Metoda kritického řetězce ESF - MU KAMI Skorkovský Metoda kritického řetězce • PWP navazuje a rozšiřuje původní PWP Metoda kritického řetězce • Kritický řetězec je omezením pro manažerská rozhodnutá týkající se řízení procesů • Rozdíly Kritická cesta- Kritický řetězec • Rozdílná metoda řízení projektů při používání metody kritického řetězce Kritická cesta (opakování) • Kritická cesta je ta cesta od začátku do konce projektu, kdy jakékoliv prodloužení některé z aktivit na této cestě prodlouží trvání celého projektu. Kritická cesta reprezentuje technologické návaznosti a stanovenou dobu trvání aktivit na této cestě, včetně podmínek splnění předcházejících aktivit v rámci tzv. bodů sloučení (viz zdrojové závislosti) Kritický řetěz (opakování) • V teorii omezení jde o nejdelší cestu v síti projektu (v Ganttově grafu), která bere do úvahy jak technologické návaznosti a délku jednotlivých aktivit, tak i kapacity zdrojů. Pokud by neexistovala žádná omezení zdrojů, pak by byl kritický řetěz totožný s kritickou cestou Projekt Quick a zdroj A Časové rozdělení Pět projektů po úpravě • Pokud se uvažuje pro každou aktivitu projektu časový nárazník 8 dní, dostaneme Pět tasků po přidání nárazníků a 4 typy poruch Pět projektů po úpravě a přesunu nárazníků na konec projektu Kritická cesta-Kritický řetěz Ganttův graf pro X,Z,V,W a Z Kritický řetězec s nárazníky Multitasking – sekvenční řazení zdrojů Maticová organizace Kolize projektových a zdrojových manažerů Kolize projektových a zdrojových manažerů • Podle nejvíce využívaného zdroje, který je příčinou nejčastějších konfliktů při jeho přiřazování k projektovým úkolům se synchronizuje zahajování projektů. • To znamená, že projekty, které startují jsou pokryty kapacitami organizace a díky tomu, je zahájeno (nastartováno) méně projektů • Tím dochází k menšímu množství konfliktů mezi projektovými manažery a manažery oddělení pod které zdroje spadají Multitasking – upravený harmonogram- fáze 1 Kolize projektových a zdrojových manažerů • Do všech tří projektů byly vloženy zásobníky chránící kritický řetězec • Na druhé straně, po změně harmonogramu kvůli snížení množství konfliktů nebylo zatím uděláno nic, co by ochraňovalo kritický (drum) zdroj • Z tohoto důvodu se do harmonogramu přidá ochranný zásobník kritického zdroje (drum-feeding buffer) = DFB = Multitasking – upravený harmonogram- fáze 2 Spotřebovávání nárazníků-varianta A Priorita přiřazovaná zdrojům • Když má jeden zdroj být přiřazen dvou aktivitám, které by měly být zahájeny ve stejný čas, tak se začne napřed ta aktivita, jejíž projekt spotřeboval více nárazníku • Pokud nebyly nárazníky předchozími činnostmi dotčeny, pak bude zahájena ta aktivita, která se je součástí kritického řetězu Priorita přiřazovaná zdrojům Hlavní přínosy používání metody kritického řetězu • Jednotlivé projekty končí výrazně dříve, než s použitím jiných metod používaných pro řízení projektů • Celkový čas nutný pro ukončení více projektů je kratší • Slíbené časy dodávek jsou plněny s vyšší míru spolehlivosti • Uvolní se část kapacit používaných zdrojů Hlavní přínosy používání metody kritického řetězu • Lepší odhad průběhu projektu při prvních „nástřelech“ projektových plánů • Bezproblémová zahájení projektů s ohledem na řídící (taktovací,drum) zdroje – viz předchozí snímek (19) • Snížení nepříznivých vlivů (Student,Murphy, ,Parkinson) přesunutím nárazníků na konec projektu • Využití výhod plynoucích z dříve ukončených aktivit • Použití reportovacího systému dávajícího informace o využití zásobníků (spotřeba jejich časové kapacity- rezervy) Doplňující informace ke Kritické cestě Critical Path (CP) • Critical Path Method, abbreviated CPM, or Critical Path Analysis, is a mathematically based algorithm for scheduling a set of project activities. It is an important tool for effective project management. Critical Path (CP) Critical Path (CP) Critical Path (CP) Critical Path (CP) Critical Path (CP) Critical Path (CP) Critical Path (CP) Critical Path (CP) Critical Path (CP)