Teoretické a praktické otázky sloužící ke kontrole znalostí po kurzů MKH_RIOP   jaro 2011 –
upraveno dne 20.4.2011

Kdo vytvořil                 :           Skorkovský,KPH,ESF MU

Datum                         :           20.4.2011

Komu určeno               :           účastníci kurzu MKP_RIOP, kteří splnili docházku a podmínky
pro

                                               zápočet  (2 odevzdané a schválené seminární práce
zadané 12.3.11)

Důvod                         :           Otázky k zjištění znalostí získaných v průběhu kurzu a
samostudia

Přednášky                    :           26.2.; 12.3.; 9.4.; 16.4. (vždy po 4 vyučovacích hodinách)


Obecná část řízení procesů :


Studijní materiály mimo literaturu uvedenou na is.muni.cz a literatury (zdrojů, které byly studenty
použity při vypracování  seminárních prací.)


Kopie seznamu ze studijních materiálů MKH_RIOP za rok 2011:









a)      Otázky týkající se řízení projektů a souvisejících znalostí (volná rozprava na níže uvedená
témata otázky podle Vašich zkušeností) :


·        znalost  nástrojů : ERP, softwarové nástroje pro řízení projektů, SW nástroje pro grafické
zobrazení podnikových procesů, Share Point Portal- příklady těchto nebo i dalších nástrojů pro
řízení dokumentace a Intranetu,… podle Vašich zkušeností

·        znalost metod (TOC, CC, CPM, PERT, JIT, MRP-II, Drum-Buffer-Rope, Balanced
Scorecard,CONWIP,…)

·        znalosti typu SWOT analýza; GAP analýza, Vaše zkušenosti

·        postupy při realizaci projektů implementace ERP nebo podle Vašich zkušeností (smlouvy a
právní aspekty smluv, studie proveditelnosti, školení, změnová řízení, financování, převody dat,
rozpočet projektu,…..)

·        metriky úspěšnosti projektů (finanční , časové, …)

·        Nástroje Business Intelligence  a jejich využití


b)      Balanced Scorecard a Metoda jednostránkové strategie  (4 oblasti), shoda  cílů a procesů

c)      Prospect Theory – hlavní principy   této teorie

d)      Teorie omezení (TOC) + 5 základních kroků TOC; průtokový a nákladový pohled, metriky TOC

e)      Stromy současné a budoucí reality, Evaporating cloud (Thinking tools basics). Využití
těchto nástrojů. (viz Vaše seminární práce…)

f)        Metoda kritického řetězu (CC) a její využití pro řízení projektů , Murphy, Parkinson,
studentský syndrom, princip štafetového běžce. Srovnání s CPM (metoda kritické cesty).

g)      Bostonská matice a Product Life Cycle – využití, vysvětlení

h)      Workflow, principy a příklady použití, Vaše zkušenosti

i)        OLAP  - Business Intelligence, principy a příklady použití, Vaše zkušenosti

j)        P and Q analýza (produktový mix) – hlavní principy (TOC a možnosti využití)

k)      Ishikawa fishbone diagram  a 5 WHY - a využití v řízení kvality nebo ve Vaší praxi

l)        Paretova analýza a využití v řízení kvality nebo buffer managementu

m)    Multitasking a jeho definice, maticové řízení společnosti (konflikty projektových manažerů a
manažerů ovládajících zdroje (linioví manažeři)

n)      Buffer Management a využití pro řízení projektů, nárazníky projektu, přípojné nárazníky



Interní poznámka vyučujícího adresovaná studentům MKH_RIOP :


Všechny otázky jsou postaveny velice obecně. Zkoušející očekává aktivní a tvořivý

přístup při odpovědích a diskusi o možných využitích, překážkách a přínosech

nástrojů a metod specifikovaných jako okruhy (body) otázek a-n.


Dále se předpokládá diskuse o Vámi využitých metodách v seminárních pracích (CRT, CPM,CC, BI,
atd.….).