1
Organizační řád Centra RECETOX
2
Přírodovědecká fakulta Masarykovy univerzity
Organizační řád Centra RECETOX
Čl. 1
Úvodní ustanovení
(1) Centrum RECETOX (dříve celým názvem „Centrum pro výzkum toxických látek
v prostředí“ – „REsearch CEntre for TOXic compounds in the environment“), (dále jen
„Centrum“) je ústavem Přírodovědecké fakulty ve smyslu článku 21 jejího Statutu (dále jen
„Statut“ a „Fakulta“).
(2) Centrum bylo zřízeno rozhodnutím Akademického senátu Fakulty ze dne 22. února 2010
s účinností k 1. březnu 2010 návazně na zrušení Výzkumného centra pro chemii životního
prostředí a ekotoxikologii.
(3) Centrum nadále používá výhradně krátký název RECETOX za názvem Masarykovy
univerzity (dále jen „MU“) nebo Fakulty v českém i anglickém ekvivalentu pro vnější označení
budov a místností, kde Centrum působí, na razítku a všude tam, kde Centrum vystupuje svým
jménem v rozsahu vymezeném tímto Organizačním řádem Centra RECETOX (dále jen
„Řád“).
(4) Činnost Centra se uskutečňuje a rozvíjí v souladu s nadřazenými normami.
(5) Hlavním posláním Centra je samostatně nebo s jinými pracovišti uskutečňovat studijní
programy zaměřené na oblast životního prostředí a zdraví a uskutečňovat výzkumnou,
vývojovou, vzdělávací a konzultační činnost v této oblasti, včetně tzv. třetí funkce vysokých
škol dle článků 9 až 11 Řádu.
(6) Usnesením vlády České republiky (dále jen „ČR“) č. 207 ze dne 15. března 2010 o Cestovní
mapě ČR velkých infrastruktur pro výzkum, vývoj a inovace je součástí Centra Velká
výzkumná infrastruktura v souladu § 2, odst. 2, písmeno d), zákona 130/2002 Sb., o podpoře
výzkumu, experimentálního vývoje a inovací. Organizace a činnosti výzkumné infrastruktury
RECETOX jsou popsány v článku 10.
(7) Na základě smlouvy č. MŽP/750/02/CHL/08 mezi MU a Ministerstvem životního prostředí
(dále jen „MŽP“) je součástí Centra Národní centrum pro toxické látky (dále jen „Národní
centrum“) v souladu s Usnesením vlády č. 1572 ze dne 7. prosince 2005.
(8) Národní centrum na základě dodatku č. 3 ke smlouvě č. MŽP/750/02/CHL/08 zajišťuje
funkci Regionálního centra pro budování kapacit a přenos technologií v regionu střední a
východní Evropy (CEE) v souladu s rozhodnutím Konference smluvních stran
Stockholmské úmluvy č. SC-4/23 a SC2/9. Organizace a činnosti Národního centra jsou
popsány v článku 11.
(9) S ohledem na své zaměření (dle článku 1, odst. 5) a povahu činností může Centrum vytvářet
interdisciplinární přesahy a sdílet výzkumné a infrastrukturní týmy s jinými pracovišti MU a
mimo MU. Začlenění společných pracovních skupin do organizační struktury Centra, stejně
jako další aspekty takto vzniklého vztahu Centra s dalšími pracovišti jsou řešeny smlouvou
mezi ředitelem Centra, případně děkanem Přírodovědecké fakulty nebo rektorem MU
(v souladu s relevantními předpisy MU) a pověřeným zástupcem partnera.
(10) Pracovními jazyky Centra jsou čeština a angličtina.
(11) Tento Řád vymezuje postavení, práva a povinnosti Centra a upravuje v souladu se Statutem
a Organizačním řádem Fakulty (a) vnitřní organizační členění a řízení Centra, (b) realizaci
výzkumných, vzdělávacích, konzultačních a podpůrných aktivit, (c) pravidla hospodaření
Centra a (d) pravidla hodnocení Centra a jeho součástí.
(12) Tento Řád je závazný pro všechny pracovníky Centra.
3
Čl. 2
Organizační struktura a systém řízení Centra
(1) V souladu s článkem 21, odst. 3 Statutu je Centrum vnitřně členěno na tyto organizační
jednotky: (a) výzkumné programy, jmenovitě: Environmentální chemie a modelování,
Environmentální toxikologie, Environmentální zdraví, Chemické nástroje pro diagnostiku a
terapii, Loschmidtovy laboratoře proteinového inženýrství, (b) Výzkumnou infrastrukturu,
jmenovitě centrální jednotky: Populační studie, Centrální laboratoře a Datové služby (c)
Národní centrum, (d) Kancelář ředitele a (e) Provoz a správa.
(2) Organizační jednotky se mohou dále vnitřně členit dle potřeby řízení a organizace práce na
výzkumné skupiny (v případě výzkumných programů) nebo oddělení (v případě centrálních
jednotek Výzkumné infrastruktury, a Provozu a správy). Tam, kde je to z důvodu organizace
práce žádoucí, je možné vytvořit v rámci těchto útvarů pracovní týmy řízené vybranými
pracovníky se svěřenou odpovědností.
(3) V návaznosti na Organizační řád Fakulty Centrum používá tři úrovně liniového řízení. První
úroveň náleží řediteli s odpovědnostmi a pravomocemi definovanými článkem 23 Statutu.
