Masarykova univerzita Žerotínovo nám. 617/9, 601 77 Brno, Česká republika www.muni.cz Strategický záměr Masarykovy univerzity na léta 2021–2028 Příloha 2: Rozvržení finanční alokace MU z Programu na podporu strategického řízení vysokých škol pro roky 2022–2025 v návaznosti na prioritní a operační cíle strategií MŠMT 2 Prioritní cíle a příslušné operační cíle SZ MŠMT, které jsou naplňovány ze strany MU a k nimž je vázána alokace prostředků z Programu na podporu strategického řízení vysokých škol pro roky 2022–2025 Alokace prostředků (v %) 1. Rozvíjet kompetence přímo relevantní pro život a praxi v 21. století 1.A Podporovat rozvoj kompetencí pracovníků pro výuku a tvorbu studijních programů 1.B Rozvíjet metody zajišťování kvality vzdělávání a ověřování výsledků učení 1.C Posilovat vazbu studia na praxi a přípravu na budoucí uplatnění 16 % 2. Zlepšit dostupnost a relevanci flexibilních forem vzdělávání 2.A Zvýšit využívání distančních metod vzdělávání v prezenčních studijních programech 2.B Posílit motivaci vysokých škol rozvíjet nabídku a inovovat metody flexibilních forem vzdělávání, včetně vzdělávání poskytovaného online 2.G Propagovat nabídku celoživotního vzdělávání prostřednictvím kariérního poradenství poskytovaného studujícím i široké veřejnosti a ve spolupráci s Úřadem práce ČR 21 % 3. Zvýšit efektivitu a kvalitu doktorského studia 3.B Excelentním zájemcům o doktorské studium nabídnout nadstandardní motivační finanční podmínky 3.C Posilovat kvalitu, otevřenost a internacionalizaci doktorského studia 3.D Zlepšovat podmínky pro úspěšné studium, včetně podpory slaďování studia a rodinného života, a posilovat sociální integraci doktorandů 10,9 % 5. Budovat kapacity pro strategické řízení vysokého školství 5.B Posilovat strategické řízení na vysokých školách 5.D Posílit strategické řízení lidských zdrojů na vysokých školách 9,7 % 6. Snížit administrativní zatížení pracovníků vysokých škol, aby se mohli naplno věnovat svému poslání 6.A Zjednodušit předávání informací veřejné správě a zlepšovat dostupnost a oběh informací pomocí pokračující digitalizace agend 7,8 % 3 Prioritní cíle a příslušné operační cíle Strategie internacionalizace VŠ na období od roku 2021, které jsou naplňovány ze strany MU a k nimž je vázána alokace prostředků z Programu na podporu strategického řízení vysokých škol pro roky 2022–2025 Alokace prostředků (v %) 1. Rozvoj globálních kompetencí studentů a pracovníků vysokých škol 1.A Podpora jazykové a mezikulturní přípravy studentů a pracovníků vysokých škol 1.B Rozvoj mezinárodních mobilit studentů a pracovníků 1.C Rozvoj odborných kompetencí pracovníků vysokých škol v oblasti internacionalizace 2. Internacionalizace studijních programů vysokých škol 2.A Navýšení počtu a kvality studijních programů nabízených v cizích jazycích a společných studijních programů 2.B Zahrnutí mezinárodní dimenze do struktury studijních programů, včetně tzv. mobility windows 4. Vytváření mezinárodního prostředí na vysokých školách a propagace v zahraničí 4.A Podpora rozvoje mezinárodního marketingu vysokých škol a ČR 4.B Rozvoj služeb nabízených zahraničním studentům a pracovníkům 4.C Práce se zahraničními studenty a absolventy 5. Posílení strategického řízení internacionalizace 5.A Podpora komplexní internacionalizace na institucionální úrovni 22,2 % 4 SZ MŠMT – Další významná témata ve vysokém školství, která jsou naplňována ze strany MU a k nimž je vázána alokace prostředků z Programu na podporu strategického řízení vysokých škol pro roky 2022–2025 Alokace prostředků (v %) Nesoulad dispozic uchazečů o vysokoškolské studium s očekáváním vysokých škol; připravenost maturantů pro vysokoškolské studium; přizpůsobení podoby studia jejich potřebám; kariérní poradenství a informační podpora uchazečů při volbě studijních programů Sociální, ekonomické (včetně nutnosti pracovat při studiu pro pokrytí základních životních nákladů), kulturní, geografické, zdravotní a další bariéry pro přístup ke studiu a úspěch v něm; podpora studujících se specifickými potřebami Komunitní dimenze vysokých škol; posilování sdílené identity vysoké školy; sociální integrace studujících jako prevence studijní neúspěšnosti; rozvoj sociálního kapitálu studujících Podpora obzvlášť nadaných studujících Rozvoj podnikavosti studujících; podpora start-up a spin-off projektů Sport a rozvoj tělesné kultury studujících i pracovníků jako součást poslání vysokých škol Valorizace poznatků a jejich přenos do praxe; transfer technologií; role vysokých škol v podpoře inovací Dostupnost výsledků tvůrčích činností pro širokou veřejnost; popularizace vědy Využívání odborného zázemí vysokých škol pro řešení společenských problémů; zapojení vysokých škol do života občanské společnosti a podpora občanských aktivit pracovníků a studujících; dobrovolnictví Regionální působení vysokých škol a jejich potenciál pro udržení kvalifikovaných osob ve strukturálně znevýhodněných regionech Příspěvek vysokých škol k adaptaci na změnu klimatu a ekologické aspekty jejich provozu, vč. snižování uhlíkové stopy 12,4 % Podíl investičních výdajů na celkové alokaci 7 % Podíl vnitřní soutěže na celkové alokaci 0 %