Metoda kritického řetězce ESF - MU KAMI Skorkovský Metoda kritického řetězce • PWP navazuje a rozšiřuje původní PWP Metoda kritického řetězce • Kritický řetězec je omezením pro manažerská rozhodnutá týkající se řízení procesů • Rozdíly Kritická cesta- Kritický řetězec • Rozdílná metoda řízení projektů při používání metody kritického řetězce Kritická cesta (opakování) • Kritická cesta je ta cesta od začátku do konce projektu, kdy jakékoliv prodloužení některé z aktivit na této cestě prodlouží trvání celého projektu. Kritická cesta reprezentuje technologické návaznosti a stanovenou dobu trvání aktivit na této cestě, včetně podmínek splnění předcházejících aktivit v rámci tzv. bodů sloučení (viz zdrojové závislosti) Kritický řetěz (opakování) • V teorii omezení jde o nejdelší cestu v síti projektu (v Ganttově grafu), která bere do úvahy jak technologické návaznosti a délku jednotlivých aktivit, tak i kapacity zdrojů. Pokud by neexistovala žádná omezení zdrojů, pak by byl kritický řetěz totožný s kritickou cestou Projekt Y a zdroj A Časové rozdělení Pět projektů po úpravě • Pokud se uvažuje pro každou aktivitu projektu časový nárazník 8 dní, dostaneme Pět projektů po přidání nárazníků a 4 typy aktivit Pět projektů po úpravě a přesunu nárazníků na konec projektu Kritická cesta-Kritický řetěz Ganttův graf pro X,Z,V,W a Z Kritický řetězec s nárazníky Multitasking – sekvenční řazení zdrojů Maticová organizace Kolize projektových a zdrojových manažerů Kolize projektových a zdrojových manažerů • Podle nejvíce využívaného zdroje, který je příčinou nejčastějších konfliktů při jeho přiřazování k projektovým úkolům se synchronizuje zahajování projektů. • To znamená, že projekty, které startují jsou pokryty kapacitami organizace a díky tomu, je zahájeno (nastartováno) méně projektů • Tím dochází k menšímu množství konfliktů mezi projektovými manažery a manažery oddělení pod které zdroje spadají Multitasking – upravený harmonogram- fáze 1 Kolize projektových a zdrojových manažerů • Do všech tří projektů byly vloženy zásobníky chránící kritický řetězec • Na druhé straně, po změně harmonogramu kvůli snížení množství konfliktů nebylo zatím uděláno nic, co by ochraňovalo kritický (drum) zdroj • Z tohoto důvodu se do harmonogramu přidá ochranný zásobník kritického zdroje (drum-feeding buffer) = DFB = Multitasking – upravený harmonogram- fáze 2 Spotřebovávání nárazníků-varianta A Priorita přiřazovaná zdrojům • Když má jeden zdroj být přiřazen dvou aktivitám, které by měkly být zahájeny ve stejný čas, tak se začne napřed ta aktivita, jejíž projekt spotřeboval více nárazníku • Pokud nebyly nárazníky předchozími činnostmi dotčeny, pak bude zahájena ta aktivita, která se je součástí kritického řetězu Priorita přiřazovaná zdrojům Hlavní přínosy používání metody kritického řetězu • Jednotlivé projekty končí výrazně dříve, než s použitím jiných metod používaných pro řízení projektů • Celkový čas nutný pro ukončení více projektů je kratší • Slíbené časy dodávek jsou plněny s vyšší míru spolehlivosti • Uvolní se část kapacit používaných zdrojů Hlavní přínosy používání metody kritického řetězu • Lepší odhad průběhu projektu při prvních „nástřelech“ projektových plánů • Bezproblémová zahájení projektů s ohledem na řídící (taktovací,drum) zdroje – viz předchozí snímek (19) • Snížení nepříznivých vlivů (Student,Murphy, ,Parkinson) přesunutím nárazníků na konec projektu • Využití výhod plynoucích z dříve ukončených aktivit • Použití reportovacího systému dávajícího informace o využití zásobníků (spotřeba jejich časové kapacity- rezervy)