Druhá úroveň je vykonávána vedoucími pracovníky výzkumných programů, jednotek
Výzkumné infrastruktury a organizační jednotky Provoz a správa. Třetí úroveň reprezentují,
kdekoli je to relevantní, vedoucí jednotlivých výzkumných skupin a oddělení, vedoucí
Kanceláře ředitele a ředitel Národního centra. Funkce na druhém a třetím stupni řízení nejsou
jmenované a jsou popsané v dalších částech Řádu. Organizační schéma je přílohou číslo 1
tohoto Řádu.
(4) Pokud pozice na druhé nebo třetí úrovni řízení není obsazena, přechází pravomoci a
odpovědnosti na nadřízený stupeň vedení dle organizační struktury, který může v takovém
případě pověřit koordinací příslušné součásti některého z jejích zaměstnanců.
(5) Změny v organizační struktuře jsou změnou Řádu. S ohledem na interní systémy MU mohou
být realizovány jednou ročně, a to se začátkem kalendářního roku.
(6) Pro zajištění jednotlivých činností používá Centrum maticovou řídící strukturu. Ta je
relevantní zejména pro činnost Národního centra, ale také pro činnosti vzdělávací, výzkumné
a infrastrukturní, které sahají napříč ustaveným liniovým řízením a zahrnují i pracoviště mimo
Centrum, jak je popsáno v článku 1, odst. 9.
Čl. 3
Ředitel Centra
(1) Pozice ředitele je ustanovena v souladu s článkem 23 Statutu a článkem V, odst. 3.1.1.,
Organizačního řádu Fakulty.
(2) Ředitel odpovídá za komplexní řízení pracoviště, kvalitu výzkumných a vzdělávacích činností
a za hospodárné, efektivní a účelné využití získaných finančních zdrojů.
(3) Vykonává řídící pravomoci vůči všem zaměstnancům Centra a vydává Pokyny ředitele a
Opatření ředitele k nastavení a řízení Centra tak, aby byly zajištěny podmínky pro vzdělávací a
výzkumnou činnost.
(4) Rozhoduje o strategickém směřování Centra a vytváří nástroje pro naplňování strategických
cílů, včetně nástrojů finančních a motivačních.
(5) Ředitel navrhuje jmenování a odvolání garantů studijních programů, jejichž uskutečňováním
je Centrum pověřeno, habilitačních komisí a komisí pro jmenování profesorem. Rozhoduje o
personálním zajištění výuky realizované v Centru.
(6) Nástrojem operativního řízení je Kolegium ředitele, jehož členy jmenuje ředitel (zastoupeni
jsou vedoucí výzkumných programů, garanti studijních programů, ředitel Výzkumné
infrastruktury, ředitel Národního centra, vedoucí Kanceláře ředitele a operační ředitel), a
4
Rozšířené kolegium ředitele, do kterého jsou pro zajištění efektivního předávání informací
přizváni vedoucí výzkumných skupin a centrálních jednotek. Složení Kolegia ředitele se může
měnit s ohledem na potřeby a priority Centra.
(7) Ředitel zastupuje Centrum ve vztahu k Fakultě a je členem Rozšířeného kolegia děkana. Z řad
akademických pracovníků ředitel jmenuje dle článku 23 Statutu svého zástupce, který ho
zastupuje v době jeho nepřítomnosti, a zástupce pro pedagogické záležitosti, který koordinuje
pedagogickou činnost Centra. Z řad pracovníků Centra jmenuje ředitel operačního ředitele,
jehož kompetence jsou upraveny ve čl. 4 Řádu.
Čl. 4
Operační ředitel
(1) Činnost operačního ředitele naplňuje funkci tajemníka ústavu v souladu s článkem V,
odst. 5 Organizačního řádu Přírodovědecké fakulty.
(2) Operační ředitel se podílí na tvorbě dlouhodobé strategie Centra, zejména konceptu finanční
udržitelnosti a ekonomického řízení. Má svěřenou odpovědnost za:
• operativní řízení Centra
• uskutečňování podpůrných činností potřebných k naplnění strategické vize Centra
definované pro roky 2020 – 2026 evropským projektem Horizon 2020 - CETOCOEN
Excellence
• navrhování, zavádění a udržování soustavy vnitřních předpisů Centra
• řízení rizik
(3) Řídí ekonomické, personální, projektové, provozní a správní agendy napříč Centrem, včetně
zajištění dohledu nad jejich realizací a kontrolou dodržování.
(4) Operační ředitel je členem Kolegia ředitele dle článku 3, odst. 6.
(5) V otázkách, které se netýkají výzkumu a výuky, zastupuje operační ředitel ředitele Centra.
