ESF KRES 10/2006
1
Projektové řízení
v regionálním rozvoji
vymezení projektu;
,,trojrozměrný" projekt;
nástroje projektového řízení;
ESF KRES 10/2006
2
Nástroje v projektovém řízení
metody týmové práce a skupinového řešení problémů (brainstorming, Delphi)
síťové analýzy (např.
metoda kritického
řetězce), finanční a
ekonomické analýzy
síťové analýzy (původní
využití), Ganttovy
diagramy,
metoda logického rámce,
řízení podle cílů
(MBO), SWOT
analýza
rozpočet, financováníčasový plánvěcné provedení, cíle
trojrozměrný projekt
ESF KRES 10/2006
3
Brainstorming
vyvinul v roce 1938 A. Osborn (průměrný člověk
vymyslí ve skupině 2x více nápadů než sám);
2 základní principy: kvantita plodí kvalitu,
dodatečné posouzení nápadů;
4 základní pravidla: kritika je vyloučena, volné
asociace jsou vítány, kvantita je žádoucí,
kombinace a zlepšení jsou vítána;
max. 1 hod., výběr nápadů (řešení) na základě
hlasovacích metod, apod.
alternativní metody: Delphi (formou dotazníků),
panel expertů (shoda expertů), apod.
ESF KRES 10/2006
4
Metoda logického rámce
ESF KRES 10/2006
5
Ganttovy diagramy
činnost kontrola
navržený plán
A realizace
100 % - stupeň dokončení
B
83 %
C
50 %
D
0 %
E
0 %
čas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ESF KRES 10/2006
6
Metody síťové analýzy
soubor modelů a metod vycházejících z
grafického vyjádření složitých projektů a
provádějící jejich analýzu z hlediska času, zdrojů,
nebo nákladů;
síťový graf jako matematický model projektu;
hranově definované síťové grafy (hrana = činnost,
uzel = událost) X uzlově definované síťové grafy
(uzel = činnost, hrana = vazba);
deterministické ohodnocení (přesně určeno) X
stochastické ohodnocení (náhodná veličina se
známým nebo neznámým pravděpodobnostním
rozložením).
ESF KRES 10/2006
7
Metody síťové analýzy
A (3)
E (3)
B (4)
C (5)
X (0)
F (6) D (7)
pojmy: graf, síť, uzel (hranově X uzlově orientovaný graf), hrana (hranově X uzlově orientovaný graf),
orientovaná hrana, kritická cesta
CPM (Critical Path Method)
LF-EFvýpočet vzadvýpočet vpřed
093936EF
030303-E
01691697B,C,FD
194835AC
295734AB
141303-A
rezervaLFLSEFESčas tbezp.př.č.činnost
A
(3)
E
(3)
B
(4)
C
(5)
X
(0)
F
(6)
D
(7)
ESF KRES 10/2006
9
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
deterministická struktura, stochastické
ohodnocení činností;
doby trvání činností t jsou náhodné veličiny
s beta-rozložením.
ai mi s.h.ti bi ti
pi
ESF KRES 10/2006
10
Řešení, cv.3
D (3) - žádost
A (5) - územko
E (6) - rozhodování
C (2) -
VD
B (3) - SP F (5) - stavba
Řešení, cv.3
LF-EFvýpočet vzadvýpočet vpřed
0161116115E,CF
01151156D,AE
252303-D
11191082BC
196853AB
050505-A
rezervaLFLSEFESčas tbezp.př.č.činnost
D
(3)
A
(5)
E
(6)
C
(2)
B
(3)
F
(5)
ESF KRES 10/2006
12
Řešení, cv.3
D (3) - žádost
A (5) - územko
E (6) - rozhodování
C (2) -
VD
B (3) - SP F (5) - stavba
Délka kritické cesty je 16 měsíců, vede přes činnosti A, E a F.