dlouhodobého záměru Masarykovy univerzity na rok 2019 Struktura dokumentu: 11 strategických priorit dle DZ MU 2016 – 2020. K pětiletým strategickým cílům z DZ MU 2016 – 2020 stanoveny hlavní aktivity plošného dopadu či jinak významného charakteru. 2 Priorita 1: Diverzifikace a otevřenost studijní nabídky ▪ Návrh doporučených vstupních předpokladů pro uchazeče, a to dle specifik jednotlivých oblastí vzdělávání nebo studijních programů ▪ Pokračování přípravy adaptivní verze Testu studijních předpokladů MU ▪ Implementace nové formy komunikace s uchazeči o studium v podobě celoroční kampaně cílené nejen na maturanty ▪ Rozšíření sítě poradců na úrovni studijních programů, kteří poskytují informace a poradenství směrem ke studentům a uchazečům ▪ Transformace zbývajících studijních oborů na studijní programy v souladu s požadavky novely vysokoškolského zákona a vnitřními pravidly MU a v relevantních případech převedení studentů do nových studijních programů 3 Priorita 2: Kvalitní vzdělávání reflektující aktuální trendy ▪ Vytvoření pilotního konceptu výuky předmětů společného univerzitního základu ▪ Vytvoření a pilotní ověření metodiky vnitřního hodnocení studijních programů ▪ Vytvoření koncepce k dobudování vnitřního systému zajišťování kvality propojením hodnocení vzdělávací, tvůrčí a s nimi souvisejících činností ▪ Zahájení činnosti nově ustavených programových rad studijních programů 4 Priorita 3: Internacionalizace ve vzdělávání ▪ Dokončení standardů internacionalizace výuky v rámci standardů kvality pro nové studijní programy ▪ Pokračování v koncepčním uchopení tzv. Mobility Windows v nově ustanovených studijních programech ▪ Inovace sekce zpravodajského portálu MU zaměřené na nové studenty univerzity přicházející ze zemí mimo ČR a SR ▪ Příprava a distribuce nového newsletteru pro příchozí studenty ze zahraničí 5 Priorita 4: Individualizované doktorské studium ▪ Formulování doporučení pro nastavení mentoringu v doktorském studiu na univerzitě zpracováním rešerše jinde fungujících modelů mentoringových programů ▪ Návrh koncepce a zahájení realizace tréninkového programu pro studenty v závěrečné fázi jejich doktorského studia zaměřeného na stínování vybraných pozic v konkrétních inovativních firmách ▪ Podpora náborových aktivit cílených na budoucí doktorandy formou propagace Ph.D. pozic na univerzitě na mezinárodní úrovni ▪ Transformace doktorských studijních oborů na studijní programy v souladu s požadavky novely vysokoškolského zákona a vnitřními pravidly MU 6 Priorita 5: Excelence a relevance výzkumu ▪ Příprava návrhu kritérií pro hodnocení výzkumných organizací v modulech 3–5 dle metodiky hodnocení výzkumných organizací (M17+) ▪ Cílená podpora Open Access pro publikace vstupující do Modulu 1 hodnocení dle metodiky hodnocení výzkumných organizací (M17+) 7 Priorita 6: Efektivita výzkumu a stimulující prostředí ▪ Uskutečnění workshopu na téma rozvoj sdílení přístrojů pro výzkum za účasti odborných rad a komisí pro výzkumné infrastruktury ▪ Vyhodnocení dopadu Grantové agentury MU po šesti letech jejího fungování na univerzitě a návrh strategie rozvoje na další období Priorita 7: Vnitřní kultura založená na sdílených hodnotách ▪ Konání oslav 100. výročí založení Masarykovy univerzity s cílem posílení identifikace zaměstnanců a studentů s vlastní univerzitou a budování pozitivního vnímání univerzity u široké veřejnosti ▪ Pokračování v implementaci nové vizuální identity Masarykovy univerzity do webové prezentace, zpravodajského portálu a dalších nástrojů komunikace ▪ Zahájení implementace koncepce pro používání angličtiny jako druhého provozního jazyka na univerzitě ▪ Posílení informovanosti zahraničních zaměstnanců na univerzitě přípravou a zahájením využívání nových komunikačních nástrojů i inovací těch stávajících 8 Priorita 8: Inspirace a odpovědnost ke společnosti ▪ Aktivní působení zástupců univerzity v nastavování hodnocení vědy a výzkumu pro segment vysokých škol v ČR ▪ Organizace nového veletrhu pracovních příležitostí pro studenty univerzity a instituce státní správy ▪ Rozvoj konceptu Science slam pro popularizaci vědy formou celorepublikového turné po středních školách a zapojením dalších brněnských univerzit do projektu 9 Priorita 9: Personální řízení a profesní rozvoj zaměstnanců ▪ Pokračování v implementaci Vnitřního mzdového předpisu Masarykovy univerzity vyhotovením prováděcích předpisů na jednotlivých součástech univerzity a vzájemným sdílením dobré praxe ▪ Pokračování v implementaci Řádu výběrového řízení Masarykovy univerzity zejména formou vyhodnocení prvních zkušeností a metodickou podporou podle konkrétních potřeb ▪ Příprava žádostí o akreditace oborů habilitačních řízení a řízení ke jmenování profesorem v souladu s Nařízením vlády č. 274/2016 Sb., o standardech pro akreditace ve vysokém školství ▪ Pokračování v implementaci systému hodnocení a poskytování zpětné vazby pro neakademické pracovníky a zavedení elektronické podpory tohoto procesu hodnocení ▪ Zavedení nových opatření v oblasti zaměstnaneckých benefitů 10 Priorita 10: Infrastruktura a správa instituce ▪ Dokončení průzkumu a náprava nevyhovujícího stavu budovy Právnické fakulty MU ▪ Prověření stavu vytipovaných historických univerzitních budov z hlediska bezpečnosti jejich provozování se zaměřením na statiku nosných konstrukcí, historické fasády, střechy a podkrovní prostory ▪ Realizace rekonstrukcí, staveb a souvisejících pozemkových operací v souladu s prioritami univerzity ▪ Zefektivnění univerzitní administrativy vybraných personálních a ekonomických agend přechodem na jejich plné elektronizované užívání v celouniverzitním rozsahu ▪ Přijetí nových opatření k tvorbě a využívání finančních investičních a neinvestičních rezerv v rámci univerzity 11 Priorita 11: Informační systémy a IT podpora ▪ Zajištění koordinovaného sběru a vyhodnocování požadavků na rozvoj univerzitních informačních systémů ▪ Nalezení výsledného řešení pro budoucí implementaci a užívání ekonomického a personálního systému univerzity ▪ Úpravy rozhraní systému INET s cílem postupného nahrazení potřeby přímého přístupu do systému Magion ▪ Pokračování v elektronizaci studijních a souvisejících agend, včetně správy poplatků a elektronického podepisování studijních dokumentů v různých fázích studia až po vystavování E-diplomu ▪ Integrace digitálního podepisování do informačních systémů univerzity s cílem minimalizace vydávání papírových listin ▪ Rozvoj univerzitního portálu pro zaměstnance o nové i inovované aplikace, a to na základě požadavků uživatelů po pilotním testování 12