(6) Pro zabezpečení fungování Centra je operační ředitel oprávněn udělovat všem
zaměstnancům pokyny za účelem zajištění svěřených oblastí činnost, kterými jsou:
• provozní agenda - provoz Centra a jeho rozvoj včetně výstavby, investic, nákupů a
zásobování a správy majetku
• bezpečnost a ochrana zdraví při práci a požární ochrana
• ekonomická agenda - finanční řízení, rozpočtování a kontrola, včetně nastavování a
výkonu finanční kontroly
• správní agenda – procesního a institucionálního nastavení řízení Centra, řízení
smluvních závazků Centra
• projektová agenda - příprava a plánování, správa a následná koordinace projektů,
• personální agenda - pracovněprávní záležitosti neakademických zaměstnanců, mzdová
politika, personální strategie rozvoje
• řízení činnosti sekretariátu a interní komunikace
• IT agenda - provoz ICT a IT bezpečnost
(7) Ve výhradní pravomoci operačního ředitele je v rámci Centra:
a) schvalování návrhů na vyhlášení výběrových řízení na místa neakademických pracovníků
b) schvalování návrhů změn všech složek mezd
5
c) schvalování návrhů pracovněprávních smluv
d) schvalování ostatních smluv
e) schvalování nastavení finanční kontroly v rámci Centra
f) schvalování dohod o hmotné odpovědnosti a potvrzení o hospodaření se svěřenými
pracovními prostředky
g) finanční kontrola nad svěřenými prostředky a neveřejnými zdroji
h) správa vnitřních norem Centra a vydávání vnitřních norem Centra pro svěřené oblasti
i) vykonávání řídících pravomocí vůči podřízeným pracovištím
(8) Operační ředitel podstupuje schválené návrhy Centra děkanátu standardním způsobem.
(9) Svěřené oblasti činností dle odst. 6 tohoto článku zajišťují oddělení organizační jednotky
Provoz a správa, která spadají operačnímu řediteli pod přímé liniové řízení. Ostatní pracoviště
Centra, pokud takové činnosti vykonávají, jsou operačnímu řediteli podřízena po stránce
metodické a kontrolní.
(10)Pro zabezpečení správného a koordinovaného výkonu svěřených agend operační ředitel
spolupracuje zejména s tajemníkem fakulty a vedoucími děkanátních pracovišť.
Čl. 5
Orgány Centra
(1) Orgány Centra jsou Rada Centra RECETOX, Mezinárodní vědecká rada Centra RECETOX
a Shromáždění pracovníků Centra RECETOX (podle článku 22 Statutu Fakulty).
Čl. 6
Rada Centra RECETOX
(1) Poradním orgánem ředitele je Rada Centra RECETOX (dále jen „Rada“). Rada je jmenována
ředitelem a jejími členy jsou vedoucí výzkumných programů, garanti studijních programů,
případně další profesoři a docenti Centra a zástupci klíčových partnerů projektu
TEAMING. Na jednání Rady jsou jako hosté trvale přizváni členové Kolegia ředitele, pokud
nejsou členy Rady, a členové Akademického senátu Fakulty zvolení za volební obvod chemie.
(2) Rada se schází nejméně dvakrát ročně. Na jednání Rady zasílá ředitel všem členům Rady a
zástupcům Akademického senátu písemnou nebo elektronickou pozvánku. Z jednání Rady je
pořizován zápis, který je zveřejněn na dokumentovém serveru IS MU.
(3) Radě předsedá ředitel a předkládá jí výroční zprávy o činnosti Centra a roční strategické plány.
Rada projednává zejména dlouhodobou koncepci a rozvojovou strategii Centra včetně
strategických investic, politiky rozvoje lidských zdrojů, rozvoje stávajících a akreditace nových
studijních programů a vědeckého směřování výzkumných programů, včetně jejich
modifikace, zániku či vzniku nových. Rada dbá na koordinovaný rozvoj vzdělávacích a
výzkumných aktivit Centra, kapacit Výzkumné infrastruktury a činností Národního centra.
(4) Rada může jednat per rollam ve formě e-mailové komunikace. V případě jednání per rollam
členové Rady hlasují o otázkách navržených ředitelem Centra, a to svým projevem vůle
učiněným prostřednictvím elektronické pošty. Elektronická pošta od všech účastníků per
rollam jednání musí být vždy adresována všem dalším členům Rady a všem hostům. Lhůta
pro projednání per rollam se zpravidla stanoví na dva pracovní dny.
6
Čl. 7
Mezinárodní vědecká rada Centra RECETOX
(1) Mezinárodní vědecká rada Centra RECETOX (dále jen „Mezinárodní rada“) je jmenována
ředitelem jako externí poradní a oponentní orgán ředitele podporující strategický rozvoj a
zvyšování kvality výzkumných a vzdělávacích aktivit Centra. Jejími členy jsou mezinárodně
uznávaní odborníci pokrývající svou expertízou výzkumné směry Centra.
(2) Mezinárodní rada dlouhodobě sleduje rozvoj Centra a kvalitu jeho výstupů, pravidelně
projednává výroční zprávy o činnosti a roční strategické plány předkládané ředitelem.
(3) Členové Mezinárodní rady působí zároveň jako ambasadoři Centra, podporují jeho
marketing, napomáhají šíření jeho dobrého jména a jeho zapojení do mezinárodních
partnerství.
(4) Nejméně jednou za čtyři roky provádí Mezinárodní rada detailní hodnocení Centra a jeho
součástí i jednotlivých výzkumných skupin na místě.
(5) Mezinárodní rada slouží zároveň jako Mezinárodní vědecká rada Výzkumné infrastruktury.
Vyjadřuje se ke zprávám o činnosti Výzkumné infrastruktury předávaným na Ministerstvo
školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen „MŠMT“), k průběžným sebehodnotícím zprávám
a rozvojovým strategiím Výzkumné infrastruktury předkládaným ředitelem.
(6) Mezinárodní rada smí předložené materiály projednávat per rollam ve formě e-mailové
komunikace.
Čl. 8
Shromáždění pracovníků Centra RECETOX
(1) Ředitel svolává dle článku 22 Statutu nejméně jednou ročně Shromáždění pracovníků Centra
RECETOX (dále jen „Shromáždění“). Ředitel je povinen svolat Shromáždění také na základě
písemné žádosti nejméně 30 % pracovníků Centra.
(2) Jednání řídí člen Akademického senátu Fakulty, který je pracovníkem Centra, případně
pracovník Centra zvolený většinou přítomných pracovníků. Právo účastnit se Shromáždění
má každý zaměstnanec Centra, který je v pracovním poměru k Fakultě.
(3) Shromáždění projednává závažné otázky týkající se Centra a může se o nich usnášet.
Shromáždění je usnášeníschopné v případě přítomnosti nejméně 30 % pracovníků Centra dle
odst. 2 tohoto článku. Hlasovací právo všech pracovníků je rovné. Usnesení je platné, pokud
pro něj hlasovala většina přítomných pracovníků Centra.
(4) Ze Shromáždění se pořizuje zápis, který obsahuje případné usnesení a údaje o účasti. Usnesení
je adresováno děkanovi Fakulty nebo Akademickému senátu Fakulty.
Čl. 9
Vzdělávací a výzkumné činnosti
(1) Pro každý z akreditovaných studijních programů či programů, které má Fakulta oprávnění
uskutečňovat a na jejichž realizaci se Centrum podílí, je na návrh ředitele Centra v souladu se
Statutem jmenován děkanem garant studijního programu (dále jen „garant“). Garant
odpovídá za kvalitu obsahu studijního programu a koordinaci výuky, vyhodnocuje studijní
program a rozvíjí jej. Garant dále odpovídá za přípravu materiálů pro získání oprávnění
uskutečňovat studijní program, stejně jako k jeho změně, rozšíření nebo prodloužení.
Průběžně posuzuje personální zabezpečení výuky předmětů, vyhodnocuje kvalitu výuky a
7
navrhuje řediteli příslušná opatření. Garant je členem Rady dle článku 6, odst. 1. Zajištění
vzdělávací činnosti je podporováno Kanceláří ředitele, jak je popsáno v článku 12.
(2) Základní jednotkou, ve které se realizují výzkumné a vývojové aktivity včetně tvůrčí činnosti
studentů Centra na všech stupních, je výzkumná skupina. Výzkumná skupina hospodaří se
svěřenou částí rozpočtu Centra. Tento rozpočet se skládá z alikvótní části Fakultou
přidělených institucionálních prostředků Centra definované v souladu s Vnitřními pravidly
pro hospodaření Centra na základě kvalitativních a kvantitativních výkonových parametrů, a
dále z vlastních projektových prostředků.
(3) V čele výzkumné skupiny stojí vedoucí skupiny, kterému je ředitelem svěřeno vykonávání
řídících pravomocí vůči ostatním zaměstnancům výzkumné skupiny. Vedoucím výzkumné
skupiny je akademický pracovník Centra. V rámci svěřených pravomocí rozhoduje o
vědeckém směřování skupiny, organizuje její činnost, zadává úkoly jednotlivým
zaměstnancům a kontroluje jejich plnění. Vedoucí skupiny odpovídá za získávání
projektových prostředků pro zajištění fungování skupiny, realizaci svěřených projektů dle
pravidel poskytovatele a zajištění požadovaných výstupů. Odpovídá za hospodárné, efektivní
a účelné využití svěřených zdrojů.
(4) Výzkumné skupiny jsou tematicky sdruženy do výzkumných programů, v jejichž čele stojí
vedoucí programu. Vedoucí programu je zpravidla profesor nebo docent zodpovědný za
rozvoj výzkumného programu a jeho výzkumných skupin v souladu se strategií Centra a za
podporu mezioborové spolupráce mezi programy. Určuje vědecké směřování výzkumného
programu, zajišťuje vzájemnou koordinaci výzkumných skupin, navrhuje zakládání nových
výzkumných skupin a vytváří pro ně podmínky a prioritizuje strategické investice. Vedoucí
programu je členem Rady Centra dle článku 6, odst. 1 a v této roli se spolupodílí na tvorbě
strategie Centra a vnitřních pravidel podporujících její realizaci.
Čl. 10
Činnost Výzkumné infrastruktury
(1) Výzkumná infrastruktura (dále jen „VI“) je dle článku 2, odst. 1 samostatnou organizační
jednotkou Centra v souladu s článkem 1, odst. 6.
(2) Předmětem činnosti VI je poskytovat uživatelské komunitě otevřený přístup k unikátním
znalostem a technologiím a tím podporovat vznik excelentních výsledků výzkumu, vývoje a
inovací a rozvoj nových technologií, spolupracovat s dalšími infrastrukturami a provádět
strategický výzkum a tím přispívat k rozvoji odvětví a k lepšímu uspokojení potřeb uživatelů
z výzkumné komunity i aplikačního sektoru.
(3) V čele VI stojí ředitel Výzkumné infrastruktury (dále jen „ředitel VI“), který je řediteli
zodpovědný za řízení VI, naplňování funkce VI, zejména za její dlouhodobý strategický
rozvoj dle odst. 2 tohoto článku a zajištění otevřeného přístupu ke všem kapacitám.
Zodpovídá za zpracování výroční zprávy o činnosti VI i hodnotící zprávy pro průběžné
hodnocení ze strany MŠMT, připravuje dlouhodobé strategie a související projektové a
investiční návrhy. Ředitel VI je členem Kolegia ředitele dle článku 3, odst. 6 a v této roli
zodpovídá za soulad strategie VI se strategií Centra.
(4) VI je podle poskytovaných znalostí, technologií a služeb členěna do tří centrálních jednotek
(Populační studie, Centrální laboratoře a Datové služby), které se dále mohou členit na
specializovaná oddělení. Činnost některých centrálních jednotek nebo oddělení může být
realizovaná ve spolupráci s jinými pracovišti Fakulty, MU nebo fakultních nemocnic, jak je
popsáno v článku 1, odst. 8. Každá taková centrální jednotka nebo oddělení hospodaří se
svěřenou částí rozpočtu Centra. Tento rozpočet se skládá zejména z alikvótní části prostředků
přidělených VI z prostředků MŠMT na podporu velkých výzkumných infrastruktur, a dále
z vlastních projektových prostředků.
8
(5) V čele centrální jednotky VI stojí vedoucí, kterému je ředitelem svěřeno vykonávání řídících
pravomocí vůči vedoucím jednotlivých oddělení VI. Vedoucí centrální jednotky VI je
zodpovědný za kontinuální rozvoj jednotky v souladu se strategií VI a otevřený přístup ke
všem kapacitám. Určuje strategické směřování své centrální jednotky, zajišťuje vzájemnou
koordinaci jednotlivých oddělení, navrhuje zakládání nových oddělení a vytváří pro ně
podmínky a prioritizuje strategické investice. S ředitelem VI spolupracuje na získávání
projektových prostředků pro zajištění fungování.
(6) V čele jednotlivých oddělení VI stojí vedoucí, kterému je vedoucím centrální jednotky svěřeno
vykonávání řídících pravomocí vůči ostatním zaměstnancům oddělení. Vedoucí je odpovědný
za kvalitu poskytovaných technologií, služeb nebo dat ve svěřené oblasti. V rámci svěřených
pravomocí organizuje činnost příslušného oddělení, komunikuje s uživateli, zadává úkoly
jednotlivým zaměstnancům a kontroluje jejich plnění, realizuje projekty dle pravidel
poskytovatele a zajišťuje požadované výstupy. Vedoucí odpovídá za hospodárné, efektivní a
účelné využití svěřených zdrojů.
(7) Pro specifické potřeby některých centrálních jednotek VI mohou být ředitelem ustaveny další
orgány, zejména v případech, kde se na činnosti centrální jednotky podílí více pracovišť dle
článku 1, odst. 9.
Čl. 11
Činnost Národního centra
(1) Dle článku 2, odst. 1 je organizační jednotkou Centra Národní centrum, které je společným
pracovištěm MU a MŽP ČR v souladu s článkem 1, odst. 7 a 8.
(2) Předmětem činnosti Národního centra je technická podpora výkonu státní správy a regionální
samosprávy v oblasti toxických látek včetně přípravy podkladů pro implementaci
mezinárodních úmluv a přípravu legislativy Evropské unie. To zahrnuje koordinaci národních
aktivit a výzkumu v příslušných oblastech, monitoringu výskytu těchto látek, shromažďování
a analýzu relevantních dat včetně vývoje a aktualizace databázových systémů a zpřístupnění
potřebných informací pro účely legislativy, dále expertní, posudkovou a konzultační činnost,
vzdělávací a osvětovou činnost a organizaci seminářů a konferencí. Do této oblasti spadá také
spolupráce s průmyslovou sférou v oblasti hodnocení humánních a ekologických rizik
spojených s průmyslovými a zemědělskými aktivitami.
(3) Úkoly a aktivity Národního centra definuje mezirezortní Rada Národního centra zřízená
ministrem životního prostředí, jejíž postavení a činnost jsou vymezeny ve statutu Rady
Národního centra, který tvoří přílohu příkazu ministra životního prostředí č. 27/2006 o
zřízení Rady Národního centra ze dne 22. listopadu 2006 v platném znění. Mezirezortní Rada
Národního centra zajišťuje pro Centrum styk s relevantními zainteresovanými stranami a
oboustranný přenos informací mezi vědou a legislativou.
(4) Národní centrum vede ředitel Národního centra jmenovaný ředitelem po konzultaci s MŽP.
Ředitel Národního centra je zodpovědný za naplňování poslání Národního centra a za tímto
účelem komunikuje s Radou Národního centra, relevantními ministerstvy i regionální
samosprávou, sekretariátem Stockholmské úmluvy a Environmentálním programem OSN.
V souladu s národními a regionálními prioritami připravuje plány činnosti Národního centra,
roční a závěrečné zprávy. Ředitel Národního centra je členem Kolegia ředitele dle článku 3,
odst. 6 a v této roli zodpovídá za soulad strategie Národního centra se strategií Centra.
(5) Národní centrum hospodaří se svěřenou částí rozpočtu Centra, zejména s prostředky
poskytnutými Národnímu centru na jeho činnost ze strany MŽP, a dále s prostředky z
vlastních národních a mezinárodních projektů. V rámci řídících pravomocí svěřených
ředitelem Centra organizuje ředitel Národního centra činnost Národního centra, zadává úkoly
podřízeným zaměstnancům a kontroluje jejich plnění. Ředitel Národního centra odpovídá za
9
hospodárné, efektivní a účelné využití jemu svěřených prostředků. V rámci maticové
organizační struktury zajišťuje potřebnou komunikaci a koordinaci s výzkumnými skupinami
a centrálními jednotkami výzkumné infrastruktury. Usiluje o získávání projektových
prostředků pro zajištění fungování Národního centra, připravuje související projektové
návrhy, realizuje vlastní projekty dle pravidel poskytovatele a zajišťuje požadované výstupy.
(6) Národní centrum zajišťuje zároveň funkci Regionálního centra pro budování kapacit a přenos
technologií v regionu střední a východní Evropy (CEE) podle článku 1, odst. 8. Ta spočívá
zejména v zabezpečování krátkodobého i dlouhodobějšího vzdělávání odborných pracovníků
ze zemí regionu střední a východní Evropy v oblasti analýzy toxických látek, studia jejich
chování, vlivů, dopadů a rizik, zpracování a interpretace dat, a dále poskytování podpory při
přípravě mezinárodních projektů zaměřených na budování kapacit, podílení se na přípravě a
realizaci monitoringu, vytváření a aktualizace regionálních databází a expertních systémů a
analýzy dlouhodobých trendů.
Čl. 12
Kancelář ředitele
(1) Kancelář ředitele (dále jen „Kancelář“) podporuje ředitele v efektivním řízení klíčových
činností dle článku 1, odst. 5, v uskutečňování krátkodobých a dlouhodobých plánů, zvyšování
kvality výstupů a naplňování strategické vize Centra v letech 2020-2026 ukotvené v projektu
Horizon 2020 - CETOCOEN Excellence.
(2) Hlavní oblastí činnosti Kanceláře je podpora přípravy a implementace dlouhodobé strategie
Centra a příprava návrhů strategických projektů, včetně koordinace mezi interními i externími
partnery.
(3) V oblasti pedagogických aktivit je úkolem Kanceláře poskytovat podporu garantům studijních
programů všech stupňů a zajistit procesní a administrativní části vzdělávacích činností. To
zahrnuje zejména podporu při přípravě materiálů pro získání, změnu, rozšíření či prodloužení
oprávnění uskutečňovat studijní program, propagaci studijních programů, přípravu reklamních
materiálů a organizaci propagačních akcí, administraci výběrových řízení a hodnocení Ph.D.
studentů, přípravu rozvrhů výuky a závěrečných zkoušek, vypisování témat prací, zajištění
aplikačních a zahraničních stáží a pravidelné informování o výukových aktivitách řediteli.
(4) U výzkumných a vývojových aktivit je cílem Kanceláře podpořit jejich další rozvoj a zvyšování
kvality, včetně kvality výstupů. Kancelář podporuje internacionalizaci Centra včetně získávání
zahraničních vědců a přípravy souvisejících projektů, zapojování do mezinárodních
výzkumných sítí a budování dlouhodobých partnerství. K tomu patří implementace systému
hodnocení vědeckého a pedagogického výkonu Centra i kvality Výzkumné infrastruktury,
zajištění pravidelného informování o těchto výsledcích a organizace mezinárodního
hodnocení Centra včetně komunikace s Mezinárodní vědeckou radou Centra.
(5) Kancelář spolupracuje s Národním centrem v oblasti vztahů s veřejností, marketingu Centra,
komunikace s aplikačním sektorem a externími partnery. Spolu s ním vyhledává nové
příležitosti pro uplatnění výstupů a výsledků výzkumu Centra i potenciální nové uživatele
Výzkumné infrastruktury.
(6) Kancelář zajišťuje obecnou prezentaci Centra navenek, aktualizaci webových stránek, přípravu
informačních brožur, ročních zpráv a dalších materiálů.
(7) Pro zkvalitnění všech činností centralizuje Kancelář požadavky na vztahy s veřejností a
marketing, koordinuje přípravu reklamních materiálů i organizaci propagačních akcí.
(8) Činnosti Kanceláře řídí vedoucí kanceláře ředitele, který hospodaří se svěřenou částí rozpočtu,
odpovídá za hospodárné, efektivní a účelné využití svěřených zdrojů, zadává úkoly podřízeným
zaměstnancům a kontroluje jejich plnění. Vedoucí kanceláře ředitele je členem Kolegia ředitele
dle článku 3, odst. 6.
10
Čl. 13
Provoz a správa
(1) Cílem organizační jednotky Provoz a správa je vytvářet v Centru podmínky pro
uskutečňování všech činností potřebných k naplnění strategické vize Centra, tedy aktivit
výzkumných, vývojových, vzdělávacích, konzultačních, tréninkových a dalších.
(2) Organizační jednotka Provoz a správa Centra je řízena operačním ředitelem, kterému je
ředitelem Centra svěřeno vykonávání činností dle čl. 4 tohoto Řádu.
(3) Organizační jednotka Provoz a správa se člení na oddělení dle přílohy 2 tohoto Řádu. V rámci
organizační jednotky Provoz a správa v oddělení Provoz a správa je vedena kancelář
operačního ředitele spadající pod jeho přímé vedení. V čele ostatních oddělení Provozu
a správy stojí jejich vedoucí, kteří jsou zodpovědní za zajištění jim svěřených agend,
vykonávají řídící pravomoci vůči ostatním zaměstnancům oddělení, zadávají jim úkoly a
kontrolují jejich plnění. Vedoucí oddělení odpovídají za hospodárné, efektivní a účelné využití
svěřených zdrojů.
Čl. 14
Hospodaření Centra
(1) Centrum je samostatné pracoviště Fakulty hospodařící s přiděleným rozpočtem a
projektovými zdroji v souladu s nadřízenými předpisy.
(2) Centrum usiluje o maximální možnou diverzitu zdrojů pro zajištění stability a dlouhodobé
udržitelnosti všech organizačních součástí a činností.
(3) Institucionální prostředky na svoji činnost získává Centrum v rámci rozpočtu MU a Fakulty,
účelově určené prostředky pak řešením národních a mezinárodních projektů. V menší míře
využívá Centrum volných kapacit k realizaci smluvního výzkumu a doplňkové činnosti nebo
získává dotace.
(4) Rozdělování institucionálních prostředků přidělených Fakultou a tvorba rozpočtu Centra se
řídí vnitřními pravidly pro hospodaření Centra.
Čl. 15
Hodnocení činnosti Centra
(1) Ředitel předkládá jednou ročně výroční zprávu o činnosti a hospodaření Centra Radě Centra
RECETOX a Mezinárodní vědecké radě Centra RECETOX.
(2) Nejméně jednou za čtyři roky probíhá prezenční hodnocení Centra a jeho týmů Mezinárodní
vědeckou radou Centra RECETOX. Hodnotí se jeho dlouhodobá strategie a její naplňování,
složení a kvalita týmů, kvalita všech činností a výstupů, dosahování krátkodobých i
dlouhodobých cílů i finanční udržitelnost.
Čl. 16
Závěrečná ustanovení
(1) Tento Organizační řád Centra RECETOX schválil podle článku 21, odst. 3 Statutu
Akademický senát Fakulty dne 13. 12. 2021.
(2) Tento Organizační řád Centra RECETOX nabývá platnosti dnem schválení Akademickým
senátem Fakulty.
11
(3) Tento Organizační řád Centra RECETOX nabývá účinnosti dne 1. ledna 2022.
(4) Ruší se platnost a účinnost Organizačního řádu Centra RECETOX ve znění schváleném
Akademickým senátem Fakulty dne 14. prosince 2020.
(5) Tento Organizační řád je zveřejněn na dokumentovém serveru IS MU.
V Brně dne 13.12. 2021
RNDr. Pavel Lízal, Ph.D. doc. Mgr. Tomáš Kašparovský, Ph.D.
předseda Akademického senátu děkan Přírodovědecké fakulty
Přírodovědecké fakulty
prof. RNDr. Jana Klánová, Ph.D.
ředitelka Centra RECETOX
Přílohy:
1) Organizační schéma
2) Organizační struktura Provozu a správy
12
ORGANIZAČNÍ SCHÉMA
RECETOX
318000
Environmentálníchemie a
modelování
318010
Lidský expozom
318011
Chemodynamika chemického
znečištění
318013
Farmakokinetické modelování
318015
Biomarkeryzdraví a nemoci
318016
Chemické polutantya
expoziční cesty člověka
318017
Environmentálnítoxikologie
318020
Mechanistická
environmentálnítoxikologie
318021
Buněčná a tkáňová toxikologie
318022
Bioanalytická toxikologie
318023
Půdní environmentálníchemie
a toxikologie
318024
Environmentálnízdraví
318030
Environmentální
epidemiologie ERA Chair
318031
Environmentálnígenomika
318032
Environmentálnífyziologie
318033
Integrativní bioinformatika a
biostatistika
318037
Hodnocení expozice a
zdravotních rizik
318038
Chemické nástroje pro
diagnostiku a terapii
318040
Organická fotochemie
314041
Supramolekulární chemie
314042
Fluorescenční sondy
314043
Loschmidtovy
laboratořeproteinového
inženýrství
318050
Kinetika a mikrofluidika
318051
Molekulární modelovánía
bioinformatika
318052
Umělá inteligence v
proteinovém inženýrství
318053
Strukturní biologie
318054
Výzkumná infrastruktura
Populační studie CELSPAC
318060
Management studií a
komunikace
318061
Design studií a management
dat 318062
Nábor a vyšetřování
318063
Biobanka a laboratoře
CELSPAC
318064
Centrální laboratoře
318070
Laboratoře stopovéanalýzy
318071
Laboratoře analýzy
mikrobiomu
318072
Laboratořeanalýzy
biomarkerů
318073
Datové služby
318080
Informační systémy
318082
Biostatistika a analýza dat
318085
Zprácování a analýza
sekvenačních dat
318086
Zpracování a analýza
spektrometrických dat
318087
CERIT SC
318084
Provoz a správa
318090
Provozní oddělení
318091
Projektovéoddělení
318092
Oddělení lidských zdrojů
318095
IT oddělení
318096
Národní centrum
318001
Kancelář ředitele
318002
13
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PROVOZU A SPRÁVY
Působnost jednotek Provozu a správy je stanovena ve vazbě na potřeby Centra následovně:
a) Kancelář operačního ředitele
Oblasti
Controlling
Veřejné zadávání
Specifické činnosti
Sledování výkonu, plánování a rozpočtování, reporting
Aktivní spolupráce s dodavateli, vyhledávání vhodných
produktů, příprava a realizace výběrových řízení
Právní dohled na aktivitami Centra
Spravované evidence
Rozpočet Centra
Investiční plán
Plán výběrových řízení
Harmonogram stavby
Vnější komunikace Dodavatelé Centra
Vnitřní komunikace
Přírodovědecká fakulta:
• Ekonomické oddělení
• Oddělení pro projektovou podporu
• Právník
Rektorát Masarykovy univerzity:
• Ekonomický odbor
• Odbor výzkumu
• Odbor veřejných zakázek
• Oddělení financování
Podpora pro výkon funkce Operační ředitel
b) Provozní oddělení
Oblasti
Provoz Centra
Nákup a logistika
Správa majetku
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci, požární ochrana
Stavební dozor
Specifické činnosti
Řešení přístupů do budov, závad, úprav a telefonie
Zajištění úklidu
Nákup materiálu, chemikálií, kancelářských potřeb,
služeb, dopravy atd.
Evidence majetku
Servis přístrojů, zařízení budov a budov
vykonávání BOZP a PO včetně metodického vedení a
dohledu
14
Administrace smluv ohledně pronájmů, zápůjček, servisů,
komplikovaných nákupů apod.
Příprava a realizace stavebních akcí
Spravované evidence
Evidence majetku Centra
Evidence školních a pracovních úrazů
Evidence klíčů, přístupů a přístupových karet
Evidence poptávek, objednávek
Karty místností s vazbou na rizika
Harmonogram stavby
Vnější komunikace Dodavatelé
Vnitřní komunikace
Přírodovědecká fakulta:
• Ekonomické oddělení
• Správa budov
• Kancelář tajemníka
Správa Univerzitního kampusu Bohunice
Rektorát Masarykovy univerzity:
• Ekonomický odbor
• Odbor veřejných zakázek
• Provozní odbor
• Investiční odbor
Podpora pro výkon funkce Operační ředitel
c) Projektové oddělení
Oblasti
Dotační projekty), příspěvky, fondy a nadace
Doplňková činnost Centra
Správa stipendií
Specifické činnosti
Systematické vyhledávání dotačních příležitostí v souladu
se strategií Centra
Řízení projektů v průběhu celého projektového cyklu
Správa financí v rámci svěřených projektů
Administrativní podpora přípravy a realizace projektů
Řízení a dohled nad plněním závazků a podmínek
vzniklých přijetím podpory a dotace ve spolupráci
s řešitelem
Závěrečné vyhodnocení a vypořádání přiznaných podpor
a dotací
Spravované evidence
ISEP
Magion - rozpočty projektů
Systémy na administraci projektů (Participant portal,
GRIS, MS 2014 +, atp.)
Vnější komunikace
Národní poskytovatelé: GAČR, TAČR, atp.
Mezinárodní poskytovatelé: Evropská unie, OSN, atp.
15
Ministerstva: MŠMT, MPO, atp.
Kontrolní orgány (MF, NKÚ, atd.)
Vnitřní komunikace
Přírodovědecká fakulta:
• Ekonomické oddělení
• Oddělení projektové podpory
• Personální oddělení
Rektorát Masarykovy univerzity:
Odbor výzkumu
Podpora pro výkon funkce
Operační ředitel
Řešitel projektu
d) Oddělení lidských zdrojů
Oblasti
Interní a externí HR komunikace, marketing a rozvoj
značky zaměstnavatele
Nábor a výběr zaměstnanců
Onboarding a adaptace nových a vracejících zaměstnanců
Plánování kariérního rozvoje a vzdělávání
Řízení hodnocení výkonu
Mzdová politika a odměňování
Offboarding
Personální administrativa, reporting, interní HR procesy,
ad.
Specifické činnosti
Zajištění personálně-mzdové agendy pro zaměstnanecké
poměry a dohody mimo pracovní poměr
Uzavírání nepojmenovaných smluv s partnery realizujícími
specifické pracovní činnosti
Konzultace a odborné poradenství v oblasti práce s lidmi
Metodické řízení a dohled při tvorbě a sledování plánu
zaměstnanců, plánu mezd a osobních nákladů
Metodické řízení a dohled pro nábory, výběry a adaptaci
zaměstnanců
Metodické řízení a dohled pro hodnocení zaměstnanců,
rozvoj a vzdělávání
Metodické řízení a dohled pro odměňování zaměstnanců
a systemizaci pracovních míst
Personální administrativa (evidence docházky, návrhy
nazměny pracovní smlouvy, atp.)
Poskytování podpory v oblasti služebních cest
Zajištění činností sekretariátu ústavu
16
Spravované evidence
Data zaměstnanců Centra v interních systémech MU
(Magion, INET, IS, atd.)
Docházka Centra, JOBS MUNI, atp.
Vnější komunikace
Subjekty z oblasti práce s lidskými zdroji.
Současní nebo potenciální partneři Centra,
Poskytovatel pracovně-lékařských služeb, ad.
Vnitřní komunikace
Přírodovědecká fakulta:
• Personální oddělení
• Kancelář tajemníka
• Oddělení pro doktorské studium
• Ekonomické oddělení
Rektorát Masarykovy univerzity:
• Odbor pro personální řízení
• Karierní centrum, Centrum zahraniční spolupráce
Podpora pro výkon funkce
Operační ředitel
Ředitel
e) Oddělení informačních systémů
Oblasti
Zabezpečení ICT infrastruktury
Rozvoj gramotnosti zaměstnanců Centra v oblasti ICT
Specifické činnosti
Správa a rozvoj počítačové sítě Centra
Správa, údržba a rozvoj počítačů Centra
Správa ICT vybavení v učebnách Centra
Zajištění nákupu ICT (software, hardware)
Správa softwarů používaných v Centru
Zajištění bezpečnosti v oblasti ICT (antivirus, firewall,
atp.)
Školení uživatelů na vhodné využívání centrálně
poskytovaných software
Spravované evidence Evidence instalovaného hardwaru a softwaru
Vnitřní komunikace
Přírodovědecká fakulta:
Oddělení informačních a komunikačních technologií
Ústav výpočetní techniky
Podpora pro výkon funkce Operační ředitel